Implicit Bias وإنفاذ القانون: التحديات والفرص في مجال الإصلاح

ويمثل التحيز الصريح أحد أهم التحديات المعقدة التي تواجه أجهزة إنفاذ القانون الحديثة، وهذه المواقف والقوالب النمطية الوعرة تشكل فهمنا وأعمالنا وقراراتنا دون وعي، وتخلق آثارا عميقة على ممارسات الشرطة والعلاقات المجتمعية، وبما أن وكالات إنفاذ القانون في جميع أنحاء الولايات المتحدة تكافح قضايا الإنصاف والمساءلة والثقة العامة، أصبح فهم التحيز الضمني ومعالجته أمرا أساسيا في جهود الإصلاح الهادفة.

فالعلاقة بين التحيز الضمني وأعمال الشرطة تتجاوز كثيراً سلوك الأفراد، وتؤثر على كل جانب من جوانب نظام العدالة الجنائية، بدءاً من اللقاءات التي أجرتها الشرطة في البداية لاتخاذ قرارات الاعتقال، واستخدام القوة في تحديدها، والأنماط الأوسع نطاقاً للإنفاذ، وتشير البحوث إلى أن التحيز العنصري - سواء كان ضمنياً أو صريحاً - ينتقص من كل مرحلة من مراحل العملية الجنائية، حيث يتعرض الأشخاص السود واللاتين لمزيد من أعمال الشرطة والاعتقال، ويزيد من الاحتجاز السابق للمحاكمة، ويزيد من الأحكام الأصعبة على حد سواء على الأفراد البيض.

Understanding Implicit Bias: The Science Behind Unconscious Attitudes

ما هو "إيمليتي بياس"؟

وتتكون التحيزات الصريحة من خلال التنشئة الاجتماعية والتعرض الثقافي والتجارب الشخصية طوال حياتنا، وخلافا للتحيزات الصريحة التي تنطوي على تحيزات واعية والتمييز المتعمد، فإن التحيزات الضمني تعمل دون مستوى الوعي، ويرتكز المفهوم على النتائج التي خلصت إليها القدرة البشرية على إعادة جمع البيانات وفحصها وتخزينها واسترجاعها، تحدث بصورة غير واعية، وتنشط تلقائيا

فالبحوث توحي بأن البشر متحيزون بطبيعة الحال، حيث يعتقد بعض العلماء أن هذا الاتجاه قد يكون له أصول تطورية، ويعتقد العديد من العلماء أن هذا النوع من التحيز يميل إلى البشر من خلال التطور، ويعود ذلك إلى وقت يكون فيه أي شخص من خارج مجموعة الأقارب تهديدا محتملا، غير أن ما قد يكون قد خدم أغراض البقاء في بيئات أجداده يسبب مشاكل خطيرة في سياقات الشرطة الحديثة.

How Implicit Bias Manifests in Law Enforcement

وفي سياق إنفاذ القانون، يمكن أن تظهر التحيزات الضمنية بطرق عديدة تؤثر على التفاعلات الفردية والنتائج المنهجية على السواء، وتشمل هذه المظاهر ما يلي:

التنميط الاجتماعي والتوقيف غير المتناسب: يجوز للموظفين أن يركزوا بشكل فاكر جهود الإنفاذ على الأفراد المنتمين إلى جماعات عرقية أو إثنية معينة
Disparate treatment during encounters:] Research shows differences in how officers communicate with and treat individuals of different races
Inconsistent use of force:] Bias can influence split-second decisions about when force is necessary
Search and arrest decisions:] Unconscious stereotypes may lower the threshold for suspicion with certain groups
ملاحظة انتقائية: ] يجوز للموظفين أن يلاحظوا ويتذكروا المعلومات التي تؤكد التحيزات القائمة بينما يغفلون أدلة متناقضة

ويفيد السود واللاتينيون أكثر من غيرهم عن المعاملة القاسية - بما في ذلك التهديد باستعمال القوة أو استخدامها - عندما توقف، وقد تبين من دراسة حديثة لصور كاميرات الجسد أن أفراد المجتمع السود أكثر احتمالا بسماع أقوال غير محترمة من ضباط الشرطة أثناء التوقف.

ويمكن أن تؤدي المراقبة الانتقائية إلى العنصرية والتمييز في أحد طرفي النطاق والقابلية للرضى والضعف في التحقيقات في نهاية أخرى، ويجب على الموظفين العمل بنشاط لوقف المراقبة الانتقائية من تعزيز تحيزاتهم الضمنية، وهذا الخطأ المعرفي يتجاوز التحيز العنصري ليؤثر على كيفية تعامل الموظفين مع مختلف أنواع القضايا والمشتبه فيهم.

The Profound Impact of Implicit Bias in Policing

الجماعة الأوروبية: الثقة في القانون

ووجود تحيز ضمني في إنفاذ القانون يخلق عواقب مأساوية تتجاوز كثيرا اللقاءات الفردية، وعندما تعتبر المجتمعات المحلية أعمال الشرطة عملية متحيزة أو غير عادلة، فإنها تقوض بشكل أساسي شرعية مؤسسات إنفاذ القانون، وهذا التآكل في الثقة يجعل من الصعب عمل الشرطة بفعالية، حيث يصبح التعاون المجتمعي مجهدا ويصبح السكان أقل استعدادا للإبلاغ عن الجرائم، أو للعمل كشهود، أو التعامل بشكل بناء مع الضباط.

عندما تساند قيم الشرطة التنوع والمساواة في المعاملة، لكن البيانات تظهر التوقيف وغيرها من أوجه التفاوت القائمة على الهوية، مثل الجنس، أو الجنس، أو العرق، أو التحيز الديني - البساطة، يُستشف عادة كشرح، وهذا الفصل بين القيم المعلنة والنتائج الفعلية يخلق السخرية والإحباط داخل المجتمعات المحلية المتضررة.

