فتح قدرتك مع تقييم كليفتونسترينج

إن فهم قوتكم خطوة قوية نحو النمو الشخصي والمهني، ففي عالم كثيرا ما يركز على تحديد نقاط الضعف ومعالجة أوجه القصور، يوفر تقييم كليفتون سترينجث بديلا جديدا: إطار يساعدكم على تحديد وفهم وتعبئة مواهبكم الطبيعية لتحقيق نجاح غير عادي، واستنادا إلى ما يزيد على ٥٠ عاما من البحوث في المواهب البشرية، ساعد هذا التقييم ملايين الناس على اكتشاف أنماطهم الطبيعية من التفكير والشعور والارتقاء بها.

سواء كنت طالباً يستكشف خيارات الحياة المهنية، محترفاً يسعى إلى تحقيق أقصى قدر من تأثيرك، مدير يبني فريقاً رفيع الأداء، أو مجرد شخص ملتزم بالتنمية الشخصية، تقييم كليفتون سترينجتس يوفر أفكاراً عملية يمكن أن تحول كيف تقارب العمل، العلاقات، الحياة نفسها.

ما هو تقييم كليفتون سترينجتس؟

(كليفتون ستريينغز) هو تقييم للمواهب الذي طوره (غالوب) والذي يحدد أهم مواضيع موهبتك من قائمة تضم 34 موضوعاً محتملاً، خلافاً للتقييمات التقليدية التي تركز على تحديد وتصحيح نقاط الضعف، فإن (كليفتون سترينغث) يأخذ نهجاً مختلفاً جذرياً متأصلاً في علم النفس الإيجابي، خلافاً للنهج التي تركز على تحديد نقاط الضعف، يساعدك هذا التقييم على تحديد المكان الذي تملك فيه أكبر قدر من الإمكانات للنمو والنجاح.

المواضيع التي تُصبح أربعة مجالات هي تتويج لعقود من الأبحاث يقودها (دون كليفتون) لدراسة وتصنيف مواهب أكثر الناس نجاحاً في العالم، وقد استند تقييم (ستينغز فيدر) الأصلي إلى عقود من البحث الذي قام به الدكتور (دون كليفتون) مؤسس منظمة (جالب) وكاتب (الان)

وتفسر المواضيع مجتمعة عنصر بسيط ولكن عميق في السلوك البشري، ما هو صحيح مع الناس، هذه الفلسفة القائمة على القوة تمثل تحولا في النموذج في كيفية التفكير في التنمية البشرية، والانتقال من نموذج العجز الذي ساد علم النفس والتعليم لعقود.

The Science Behind the Assessment

كليفتون وفريقه طوروا الاختبار باستخدام بيانات الاقتراع التاريخية لجيلوب، ومقابلات مع القادة وأفرقة العمل، ومشاورات، منهجية التقييم تستمد من بحوث واسعة النطاق تضم ملايين الأفراد عبر مختلف الصناعات والثقافات والأدوار، وتستند نتائج التقييم إلى ردودكم على 177 سؤالا.

تقييم الـ30 دقيقة يتضمن 177 تصريحاً مُقترناً مُصمماً لقياس المواهب وسجلها، أنماط التفكير، المشاعر والسلوك، كل سؤال يعرض عليكِ ببيانين، و تختارين أيهما يُسمعكِ بقوة أكبر، التقييم مُصمم لاستخلاص ردودكِ الغريزية، وكشف أنماطكِ في كيف تفكرين بشكل طبيعي، وشعوركِ وتصرفي.

فهم مواضيع الـ 34

موضوعات كليفتون سترينجثز 34 هي فئات من المواهب الطبيعية التي حددها غالوب والتي تصف كيف يفكر الناس ويشعرون ويتصرفون، وكل موضوع يمثل نمطاً متميزاً من الأفكار أو الشعور أو السلوك الذي يمكن تطبيقه بصورة منتجة، ويعطي كل موضوع سبيلاً لوصف ما تقوم به بطبيعة الحال، أو ما قد تحتاجه من مساعدة من الآخرين لتحقيقه.

وتشمل المواضيع الـ 34 طائفة واسعة من المواهب البشرية، من من أنفر (تتماشى مع قوة دفع ثابتة للإنجاز) إلى الاستراتيجية (قدرة على رؤية الأنماط وإيجاد مسارات بديلة) وتركز بعض المواضيع على كيفية تجهيز المعلومات، وغيرها على كيفية تفاعلك مع الناس، وما زالت مواضيع أخرى على كيفية تنفيذ المهام أو التأثير على النتائج.

"الأربعة من رؤساء القيادة " سترينجث

حددوا أربعة مجالات رئيسية للقوام: التنفيذ، التأثير، بناء العلاقات، التفكير الاستراتيجي، هذه المجالات توفر إطارا لفهم كيفية إسهام مختلف المواضيع في نجاح الفريق والفرد، وهذه المجالات هي إطار استكشاف المساهمات القوية التي يقدمها كل عضو من أعضاء الفريق لنجاح الفريق.

