دليل لترجمة نتائجك

بعد أن تنتهي من التقييم، ستتلقى تقريراً متعمقاً يسلط الضوء على نقاط قوةكم الخمسة، وتفهم كيف تفسر هذه النتائج تجعلك تستغل مواهبكم الطبيعية بشكل فعال وتبني أساساً دائماً

ما هو تقييم كليفتون سترينجتس؟

تقييم (جالوب كليفتون سترينغ) مصمم لمساعدة الأفراد على الوصول إلى كامل إمكاناتهم بتحويل الخصائص الشخصية إلى قوّة، فالعلم وراءه يقوم على سنوات من البحث من قبل طبيب نفسي متعلم (دونالد كليفتون) المواضيع تتويج لعقود من الأبحاث بقيادة (دون كليفتون) لدراسة وتصنيف مواهب أكثر الناس نجاحاً في العالم

تقييم كليفتون سترينجتس يستغرق ما بين 30 و 45 دقيقة لإكماله سترى 177 بياناً و تختار كيف يصفك كل بيان بدقة

وسيصنف الاختبار نتائجكم إلى 34 موضوعا مختلفا من مواضيع كليفتون سترينجتس، تندرج هذه المواضيع في مجالات التفكير الاستراتيجي، وبناء العلاقات، والتأثير، والتنفيذ، وحتى عام 2022، كان أكثر من 26 مليون شخص قد أجروا الاختبار، وأصبح التقييم أداة موثوق بها للتنمية الشخصية، حيث كان أكثر من 90 في المائة من شركات فورتون 500 تستخدمه لتحسين ثقافة أماكن عملهم وإشراك الموظفين.

فهم أربعة كليفتون سترينجث دومينز

وقبل أن تتخلى عن نتائجكم الفردية، من الضروري فهم الإطار الذي ينظم مواضيع كليفتون سترينجات، الأربعة مجالات - التنفيذ، التأثير، بناء العلاقة، التفكير الاستراتيجي معاً عن طريق تغطية مختلف جوانب الأداء، وكل مجال يمثل طريقة مختلفة للإسهام في الأفرقة وتحقيق الأهداف.

تنفيذ المادة:

المواضيع التي تندرج تحت هذا المجال تتصل بالطريقة التي تقوم بها الأمور، وإذا كان لديك موهبة قوية في هذا المجال، فأنت شخص يمكن أن يحدث الأمور عندما تعطى الموارد المناسبة، الناس الذين لديهم قوة في مجال التنفيذ هم منفذون يحوّلون الأفكار إلى واقع، وهم موثوقون وعمليون ويقودون إلى إنجاز المهام بكفاءة.

وفي مجال التنفيذ: المنجز، والترتيب، والعقيد، والتماسك، والتداول، والتأديب، والتركيز، والمسؤولية، وإعادة التصالح، إذا ما كانت مجموعة قوتكم العليا في هذا المجال، فمن المرجح أن تتفوق في إدارة المشاريع، والمتابعة، والتفوق التشغيلي.

التأثير على المنطقة: القيادة والإقناع

هذه المواضيع تشير إلى موهبتك في التواصل وقدرتك على إلهام وحفز من حولك، الذين لديهم مواضيع قوية كثيرا ما يجعلون قادة فعالين، الناس في هذا المجال يعرفون كيفية لفت الانتباه، وبيع الأفكار، ونقل الآخرين إلى العمل، هم من الشيوعيين الطبيعيين الذين يحفزون الفرق ويقودون التغيير.

مجال التأثير يشمل مواضيع مثل المنشط والقيادة والاتصالات والمنافسة وماكسيميزر وأمين النفس وعلامة الإشارة و وو إذا كنت تقود بقوة التأثير، فمن المرجح أن تكون مرتاحاً في الضوء وإثارة الفرق الحافزة أو تقديم مبادرات جديدة.

بناء العلاقات:

هذه المواضيع تستكشف مدى اتصالك بالآخرين ومواهبكم لتوحيد الناس في إطار هدف مشترك، الناس ذوي القوة في بناء العلاقة هم الغراء الذي يجمع بين الفرق، وهم يخلقون الثقة ويعززون التعاون ويضمنون لكل شخص أن يشعر بالتقدير والإدماج.

ويشمل هذا المجال مواضيع مثل القابلية للاعتماد، والمقاول، والتعاطف، والوئام، والاشتراك، والتفرد، والإمكانية، والصلة، وإذا ما تركزت قواك هنا، فمن المرجح أن تتفوق في بناء أفرقة قوية، وحل النزاعات، وتهيئة بيئات عمل إيجابية.

