صنع القرار و مسارات الشخصية ما يقوله صفيحتك عنك

علم النفس في الاختيار كيف يُشابك شخصيّتك كلّ قرار تتخذه

فكل يوم، يتخذ متوسط عدد البالغين الآلاف من القرارات، بعضها تافه، مثل ما يأكل على الفطور أو أي طريق للعمل، ويحمل آخرون وزنا كبيرا: تغيير وظيفي، أو شراء كبير، أو التزام علاقة، وعلى الرغم من الفرق الهائل في المخاطر، فإن الآلية الأساسية التي تقود هذه الخيارات لا تزال متسقة بشكل ملحوظ، وشخصيتك، وهي مجموعة مستقرة من الخصائص التي تحدد كيف تعتقد، وتشعر، وتتصرف، هي، بمثابة نظام تشغيلي لكل قرار تتخذه.

إن تقاطع الشخصية واتخاذ القرار كان محوراً للبحوث النفسية منذ عقود، وما وجده الباحثون باستمرار هو أن نهج اتخاذ القرار غير عشوائي، وهو تعبير يمكن التنبؤ به عن هياكل أعمق في الشخصية، وبتحديد صفاتكم المهيمنة والأساليب التي تميلكم إليها بطبيعة الحال، يمكنك تعلم تعزيز قوتكم، وتعويض البقع العمياء التي لديكم، والقيام في نهاية المطاف بخيارات أفضل في كل مجال من مجالات عملكم.

"الخمسة الكبيرة" و"الحمض النووي"

وفي حين توجد العديد من أطر الشخصية، فإن نموذج الخمسة الكبار يشكل أكثر النظم قوة وقابلية للتحقق من الناحية العملية في علم النفس الحديث، ويصف الشخصية على طول خمسة أبعاد مستمرة، ويمارس كل منها تأثيراً واضحاً على كيفية تناول القرارات، ويوفر فهماً لما تقع عليه كل طيف خريطة أساسية لميول اتخاذ القرار.

فتح باب الخبرة

ويتميز الأفراد الذين يرتفعون في الانفتاح بالفضول والإبداع وأفضلية الرواية، وعندما يواجهون قراراً، فإنهم يميلون إلى استكشاف إمكانيات متعددة، حتى غير تقليدية، ويغذيون المفتوحة أسلوباً مفاهيمياً لصنع القرار: إذ أن هؤلاء الأفراد يحظون بميل إلى التفكير، ويشعرون بالراحة إزاء اللبس، ويثقون في كثير من الأحيان في ظهورهم عند تقييم الخيارات.

الاختلاط

فالإدراك هو سمة الشخصية التي ترتبط ارتباطاً وثيقاً بصنع القرارات بفعالية عبر السياقات المهنية والشخصية، فالناس الذين يرتفعون في هذا البعد منظمون ومتخصصون وموجهون نحو الأهداف، إذ يقتربون من القرارات بصورة منهجية، ويجمعون معلومات واسعة، ويقيمون البديهية، ويراعيون النتائج الطويلة الأجل، وهذا يتوافق بطبيعة الحال مع أسلوب تحليلي أو توجيهي في اتخاذ القرارات.

التحويل

فالأشخاص الذين يجهلون الطاقة من التفاعل الاجتماعي ومن المحاكاة الخارجية، وهذا التوجه يُشكل بشكل عميق عملية اتخاذ القرارات، ويميل هؤلاء المنحرفون إلى اتخاذ القرارات بسرعة أكبر من اللافتات الداخلية، ويعتمدون في كثير من الأحيان على التغذية الرجعية الخارجية والعبوات الاجتماعية، ويشعرون بالارتياح إزاء المخاطر، ولا سيما عندما يؤيد آخرون حولهم مسار العمل، وكثيرا ما يكون أسلوب عملهم السلوكي أو التوجيه: وهم يلتمسون مدخلات من الزملاء والأصدقاء الموثوقين، ويتمتعون بخيارات التعاونية في مجال التنفيذ.

القابلية للتأثر

إنّه يُعتبر أنّه يُمكن أن يكون هناك شيء ما، إنّه يُمكن أن يكون هناك شيء ما.

النزعة العصبية

فالنزعة العصبية هي النزعة إلى التحمل السلبي، مثل القلق والخوف والضعف الذاتي، وقد يكون لهذه السمة تأثير قوي وصعب في كثير من الأحيان على صنع القرار، حيث كثيرا ما يكون الأفراد الذين يعانون من الإجهاد الناجم عن اتخاذ القرارات، والشكل الثاني، والخوف من الاختيار الخاطئ، وهذا يمكن أن يتجلى في اتخاذ القرارات المتجنّبة: التأخّر، والامتياز، والأمل في أن يؤدي القرار إلى حلّه.