Executing Domain]

التنفيذ: يعد التنفيذ، والترتيب، والعقيدة، والتوفيق، والتأديب، والتركيز، والمسؤولية، والتصالح، المواضيع التسعة في هذا المجال، وتتصل مواطن القوة التنفيذية باتخاذ إجراءات، وتنفيذ الأفكار، وإتاحة الفرصة للأمور، ويمكن للناس الذين لديهم مواطن قوة في المجال التنفيذي أن يتخذوا فكرة ويجعلوها حقيقة واقعة.

الأفراد الذين لديهم مواضيع التنفيذ المهيمن هم المنفذون الذين يتأكدون من أن الأفكار لا تبقى مجرد مفاهيم بل تصبح نتائج ملموسة، فهي تجلب الهيكل والانضباط والمتابعة لأي مسعى.

Influencing Domain]

التأثير: المنشط والقيادة والاتصال والمنافسة وماكسيميزر والتأمين الذاتي والعلامة وو تشمل المواضيع الثمانية في هذا المجال، وتتصل مواطن القوة المؤثرة بالتواصل والإقناع والقدرة على التأثير على الآخرين والمبيعات، ويمكن للناس الذين لديهم قوة في مجال التأثير أن يتقبلوا فكرة ويتكلموا ويبيعوا الفكرة إلى الآخرين.

والمواهب المؤثرة نادرة (من الناحية الإحصائية) مقارنة بغيرها، حيث يتولون بطبيعة الحال مسؤولية الحالات، ويتكلمون، ويضمنون الاستماع إلى فرقهم ومنظماتهم، ويجلبون الطاقة والدافع والقدرة على حشد الناس حول قضية مشتركة.

Relationship Building Domain]

بناء العلاقة: القابلية للاعتماد، والترابط، والتطور، والتعاطف، والوئام، بما في ذلك، والتفرد، والإمكانية، والموصل هي المواضيع التسع في هذه الفئة، وتتصل مواطن القوة في بناء العلاقة بالناس والعلاقات والأفراد والأفرقة، والارتباط بالإنسان.

ويمكن للأشخاص ذوي القوة في مجال بناء العلاقات أن يجمعوا الناس ويبقوا معا، وينشئوا فريقا أكبر من مجموع أجزاءه، هؤلاء الأفراد هم الغراء الذي يجمع بين الأفرقة، ويخلق التماسك والثقة والصلة الحقيقية بين أعضاء الفريق.

Strategic Thinking Domain]

التفكير الاستراتيجي: تحليلية، السياق، التغذوي، الإيداع، الناتج، الإنشقاق، الاستراتيجية، نقاط القوة في التفكير الاستراتيجي تتصل باستيعاب المعلومات، وضع الاستراتيجيات، وضع الخطط، فهم الحالات، التنبؤ بالنتائج، ويمكن للأشخاص ذوي القوة في مجال التفكير الاستراتيجي أن يخططوا للمستقبل وأن يركزوا على ما يمكن أن يكون،

هؤلاء الأفراد هم المفكرون والمخططون الذين يساعدون الأفرقة على فهم الحالات المعقدة، ويتوقعون التحديات، ويرسمون أفضل مسار للأمام.

كيف يعمل تقييم كليفتون سترينج

إن إجراء تقييم كليفتون سترينجتس عملية مباشرة تثمر عن بصيرة عميقة، فالتقدير متاح على الإنترنت ويمكن إنجازه من أي مكان له صلة بالإنترنت، وهذه التجربة مصممة لتكون ملائمة ومنخرطة، وتستقطب ردودك الحقيقية بدلا من ما تعتقد أنه ينبغي أن تجيب عليه.

عملية التقييم

عندما تبدأ التقييم ستواجه 177 تصريحاً مقترناً، لكل زوج، ستوضح أي بيان يصفك بشكل أفضل، وكم هو تقديري لتشجيع ردود الفعل الغريزية بدلاً من التفكير المفرط، هذا العنصر التصميمي حاسم لأن ردود أفعالك الطبيعية الفورية تكشف عن موهبتك الحقيقية أكثر دقة من الإجابات التي تم النظر فيها بعناية.

وتشمل الأسئلة طائفة واسعة من السيناريوهات والأفضليات، وتشمل هذه المسائل مجموعة متنوعة من المواضيع، مثل كيفية الاستجابة للأزمات أو الطريقة التي تشكل بها العلاقات، ويمكن طرح سؤال عن أفضلياتكم في الحالات الاجتماعية، وكيفية تناولكم للمشاكل، وما يحفزكم، أو كيف تتخذون القرارات.

فهم نتائجك

وعندما تأخذين تقييم كليفتون سترينغز، تحصلين على المواضيع الخمسة الأولى من المواهب التي تتبوأ مرتبة حسب كثافة المواهب، وهي تمثل أكثر مجالات المواهب شيوعاً، حيث تكون لديك أكبر إمكانات لتطوير القوة، وهذا التقرير الخامس يتضمن التقييم الأساسي ويوفر أساساً متيناً لفهم مواهبكم الطبيعية.