منظمة التفكير الاستراتيجي: تحليل وتخطيط

ويشمل مجال التفكير الاستراتيجي الأشخاص الذين يستوعبون باستمرار المعلومات، ويحللون الحالات، ويفكرون في الإمكانيات المستقبلية، ويساعد هؤلاء الأفراد الأفرقة على النظر فيما يمكن أن يكون، ويتوقعون التحديات، ويضعون حلولا مبتكرة، وهم المصممون والمحللون الذين يرون أن أنماطا أخرى غير مكتملة.

ومن مواضيع التفكير الاستراتيجي تحليلي، وكونكست، وفوتوري، ومثول، وإسهام، وتطور، وخط، واستراتيجية، وإذا كان لديك مواطن قوة متعددة في هذا المجال، فربما تتمتعون بالبحث والتخطيط واستكشاف مفاهيم وأفكار جديدة.

الخطوة 1: استعراض قوة الخمسة العليا بحذر

بعد إتمام التقييم، ستتلقى تقريراً شخصياً يصنف جميع المواضيع الـ 34 حسب ترتيب السيطرة، وستتلقى تقريراً متعمقاً يسلط الضوء على نقاط قوتك الخمسة الأولى، ويشرح التقرير سبب ميزتها، وكيف يمكن أن تساعدك على النجاح، وكيف تعظيم إمكاناتك، فموضوعاتك الخمسة الأولى تمثل أكثر موهبتك شيوعاً، أنماط التفكير والشعور والتصرف التي تأتي بك بشكل طبيعي للغاية.

خذ وقتك لقراءة كل وصف قوة بعناية وفكرية لا تسرع في هذا الاستعراض الأولي هذه هي موهبتك المهيمنة التي تؤثر على كيفية التعامل مع العمل والعلاقات والتحديات

وإذ تعيد النظر في كل قوة، فإنها تنظر في هذه الأسئلة:

• هل هذا الوصف متطابق مع كيف أرى نفسي؟
• هل يمكنني التفكير في أمثلة محددة عندما ظهرت هذه القوة في حياتي؟
• هل لاحظ آخرون أو علّقوا على هذه النوعية فيّ؟
• كيف تشعرني هذه القوة عندما أستخدمها؟
• في أي حالات تظهر هذه القوة بشكل طبيعي؟

والاعتراف بهذه القوة هو الخطوة الأولى نحو النمو الشخصي وتحسين الأداء، وقد تشعر بعض المواضيع بأنها مألوفة على الفور، بينما قد يفاجئك آخرون، فكلا الردين لهما قيمة، يؤكدان ما تعرفونه بالفعل عن نفسك، بينما يمكن للمفاجئين أن يكشفوا عن البقع العمياء أو المواهب التي لا تستخدم استخداما كافيا.

الخطوة 2: فهم معنى كل قوة

كل موضوع من مواضيع "كليفتون سترينج" له معنى محدد ومجموعة من السلوكيات المرتبطة به كل موضوع يعطيك طريقة لوصف ما تقوم به بشكل طبيعي أفضل أو ما قد تحتاجه من مساعدة من الآخرين لتحقيقه

الموارد الرسمية

(أ) استخدام الموارد الرسمية لـ (كليفتون سترينجس لاستكشاف وصف مفصل لكل موضوع، ويوفر موقع غالوب على الشبكة معلومات شاملة عن جميع المواضيع الـ 34، بما في ذلك المقابلات بالفيديو، والبودوكات، والمواد المكتوبة، ويوفر الكتاب المعنون " ستيرينث فيندر 2.0 " تفسيرات متعمقة ومواد عمل لكل قوة، وهذه الموارد تساعدك على فهم الأرقام التي تُظهر في الحياة اليومية.

لكل واحد من أقوى خمس نقاط قوة، يستغرق وقتاً ل:

• قراءة الوصف الموضوعي الكامل مرات عديدة
• مشاهدة محتوى الفيديو التي تضم أشخاصاً بنفس القوّة
• استمعوا إلى الناموسيات أو الناشطين عن الموضوع
• استعراض قسم "الرغبات للعمل" محدد لقواكم
• فهم كل من التعبيرات الإيجابية والتحديات المحتملة للموضوع

فهم بيكوني و باسيفورم

كل قوة لديها ما يعرف بتعبيرات الشرفة و "الصيدة" سلوكيات البلكونية تمثل قوتك في أفضل وقت تستخدم فيه بشكل منتج وإيجابي

فعلى سبيل المثال، قد يظهر شخص لديه قوة تحقيق سلوك الموازنة من خلال إكمال المشاريع بشكل منتظم قبل الموعد المحدد والحفاظ على الإنتاجية العالية، غير أن التعبير عن السرداب قد ينطوي على الحرق، أو عدم القدرة على الاسترخاء، أو عدم الصبر مع الزملاء الذين يعملون بوتيرة مختلفة، ويساعد فهم كلا التعبيرين على زيادة الجوانب الإيجابية إلى أقصى حد، مع إدراكهما للأخطار المحتملة.