The impact on community trust manifests in several ways:

Reduced cooperation with investigations:] Community members become reluctant to assist police when they perceive bias
ازدياد التوترات أثناء اللقاءات: ] يمكن لتوقعات المعاملة المتحيزة أن تتصاعد التفاعلات الروتينية
الصدمة الخلقية: ] التجارب السلبية في أعمال الشرطة تراكمت عبر الأجيال داخل المجتمعات المحلية
مُنع من الإبلاغ عن الجرائم: قد يتجنب الضحايا طلب المساعدة من إنفاذ القانون لا يثقون بهم
Negative perceptions of the justice system:] Bias in policing affects views of entire criminal justice system

Disparate Outcomes Across the Criminal Justice System

وتسود أوجه التفاوت بين العنصريين بشكل خاص بسبب ضآلة الاتجار بالمخدرات وجرائم الملكية، ولا تؤيد التحليلات التجريبية فكرة أن الناس ذوي اللون يمثلون تمثيلا غير متناسب في النظام القانوني الجنائي فقط نتيجة لارتكاب المزيد من الجرائم، بل إن التحيز في نقطة الاتصال الأولى بإنفاذ القانون يخلق أثرا هائلا في جميع أنحاء النظام.

وتشمل نتائج أعمال الشرطة المتحيزة ما يلي:

Disproportionate incarceration rates:] Higher arrest rates for minority groups lead to overrepresentation in jails and prisons
Economic impacts:] Arrests and incarceration disrupt employment, education, and family stability
Collateral consequences:] Criminal records create barriers to housing, employment, and other opportunities
Comppounding disadvantages:] Each interaction with the system increases vulnerability to future contact
Community-level effects:] High incarceration rates destabilize entire neighborhoods

وقد تبين من البحوث أن السلطة التقديرية العليا في القرارات المتعلقة بالبحث، في مجموعة من وكالات إنفاذ القانون، كانت مرتبطة بتفاوتات أكبر في معدلات عائدات البحث، حيث كان من المرجح أن يُعثر على أشخاص من البيض المهربين أكثر من الأشخاص السود أو من سكان لاتينيين عندما كانت السلطة التقديرية عالية، وهذا الاستنتاج يشير إلى أن التحيز يقلل من عتبة الشك المطبقة على أفراد الأقليات، مما أدى إلى مزيد من عمليات التفتيش التي لا تُثمر أي دليل على ارتكاب مخالفات.

الأثر على الموظفين والإدارات

التحيز غير المشروع لا يضر بالمجتمعات المحلية فحسب بل يخلق أيضاً تحديات لوكالات إنفاذ القانون وفرادى الضباط

زيادة التدقيق والرقابة من الهيئات الخارجية
قرارات التقاضي والموافقة التكاليفية
صعوبة تعيين مرشحين متنوعين
دنيا المعنويات بين الضباط الذين يشعرون بأنهم غير عادلين
العلاقات المتوترة مع الشركاء المجتمعيين
الحد من الفعالية في منع الجريمة والتحقيق فيها

وبالنسبة لفرادى الموظفين، يؤدي وجود التحيز الضمني إلى معضلات أخلاقية ومخاطر مهنية، وقد يتخذ الموظفون الذين يتصرفون على أساس تحيز غير واعي قرارات تتعارض مع قيمهم الواعية ومعاييرهم المهنية، ويحتمل أن تواجه إجراءات تأديبية أو مسؤولية قانونية أو عواقب وظيفية.

التحديات في معالجة مسألة البازلاء

صعوبة تغيير المواقف اللاوعية

ومن التحديات الأساسية في التصدي للتحيز الضمني طابعه اللاوعي، فقد وجد العلماء النفسيون أن التحيزات الضمنية صعبة للغاية للتقليل بأي طريقة دائمة ومجدية، ولأنها يصعب تغييرها ويستحيل تقريبا على صانعي القرار الاعتراف بها، ومن غير المرجح أن ينجح التدريب على التوعية أو التعليم.

ولا تزال هناك تساؤلات حول مدى تأثير التدريب التحيزي الضمني على سلوك الضباط في الميدان، نظرا لأن هذه التحيزات رد الفعل وتقوم على الرابطات العقلية القوية المتأصلة بمرور الوقت وتعززها التحيزات المجتمعية والعوامل البيئية والسياقية، وقد أدى هذا الواقع إلى تساؤل بعض الباحثين عما إذا كانت الجهود الرامية إلى الحد من التحيز هي النهج الأكثر فعالية، أو ما إذا كانت التغييرات الهيكلية التي تحد من فرص التحيز للتأثير على القرارات أكثر واعد.

المقاومة والمحامون الثقافيون

ويواجه التحيز الضمني داخل أجهزة إنفاذ القانون عقبات ثقافية ومؤسسية كبيرة، ويمكن أن يكون التأقلم السياسي نوعا من الثقافة غير النظامية، وقد يكون لدى الأشخاص الذين لا ينتمون إلى وكالات الشرطة نوايا كبيرة، ولكن ربما لا يكون أفضل إنجاز فيما يتعلق بكيفية تقديم هذه المواد.

وتشمل التحديات المشتركة ما يلي:

Resistance to acknowledging bias:] Officers may view discussions of bias as accusations of racism or personal attacks
ردود الفعل الدفاعية: ] Training that feels judgmental can create backlash rather than openness to change
Lack of buy-in from leadership:] Without strong support from command staff, reform efforts struggle
Institutional culture:] informal norms and practices may perpetuate biased behavior despite formal policies
Peer pressure:] officers who attempt to change their behavior may face resistance from colleagues
Cynicism about reform:] Previous failed initiatives can create skepticism about new efforts

والتدريبات الرامية إلى معالجة المشكلة لا تحظى دائما بالترحيب، حيث أن أعمال الشرطة يمكن أن تكون نوعا من الثقافة غير النظامية، وقد يكون لدى الأشخاص خارج الثقافة التي تدخل إلى وكالات الشرطة نوايا كبيرة، ولكن ربما لا يكون أفضل إنجاز من حيث كيفية تقديم هذه المواد.

القيود على الموارد والأولويات التنافسية

وتواجه وكالات إنفاذ القانون مطالب عديدة تتعلق بمحدودية وقت التدريب وموارده، ويتطلب تنفيذ برامج شاملة للحد من التحيز ما يلي:

الالتزام بوقت طويل من جانب الموظفين والمدربين
الموارد المالية لوضع المناهج الدراسية وتنفيذها
التعزيز المستمر بدلا من التدريب غير المتكرر
نظم جمع البيانات وتحليلها لتتبع النتائج
الاهتمام والالتزام المستمران في مجال القيادة

وتتنافس هذه الاحتياجات من الموارد مع أولويات التدريب الأخرى، بدءا من المهارات التكتيكية إلى التحديثات القانونية إلى التدخل في الأزمات، ويجب على الإدارات أن توازن بين الأهداف المتعددة مع العمل في حدود الميزانية والحد من عدد الموظفين.