بالنسبة لمن يسعون إلى معرفة أعمق، فإن التقرير الكامل عن كليفتون سترينجثز 34 يكشف عن جميع المواضيع الـ 34 حسب ترتيب الرتبة، وصورتك المميزة (كليفتون سترينجث) 34 تفصلك عن الآخرين، وهذا هو حمضك النووي الموهوب الذي يظهر حسب ترتيبك بناء على ردودكم على التقييم، وهذا الرأي الشامل يساعدكم على فهم نقاط قوتكم المهيمنة، بل أيضاً مواضيعكم الأقل، التي يمكن أن تكشف عن وجود نقاط دعم أو مناطق قد تحتاج إليها.

فوائد معرفة قوة الخاص بك

الكشف عن مواضيعك في كليفتون سترينجتس هي البداية فقط، القيمة الحقيقية تأتي من فهم كيفية تطبيق هذه المعرفة بطرق عملية وذات معنى في جميع مجالات حياتك.

تعزيز اليقظة الذاتية والثقة

أحد أكثر الفوائد المباشرة من تقييم كليفتون سترينجثز هو الوضوح الذي يوفره عن ماهيتك وكيف تعملين

هذا الوعي الذاتي يبني الثقة لأنه يُثبت طريقة طبيعتكِ في كونكِ، بدلاً من الشعور بأنكِ بحاجة لأن تكوني شخص لا تريدينه، تحصلين على إذن لتميلي إلى ما يأتي طبيعياً لكِ، تبدأين في رؤية مزيجكِ الفريد من المواهب كأصول بدلاً من الخيوط أو القيود.

تحسين التعاون بين الأفرقة وعلم الديناميات

وتميل المجالات الأربعة - التنفيذ والتأثير وبناء العلاقات والتفكير الاستراتيجي إلى العمل معاً عن طريق تغطية مختلف جوانب الأداء، وتميل الأفرقة ذات القوة في جميع المجالات إلى العمل بفعالية أكبر، والتوازن بين العمل والتأثير والارتباط والتخطيط.

عندما يفهم أعضاء الفريق قوّة بعضهم البعض، يصبح التعاون أكثر تعمّدا وفعالية، بدلا من الإحباط على أساليب عمل مختلفة، يمكن لأعضاء الفريق أن يقدروا المواهب المتنوعة التي يجلبها كل شخص، ويمكنكم استخدام مجالات كليفتون سترينجث لفهم شركائكم بشكل أفضل - ما هي عظمتهم؟ وما هو عظيم بالنسبة لنا؟

ويمكن أن تسند الأفرقة أدوارا ومسؤوليات على أساس مواطن القوة، وأن تكفل أن يعمل الناس في مجالات يمكنهم فيها أن يتفوقوا على الكفاح، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية، والأخلاق، والنتائج العليا.

التطوير الوظيفي وتحديد الأهداف

فهم قوتك يوفر إرشادات قيمة للقرارات المهنية سواء كنت تختارين وظيفة رئيسية أو التفكير في تغيير وظيفي

بدلاً من أن تتابع أدواراً تستند فقط إلى عوامل خارجية مثل الراتب أو الهبة، يمكنك تقييم ما إذا كان الموقف سيسمح لك باستخدام قواك المهيمنة بشكل منتظم، عندما تقود إلى قواك، من الأرجح أن تكون منخرطاً ومنتجاً وناجحاً، وهذا التوافق بين موهبتك الطبيعية وعملك اليومي هو تنبؤ رئيسي بترضية الوظائف ونجاح حياتك المهنية.

زيادة المشاركة والتنقل

عندما تقضي وقتك في القيام بما تقوم به أفضل، العمل أقل مثل العمل، ومثل التعبير الطبيعي عن ماهيتك، وهذا التواؤم يخلق دافعاً جوهرياً لا يمكن للمكافآت الخارجية وحدها توفيره، ومن الأرجح أن تدخل الولايات التدفقية وتعاني من أقل حرقاً، وتحافظ على الحماس حتى خلال فترات التحدي.

وكثيرا ما تشهد المنظمات التي تنفذ نُهجا قائمة على القوة تحسينات كبيرة في درجات مشاركة الموظفين، وعندما يشعر الناس بأن مواهبهم الفريدة معترف بها، وتقدرها وتستخدمها، يصبحون أكثر التزاما بعملهم وتنظيمهم.

تطبيق كليفتون سترينجث في الحياة اليومية

اكتشاف كليفتون سترينجثز هو البداية فقط تحقيق التفوق يعتمد على قدرتك على تطوير وتطبيق كليفتون سترينجثز وأكبر قدر ممكن من قدراتك التقييم يوفر الخريطة لكن يجب أن تمضي قدماً في تطوير مواهبك وتطبيقها عمداً

ابدأوا بـ 5 اوائل

إن أكبر فرصة لك للنجاح - في العمل أو في أي مكان آخر - تكمن في تعزيز ما تقومون به على نحو طبيعي، وفي القيام بالمزيد من العمل، بدءا من أرفع خمس سنوات، وهي أقوى موهبتكم الطبيعية، وهذه المواضيع تمثل أكثر أنماطكم شيوعا، وتوفر أكبر إمكانات التنمية في نقاط القوة الحقيقية.