انعكاس للأمثلة الشخصية

ولا تصبح الأوصاف الخلاصية مجدية إلا عندما تكون مرتبطة بخبرتك الحية، فبالنسبة لكل من قوتكم الخمسة الأولى، تحدد ثلاثة أو خمسة أمثلة محددة من حياتكم حيث كان هذا القوّة في العمل واضحاً، وقد تأتي هذه الأمثلة من:

• مشاريع أو إنجازات العمل
• الخبرات الأكاديمية
• أنشطة المتطوعين
• العلاقات الشخصية
• هوايات أو ملاحق خلاقة
• تحدي المواقف التي قمت بحريتها بنجاح

كتابة هذه الأمثلة ينشئ مكتبة مرجعية شخصية تجعل قواك ملموسة وذكية، كما يساعدك على التعرف على الأنماط في متى وكيف تبرز قواك بأقوى.

الخطوة 3: تحديد كيف تتفاعل قوتك وتجمعك

إن نقاط قوتكم العليا لا تعمل في عزلة - فهي تعمل معاً لإيجاد نهجكم الفريد في الحياة والعمل، ومن أكثر الجوانب التي لا تستغل بالقدر الكافي من تنمية القوة، هي كيفية تفاعل المواضيع المختلفة، وخاصة عندما تمتد عبر المجالات، وإذ تدرك أن هذه التركيبات تساعد الناس على فهم أسلوب صنع القرار وتدفق الطاقة والتأثير بين الأشخاص على نحو أكثر دقة، بالنظر إلى كيفية ربط قوتكم العليا، يمكن أن تتنبأ على نحو أفضل بالديناميات الجماعية للصراعات،

ابحث عن عدادات تكميلية

وأنظروا إلى قوتكم العليا معاً وفكروا في كيفية تكملة بعضها البعض أو التأثير عليها، مثلاً، إذا كان لديك قوتان مثل "الاستراتجيكية" و"المحفز" قد تتفوقون في تحديد أفضل المسارات إلى الأمام ثم تتخذون الإجراءات فوراً، وهذا الجمع يخلق قدرة قوية على تحويل الرؤية إلى واقع بسرعة.

وقد تشمل التركيبات القوية الأخرى ما يلي:

• تعلم + منجز: ] أنت مدفوع إلى الحصول باستمرار على معرفة جديدة وتطبيقها فورا على النتائج الإنتاجية
• أنت تفهم مشاعر الآخرين بعمق ويمكنك أن تشرح تلك المشاعر بطرق تبعث على الغضب
• Analytical + Ideation: ] You generate creative ideas and then rigorously test them with data and logical
• Responsibility + Discipline: You take ownership of commitments and have the systems to ensure they're completed flawly
• Woo + Individualization:] You easily connect with new people and quickly understand what makes each person unique

حدد توزيع دورك

هل تميل قواك العليا إلى مجال واحد؟ قد يوحي ذلك بنهجك الطبيعي لحل المشاكل أو الأفرقة الرائدة، فهم توزيع نطاقك يوفر رؤية لأسلوب عملك الطبيعي وبقايا عمياء محتملة.

إذا كانت قوة الخمسة الأولى الخاصة بك تتركز في مجال أو مجالين، لديك نهج متخصص:

• Executing-heavy: You're action-oriented and excel at implementation, but may need support with strategic planning or relationship building
• أنت قائد طبيعي و مُتواصل، لكن قد تستفيد من الشركاء الذين يتعاملون مع التفاصيل و الإعدام
• Relationship Building-heavy: ] You create strong teams and positive cultures, but may need help with driving results or making hard decisions
• أنتِ مُتبصرة وتحليلية، لكن قد تحتاجي لدعم تحويل الأفكار إلى عمل أو بناء شريحة

إذا تم توزيع قواك عبر مجالات متعددة، لديك نهج أكثر توازناً يسمح لك بالتكيف مع مختلف الحالات، لكن قد لا يكون لديك نفس التعمق في التخصص في أي مجال واحد.

