יעילות מנהיגות כבר זמן רב נושא של בדיקה אינטנסיבית.בעוד מודלים מסורתיים התמקדו תכונות מולדות או התנהגויות ספציפיות, מדע פסיכולוגי מודרני מגלה תמונה מורכבת יותר ופעולהית. מנהיגות יעילה מושרשת עמוק בדפוסים קוגניטיביים, רגולציה רגשית, דינמיקות חברתיות והבנה של מוטיבציה אנושית. מאמר זה מסנתז את הממצאים מכלכלה התנהגותית, מדעי המוח, פסיכולוגיה ארגונית ופסיכולוגיה חברתית כדי לספק הוכחה מקיפה, המבוססת על מנהיגות כדי לחפש את ההשפעה שלהם על ידי קבוצות מחקר, לפתח אסטרטגיות מתקדמות, לפתח.

מדעי המוח של מודעות עצמית ותקנות רגשיות

אינטליגנציה רגשית (EI) נותרה עמוד יסוד של יעילות מנהיגות, אבל המדע שמאחוריו עמיק מאוד.מחקר במדעי המוח מאשר כי המוח שומר על הפלסטיות לאורך החיים, כלומר מנהיגים יכולים לפתח באופן פעיל את הנתיבים העצביים הקשורים רגולציה עצמית ואמפתיה.דניאל גוללמן המודל של EI - הגנה עצמית, רגולציה עצמית, מוטיבציה, אמפתיה, ומיומנות חברתית - הוכחו כי לעתים קרובות יותר מאשר מיומנויות קוגניטיביות או יכולת קוגניטיבית.

EI גבוה מאפשר למנהיגים לנווט את הזרמים הרגשיים של הצוותים שלהם.כאשר מנהיג נשאר רגוע תחת לחץ, מערכת העצבים המוסדרת שלהם מסמלת בטיחות לאחרים, הפעלת קליפת המוח הקדמית ומאפשר חשיבה מסדר גבוה יותר.

בניית מודעות עצמית

מודעות עצמית היא אבן הפינה של אינטליגנציה רגשית.מנהיגים אשר מבינים את ההדקים שלהם, נקודות חוזק, כתמים עיוורים מצוידים טוב יותר לנהל את ההתנהגות שלהם ולעשות בחירות מודעות. אסטרטגיות מעשיות לבניית מודעות עצמית כוללות:

  • (FLT:0) תרגול תשומת לב רגילה: 1FLT:1 מדיטציה מודעת רגילה הוכח להגדיל את צפיפות החומר האפור ב ⁇ טרום-חזיתית, שיפור תשומת הלב והתקנה הרגשית.
  • (ב) ⁇ :0) ⁇ מדרגה ראשונה: איסוף משוב אנונימי מעמיתים, דוחות ישירים ומשגיחים מספק תמונה מדויקת יותר של ההשפעה של האדם מאשר הערכה עצמית בלבד.
  • (ב) ⁇ :0) קדש והשתקפות: 10 דקות לוקח מדי יום כדי להרהר על החלטות, אינטראקציות, ותגובה רגשית יכול לעמוד על דפוסים שאחרת יישארו תת-מודע.

⁇ ⁇ והחלטות מנהיגות

החלטות מנהיגות נעשות לעתים קרובות תחת תנאי אי ודאות, לחץ זמן ומידע לא שלם.העבודה של דניאל כהנמן ועמוס טבברסקי על הטיה קוגניטיבית מגלה שגיאות שיטתיות בשיפוט אנושי שיכולה לפגוע אפילו המנהיגים המנוסים ביותר.