بداية بفهم عميق لكل موضوع من مواضيعكم الخمسة الأولى، وقراءة الوصفات التفصيلية، ومشاهدة الفيديو، واستكشاف أمثلة عن كيفية تطبيق الآخرين لنفس المواضيع لها، وبحث أنماط حياتك الخاصة التي ظهرت فيها هذه المواضيع، سواء في حالات النجاح أو التحديات.

استراتيجيات تطبيقات أماكن العمل

Align Your Role with your Strengths

البحث عن فرص لتصميم دورك بطرق تحفز مواضيعك المهيمنة هذا لا يعني بالضرورة تغيير الوظائف، بل يعني في كثير من الأحيان إيجاد طرق لتقارب مسؤولياتك الحالية من خلال عدسة قواك، وإذا كان لديك مواضيع قوية للتفكير الاستراتيجي، تتطوع لقيادة مبادرات التخطيط، وإذا كان بناء العلاقة يهيمن على ملامحكم، فعليك أن تُعنى بمسؤوليات التوجيه أو بناء الأفرقة.

] يُرسلُ قوّتكَ إلى الآخرين ]

(أ) أن تشاركوا زملائكم والمديرين وأعضاء الأفرقة في كل شيء، وأنهم يستطيعون التعاون معكم بشكل أفضل، وأن يكلفوا بمهام مناسبة، وأن يقدروا إسهاماتكم الفريدة، وأن هذه الشفافية تساعد أيضا على منع سوء الفهم الذي يمكن أن ينشأ عن أساليب عمل مختلفة.

فكري في إيجاد ملامح القوة التي تشاركينها مع فريقك ليس فقط شرح ما هي مواضيعك ولكن كيف تظهر في عملك، مثلاً، إذا كان لديكِ مُدابرة، قد تُوضّحين أنّكِ بحاجة إلى وقت للتفكير من خلال القرارات بعناية وأنّ هذا التعمق يساعد الفريق على تجنب الأخطاء المُكلّفة.

Build Complementary Partnerships]

قوة كليفتون سترينجتس ليست في مواضيع فردية ولكن في كيفية عمل مواضيعك معاً، كل مجموعة شخص فريدة من نوعها،

إذا كان ملفك ثقيلاً في التفكير الاستراتيجي لكن خفيفاً في التنفيذ، شريك مع شخص يتفوق على التنفيذ، إذا كنت قوياً في التأثير ولكن تحتاج إلى دعم في بناء العلاقات، تعاون مع شخص يبني علاقات عميقة بطبيعة الحال، وهذه الشراكات تخلق تآزراً حيث يكون كل شيء أكبر من مجموع أجزاءه.

تطبيقات الحياة الشخصية

إن مواضعك ليست ذات صلة بالعمل فقط بل تؤثر على كل جانب من جوانب حياتك فهم مواضيعك يمكن أن يحسن علاقاتك ويساعدك على اتخاذ قرارات أفضل بشأن كيفية قضاء وقتك و توجيهك نحو الأنشطة التي تنشط بدلاً من أن تهدرك

في العلاقات، معرفة قوتك وقوات شريكك أو أفراد عائلتك أو الأصدقاء يمكن أن تقلل من الصراع وتزيد من التقدير، يمكنك أن تفهم لماذا بعض الحالات تجبر شخص ما على استنفاد شخص آخر، أو لماذا تتعامل مع المشاكل بشكل مختلف.

وفي مجال التنمية الشخصية، يمكن أن تختار هوايات وأنشطة متطوعة وفرص تعلم تتواءم مع قواك، وإذا كان لديك موضوعات قوية في مجال " ليرنر " و " إنتربول " ، فإنك قد تزدهر في البيئات التي تتيح فرص التعلم المستمر، وإذا ما سيطر المنافسة والمنجز، فإنك قد تُستدلى على أنشطة ذات أهداف واضحة وتقدم ملموس.

تطوير قوتك عبر الزمن

المواهب هي أنماط طبيعية، لكن القوى تتطور من خلال الممارسة وبناء المهارات وحيازة المعارف، تمثل مواضيع كليفتون سترينجثزك إمكانات خام يجب صقلها وزراعة لكي تصبح قوة حقيقية.