التوترات المحتملة

أحياناً قواكِ يمكن أن تخلق توترات داخلية أو أولويات متنافسة، على سبيل المثال، شخص لديه كلاً من "التحرير" (الذي يتوق إلى تحليل دقيق) و"المحفز" (الذي يريد إجراء فوري) قد يواجه نزاعاً داخلياً حول متى يمضي قدماً، إدراكاً لهذه التوترات يساعدك على فهم لحظات العصيان أو الإجهاد ووضع استراتيجيات لتطهيرها.

إدراكاً من هذه التفاعلات يمكن أن يساعدك على تحقيق أقصى قدر من تدفق عملك وعلاقاتك، وعندما تفهم كيف تعمل قوتك معاً، يمكنك أن تصمم عمداً عملك وبيئتك لتستفيد من هذه التركيبات بأقصى قدر من الفعالية.

الخطوة الرابعة: تطبيق قوتك في حالات الحياة الحقيقية

وهذا هو الغرض الحقيقي من تقييم كليفتون سترينغز - الذي يتجاوز مجرد التعلم عن قوتكم واتخاذ إجراءات لتطوير إمكانياتكم الكاملة، فالمعرفة بدون تطبيقات توفر قيمة محدودة، فالقوة الحقيقية لفهم قوتكم تأتي من الاندماج الفعلي في حياتك اليومية.

أضف عملك مع قوتك

ابدأوا بدمج قوتكم في حياتكم المهنية عن طريق البحث عن فرص تسمح لكم باستخدامها بشكل منتظم، وتتطابق القوة مع الأولويات: استخدام الاستراتيجية لتخطيط المشاريع، وتحمل المسؤولية عن المتابعة، أو القدرة على تعزيز معنويات الفريق عندما تكون الحاجة إليها في معظم الأحيان، وتوليوا مهامكم التي تتواءم مع مواهبكم العليا كلما أمكن ذلك.

على سبيل المثال:

• إذا كان ] الاتصال هو قوة، متطوع للمشاركة في الكلام، أو عروض الأفرقة، أو كتابة المهام
• إذا كان Analytical] قوة، تأخذ في الاعتبار المشاريع التي تتطلب تحليل البيانات أو البحث أو حل المشاكل
• إذا كان ديفيلوب ] قوة، يسعى إلى توفير فرص أو أدوار توجيهية تشمل التدريب وتدريب الآخرين
• إذا الاستراتيجية هي قوة، وضع نفسك في التخطيط للاجتماعات ودورات الرؤية الطويلة الأجل
• إذا كان الهارموني ] قوة، وييسر مناقشات الأفرقة ويساعد على حل النزاعات

أعيدي دورك

حتى لو لم تستطع تغيير عنوان عملك يمكنك أن تعيد تشكيل طريقة تعاملك مع مسؤولياتك الحالية هذا المفهوم الذي يسمى "الحرف العمل" يتضمن تعديل مهامك أو علاقاتك أو تصوراتك لجعلها أكثر اتساقا مع قواك

على سبيل المثال، إذا كان لديك مواضيع قوية لبناء العلاقات ولكن دورك يركز على المهام بشكل كبير، قد تتطوعوا للمشاركة في الفريق الجديد، أو تنظيم أنشطة بناء الأفرقة، أو العمل كحلقة اتصال بين الإدارات، وهذه الإضافات تتيح لكم استخدام قوتكم بينما لا تزال تضطلعون بمسؤولياتكم الأساسية.

بناء شراكات تكميلية

فالأفرقة التي لها نقاط قوة في جميع المجالات تميل إلى العمل بفعالية أكبر، وإلى الموازنة بين العمل والنفوذ والتواصل والتخطيط، وتحديد الزملاء الذين تكمل قوتهم قوتكم وتشكل شراكات استراتيجية، إذا كنت قويا في التفكير الاستراتيجي، ولكن ضعيفا في التنفيذ، وشريكا مع شخص يتفوق على التنفيذ، وهذه الشراكات تخلق تآزرا حيث يكون الجميع أكبر من مجموع أجزاءه.

لا تنظر إلى مواضيعك الأقل ضعفاً لتثبيتها وتعترف بها كفرص للتعاون مع الآخرين الذين يتفوقون في هذه المجالات بشكل طبيعي هذا النهج أكثر كفاءة وفعالية من محاولة أن يصبح ملائماً في كل شيء

تطبيق القوة على الحياة الشخصية

قواك ليست فقط للعمل - بل تنطبق على كل مجال من مجالات حياتك - فكر كيف يمكن لمواضيعك الرئيسية أن تعزز علاقاتك الشخصية، هواياتك، العمل التطوعي، وممارسات الرعاية الذاتية - شخص لديه قوة ليرنر قد يجد الوفاء به في أخذ الدروس أو استكشاف مواضيع جديدة، شخص ما لديه قوة الشمول قد يخلق بطبيعة الحال بيئات اجتماعية مُرحبة.