قياس الفعالية

وثمة تحد هام آخر يتمثل في قياس ما إذا كانت جهود الحد من التحيز تعمل فعلاً، وقد كشفت البحوث عن وجود أدلة منعزلة وضعيفة على الآثار السلوكية للتدريب، مع النظر في عدة تفسيرات للنتائج الباطلة، وصعوبة إثبات الفعالية تخلق عدم يقين بشأن النهج التي تستحق الاستثمار المستمر.

وتشمل التحديات المتعلقة بالمقاييس ما يلي:

التمييز بين التغيرات في الوعي والتغييرات في السلوك
المحاسبة المتعلقة بالعوامل السياقية التي تؤثر على أنماط الشرطة
إنشاء أفرقة مقارنات وأطر زمنية مناسبة
فصل آثار التدريب عن الإصلاحات المتزامنة الأخرى
:: القدرة على التأثيرات الطويلة الأجل بدلا من مجرد آثار فورية

الدليل على التدريب على البازلاء

دراسات كبيرة النطاق تبين النتائج المختلطة

وقد شهدت السنوات الأخيرة عدة تقييمات صارمة لبرامج التدريب التحيزي الضمني في مجال إنفاذ القانون، مع نتائج ترسم صورة معقدة، ودرست أكبر وأشد الدراسات صرامة منهجية تنفيذ إدارة شرطة نيويورك للتدريب التحيزي الضمني لحوالي 000 36 ضابط.

وفي الفترة 2018-2019، انخرطت شرطة نيويورك في تدريب ضمني ضمني على التحيز لفائدة ما يقرب من ستة وثلاثين ألف من الضباط الذين أقسموا، ووجد الباحثون أنه في حين قام الضباط بتقييم التدريب بصورة إيجابية وأبلغوا عن فهم أكبر لطبيعة التحيز الضمني، لم يبلغ سوى 27 في المائة منهم عن محاولة تطبيق تدريبهم الجديد في الشهر التالي، في حين أبلغ 42 في المائة عن عدم القيام بذلك على الإطلاق.

وكان أكثر من ذلك يتعلق، قبل التدريب، بنسبة تتراوح بين 55 و60 في المائة من مخافر الشرطة في مدينة نيويورك من المواطنين السود و30 في المائة من الأمريكيين، ولم تتغير هذه الأعداد بعد التدريب، ولم يجد الباحثون أي ارتباط بين التدريب والتغييرات في التفاوتات العرقية في التوقيفات، والكشف، والتفتيش، واستخدام القوة أثناء التوقفات، والاعتقالات، واستخدام القوة في الاعتقالات، والاستدعاءات، أو شكاوى المواطنين.

التدريب يغير المواقف لكن ليس دائماً السلوك

وبينما يفشل التدريب التحيزي الضمني في تغيير أنماط الإنفاذ، فإن البحوث تظهر باستمرار أنه يمكن أن تؤثر على معارف ومواقف الموظفين، وكان التدريب فعالاً على الفور في زيادة المعرفة بالتحيز، والشواغل المتعلقة بالتحيز، والنوايا الرامية إلى معالجة التحيز، مقارنة بخطوط الأساس.

وقد وجدت الدراسات تحسينات كبيرة على معرفة الضباط بمدى فعالية التحيز الضمني وعواقبه، وزيادة إسناده إلى العدالة الإجرائية، وأفاد الضباط بأنهم أكثر احتمالا، بعد التدريب، لتطبيق استراتيجيات للحد من آثار التحيز الضمني خلال اللقاءات مع الجمهور.

غير أن هذه التغييرات في المواقف كثيرا ما تكون قصيرة الأجل، إذ أن آثار التدريب كانت قصيرة الأجل، مع القلق إزاء التحيز والنوايا التي تُوجه إلى الشرطة بطريقة أقل تحيزاً، حيث تعود إلى مستوياتها قبل التدريب بعد شهر واحد، وهذا الاستنتاج يشير إلى أن دورات التدريب لمرة واحدة، مهما كانت درجة تصميمها جيدا، لا يمكن أن تؤدي إلى تغيير دائم دون تعزيز مستمر.

بعض النهج الواعدة

ورغم النتائج المخيبة للآمال عموماً من التدريب التقليدي الضمني على التحيز، فإن بعض النُهج تبشر بالخير، فقد تبين من البحوث أن الموظفين المدربين كانوا أقل من 50 في المائة من الشكاوى المتعلقة بالتمييز عموماً، وإن كانت هذه الشكاوى منخفضة في البداية حيث كانت 21 شكوى قبل التدريب و11 بعده، وتختلف هذه الدراسة عن غيرها بإدراج التدريب القائم على المحاكاة بدلاً من التعليم المدرسي وحده.

وثمة نتيجة واعدة أخرى تأتي من البحوث المتعلقة بكيفية تقديم التدريب، ومن الواضح أن موظفي إنفاذ القانون يقدرون اتباع نهج عقلاني قائم على العلم لفهم عقولهم كدليل لتحسين السلوك المهني والعلاقات بين الشرطة والمجتمع، وقد وجد الباحثون تغيرا كبيرا بل وكبيرا في المواقف والمعتقدات فيما بين أعضاء إدارة الشرطة فيما يتعلق بقيمة وأهمية التعليم التحيزي ضمنيا عندما يكون التدريب مصمما على أسس علمية وليس اتهامية.

واكتشف الباحثون أن معظم الضباط غيروا رأيهم بشأن قيمة وأهمية التعليم التحيزي الضمني، معتقدين أن التعليم التحيزي يخدم مصالحهم الفضلى ويمكن أن يحسن علاقتهم بالجمهور العام، وهذا يشير إلى أن كيفية وضع إطار للتدريب وتقديم المسائل بشكل كبير لقابلية الضباط.

حدود التدريب وحدها

وتشير الأدلة البحثية بشكل متزايد إلى أن التدريب وحده لا يمكن أن يحل مشكلة التحيز الضمني في أعمال الشرطة، وأن التثقيف بشأن التحيز الضمني كان فعالاً في زيادة الوعي بشكل مستديم بوجود تحيزات خفية أو ضمنية، ولكن قليلاً آخر يشير إلى أن الجيل الحالي من برامج التدريب على التنوع فعال في الأفكار المتغيرة ولكنه أقل اتساقاً في السلوك المتغير.