مسلسلات صنع القرار: نظرة أعمق

وفي حين أن سمات الشخصية توفر الهيكل الأساسي، فإن أساليب صنع القرار تصف الأنماط التي يمكن ملاحظتها التي يستخدمها الناس عند مواجهة الخيارات، وهذه الأساليب ليست حصرية على نحو متبادل؛ فمعظم الناس يستخدمون أساليب مختلفة حسب السياق، غير أن أسلوباً مهيمناً يبرز عادة، ولا سيما تحت الضغط أو الضغط الزمني.() والتوسع في الأساليب الأساسية، وهنا هي التوجهات الأساسية، وعندما يكون كل منها أكثر فعالية.

For a comprehensive breakdown of these fashions with self-assessment questions, Verywell Mind provides a detailed guide on identifying your dominant pattern].

تطبيق ملاحظات شخصية عبر الحياة

إن فهم الصلة بين الشخصية وصنع القرار ليس عملية مجردة، بل له تطبيقات مباشرة وعملية يمكن أن تحسن النتائج في ثلاثة مجالات حيوية من مجالات الحياة.

الفعالية المهنية والمهنية

(أ) أسلوب قرارك الطبيعي ينبغي أن يُسترشد به في اختياراتك المهنية وكيفية تسيير دورك الحالي، وقد يزدهر أفراد تحليليون رفيعو المستوى في مجالات كثيفة البيانات مثل التمويل أو علوم البيانات أو الهندسة، ويُعدّل أسلوب العمل المناسب والمفاهيمي الذي يتطلبه اختيار الأعضاء في مجال الأخلاق.

العلاقات والدينامية بين الأشخاص

أسلوب القرار الشخصي هو مصدر مشترك للاحتكاك في العلاقات الوثيقة، النظر في أمرين يخططان لإجازة، شريك واحد هو تلقائياً ومفاهيمي، يريد أن يحافظ على الخطط مرنة ويستكشف الفرص التي تُتاح عند ظهورها، الآخر هو الواثق والتحليل، ويريد أن يحجز كل شيء مسبقاً، ويقارن الأسعار، ويحصل على تفصيل، بدون فهم هذه الاختلافات، كل شريك قد يرى الآخر غير معقول

التنمية الشخصية والنمو الذاتي

إن الوعي الذاتي بشأن أسلوب قراركم يخلق خارطة طريق للنمو، وإذا حددتم أنها مقبولة للغاية، فإنكم قد تضعون هدفا شخصيا لاتخاذ قرار واحد في الأسبوع دون التشاور مع أي شخص آخر أولا، وإذا كنتم مرتفعين في العصبية، فإنكم قد تمارسون التسامح عن طريق اتخاذ قرارات صغيرة غير كاملة، وأن تلاحظوا أن النتائج نادرا ما تكون كارثية، وأن إجراء التجارب المتعمدة على أساليب غير مبشرة قد يؤدي إلى زيادة مرونةكم.

بناء مهارات أفضل لصنع القرار: استراتيجيات قائمة على الأدلة

بغض النظر عن شخصيتك، بعض الاستراتيجيات العالمية يمكن أن تحسن نوعية قراراتك، هذه التقنيات مستمدة من علم النفس الإدراكي، واقتصاد السلوك، وعلم الإدارة العملية.

For additional evidence-based techniques backed by psychological research, ] the American Psychological Association offers resources on improving judgment and decision processes.

الطريق: إدماج اليقظة الذاتية مع العمل

إن أكثر صناع القرار فعالية ليسوا من يزيلون من همجاتهم الشخصية، وهم من يفهمون مواهبهم الطبيعية، وقد طوروا المرونة اللازمة للتكيف عندما تتطلب الحالة نهجا مختلفا، فالوعي الذاتي هو الأساس، وبتحديد أين تقع على الأبعاد الخمسة الكبرى، والاعتراف بأسلوب قراركم المهيمن، فإنكم تكتسبون القدرة على التنبؤ بأنماطكم قبل أن تُنفذوا، ويمكنكم إعداد استراتيجيات للتعويض عن مواطن الضعف التي يمكن التنبؤ بها والانتماء إلى الداخل.

لا يوجد أسلوب واحد يتفوق على الجميع، فالنهج التحليلي يبرز في بيئات مستقرة بيانات واضحة، ولكن يتحول إلى ظروف غامضة سريعة، ويعطي نهج غير مناسب السرعة والإبداع، ولكن يمكن أن يفوت التفاصيل الحاسمة، ويبني نهج سلوكي أفرقة قوية، ولكن قد يضحي بنتائج مثالية للوئام، والهدف هو عدم تغيير شخصيتك، التي هي مستقرة بشكل ملحوظ على مر الزمن، ولكن بناء مجموعة من الاستراتيجيات التي تسمح لك