فهم قوتك يمكن أن يحسن علاقاتك أيضاً، تقاسم نتائج كليفتون سترينجتس مع أفراد العائلة أو الأصدقاء أو الشركاء الرومانسيين، وهذا يخلق لغة مشتركة لفهم الميول الطبيعية لبعضهم البعض ويمكن أن يقلل من الصراع بإعادة تصنيف الاختلافات باعتبارها قوة تكميلية بدلاً من عدم التوافق.

الخطوة 5: وضع خطة نمو شخصية

تقييم كليفتون سترينجتس يأخذ النهج المعاكس، إنه يعلمك التركيز على نقاط قوتك وبناءها، ويعطيك الوعي الذاتي لمعرفة ما أنت جيد في كيفية تعزيز قوتك، بدلا من محاولة إصلاح نقاط الضعف، استثمار طاقتك في تطوير موهبتك الطبيعية في نقاط القوة الحقيقية.

تحديد الأهداف الأساسية

تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس تُعزز قواك العليا، وهذه الأهداف ينبغي أن تمتد إلى ما تبقى متوافقة مع موهبتك الطبيعية، على سبيل المثال:

• إذا كان لديك [البلاغ] كقوة، حدد هدفا لتقديم عرض في مؤتمر الصناعة في غضون ستة أشهر
• إذا كان لديك [Learner كقوة، الالتزام بإنجاز برنامج التصديق أو قراءة 24 كتاباً هذا العام
• إذا كان لديك Maximizer كقوة، تحديد مهارة واحدة للانتقال من الخير إلى الممتاز من خلال الممارسة المتعمدة
• إذا كان لديك Connectedness] كقوة، إنشاء مبادرة شاملة لعدة وظائف تجمع بين مختلف أصحاب المصلحة

هذه الأهداف يجب أن تُنعش بدلاً من أن تُنقّفُك لأنها تُؤدّي كيف تعمل بشكل طبيعي.

الاستثمار في تنمية القوة

نظرية (كليفتون) تشير إلى أن قوة مبنية عندما تقترن المواهب الطبيعية بالمهارات والمعارف العلمية، و لتحقيق أفضل ما لدينا، نحتاج أولاً إلى تحديد مواهبنا الطبيعية، نتائجكِ (كليفتون سترينغث) تكشف عن مواهبكِ الخام، لكن تطويرها إلى قوّات ناضجة يتطلب استثماراً متعمداً.

النظر في هذه الاستراتيجيات الإنمائية:

• Acquire knowledge: ] Learn about your strength themes through books, articles, podcasts, and videos
• المهارات الأساسية: ] Take courses or training that help you apply your strengths more effectively
• Practice deliberately:] Create opportunities to use your strengths in increasingly challenging situations
• Seek feedback:] ask trust colleagues or mentors to observe and comment on how you use your strengths
• Work with a train:] A CliftonStrengths-certified trainers can provide personalized guidance and accountability

إدارة ضعفك استراتيجياً

بينما التركيز يجب أن يكون على تطوير القوام لا يمكنك تجاهل المناطق التي تكون فيها أقل موهبة طبيعياً خاصة إذا كانت حاسمة في دورك

وتشمل الاستراتيجيات المتعلقة بإدارة المواضيع الأقل نموا ما يلي:

• Develop sufficiency:] Build just enough competence to avoid major problems, then move on
• نظم الكريات: ] Use tools, checklists, or processes to compensate for areas of weakness
• Partner with others: ] Delegate or collaborate on tasks that require strengths you don't possess
• Reframe the task:] Find ways to approach necessary tasks using your strengths (e.g., someone with Communication might approach detail work by explaining it to others)

إنشاء عمليات استعراض منتظمة

أعيدي النظر بشكل منتظم في نتائج كليفتون ستريتريكس و عدّل خطتك الإنمائية بينما تنموين

• ترجم كيف استخدمت قوتك في الأشهر الثلاثة الماضية
• تحديد الحالات الجديدة التي يمكن فيها تطبيق قوتك
• تقييم التقدم نحو تحقيق أهدافكم القائمة على القوة
• عدل نهجك على أساس ما يعمل وما لا
• وضع نوايا جديدة للربع القادم

وهذا الانعكاس المنتظم يكفل أن تظل قواك في ذهنك وأن تواصل توجيه قراراتكم وإجراءاتكم.