ولا تهدف برامج التدريب الضمني على التحيز القائم على الأدلة إلى الحد من التحيز الضمني في حد ذاته، بل إلى تثقيف الموظفين بشأن طبيعة التحيز الضمني، وإدراكهم للتحيزات غير المألوفة التي قد يعانونها، وتتبع آثار التصرف على تلك التحيزات، وتزويدهم باستراتيجيات لإدارة الآثار، وهذا الهدف الأكثر تواضعا يعكس الاعتراف المتزايد بأن تغيير الرابطات غير المدركة بعمق قد يكون غير واقعي.

الفرص الشاملة للإصلاح

إعادة تصور نُهج التدريب

وفي حين أن التدريب التقليدي على التحيز الضمني يبين فعالية محدودة، فإن اتباع نهج أكثر شمولا واستدامة قد يسفر عن نتائج أفضل، وينبغي أن تتضمن برامج التدريب الفعالة عدة عناصر رئيسية:

Science-Based Curriculum Design:] Law enforcement officers clearly value a rational, science-based approach to understanding their own minds as a guide to improving professional conduct and police-community relations. Training should present implicit bias as a universal human phenomenon grounded in neuroscience and psychology, not as an accusation of individual racism.

Scenario-Based and Simulation Training:] rather than relying solely on classes instruction, effective programs should include factual scenarios that allow officers to practice recognizing and managing bias in contexts similar to their actual work. Research has shown promise when officers not only trained in theroom but also on simulation systems that allow officers to go through simulated scenarios and then analyze their responses.

Ongoing Reinforcement:] One training sessions cannot produce lasting change. Programs should include:

التدريب المنتظم على تجديد الموارد وممارسة المهارات
إدماج الوعي بالتحيز في برامج التدريب الأخرى
مناقشات إحاطة تعزز المفاهيم الرئيسية
فرص تعلم الأقران ومناقشتهم
تدريب وتوجيه من المشرفين

Self-Awareness and Reflection:] Training programs should promote genuine self-examination rather than defensive reactions. This includes:

حلقات عمل تشجع الموظفين على استكشاف رابطاتهم وافتراضاتهم
انعكاس مهيكل للمواجهات والقرارات السابقة
أماكن آمنة للمناقشة الصادقة دون خوف من العقاب
الاعتراف بأن الجميع يحمل تحيزاً ليس فقط ضباط "أحمق"

Diverse Perspectives:] Incorporating voices and experiences from affected communities can make training more impactful. This might include:

أعضاء المجتمع المحلي بوصفهم مدربين مشاركين أو متحدثين ضيوف
:: روايات الأشخاص الأولين عن الخبرات المكتسبة من أعمال الشرطة المتحيزة
فرص الحوار بين الضباط وأعضاء المجتمع المحلي
التعرض لسياقات ومنظورات ثقافية متنوعة

الإصلاحات الهيكلية والسياساتية

ونظراً للقيود المفروضة على التدريب وحده، فإن الإصلاحات الهيكلية التي تقلل من فرص التحيز للتأثير على القرارات قد تكون أكثر فعالية، وقد يكون تقليل تواتر توقف الشرطة عن العمل على درجة عالية من الانحراف أكثر احتمالاً في الحد من أعمال الشرطة المتحيزة من توفير التدريب التحيزي ضمناً.

Reeducing Discretion in High-Risk Decisions:] Policy changes that reduce discretion have been shown to reduce disparities, with reasonably strong causal inference that reductions in discretion reduce disparities. Departments can:

وضع معايير واضحة للتوقف والتفتيش والاعتقالات
مبررات ضرورية للإجراءات التقديرية
الحد من الإنفاذ على المستوى المنخفض الذي يتيح فرصا لاتخاذ قرارات متحيزة
وضع بروتوكولات لاتخاذ القرارات تقلل من الاعتماد على الحكم الذاتي
تنفيذ سياسات البحث عن الموافقة التي تتطلب موافقة المشرفين

Early Intervention Systems:] Proactive identification of problematic patterns can prevent bias from escalating:

النظم الآلية التي يعمل بها ضباط العلم فيما يتعلق بالأنماط
وركزت التدخلات غير العقابية على التحسين
مراجعة المشرف على التوقفات والتفتيشات واستخدام القوة
دعم الأقران وتوجيه الضباط الذين يظهرون علامات تحذير

Usese of Force Policies:] Clear policies can reduce opportunities for bias to influence critical decisions:

متطلبات الرفع قبل استخدام القوة
واجب التدخل عند مشاهدة القوة غير الملائمة
القيود المفروضة على تقنيات معينة للقوة
متطلبات الإبلاغ الشامل لجميع حوادث القوة
الاستعراض المستقل لحوادث القوة

المساءلة عن البيانات

ويمكن أن يحدد جمع البيانات وتحليلها على نحو منهجي أنماط التحيز وأن يدفع التدخلات المستهدفة، وينبغي لوكالات إنفاذ القانون أن تنفذ نظماً شاملة للبيانات تتتبع ما يلي:

Stop and search Data:] Detailed information about every stop and search, including:

المعلومات الديمغرافية عن الأفراد التي توقفت
سبب التوقف والمبررات القانونية
ما إذا كان قد أجري بحث وما هو الأساس الذي استند إليه
نتيجة التوقف (الإذار، الاستشهاد، الاعتقال، إلخ)
ما إذا كان قد تم العثور على مهرب أو دليل
تحديد الموظفين وتعيينهم

استخدام وثائق القوة: ]

نوع القوة المستخدمة ومستوى القوة المستخدمة
الظروف المؤدية إلى القوة
الموضوعات الديمغرافية والسلوكية
الإصابات التي يتعرض لها الأشخاص أو الضباط
تدريب الضباط وخبرتهم

Regular Analysis and Reporting:] Data collection alone is insufficient-agencies must:

إجراء تحليل إحصائي منتظم لتحديد أوجه التفاوت
أنماط الفحص على مستوى الفرد والوحدة والإدارة
مقارنة النتائج بين المجموعات السكانية
تحليل "معدلات ضرب" للبحث عن تحديد التحيز المحتمل
نشر النتائج بشفافية على الجمهور
استخدام النتائج لإعلام التغييرات في السياسات العامة والاحتياجات التدريبية

External Oversight:] Independent review enhances credibility and accountability:

إشراك مراجعي الحسابات الخارجيين في تحليل البيانات والممارسات
إنشاء مجالس استعراض مدنية ذات سلطة ذات مغزى
شريك مع الباحثين الأكاديميين في التقييم الدقيق
تقديم المساعدة إلى منظمات الحقوق المدنية في مجال الرصد
المشاركة في عمليات الاعتماد الطوعي