وضع خطة إنمائية

لكل موضوع من مواضيعك الرئيسية، تحديد طرق محددة يمكن أن تطورها أكثر، وقد يشمل ذلك ما يلي:

• البحث عن مشاريع أو مهام تتطلب منك أن تستخدم الموضوع على نطاق واسع
• إيجاد مرشدين أو نماذج دور يشاركون في الموضوع ويتعلمون من نهجهم
• قراءة الكتب، أو تنظيم دورات دراسية، أو حضور حلقات عمل تتعلق بموضوع
• ممارسة الموضوع في الحالات المنخفضة الدخل قبل تطبيقه في لحظات حرجة
• تعكس بشكل منتظم كيف تستخدم الموضوع وما تتعلمه

فهم التفاعلات المواضيعية

ومن بين أكثر الجوانب التي لا تستغل بالقدر الكافي، والتي لا تزال قيمة، في تطوير مواطن القوة، كيفية تفاعل المواضيع المختلفة، لا سيما عندما تمتد عبر المجالات، فعلى سبيل المثال، قد يعمل شخص ما مع " فوكس " (التنفيذ) بطريقة مختلفة جدا عندما يقترن بالتأمل (الفكر الاستراتيجي) مقارنة بمواضيعه (مبنى العلاقات) ويُعترف بهذه التركيبات تساعد الناس على فهم أسلوب صنع القرار، وتدفق الطاقة، والشخصية.

موضوعاتك لا تعمل في عزلة، بل تعمل معاً بطرق دينامية، فهم هذه التفاعلات يساعدك على زيادة فعالية تركيبتك الفريدة، شخصان من ذوي المنجز في أرفع خمسة أشخاص قد يعبرون عن ذلك بشكل مختلف جداً حسب المواضيع الأخرى التي تصاحبه.

نفايات ألعابك الأقل

بينما ينبغي أن ينصب التركيز على تطوير مواضيعكم المهيمنة، من المهم أيضاً فهم مواضيعكم الأقل شأناً التي تبدو أقل في مرتبتكم الـ34 كاملة، وتعطي هذه المواضيع الـ34 فكرة عن البقع العمياء المحتملة أو حواف النمو، وتمثل مجالات قد تحتاج فيها إلى إقامة شراكة مع الآخرين، أو وضع استراتيجيات تعويضية، أو قبولاً ببساطة بأنكم لن تطردوا بشكل طبيعي.

بدلا من محاولة أن تصبح مؤهلا في جميع المواضيع الـ 34، تركز طاقتك على مواضيعك الرئيسية، بينما تجد طرقا لإدارة مواضيعك الأقل شأنا، وهذا قد يعني تفويض المهام التي تتطلب مواضيع تفتقر إليها، باستخدام النظم والأدوات للتعويض، أو مجرد إدراك البقع الأعمى المحتملة.

كليفتون ستريتريكس للأفرقة والمنظمات

بينما التطبيق الفردي لـ (كليفتون سترينجتس) قويّ، فإنّ التقييم يضاعف الأثر عندما يطبق على مستوى الفريق و المستوى التنظيمي، ويمكن للأفراد والطلاب والأفرقة والمديرين والمنظمات الاستفادة من التقييم، ويساعد على التطوير الشخصي وبناء الأفرقة وتحسين المشاركة في أماكن العمل.

بناء أفرقة قوامها القوة

ويوزع فريق متوازن المواضيع على كل من الدومين، التي يمكن أن تكون أكثر إنتاجية وأن تحقق نتائج أفضل، وعند بناء أو تطوير الأفرقة، ينظر في توزيع القوام على المجالات الأربعة، وفي حين لا يحتاج كل فريق إلى توازن مثالي، فإن الوعي بالفجوات يمكن أن يساعدك على معالجة نقاط الضعف المحتملة.

وقد يُفرّق فريق يثقل في تنفيذ المواضيع، ولكنه يكافح مع الابتكار أو بناء العلاقات، وقد يهيمن عليه التفكير الاستراتيجي، وقد يولد أفكاراً عبقرية، ولكنه لا ينفّذها، ففهم هذه الأنماط يتيح للفرق إما أن تجند قواناً مفقودة أو أن تضع استراتيجيات للتعويض.

إدارة القوة - القاعدة

المديرون الذين يفهمون قوّة أعضاء فريقهم يمكن أن يقودوا بشكل أكثر فعالية عن طريق تكليف مهام تتواءم مع المواهب الطبيعية، وتوفير فرص التنمية التي ترتكز على القوّات الموجودة، وتهيئة بيئة تُقدّر فيها المواهب المختلفة.

ويتطلب هذا النهج تحولاً من تركيز الإدارة التقليدية على تحديد مواطن الضعف وتحديدها للاعتراف بالقوة وتحقيق أقصى حد ممكن، ويعني إجراء محادثات حول ما يحفز الناس بدلاً من مجرد ما هم مؤهلون له، وإنشاء أدوار تتيح للناس قضاء معظم وقتهم في مجالاتهم ذات المواهب الكبرى.

التغيير في الثقافة التنظيمية

وكثيرا ما ترى المنظمات التي تدمج كليفتون سترينثز في ثقافتها نتائج تحولية، وقد يشمل ذلك إدراج مواطن القوة في عمليات التوظيف، واستعراض الأداء، والتخطيط لتعاقب الموظفين، وبرامج تنمية القيادات، وعندما تصبح مواطن القوة جزءا من اللغة التنظيمية، يمكن للناس على جميع المستويات أن يتواصلوا على نحو أكثر فعالية بشأن كيفية عملهم على أفضل وجه وما يحتاجون إليه من نجاح.