الخطوة 6: النظر في رفع مستوى التقرير الكامل عن الدفعة الرابعة والثلاثين

بينما يقدم التقرير الخامس الأعلى نظرة قيمة، فإن القمة الخامسة ستعطيكم نظرة ثاقبة، بينما ستوفر الـ 34 عمقاً، ويكشف التقرير الكامل عن نقاط القوة الكاملة، بما في ذلك مواضيعكم المتوسطة والدنيا.

استحقاقات التقرير الكامل

ويمكن لمواضيعكم الأقل (قاعة 34) أن تبين المجالات التي قد تحتاجون فيها إلى دعم أو شراكة، ففهمكم الكامل يوفر عدة مزايا:

• Identify blind spots: ] Your bottom topics reveal areas where you may struggle or need support
• Understand your middle topics:] These supportive strengths can be developed when needed for specific situations
• See the complete picture:] Understanding all 34 topics in order provides nuanced self-awareness
• معرفة كل شخص كامل تساعد على خلق تشكيلات أكثر توازناً
• اتخاذ قرارات وظيفية أفضل: ] A complete profile helps you evaluate whether roles truly align with your natural talents

ويمكنك البدء في عملية الـ 5 الأولى، ثم الترفيع لرؤية جميع المواضيع الـ 34 لاحقاً - دون الحاجة إلى إعادة التقييم، مما يجعل من السهل تعميق فهمك على مر الزمن دون تكرار عملية التقييم.

الخطوة 7: تقاسم قوتك مع الآخرين

نتائجكِ في كليفتون سترينجث أصبحت أكثر قيمة عندما تتشاركين مع الناس الذين تعملين معهم وتعيشين معهم، إيجاد لغة مشتركة حول القوام يحسن التواصل ويقلل من الصراع ويعزز التعاون.

شارك فريقك

ويمكن أن يساعد التقييم الأفرقة على العمل معاً على نحو أكثر فعالية وتحسين مشاركة الموظفين، كما يمكن أن يساعد المديرين على توضيح أدوارهم وفهم كيفية قيادة فرقهم على نحو أفضل، والنظر في تنظيم دورة للفريق يشارك فيها الجميع في نقاط القوة الخمس العليا ويناقش كيفية عملهم معاً على نحو أكثر فعالية.

وقد تشمل مناقشات الأفرقة بشأن نقاط القوة ما يلي:

• كل شخص يفسر قوتهم العليا وما يعنيه في الممارسة العملية
• تحديد القوام الجماعي للفريق والفجوات المحتملة
• مناقشة كيفية تكملة مختلف نقاط القوة بعضها البعض
• وضع استراتيجيات لحشد مواهب الفريق المتنوعة
• وضع قواعد للكيفية التي يتم بها الاتصال وتكريم مختلف مواطن القوة

مناقشة مع مديرك

شاركوا مديركم في كليفتون سترينجتس ويتحدثون عن كيفية تحسين دوركم في الاستفادة من مواهبكم الطبيعية، وتعالوا مع اقتراحات محددة بشأن كيفية تعديل مسؤولياتكم، أو اتخاذ مشاريع جديدة، أو الإسهام في الفريق بطرق تتوافق مع قوتكم.

وتظهر هذه المحادثة الوعي الذاتي والمبادرة بينما تقدم لمديرك معلومات قيمة لدعم تنميتك وتعظيم مساهماتك.

إنشاء ثقافة قوامها القوة

إذا كنت في مركز القيادة، والنظر في تنفيذ كليفتون سترينجثز بشكل أوسع في منظمتك، النهج القائم على القوة في تطوير القيادة يوفر فوائد كبيرة لكل من المديرين والموظفين على حد سواء، ثقافة قائمة على القوة تركز على ما يفعله الناس بشكل جيد بدلا من محاولة إصلاح نقاط الضعف باستمرار.

وكثيرا ما تشهد المنظمات التي لديها ثقافات قائمة على القوة تحسينات في مشاركة الموظفين، والإنتاجية، واستبقائهم، والأداء العام، وهي تهيئ بيئات يشعر فيها الناس بالتقدير لمساهماتهم الفريدة، وتتمكن من القيام بأفضل ما في وسعهم.

"الضربات المشتركة إلى "أفود عندما تفسر نتائجك

بينما تعمل مع نتائج كليفتون سترينجثز، يكون على علم بهذه الأخطاء المشتركة التي يمكن أن تحد من قيمتها:

استخدام القوة كعفو

قوتك تفسر ميولك الطبيعية لكن لا يجب أن تصبح أعذاراً لسلوك سيء أو تتجنب المهام الضرورية

وضع الناس في صناديق

بينما تقدم كليفتون سترينجتس نظرة قيمة الناس معقدة ومتعددة الأوجه لا تقلل من نفسك أو غيرك لخمسة مواضيع فقط قواك عدسة واحدة لفهم نفسك

Ignoring Context

ويمكن أن يعتمد مدى قوة ما على البيئة، وقد يكون التنافس ذا قيمة عالية في فريق بيع، بينما يتسم الاتساق بأهمية حاسمة في الامتثال، وستختلف قيمة وعبارة قواك تبعا لدوركم، والصناعة، والثقافة التنظيمية، ومرحلة الحياة، وما يعمل في سياق ما قد يحتاج إلى تعديل في سياق آخر.