بناء الثقة المجتمعية من خلال المشاركة

ويتطلب التصدي للتحيز الضمني إعادة بناء الثقة مع المجتمعات التي شهدت أعمالاً تحيزية في مجال الشرطة، ومن الضروري معالجة التحيز الضمني لتعزيز الإنصاف والنزاهة في أعمال الشرطة وبناء الثقة والشرعية في المجتمعات المحلية، ويشمل ذلك إشراك المجتمعات المحلية المؤثر ما يلي:

Authentic Dialogue and listening:] Creating genuine opportunities for community input:

منتديات المجتمعات المحلية المنتظمة في الأحياء المتأثرة
جلسات الاستماع التي يسمع فيها الضباط تجارب المجتمع
مجالس استشارية تشمل مختلف التمثيل المجتمعي
برامج مشاركة الشباب التي تبني علاقات إيجابية في وقت مبكر
آليات لمساهمة المجتمعات المحلية في السياسات والأولويات

Transparency in Policies and Practices:] Openness builds trust and accountability:

إتاحة إمكانية وصول الجمهور إلى السياسات والمواد التدريبية والبيانات
توضيحات واضحة لأولويات واستراتيجيات الإنفاذ
معلومات في الوقت المناسب عن الحوادث الخطيرة
تقديم تقارير منتظمة عن التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف الإنصاف
الاعتراف الأوثق بالمشاكل وأوجه القصور

Collaborative Problem-Solving:] Working with communities as partners:

نهج خفارة المجتمعات المحلية التي تشدد على بناء العلاقات
الجهود المشتركة لمعالجة الشواغل المتعلقة بسلامة الأحياء
الشراكات مع المنظمات المجتمعية والقادة
المشاركة في إنتاج استراتيجيات السلامة العامة
الاعتراف بالخبرة والمعارف المجتمعية

Reconciliation and Acknowledgment:] Some implicit bias training is coupled with reconciliation practices, creating opportunities for police to recognize and apologize for past harms, involving excavating the history of abusive policing practices toward people of color from their roots in slavery and evolution into Jim Crow laws. This process can include:

الاعتراف الرسمي بالأضرار التاريخية
التثقيف بشأن تاريخ أعمال الشرطة التمييزية
فرص الشفاء والحوار
الالتزام بنُهج مختلفة للمضي قدما

تدابير المساءلة والرقابة

إن نظم المساءلة الفعالة أساسية لردع السلوك المتحيز وكفالة النتائج عند حدوثه، وتشمل المساءلة الشاملة ما يلي:

Clear Policies and Consequences:] officers must understand expectations and consequences:

سياسات مكتوبة تحظر صراحةً أعمال الشرطة المتحيزة
تعاريف واضحة لما يشكل تحيزا في سياقات مختلفة
الانضباط التدريجي للانتهاكات
التطبيق المستمر للعواقب بصرف النظر عن الرتبة
حماية من الانتقام لمن يبلغون عن التحيز

Robust Investigation Processes:] Complaints of bias must be taken seriously:

آليات تقديم الشكاوى المتاحة لأفراد المجتمع المحلي
التحقيق في الادعاءات بشكل غير عادل
حل الشكاوى في الوقت المناسب
الاتصال مع أصحاب الشكوى بشأن النتائج
تتبع أنماط الشكاوى لتحديد القضايا المنهجية

Supervisor Responsibility:] First-line supervisors play a critical role:

المشرفون على التدريب للاعتراف بالتحيز ومعالجته
استعراض منتظم لأنشطة الضباط
التدخل الفوري عند ظهور الأنماط
توثيق الإجراءات التصحيحية المتخذة
مساءلة المشرفين الذين يتجاهلون المشاكل

Peer Accountability:] Implicit bias training might well with duty-to-intervene and mandatory reporting policies, both of which, when implemented alongside accountability measures, emphasize the expectation that wrongdoers - including those who police in a biased manner -will be held accountable.

واجب التدخل عند مشاهدة سلوك متحيز
الإبلاغ الإلزامي عن سوء السلوك
حماية الضباط الذين يقدمون تقارير إلى الزملاء
تحول ثقافي بعيدا عن "السكوت"
الاعتراف بالممارسات الأخلاقية ومكافآتها

التجنيد والتعيين والترقية

وبناء قوة شرطة أكثر إنصافا يبدأ بمن يتم تجنيدهم وكيفية تقدم الضباط، وينبغي للإدارات أن تقوم بما يلي:

Diversify the Workforce:] A diverse department better serves diverse communities:

التجنيد المستهدف في المجتمعات المحلية الممثلة تمثيلا ناقصا
إزالة الحواجز غير الضرورية التي تحول دون العمالة
دراسة معايير التوظيف للتحيز المحتمل
التوجيه والدعم المقدمان إلى مختلف الضباط
الاهتمام باستبقاء الموظفين وكذلك استقدامهم

Screen for Bias and Suitability:] Selection processes should identify candidates likely to police fairly:

تحقيقات أساسية تفحص السلوك السابق
الفحص النفسي للمواقف المثيرة للمشاكل
التقييمات المستندة إلى سيناريو لصنع القرار
المقابلات التي تُستشف منها القيم والأحكام
استعراض وسائط الإعلام الاجتماعية فيما يتعلق بالمحتوى

Promote Based on Merit and Values:] Advancement should reward fair and effective policing:

معايير التقييم التي تشمل الإنصاف والعلاقات المجتمعية
استعراض أنماط إنفاذ الضباط قبل الترقية
تطوير القيادة التي تشدد على اتخاذ القرارات الأخلاقية
أفرقة الترقية العكسية لتقليل التحيز في الاختيار
عمليات الترقية الشفافة بمعايير واضحة

التغيير في الثقافة التنظيمية

وقد يؤدي التصدي للتحيز الضمني من خلال ثقافة الإدارة إلى تعزيز أو إثبات فعالية التدريب، ويتطلب تحويل الثقافة التنظيمية بذل جهود متواصلة من القيادة:

الالتزام بالتأييد: ]

رؤساء وموظفو قيادة نموذج السلوك المرغوب
الرسائل المستمرة بشأن أهمية الإنصاف
تخصيص الموارد لدعم جهود الإصلاح
المشاركة الشخصية للمجتمعات المحلية المتضررة
الرغبة في الاعتراف بالمشاكل والالتزام بالحلول

Values and Mission:] Organizational identity should emphasize fair policing:

بيانات البعثة التي تعطي الأولوية الصريحة للإنصاف
القيم الأساسية التي تؤكد الاحترام والإنصاف
التواصل المنتظم الذي يعزز هذه المبادئ
إدماج القيم في جميع جوانب العمليات
الاعتراف بأن الشرعية تتوقف على المعاملة العادلة

Informal Norms and Practices:] Culture exists in daily interactions and unwritten rules:

الاهتمام كيف يتحدث الضباط عن المجتمعات المحلية التي يخدمونها
تحدي التعليقات المتحيزة و "العمليات"
الاحتفال بالضباط الذين يقيمون علاقات إيجابية في المجتمع
تبعد عن عقلية "المحارب" نحو "مُتَجَرَّد"
الاعتراف بأن تغيير الثقافة يستغرق وقتاً ومثابرة

الممارسات الواعدة والنُهج الابتكارية

التدريب على العدالة الإجرائية

وبدلا من التركيز على التحيز الضمني فقط، وجدت بعض الإدارات نجاحا في التدريب على العدالة الإجرائية الذي يركز على المعاملة العادلة في جميع التفاعلات، وهذا النهج يُعلِّم الموظفين على ما يلي:

إعطاء الناس صوت وفرصة لشرح وجهة نظرهم
معاملة الجميع بكرامة واحترام
اتخاذ القرارات استنادا إلى الحقائق والمعايير المتسقة
شرح القرارات والإجراءات بوضوح
الدوافع الموثوقة الشهيرة

ومن خلال التركيز على السلوك بدلا من التحيز، قد يتجنب التدريب على العدالة الإجرائية بعض المقاومة التي يولدها التدريب التحيزي ضمنا، مع العمل على تحقيق نتائج أكثر إنصافا.

نظم الإنذار المبكر والتدخل

ويمكن لنظم البيانات المتطورة أن تحدد الموظفين الذين تشير أنماطهم إلى احتمال وجود تحيز قبل أن تتطور المشاكل الخطيرة، وتتتبع هذه النظم مؤشرات متعددة تشمل ما يلي:

التكوين العرقي للتوقفات مقارنة بمجال الانتداب
استخدام تواتر القوة وظروفها
شكاوى المواطنين وطبيعتهم
معدلات البحث ومعدلات الضرب حسب الفئة الديمغرافية
أنماط الاعتقال والشدة

وعندما تظهر الأنماط، يمكن للمشرفين أن يتدخلوا في التدريب أو التدريب الإضافي أو إعادة الانتداب بدلا من انتظار وقوع حادث خطير.

كاميرا الجسم - الورد

وفي حين أن الكاميرات التي ترتدى على الجسم لا تدخلاً متحيزاً مباشراً، فإنها يمكن أن تدعم جهود الإنصاف عن طريق ما يلي:

تقديم أدلة موضوعية على التفاعل بين الضابط والمواطنين
تشجيع سلوك مهني أكثر عندما يعلم الضباط أنهم مسجلون
إجراء استعراض وتحليلات تمكينية للمواجهات لأغراض التدريب
دعم المساءلة عند حدوث سوء السلوك
حماية الضباط من الاتهامات الكاذبة

لكن الكاميرات وحدها لا تستطيع حل مشاكل التحيز ويجب أن تكون جزءاً من نهج شامل يتضمن سياسات واضحة بشأن متى يتم استعراض اللقطات وكيفية استخدامها.

مبادرات الإصلاح التعاونية

وتشمل بعض جهود الإصلاح الأكثر واعدة إقامة شراكات بين إدارات الشرطة، والمنظمات المجتمعية، والباحثين، وجماعات الحقوق المدنية، وهذه النهج التعاونية:

:: تحقيق منظورات متنوعة لتحديد المشاكل وإيجاد الحلول لها
بناء الثقة من خلال عمليات شاملة
الخبرة الخارجية والموارد الخارجية
إنشاء المساءلة عن طريق الرصد المستمر
شراء العينات من أصحاب المصلحة المتعددين

وقد أظهرت البحوث أنه من الممكن معالجة التحيز الضمني والحد منه من خلال التدريب والتدخلات في مجال السياسات مع وكالات إنفاذ القانون، ومن خلال السياسات والتدريب، يمكن تخفيف الضرر الذي تلحقه القوالب النمطية العنصرية بعقلنا وبسلامتنا العامة.

التركيز على الحد من الإنفاذ غير الضروري

وقد قلصت بعض الولايات القضائية من فرص ممارسة أعمال الشرطة المتحيزة بالحد من أنشطة الإنفاذ المنخفضة المستوى، ويشمل ذلك ما يلي:

إنهاء إنفاذ انتهاكات المرور البسيطة كذريعة للتحقيق
تلغي تجريم بعض الجرائم مثل حيازة الماريجوانا
توقف المشاة وكشفها
توجيه الموارد نحو الجرائم الخطيرة بدلا من الجرائم ذات النوعية
تنفيذ الاستشهاد بدلا من الاعتقال لارتكاب جرائم بسيطة

وتُحد هذه النهج، بتقليص حجم أنشطة الإنفاذ التقديرية، من فرص التحيز للتأثير على النتائج، مع السماح للموظفين بالتركيز على شواغل أكثر خطورة تتعلق بالسلامة العامة.

دور التكنولوجيا والابتكار

أدوات تقييم المخاطر والأغوريتم

وتتيح التكنولوجيا فرصاً ومخاطر لمعالجة التحيز، وفي حين أن الخوارزميات وأدوات تقييم المخاطر تعد باتخاذ قرارات موضوعية، فإنها يمكن أن تديم أيضاً التحيزات القائمة، ويمكن لهذه الأدوات أن تديم دون قصد أوجه التفاوت عن طريق تحقيق درجات أعلى من المخاطر، وارتفاع مبالغ الكفالة، وارتفاع معدلات الاحتجاز السابق للمحاكمة بالنسبة للأفراد من الجماعات التي قد تعكس أوجه التفاوت العنصري في إنفاذ القانون والعدالة الجنائية.

وعند استخدام التكنولوجيا، يجب على الإدارات أن تقوم بما يلي:

خوارزميات مراجعة الحسابات بعناية للتحيز في البيانات والنتائج التدريبية
ضمان الشفافية في كيفية اتخاذ الأدوات للقرارات
الحفاظ على الرقابة البشرية والحكم
إجراء تقييم منتظم لأدوات التأثير المتباين
أن تكون على استعداد لوقف الأدوات التي تديم التحيز

تحليل البيانات والاعتراف ببطاقات النبات

ويمكن للمحللين المتقدمين أن يحددوا أنماط التحيز التي قد لا تكون واضحة من خلال الاستعراض اليدوي.