ראשי > תוצאות חיפוש > Common Biases That Impact Leaders

  • (FLT:0) אישור ההטיה: 1.הנטייה לחפש מידע המאשר אמונות קדומות, תוך התעלמות מראיות סותרות.מנהיג המחויב לאסטרטגיה כושלת עלול להשפיל אותות אזהרה מהשוק או מהצוות שלהם.
  • (FLT:0)Over security הטיות: מנהיגים 1FLT אשר מעריכים את דיוקם או יכולות חיזוי לעתים קרובות לקחת סיכונים מופרזים.זה לעתים קרובות נצפה במרכז המנכ"ל במהלך המיזוגים והרכישות.
  • (העיקרון:0) ,(Anchoring:FLT:1) המוח האנושי נוטה להסתמך במידה רבה על פיסת המידע הראשונה שהוא מקבל (העוגן) במשא ומתן או תקציב, המספרים הראשוניים יכולים להשפיע באופן לא פרופורציונלי על תוצאות סופיות.
  • (הופנה מהדף LT:0) נפילה:0) עלות פוטבול: 1 בינואר, חוסר הרצון לנטוש פרויקט או אסטרטגיה בגלל הזמן, כסף או מאמץ כבר הושקעו, גם כאשר נוטשים אותו הוא הבחירה הרציונלית.

אסטרטגיות להחלטות רציונאליות - תזמון

ארגונים יכולים ליישם אמצעי הגנה מבניים כדי להפחית את ההשפעה של הטיה אישית.טכניקות כגון:0pre-mortemscioFLT:1 (דמיינו כישלון עתידי ופועלים לאחור כדי לזהות גורמים פוטנציאליים) ו-FLT:2red Teaming Teamned TeamvyFLT 3: (כסימן קבוצה לאתגר תוכנית) בהזרקת חיכוך קונסטרוקטיבי למנהיגים מקבל החלטות צריך לחפש באופן פעיל נורמות בטוחות עם סמכות בטוחה.

הפסיכולוגיה של מוטיבציה ומעורבות

מנהיגים יעילים מבינים כי המניע אינו אחד בגודל של משוואה-כל משוואה: תורת הקבע העצמי (SDT), שפותחה על ידי פסיכולוגים אדוארד דצי וריצ'רד ריאן, מזהה שלושה צרכים פסיכולוגיים אוניברסליים המוליכים מוטיבציה פנימית: (FLT:0autonomyFLT:1, FLT:2petcompetmentofFLT 3:, ו-FLT:4) הם בעלי ערך יצירתי יותר, כאשר הם עובדים, כאשר הם מעורבים יותר, 5.

אינטרינוטיקה לעומת הנהגים Extrinsic

בעוד תגמולים חיצוניים כמו בונוסים ומבצעים יכולים להיות חזקים, הם נושאים סיכונים.אפקט ה-FLT:0overjustification ProFLT:1 מציע כי תגמולים חיצוניים מופרזים יכולים למעשה לערער מוטיבציה פנימית על ידי שינוי הסיבה הנתפסת לפעולה מתוך הנאה פנימית לרווח חיצוני.דניאל פינק, בספרו FLT:2DriveFLT 3, SDT לתוך מקום העבודה, בטענה כי יש צורך באוטונומיה גבוהה כדי לפתוח את הביצועים, כדי לפתוח את המתקדמים, כדי לפתוח את ה-Intotiverstotiverstotiversto, ולסגור ארגונים מודרניים, כדי לפתוח אוטונומיה גבוהה.

יישומים מעשיים למנהיגים

  • § § ,העברה של חברי הצוות על פני ה- 010:0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.
  • להשקיע בפיתוח מיומנות ולספק משימות מאתגרות כי יכולות למתוח ללא מכריע (תחרות).
  • פוסטר תחושה של שייכות באמצעות אחד-על-אחדים רגילים, טקסים קבוצתיים ותקשורת שקופה (קשרות).

טיפוח בטיחות פסיכולוגית ולמידה של צוות

אחד הממצאים המשמעותיים ביותר בפסיכולוגיה ארגונית מגיע מפרויקט אריסטו, שחקר מאות קבוצות כדי לזהות מה עשה כמה אחרים באופן עקבי, הגורם החשוב ביותר היה FLT:0פסיכולוגי בטיחות בטיחותית FLT:1: האמונה המשותפת שהצוות בטוח לנטילת סיכונים בין-אישיים.