توقع التحولات في الحالات

فهم قوتك هي البداية فقط التحول الحقيقي يتطلب تطبيقاً متسقاً وفكراً وتنقيحاً مع مرور الوقت لا تتوقع تغييرات فورية و مثيرة

تجاهل إعادة النظر في نتائجك

الكثير من الناس يأخذون التقييم ويقرأون نتائجهم مرة ثم ينسوا أمرهم، فالقيمة الحقيقية تأتي من المشاركة المتكررة في قوتكم مع مرور الوقت، واكتشاف تطبيقات جديدة، وتعميق فهمكم، والاحتفاظ بنتائجكم في متناول الجميع، واستعراضها بانتظام.

تطبيقات متقدمة لـ (كليفتون سترينج)

بمجرد أن تتقنين أساسيات تفسير وتطبيق قوتك، أعتبر هذه التطبيقات المتقدمة:

التخطيط الوظيفي والانتقال

استخدم ملفك الخاص بـ (كليفتون سترينجثز) لتقييم فرص الحياة المهنية واتخاذ قرارات استراتيجية بشأن طريقك المهني، عندما تفكر في دور جديد، اسأل نفسك:

• هل هذا الموقف سيسمح لي باستخدام قوتي العليا بشكل منتظم؟
• هل يتطلب الدور قوّة في مواضيعي السفلية؟
• ما هي النسبة المئوية من وقتي سوف تنفق في "منطقة المحركات" الخاصة بي؟
• كيف تتوافق هذه الفرصة مع موهبتي الطبيعية؟

كلما كان دورك أقرب يناسب قواك الطبيعية كلما كان من المرجح أن تستمتع بعملك وتنجح فيه

تسوية المنازعات

فالصراعات في أماكن العمل كثيرة تنشأ عن اختلافات في القوة بدلا من التعارض الحقيقي، ففهم كليفتون سترينجتس يمكن أن يعيد تشكيل النزاعات باعتبارها مواجهات بين نُهج مختلفة ولكن صالحة بنفس القدر، مثلا، قد يتضارب شخص ذو طابع تداولي رفيع (الذي يحتاج إلى وقت لتحليله) مع شخص ذي نشاط رفيع (الذي يريد اتخاذ إجراء فوري) ولا يوجد أي نهج مختلف تماما.

وعندما تنشأ الصراعات، حاول أن تناقشها من خلال عدسة قوامية، وهذا كثيرا ما يقلل من الدفاعية ويخلق حيزا لإيجاد حلول تكميلية تشرف كلا المنظورين.

تنمية القيادة

إن فهمكم يُشكل أسلوب قيادتكم الطبيعية، ويساعدكم على القيادة بشكل أكثر صدقاً، بينما تدركون أن هناك أماكن عمياء محتملة، ومن الطبيعي أن يهيئ قائداً له مواضيع قوية لبناء العلاقات بيئات شاملة وداعمة، ولكن قد يحتاج إلى دفع نفسه نحو المساءلة والنتائج، وأن قائداً له مواضيع التنفيذ القوية سيقود النتائج بكفاءة، ولكن قد يحتاج إلى استثمار أكثر اعتباطاً في العلاقات وثقافة الفريق.

القادة الناشطون يفهمون أسلوبهم الطبيعي ويضعون عمدا استراتيجيات لمعالجة المناطق التي لا تأتي طبيعيا، غالبا عن طريق إقامة شراكات مع الآخرين الذين تكمل قوتهم الخاصة بهم.