الأفكار الخاطئة المشتركة بشأن كليفتون سترينج

وكما هو الحال في أي تقييم شعبي، ظهرت عدة مفاهيم خاطئة بشأن كليفتون سترينجات تستحق معالجتها.

سوء الفهم: القوة ثابتة وغير متبادلة

وتميل مواطن القوة الأساسية إلى البقاء مستقرة، ولكن نظامها أو التعبير عنها قد يتغيران بشكل طفيف بمرور الوقت بسبب تجارب الحياة أو الأدوار أو التنمية المتعمدة، وفي حين أن أنماط مواهبكم الأساسية مستقرة نسبيا، وكيف تعبرون عنها وتتطورونها يمكن أن تتطور بشكل كبير، فإن تجارب الحياة والأدوار الجديدة والتنمية المتعمدة يمكن أن تؤثر جميعها على كيفية ظهور مواضيعكم.

عليك فقط التركيز على الخمسة الأوائل

بينما تستحق أهم خمسة مواضيع اهتمامات رئيسية، فهم ملامحكم الكاملة يوفر سياقا قيما، ولا تزال مواضيعكم من 6 إلى 10 تأثيرات هامة على سلوككم، وحتى مواضيعكم الأقل شأنا يمكن أن توفر أفكارا هامة عن البقع أو المناطق التي قد تحتاجون فيها إلى الدعم.

سوء الفهم: Themes Are Limited to their Domain

ومن أكثر المفاهيم سوءا شيوعا أن الناس يعتقدون أن موضوعا محددا لا يمكن أن يبرز إلا في المجال الذي يصنف فيه، وهذا غير صحيح، فوصف المجالات لا يعني بأي حال من الأحوال أن موضوعا محددا لن يكون قادرا على العمل جيدا في مجال آخر، وهو أمر لا حصر له، فعلى سبيل المثال، فإن موضوع ليرنر الذي يصنف في إطار مجال التفكير الاستراتيجي، كثيرا ما يُستخدم للأصدقاء الفضولياء في إقامة علاقات.

سوء الفهم: الضعف لا يهم

إن النهج القائم على القوة لا يتجاهل نقاط الضعف تماماً، بل إنه يوحي بأن تحقق أكبر قدر من القوة من خلال الهجس بشأن تحديد نقاط الضعف، ولكن إذا كان الضعف يؤخرك حقاً أو يسبب مشاكل كبيرة، قد يكون من الضروري معالجتها في كثير من الأحيان عن طريق إقامة شراكات مع الآخرين الأقوياء في هذا المجال أو تطوير الحد الأدنى من الكفاءة.

بدأت مع كليفتون سترينج

إذا كنت مستعداً لاكتشاف مواهبك الفريدة وبدء رحلتك لتطوير قوتك، إليك كيف تبدأ

أخذ التقييم

تقييم كليفتون سترينجتس متاح من خلال موقع غالوب الرسمي على الشبكة 5

ضعي 30 إلى 45 دقيقة جانباً في بيئة هادئة حيث لن تقاطعي، أجبي بصراحة وبغض النظر بدلاً من التفكير في ردودك، لا يوجد إجابات صحيحة أو خاطئة الهدف هو استخلاص أنماطك الحقيقية.

استكشاف نتائجك

بمجرد أن تحصل على نتائجك، تأخذ وقتاً للقراءة والتفكير فيها بشكل كامل، والنظر في هذه الأسئلة:

• هل هذه المواضيع تتردد في كيف ترى نفسك؟
• هل يمكنك تحديد أمثلة من حياتك حيث يظهر كل موضوع؟
• كيف يمكن لهذه المواضيع أن تؤثر على التحديات أو النجاحات الحالية التي تواجهها؟
• ما هي الفرص المتاحة لاستخدام هذه المواضيع على نحو أكثر تعمدا؟
• أي موضوع قد يكون مفرطاً أو يسبب عواقب غير مقصودة؟

مواصلة تنميتك

فكر في العمل مع مدرب (غالوب) مُكرّس (سترينغز) يمكنه مساعدتك في تفسير نتائجك ووضع خطة إنمائية شخصية، وابحث عن مدرب (جالوب-كرت) مُدرّب يمكنه مساعدتك في التطوّر بشكل منتج لمسارك (كليفتون ستريث) بغض النظر عن الوضع، ويجلب المدربون الخبرة في مساعدة الناس على فهم ما لديهم من مواهب، ويُنقَعَات تطوير القوى.

المشاركة مع مجتمع كليفتون سترينجث الأوسع من خلال الكتب والبوكات والمنتديات الإلكترونية وحلقات العمل، والتعلم كيف طبق الآخرون الذين لهم مواضيع مماثلة نقاط القوة الخاصة بهم يمكن أن يشعلوا أفكاراً من أجل تنميتكم.

"الأكثر شيوعاً لـ "كليفتون سترينجث

فهم المواضيع الأكثر شيوعاً وأقلها يمكن أن يوفر سياقاً مثيراً للاهتمام بالنسبة لنظريتك الخاصة.