בניית תרבות דיבור

יצירת ביטחון פסיכולוגי מתחילה עם המנהיג איימי אדמונדסון, שחלוצי את הרעיון, ממליץ על כמה פעולות קונקרטיות:

  • (ב) ⁇ :0) פועל כתהליך למידה: חליל 1 (בשיתוף פעולה) כי הצוות פועל בסביבה לא בטוחה שבה הכשל צפוי ובעל ערך.
  • (ב) ,0) להכיר את כישלונותך: מנהיגים אשר מודים בטעויותיהם מציבים נורמה חזקה, כי בטוח להיות לא מושלם.
  • (הופנה מהדף ההרחבה) ,0) ,שאלו שאלות אמיתיות ובאופן פעיל מזמינים קלט מכל חברי הצוות, במיוחד אלה שהם פחות קול.

מחקר של גוגל על יעילות צוות 1 מראה כי בטיחות פסיכולוגית אינה רק מיומנות רכה אלא גם נהג קריטי של ביצועים וחדשנות.

מודל SCARF

האמון הוא המטבע של מנהיגות.כאשר האמון הוא גבוה, התקשורת זורם בחופשיות, שיתוף פעולה מאיץ, ושינוי הוא מאובק.נויר דייוויד רוק פיתח את ה-FLT:0 (SCARF ModelFLT:1) כדי להסביר את הנהגים החברתיים של אמון ואיום על בסיס האופן שבו המוח מעבד חוויות חברתיות.

שימוש ב-SCARF ב-Daily Leadership

  • (ב) ויקרא: ויקרא י"א): "ה', ו''', אִם יְאַבְתָּבְהִיתִיתִיא וּכְתָּעָה וּכְתָּעָתוֹ עַמֶת הַשָּׁעָעָעָעָעָשָׂרֶתְתוֹם.
  • (ב) ⁇ :0) ⁇ : 1 (המוח משתוקק לחיזוי יכולת חיזוי.
  • (ב) ⁇ :0 (הדברים: 0) , 1 ) תחושה בשליטה מפחיתה את הלחץ.המתן אפשרויות לאנשים בעבודה שלהם, אפילו קטנים, מפעיל את נתיבי הגמול של המוח.
  • (ב) ,0) חידושים: 1 (FLT) בניית קשרים אישיים וטיפוח תחושה של שייכות גורמת ל-oxytocin, נוירוכימי הקשורה לחיבור ואמון.
  • (ב) ⁇ :0 [הטבע]: [ה] ⁇ [ה] [ה] [ה]] ⁇ [ה]] ⁇ [ה]] [ה]]]] ⁇ [ההה]: ⁇ [ה], [ה] ⁇ [ה]], [הההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההההה

מודל ה-SCARFIRFIRLT:1 מספק מסגרת מעשית ומוחזרת על ידי המוח למנהיגים לצפות ולנהל איומים חברתיים לפני שהם חותרים בשיתוף פעולה.

התאמת סגנונות מנהיגות לקונטקסט ו Follower Maturity

אף סגנון מנהיגות יחיד אינו יעיל בכל מצב.מודל המנהיגות של הלסי-בנדריד מדגיש כי המנהיגים היעילים ביותר להתאים את התנהגותם בהתבסס על בגרות ומיומנות ספציפית למשימה של חסידיהם.זה עובר מעבר לגישה חד-ממדית ודורש ממנהיגים להיות גמישים מבחינה אבחון.

התאמת סגנון לפיתוח

  • (המשימה הגבוהה, יחסי נמוך): הטוב ביותר עבור חסידים אשר חדשים למשימה, חוסר יכולת וביטחון.
  • (המשימה הגבוהה, מערכת יחסים גבוהה): אנדרל 1 מתאים לעוקבים שיש להם יכולת מסוימת אך חסר מחויבות.
  • (ההדגשה:0) (משימות לוטו, מערכות יחסים גבוהות): יעיל 1:1 עם חסידי בעלי יכולת גבוהה אך מחויבות משתנה.
  • (הופנה מהדף ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

מנהיגים טרנספורמציה, אשר מעוררים השראה לעוקבים להתעלות מעל האינטרסים העצמיים של הטוב הקולקטיבי, יעילים מאוד בסביבה דינמית, מבוססת חדשנות. מנהיגות עסקית, אשר מסתמכת על מטרות ברורות, תגמולים ופעולות תיקון, נותר בעל ערך בהקשרים יציבים, מוכווני תהליכים.המפתח הוא הידיעה שגישה מתאימה לרגע.