إدارة الإجهاد والرفاه

قوتك يمكن أن تكون مصدر طاقة ومرونة لكنها أيضاً يمكن أن تسهم في الضغط عندما تستغل أو تسوء الفهم فهم قوتك تساعدك على التعرف على وقت عملك في "الصيد" و تحتاج إلى إعادة التأهيل

على سبيل المثال، شخص ذو مستوى عال قد يغذيه بقرائته أو يأخذ صفاً بينما شخص ذو ووه العالي قد يعيد الطاقة من خلال التواصل الاجتماعي

الموارد المخصصة لمواصلة التعلم

رحلتك مع كليفتون سترينجتس لا تنتهي بنتائجك الأولية

الموارد الرسمية للتجمع

• Gallup's CliftonStrengths website:] Offers comprehensive information, videos, and tools at ]https://www.gallup.com/cliftonstrengths
• StrengthsFinder 2.0 book:] Provides detailed descriptions and action items for all 34 topics
• Theme Thursday webcasts:] Weekly sessions exploring each topic in depth from various perspectives
• (جلوب) اتصل بكوتش ببودكاست:

التدريب والتدريب

العمل مع مدرب معتمد من كليفتون سترينجتس يمكن أن يعجل تطويرك ويقدم التوجيه الشخصي، المدربون يساعدونك على اكتشاف تطبيقات قواك التي قد لا تراها بنفسك، ويضعون المساءلة عن تنفيذ التغييرات، كما تقدم منظمات كثيرة حلقات عمل وبرامج تدريبية لفرق كليفتون سترينجتس.

تعليم المجتمع المحلي والبيجر

التواصل مع الآخرين الذين يعملون أيضاً مع كليفتون سترينجثز المجتمعات المحلية، مجموعات الاجتماعات المحلية، والشبكات المهنية التي تركز على تنمية قائمة على القوة توفر الفرص للتعلم من تجارب الآخرين وتتقاسم أفكارك الخاصة

قياس تقدمك

بينما تُطبقُ رؤىَكَ المُتَعَدِّدةَ، هو قيّمُ لتتبع تقدمكَ وتأثير العمل من قوّتكَ.

• ] Engagement: ] Do you feel more energized and engaged in your work?
• هل تحسنت نتائجك أو ناتجك في المناطق التي تستخدم فيها قواك؟
• Relationships:] Are your working relationships more positive and productive?
• هل تعانين من إجهاد أقل وارتضاب أكبر؟
• ]Goal achievement: ] هل تحرز تقدما نحو أهدافك القائمة على القوة؟
• Self-awareness:] هل لديك فهم أوضح لميولك الطبيعية وكيف تستغلها؟

حافظ على مذكرات القوة حيث تسجل أمثلة على استخدام قوتك بفعالية، وتحديات تغلبت عليها، ورؤية قد اكتسبتها، بمرور الوقت، هذا يخلق سجلاً قوياً لرحلتك الإنمائية.

استنتجت أن قوة اقوى املاكك

إن تفسير نتائج كليفتون سترينغث خطوة قوية نحو الوعي الذاتي والتنمية الشخصية، وفهم قوتكم يكشف عن إمكانياتكم ويقودكم إلى أداء أكبر، وباتباع هذا الدليل الشامل الذي يستعرض قوتكم العليا بعناية، ويفهم معانيهم العميقة، ويحدد كيف يتفاعلون، ويطبقون هذه القدرات في الحياة الحقيقية، ويضعون خطة للنمو، ويحققون فيها مع الآخرين، ويمكنكم تحويل مواهبكم الطبيعية إلى قوة قوية.

تذكر أن العمل مع كليفتون سترينجتس هو رحلة مستمرة، وليس حدثاً لمرة واحدة، وسيعمق فهمك بمرور الوقت مع اكتسابك الخبرة في تطبيق قواك في سياقات وحالات مختلفة، ومواضيعك الأساسية في كليفتون سترينجرس مستقرة نسبياً في جميع مراحل النضج، وفي حين أن أحداث الحياة الهامة قد تغير النظام بشكل طفيف، فإن مواهبكم المهيمنة تظل متسقة عموماً، وتركز التنمية على تطبيق هذه المواضيع بمزيد من الفعالية، وليس تغييرها.

أكثر الناس نجاحاً ليسوا من الجيدين في كل شيء هم من يفهمون مواهبهم الفريدة وتعلموا أن يستغلوها بشكل متسق، بفهم وتطبيق قوتكم، بفكر، يمكنك فتح مستويات جديدة من النجاح والنجاح في كل مجال من مجالات حياتكم، ومواهبكم الفريدة هي أعظم أصولكم، وهي استخدام حكيم، وتطويرها عمداً، وتشاطرها بسخاء مع العالم.

سواء بدأت للتو رحلتك أو تتطلع لتعميق ممارستك الحالية، المفتاح ثابت وفكر، اجعل قوتك جزء حي من كيفية تعاملك مع العمل، العلاقات، النمو الشخصي، وعندما تفعل، ستكتشف أن النجاح لا يصبح أكثر قابلية للتحقيق، بل أكثر متعة، لأنك تعمل أخيراً مع تصميمك الطبيعي بدلاً من أن تكافحه.