تحديد أنماط فرعية عبر مجموعات البيانات الكبيرة
مراقبة المتغيرات المريبة لعزل التحيز
توقع أن يكون الضباط أو الوحدات معرضين للخطر بسبب السلوك المتحيز
تقييم فعالية التدخلات
توفير رؤية متعمقة لوضع السياسات

غير أن التحليل المتطور يتطلب خبرة وموارد تفتقر إليها إدارات كثيرة، مما يبرز قيمة الشراكات مع الباحثين الأكاديميين أو المنظمات المتخصصة.

الواقع الافتراضي والتحكُّم

وتتيح التكنولوجيات الناشئة مثل الواقع الافتراضي إمكانيات جديدة للتدريب، ويمكن لعمليات المحاكاة التي تجرى على أساس النتائج أن تقوم بما يلي:

عدم تماثل الموظفين في سيناريوهات واقعية تنطوي على تحيز
السماح بممارسة الاعتراف بالتحيز والمهارات الإدارية
تقديم تعليقات فورية على القرارات
:: خلق الخبرات التي تبني التعاطف وأخذ المنظورات
ممارسة متكررة ممكنة دون عواقب حقيقية

ومع أن هذه التكنولوجيات لا تزال آخذة في الظهور، فإنها قد توفر تدريبا أكثر نشاطا وفعالية من النهج التقليدية في الفصول الدراسية.

الأطر القانونية والسياساتية

المعايير الدستورية وقانون الحقوق المدنية

فالأطر القانونية توفر القيود والفرص على السواء لمعالجة التحيز، فالتعديل الرابع يحظر عمليات التفتيش والمصادرة غير المعقولة، في حين يكفل التعديل الرابع عشر المساواة في الحماية بموجب القانون، ويحظر القانون التمييز في مجال الشرطة، غير أن المعايير القانونية لإثبات التحيز لا تزال صعبة، وتتطلب عادة أدلة على التمييز المتعمد بدلا من التأثير المتفاوت وحده.

ويجب أن تعمل جهود الإصلاح في إطار هذه الأطر القانونية مع دفعها إلى التطور في كيفية فهم المحاكم للتحيز الضمني ومعالجته، ويشمل ذلك ما يلي:

تثقيف القضاة والمحامين بشأن البحوث التحيزية الضمني
وضع نظريات قانونية تشكل تمييزاً غير واعي
استخدام التحقيقات المتعلقة بالنمط والممارسة لمعالجة التحيز المنهجي
التفاوض بشأن قرارات الموافقة التي تُلزم بإجراء إصلاحات شاملة
دعم التشريعات التي تعزز المساءلة

مبادرات السياسات العامة الحكومية والمحلية

وقد سنت ولايات قضائية عديدة سياسات ترمي إلى الحد من التحيز في أعمال الشرطة، بما في ذلك ما يلي:

اشتراطات التدريب على التحيز الضمني
ولايات جمع البيانات والإبلاغ
القيود المفروضة على التوقفات الذهنية
حدود التفتيش على الموافقة
الاحتياجات من جمع البيانات الديمغرافية
إنشاء مجلس الرقابة المدنية
ولايات كاميرات الهيئة مع سياسات واضحة

وتختلف فعالية هذه السياسات تبعاً لنوعية التنفيذ وآليات الإنفاذ والتكامل مع الإصلاحات الأخرى، ولا يمكن للولايات السياساتية وحدها أن تحدث تغييراً دون التزام حقيقي وموارد كافية.

المعايير المهنية والاعتماد

ويمكن للمنظمات المهنية وهيئات الاعتماد أن تدفع الإصلاح بوضع معايير لمعالجة التحيز، كما أن المنظمات مثل لجنة اعتماد وكالات إنفاذ القانون تدرج معايير تتعلق بالتحيز في معايير اعتمادها.

تطوير أفضل الممارسات والترويج لها
توفير التدريب والمساعدة التقنية
:: خلق ضغط من الأقران من أجل الإصلاح
الاعتراف بالإدارات التي تثبت التفوق
تبادل الابتكارات عبر الولايات القضائية

متحركة نحو الأمام: نهج شامل

وتتطلب معالجة التحيز الضمني في إنفاذ القانون الاعتراف بتعقد التحدي وحدود أي حل واحد، وتشير البحوث إلى أن إدارات الشرطة يمكن أن تعزز فعالية التدريب على التنوع من خلال إظهار التزام حقيقي طويل الأجل بأهداف البرنامج وضمان إدماج الدروس التدريبية على التحيز في الفصول الدراسية مع مبادرات تنظيمية أخرى، تعززها مديرو الشرطة وتقيّم كجزء من أداء الوظائف.

وتشمل أكثر الطرق واعدة إلى الأمام اتباع نهج شاملة ومتعددة الجوانب تجمع بين:

Improved training] that is science-based, ongoing, and integrated with other reforms
التغييرات الهيكلية التي تقلل من السلطة التقديرية والفرص المتاحة للتحيز للتأثير على القرارات
المساءلة التي تحركها البيانات ] التي تحدد المشاكل وتتتبع التقدم
Community engagement] that rebuilds trust and creates partnerships
[التحول التعددي ] الذي يجعل الإنصاف قيمة تنظيمية أساسية
] الالتزام بالتأييد ] الذي يحافظ على جهود الإصلاح بمرور الوقت

نتائج البحث توفر بعض الأمل، خاصة أن فترات التدريب القصيرة نسبيا قد تكون لها آثار أكبر في التدريبات الطويلة المصممة لكل وكالة من وكالات الشرطة، مما يشير إلى أنه لا ينبغي لنا التخلي عن التدريب التحيزي الضمني، ولكن التدريب يجب أن يكون جزءا من استراتيجية أوسع وليس حلا قائما بذاته.

التوقعات الواقعية والالتزام الطويل الأجل

يجب أن ترتكز جهود الإصلاح على توقعات واقعية بشأن ما يمكن تحقيقه وعلى أي إطار زمني، حتى أفضل تدريب ضمني على التحيز لا ينبغي أن يتوقع منه أن يحدث تغييرات فورية في سلوك إدارة شرطة بأكملها، لأن المسألة لا تتناسب مع السلوك الذي يجري قياسه.