وموضوع المنجز هو رسمياً أكثر المواضيع شيوعاً في العالم، حيث أن المنجزات: لدى الناس الذين لديهم قوة منجزة دافع داخلي ثابت وقدرة عالية على العمل الشاق، وتواتر: أن يكون لدى شخص واحد من كل ثلاثة أشخاص إنجاز في طليعتهم الخامسة، وهذا الانتشار منطقي نظراً لأن هذا المنجز يمثل دافعاً أساسياً لتحقيق النتائج وتحقيقها التي تُقدر على نطاق الثقافات والسياقات.

وعلى النقيض من ذلك، فإن المواضيع الثلاثة الأكثر شيوعا، التي تظهر في أقل من 5 في المائة من جميع النتائج الخمس الأولى، هي: الانضباط والكونكست: وهي أيضاً من بين أكثر المواضيع غير الشائعة على الصعيد العالمي مقارنة بمواضيع " التنفيذ " الثلاث التي تظهر في أقل من 5 في المائة من النتائج الخمس الرئيسية، وهي: الانضباط والكونكستر: وهي أيضاً تندرج ضمن أكثر المواضيع غير الشائعة على الصعيد العالمي مقارنة ب " التنفيذ " المنجز " .

إن كان لديك مواضيع نادرة في أسمى خمستكم، فهذا لا يجعلكم أكثر أو أسوأ من ذلك مختلفين، ويمكن أن تكون المواضيع ذات الأهمية الخاصة في سياقات معينة، وفهم ميزتها يمكن أن يساعدكم على تقدير المنظور المميز الذي تجلبونه.

الأثر الحقيقي العالمي لـ (كليفتون سترينج)

وتتضح القيمة الحقيقية لشركات كليفتون سترينجث في التحولات التي تتيحها في العالم الحقيقي، إذ تفيد تقارير الأفراد بأنها تجد مهن تناسبها حقا، ويصف المديرون بناء أفرقة أكثر تماسكا وإنتاجية، وتوثق المنظمات تحسينات قابلة للقياس في المشاركة والأداء.

ويستخدم الطلاب نقاط القوة في اختيار المعالم الرئيسية والمسارات الوظيفية التي تتوافق مع مواهبهم الطبيعية، ويعزز المهنيون مواضيعهم لكي يتفوقوا في أدوارهم ويعززوا حياتهم الوظيفية، ويستخدمون الأفرقة القوة لتحسين التعاون وتحقيق نتائج أفضل، وتخلق المنظمات ثقافات يزدهر فيها الناس بفعل ما يقومون به على أفضل وجه.

التقييم يوفر لغة مشتركة لمناقشة المواهب والإمكانيات بدلاً من المحادثات الغامضة حول "كون لاعب فريق أفضل" أو "إرتقاء الاتصالات" يمكن للناس أن يناقشوا كيف يؤثر موضوع شخص ما على أفضليتهم للعلاقات العميقة الواحدة أو كيف يقود موضوع الاتصالات إلى حاجتهم إلى توضيح الأفكار

إدماج كليفتون سترينجث مع أدوات التنمية الأخرى

(كليفتون سترينجث) أداة قوية، لكنها ليست الأداة الوحيدة للتنمية الشخصية والمهنية، ويمكن أن تدمج بفعالية مع التقييمات والأطر الأخرى لتوفير فهم أكثر شمولاً لك ولغيرك.

تقييم شخصي مثل مؤشر (مايرز) أو (بيغ) للنوع يمكن أن يكمل (كليفتون سترينج) من خلال تقديم وجهات نظر مختلفة عن أفضلياتكم وخصائصكم، ويمكن لتقييمات الاستخبارات العاطفية أن تساعدكم على فهم كيفية تطبيق قوتكم بطرق ذكية عاطفياً، ويمكن لتقييمات القيم أن توضح ما يهم أكثر من غيرها بالنسبة لكم وكيف يمكن لقواكم أن تخدم تلك القيم.

والمفتاح هو النظر إلى كليفتون سترينجثز كعدسات قيمة واحدة بين العديدين، كل واحد يقدم نظرة فريدة من نوعها، التي تؤدي معا إلى إيجاد فهم أكثر ثراء وأكثر دقة للإمكانات البشرية.

الموارد المخصصة لمواصلة التعلم

رحلة (كليفتون سترينج) الخاصة بك لا تنتهي بأخذ التقييم، العديد من الموارد يمكنها دعم تطورك المستمر

• لقد نشر (جالب) عدة كتب عن القوام بما في ذلك "الزعامة الثانية،" و "القيادة القائمة على المسارات" و "إنه المدير" كل واحد يعرض وجهات نظر مختلفة عن تطبيق نقاط القوة
• Online Resources:] The ] Gallup CرفدونStrengths website] offers extensive free resources including theme descriptions, videos and articles
• Workshops and Training:] Many organizations and certification trainers offer workshops ranging from opening sessions to advanced applications
• Community: ] Online communities and social media groups connect people interested in strengths-based development, providing opportunities to learn from others
• Coaching:] One-on or group instruction with certified strengths trainerses can expedite your development and help you navigate specific challenges

مستقبل التنمية القائمة على القوة

ومع اعتراف المنظمات بشكل متزايد بأن نجاحها يتوقف على العمل المنخرط، وعلى الموظفين الذين يحققون أفضل ما لديهم من عمل، فإن النهج القائمة على القوة تكتسب زخما، فالتحول من تحديد نقاط الضعف إلى زيادة مواطن القوة إلى أقصى حد يمثل تغييرا أساسيا في كيفية التفكير في الإمكانات البشرية والتنمية.