ההשפעה של Mindset על פוטנציאל הקבוצה

המחקר של קרול דוויק על FLT:0 [החשיבה] של חשיבה טהורה [1] לעומת חשיבה מקולקלת:2] יש השלכות עמוקות על מנהיגות.מנהיגים עם חשיבה קבועה מאמינים כי אינטליגנציה וכישרון הם תכונות סטטיות.הם נוטים להימנע מאתגרות, לוותר בקלות בפני מכשולים, ולראות מאמץ רב-לכאורה, עם צמיחה בלתי-פרית, שיכולה להתפתח דרך ציפייה, כדי לפתח את הדרך, כדי לפתח אתגרימת, ולעצב, כדי לעמוד בפני אתגרים, כדי להמשיך הלאה, כדי להמשיך הלאה, כדי להמשיך הלאה, ולחוותם, ולחוותם, ולחוותם, ולחוותם, ולחוותם, כדי למנוע קשיים.

טיפוח תרבות צמיחה

החשיבה של המנהיג מעצבת באופן ישיר את משובם ואת הדינמיקה של הצוות שלהם. מנהיגים בעלי דעות צמיחה משבחים מאמץ ותהליך במקום כישרון מולד.הם מתקינים את הכישלון כהזדמנות למידה והם נוטים להשקיע בפיתוח עובדים גם כאשר אין תשלום מיידי. כאשר מנהיג מעצב חשיבה צמיחה, הם יוצרים סביבה שבה חדשנות וחוסן פורח.

(FLT:0) עשורים של מחקר FIRLT:1) מוכיחים כי ארגונים עם תרבות חשיבה צמיחה יש רמות גבוהות יותר של אמון, חדשנות, ונטילת סיכונים, בעוד שתרבויות חשיבה קבועות יכולות להתרבות רמאות, חיתוך פינות, וטעויות מסתירות.

תקשורת מתקדמת ואמנות ההשפעה

תקשורת יעילה היא המנגנון שבאמצעותו מתרחשת מנהיגות מעבר לבהירות ושקיפות, הפסיכולוגיה של ההשפעה מספקת למנהיגים כלים חזקים להיערכות ולשכנוע. ששת עקרונות ההשפעה של רוברט סיאלדני – הדדיות, חיבה, הוכחה חברתית, סמכות, עקביות ומחסור – מושתתתתרעים בעשרות שנים של מדע התנהגותי.

יישום עקרונות השפעה

  • (הדגשה:0) מנהיגים יכולים ליצור נורמה של תמיכה הדדית על ידי נדיבות עם הזמן, המשאבים וההכרה שלהם.
  • Social Proof:BuildFLT:1] מדגיש את המחויבות הקולקטיבית לכיוון או נורמה (למשל, "רוב הצוות כבר אימצו את זרימת העבודה הזו") מעודד רכישה רחבה יותר.
  • (ב) ⁇ :0) ,Consistency: FLT:1 להתחייב באופן פומבי למטרות וערכים מגבירים את הסיכוי של מעקב אחר דרך מנהיגים יכולים לבקש מהצוותים שלהם לבטא את המחויבויות שלהם.

לתת מזון כי עובד

הדרך שבה מנהיגים מספקים משוב קובעת האם הוא משולב או מתנגד לו:0 [SBI Modelofph 1] (החלופה, ההתנהגות, ההשפעה) מציע גישה מובנית, לא שיפוטית, במקום לומר "אתה לא שחקן", מנהיג יכול לומר, "בפגישת אתמול (השלימה), כמה עמיתים (התנהגות), אשר עשויים להרתיע את פעולתם של אחרים (הפעולה), במקום להתמקד ברעיונות הניתוקטיביים) ולא להתמקד ברעיונות הניתנים שלהם."