ويتطلب التغيير المتعمد ما يلي:

الاعتراف بأن الحد من التحيز عملية طويلة الأجل، وليس إصلاحا سريعا
الالتزام المستمر بعد الحماس الأولي
الرغبة في تكييف النهج القائمة على الأدلة
الصبر مع التقدم التدريجي
الازدراء في مواجهة النكسات
التقييم والتحسين المستمرين

أهمية السياق

إن ما يعمل في إحدى الولايات القضائية قد لا يعمل في ولاية أخرى، فالإصلاح الفعال يتطلب الاهتمام بالسياق المحلي، بما في ذلك:

الديموغرافية والتاريخ في المجتمعات المحلية
أنماط التحيز والتفاوت المحددة
الثقافة التنظيمية والاستعداد للتغيير
الموارد والقدرات المتاحة
البيئة السياسية والدعم
العلاقات القائمة بين الشرطة والمجتمع

ومن غير المرجح أن تنجح النُهج المتبعة في الطبخ، بل ينبغي للإدارات أن تقيِّم تحدياتها المحددة وأن تُصمِّم التدخلات وفقا لذلك، مع التعلم من البحوث وأفضل الممارسات التي تُستحدث في أماكن أخرى.

قياس النجاح

ويجب على الإدارات أن تضع مقاييس واضحة لتقييم التقدم، بما في ذلك تدابير العمليات وتدابير النتائج على حد سواء:

Process Measures:]

النسبة المئوية للضباط الذين أتموا التدريب
تنفيذ التغييرات في السياسات
معدلات الامتثال لجمع البيانات
أنشطة المشاركة المجتمعية التي أُجريت
استخدام نظام التدخل المبكر

Outcome Measures:]

الفوارق العرقية في حالات التوقف والتفتيش والاعتقال واستخدام القوة
معدلات البحث التي تصيب السكان
معدلات وأنواع الشكاوى
نتائج الدراسة الاستقصائية المجتمعية بشأن الثقة والترضية
مواقف الموظفين وتقييمات المعارف

الإبلاغ المنتظم عن هذه القياسات يخلق الشفافية والمساءلة بينما يسمح بإدخال تصويبات على المسار عندما لا تعمل النُهج.

الاستنتاج: الطريق إلى مزيد من السياسات المنصفة

إن التحيز الصريح يمثل تحدياً عميقاً أمام إنفاذ القانون، ولكنه يوفر أيضاً فرصة لإجراء تحول ذي مغزى، بينما يُظهر البحث أن التدريب التقليدي الضمني على التحيز وحده له فعالية محدودة في تغيير السلوك، وهذا لا يعني أن المشكلة لا يمكن حلها، بل يتطلب نهجاً أكثر شمولاً واتساماً بالاستمرارية ومتعددة الجوانب.

وتشير البحوث إلى أن الجمعيات المتحيزة يمكن أن تُعَلَّم تدريجياً وتُستبدل بجمعيات غير متحيزة، ويمكن أن يقلل المرء من تأثير التحيز الضمني بمجرد تغيير السياق الذي يحدث فيه التفاعل، مما يجعل من الممكن من خلال السياسات والتدريب أن يُشفِر الضرر الذي تلحقه القوالب النمطية العنصرية بعقلنا وسلامة الجمهور.

ويجمع أكثر الطرق واعدة إلى الأمام بين تحسين التدريب والإصلاحات الهيكلية التي تقلل من فرص التحيز للتأثير على القرارات، وجمع البيانات القوية ونظم المساءلة، والمشاركة المجتمعية الحقيقية، والالتزام المستمر بالتغير الثقافي، ويتطلب النجاح توقعات واقعية، والاهتمام بالسياق المحلي، والاستعداد للتكيف على أساس الأدلة.

وفيما يتعلق بأجهزة إنفاذ القانون الملتزمة بالإصلاح، فإن التحدي لا يُسلّم ببساطة بوجود تحيز ضمني، بل يُنفّذ استراتيجيات شاملة تعالجه على المستويات الفردية والتنظيمية والمنهجية، ويشمل ذلك ما يلي:

الانتقال إلى ما بعد التدريب غير المتكرر إلى التعليم الجاري وتعزيزه
تنفيذ سياسات تقيد السلطة التقديرية في القرارات ذات المخاطر العالية
استخدام البيانات لتحديد المشاكل وتتبع التقدم
بناء شراكات حقيقية مع المجتمعات المحلية المتضررة
إنشاء نظم للمساءلة ذات عواقب حقيقية
تحويل الثقافة التنظيمية إلى ترتيب أولويات الإنصاف
المحافظة على الالتزام على المدى الطويل على الرغم من التحديات

ويجب تدريب موظفي إنفاذ القانون على الاعتراف بتحيزاتهم والتخفيف من حدتها لضمان المعاملة العادلة لجميع الأفراد، مع اتخاذ قرارات تنطوي على نشاط إجرامي مشتبه فيه استنادا إلى أدلة وشبهات معقولة، بدلا من القوالب النمطية، ويجب أن يسترشد هذا المبدأ بجميع جوانب أعمال الشرطة، بدءا من التجنيد والتدريب من خلال العمليات اليومية ونظم المساءلة.

ولا يمكن أن تكون المخاطر أكبر، فالعمل الشرطي المخفف يقوض السلامة العامة من خلال تقويض ثقة المجتمع المحلي، وينتهك المبادئ الأساسية للعدالة المتساوية، ويضر بشرعية مؤسسات إنفاذ القانون، وعلى العكس من ذلك، فإن أعمال الشرطة التي تعتبر عادلة ومنصفة تعزز الشراكات المجتمعية وتعزز السلامة العامة، وتبني الشرعية التي تتطلبها أعمال الشرطة الفعالة.

وفي حين أن التحدي المتمثل في التحيز الضمني هو تحد كبير، فإنه لا يمكن التغلب عليه، إذ أن الالتزام المستمر والنُهج القائمة على الأدلة والاستعداد لإجراء تغييرات صعبة، يمكن لوكالات إنفاذ القانون أن تعمل على إيجاد نظام أكثر إنصافا يخدم جميع أعضاء المجتمع على نحو عادل وفعال، وما تبقى من فرصة للإصلاح هي الإرادة على متابعته على نحو شامل ومستمر.

For those interested in learning more about implicit bias and policing reform, valuable resources include the National Policing Institute, the ]Vera Institute of Justice, the ] Center for Policing Equity, and the [FL.