وما زالت البحوث تحقق فعالية النهج القائمة على القوة، وتظهر أوجه الترابط بين استخدام القوة والمشاركة، والأداء، والرفاه، والاحتفاظ بها، ومع تزايد قاعدة الأدلة هذه، فإن المزيد من المنظمات تعتمد ممارسات قائمة على القوة لا كعامل من النوع الجيد بل كشرط استراتيجي.

ويوفر تقييم كليفتون سترينغز نقطة دخول عملية يمكن الوصول إليها في هذا النموذج القائم على القوة، ويوفر طريقة منظمة لتحديد المواهب، ولغة مشتركة لمناقشة تلك المواهب، وإطارا لتطويرها في نقاط قوة حقيقية.

اتخاذ الإجراءات: خطواتك التالية

فهم تقييم كليفتون سترينجثز أمر قيّم، لكن التحول الحقيقي يأتي من اتخاذ إجراءات، وهنا خطوات ملموسة تالية يمكن أن تتخذها:

• Toake the Assessment: ] If you haven't already, invest in discovering your CliftonStrengths profile
• Reflect Deeply: ] Spend time with your results, journaling about how your themes show up in your life
• Share with Others:] Discuss your strengths with colleagues, friends, and family to deepen your understanding and improve relationships
• Identify One Application: ] Choose one specific way you'll intentionally use your top theme this week
• Seek Feedback: ] ask trust others how they see your themes manifesting in your behavior
• وضع خطة إنمائية: ] تحديد الإجراءات المحددة التي ستتخذها لتطوير كل موضوع من المواضيع الخمسة الرئيسية الخاصة بك
• تشجيع الآخرين: ] دعوة فريقك أو منظمتك لاستكشاف كليفتون سترينجتس معا

الاستنتاج: فتح باب إطلاق سراحك

ويوفر تقييم كليفتون سترينجثز أكثر من مجرد معلومات مثيرة للاهتمام عن نفسك، ويوفر خارطة طريق لتحقيق التفوق من خلال البناء على ما تقومون به بشكل طبيعي على أفضل وجه، وفي عالم كثيرا ما يضغط علينا لكي نكون على مقربة من جميع المناطق، يمنحك كليفتون سترينجتس الإذن بأن تكون استثنائيا في مناطقكم التي تتمتعون فيها بمواهب كبيرة.

وبإبراز مزيجكم الفريد من المواضيع، يمكنكم اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن مهنتكم، وبناء علاقات أكثر فعالية، والإسهام بشكل أكثر جدوى في الأفرقة، وفي نهاية المطاف خلق حياة تشعر بالصدق والوفاء، ولا تحتاجون إلى أن تكونوا جيدين في كل شيء، بل تحتاجون إلى أن تكونوا استثنائيين في ما يهم أكثر من غيرهم وشريكهم مع الآخرين الذين يكملون موهبتكم.

إن الرحلة من المواهب إلى القوة تتطلب النية والممارسة والالتزام، وتكشف ملامحك عن نقطة البداية لأنماط تفكيرك الطبيعية وشعورك وسلوكك، وما تفعله بهذه المعرفة هو معرفة ما إذا كانت هذه المواهب لا تزال قادرة على التحمل أو تطورها إلى مواطن قوة قوية تمكنك من تحقيق نتائج استثنائية.

سواء بدأت في استكشاف قواك أو كنت في رحلة تنمائية، فإن إطار كليفتون سترينجز يقدم أفكاراً قيمة وأدوات عملية لتحقيق أقصى قدر من إمكاناتك، والسؤال ليس عما إذا كان لديك موهب تستحق أن تتطور، بل هو ما إذا كنت ستستثمر في فهم وتطوير تلك المواهب حتى تتمكن من الإسهام في أفضل أعمالك للعالم.

ابدأوا اليوم، اكشفوا عن قوتكم، واصنعوها عمداً، وانتبهوا جيداً، وراقبوا كيف تفتحون مستويات الأداء، وخطوبة، وتحققوا ما قد لا يكون لديكم من مواهب، ففريقكم ومنظمتكم ومجتمعكم والعالم، فتقدير كليفتون سترينغز هو ببساطة الأداة التي تساعدكم على تحديد وفهم وتعبئة هذه المواهب لكي تقدموا أكبر إسهام لكم.

For more information about taking the CliftonStrengths assessment and accessing development resources, visit the official Gallup CliftonStrengths website. Additional research and insights on strengths-based development can be found through ]positive psychology resources and professional development platform.