הצד האפל של מנהיגות: הכרה בטריטס רעילים

הבנת הפסיכולוגיה של מנהיגות יעילה דורשת גם מודעות לניגודיה.ה-FLT:0)Dark TriadcioFLT:1 של תכונות אישיות - נרקיסיזם, מאצ'ילבניה ופסיכופתיה - מיוצגים יתר על המידה בתפקידים בכירים במנהיגות.

זיהוי ומוטיבציה ל-Toxic Leadership

למנהיגים נרקיסיסטים יש תחושה מנופחת של הערכה עצמית וחוסר אמפתיה.הם עשויים לקחת קרדיט על העבודה של אחרים ולהגיב באופן אגרסיבי לביקורת.מנהיגי מאצ'ילבניה הם מניפולטיביים ולהציג אנשים ככמרים. מנהיגים פסיכופתים מציגים התעלמות מקריאה לבטיחות ולרגשות של אחרים. בעוד אנשים אלה עשויים להשיג תוצאות קצרות טווח, עלויות ארוכות טווח כוללות תחלופה גבוהה, התנהגות לא אתית, תרבותית.

ארגונים יכולים להגן על עצמם באמצעות יישום תהליכים רב-שלביים של גיוס, ביצוע הערכות משוב יסודיות של 360 מעלות, והקמת משמרות אתיות ברורות אשר מאוכפימות מלמעלה למטה.מועצות ומחלקות HR יש לאמן כדי להבחין בין ביטחון ונרקיסיזם, ובין אסרטיביות ותוקפנות.

טיפוח חוסן והופעת מנהיגות

הדרישות הפסיכולוגיות של מנהיגות הן עצומות.מנהיגים צפויים לנהל את הרגשות שלהם תוך כדי שהם מכילים את החרדה של הצוותים שלהם, כל זאת בעוד שהם מחלחלים באופן קבוע ולחצים.ללא אסטרטגיות מכוון לחוסנות, כוויות הן סיכון משמעותי.

מניעת מנהיגות

מחקרה של אנג'לה דקוורת' על מטרות ארוכות טווח:0 (GritrittureFLT:1) – חמלה ועקשנות למטרות ארוכות טווח – אור גבוה שמאמץ מתמשך מונע על ידי תחושה של מטרה ותקווה.מנהיגים יכולים לטפח גרפיטי על ידי חיבור העבודה היומיומית שלהם למשימה גדולה יותר.

שיטות בנייה של חוסן מעשי כוללות:

  • (ב) ,0) גבולות: 1FLT: זמן הגנה על התאוששות, פעילות גופנית, ושינה אינה מותרות אלא דרישה לביצוע.
  • (ב) בניית רשתות תמיכה: 1FLT:1 קבוצות אימון והדרכה מספקים מרחבים למנהיגים כדי לעבד אתגרים ללא שיפוט.
  • [ה]התייחסות לאותה חסד המוצע לחבר צוות נאבק מפחיתה את ההשפעה השלילית של כישלונות נתפסים ומטפח אוריינטציה למידה.

מסקנה

הסינתזה של מדע פסיכולוגי ופרקטיקה מנהיגות מציעה ערכת כלים רבת עוצמה עבור ניווט המורכבות של להנחות אחרים.מניהול ההטיות הקוגניטיביות של האדם ליצור סביבות של בטיחות פסיכולוגית ואמון, המסע של מנהיגות יעילה הוא ביסודו מסע של מודעות עצמית ולמידה מתמשכת.על ידי קביעת הגישה שלהם בראיות אמפיריות ולא לבד, מנהיגים יכולים לבנות ארגונים שאינם רק פרודוקטיביים יותר של התנהגות אנושית, אלא גם כן, היא טובה יותר של אנשים.