Table of Contents

מדוע אנו לוקחים הזדמנות: הנהגים הנסתרים של הטלת סיכונים

בכל יום, אתה נתקל בהחלטות שיש סיכון - בחירת נתיב קריירה, השקעה כסף, החל עסק, או אפילו לחצות רחוב עסוק.יש אנשים שמאמינים כי הם פורחים על סכנה, בעוד אחרים נמנעים מחוסר ודאות בכל מחיר.מה גורם לאדם אחד לקפוץ מהמטוס לכיף, בעוד עוד מהסס לנסות מסעדה חדשה?

התשובה טמונה עמוק בתוך הנפש האנושית. לקיחת סיכונים אינה תכונה אחת אלא משחק מורכב של ביולוגיה, אישיות, חוויות העבר והקשר חברתי.הבנת הפסיכולוגיה שמאחורי מדוע אנו לוקחים סיכונים – ומדוע לפעמים איננו מצליחים לקחת דברים הכרחיים – חיוני לכל מי שמחפש לקבל החלטות טובות יותר בעסקים, במערכות יחסים, וחיים. מאמר זה חוקר את המדע של התנהגות מסכנת סיכונים, ההטיות הקוגניטיבית שמעוותת את התפיסה שלנו, ואת האסטרטגיות האפשריות, כדי לנהל ביעילות אסטרטגיות של סיכון.

שקול את היזם עוזב עבודה יציבה לרדוף אחר חלום סטארט-אפ, או המשקיע שרוכש לתוך מטבע מבוזר תנודתי.אלה אינם מעשים אקראיים; הם מעוצבים על ידי כוחות פסיכולוגיים עמוקים.בסופו של דבר, יהיה לך מפה ברורה יותר של הכוחות האלה - וערכת כלים כדי להפוך את הסיכון לעבוד בשבילך, לא נגדך.

Defining Risk-Taking at Her

בפשוטו ביותר, לקיחת סיכונים כרוכה בהתנהגות עם תוצאה לא ברורה שיכולה להוביל לרווח או הפסד. דרגת הסיכון משתנה באופן דרמטי – מסיכון קטן כמו לנסות מזון חדש לטיפוח חיים כמו לוותר על עבודה יציבה כדי להמשיך תשוקה.פסיכולוגים לקטב סיכונים על פני תחומים רבים: FLT:0financial, פיזי, חברתי, אתי, פנאי, חיידקל, ו-FLTs כל אחד מהם הוא השפעה אישית על ידי גורמים שונים.

הפסיכולוג דיוויד בוס טוען כי נטילת סיכונים לעתים קרובות נושאת יתרונות אבולוציוניים: נטילת סיכונים מחושבים עלולה להוביל למשאבים גדולים יותר, מעמד גבוה יותר או הצלחה הרבייה בחברה המודרנית, עם זאת, אותם האינסטינקטים יכולים לנהוג הימורים לא בריאים, החלטות פיננסיות פזיזות, או נהיגה מסוכנת.הבחנה העיקרית היא בין FLT:0adaptive Risk-takeFLT:1 - אשר מרחיבה הזדמנויות ללמידה ולמידה - ו-FLT:2mal-Factivirdvetivirdvetirdird:

מדדי מפתח של סיכון

  • (ב) [ה]:0 [ה][דרוש מקור] [ה]] [ה]] [ה]]]] [ההתיישבות] [התיישבות] [התחילה] [ה]]]], אחרים, אשר הם אלה שיובאו [התחילה], משברי בריאות.
  • (FLT:0) קצר טווח לעומת ארוך טווח: ריגושים מביניהם עלולים לערער על ביטחון עתידי; סיפוק מתמשך דורש לעתים קרובות נטילת סיכונים מחושבים לתגמול ארוך טווח.
  • (ה) גבוה לעומת טטוקס נמוך: 1 (הגודל של אובדן פוטנציאלי או עלייה בשינויים כיצד המוח מעבד החלטה).
  • [ה]ב"ה]: [ה] [ה]"ה']"[דרוש מקור] [ב], [האנשים] הם בדרך כלל יותר מסוכנים בשטחים לא מוכרים, אפילו אם יש להם סיכויים אובייקטיביים.

המוח של הסיכון: מה קורה במוח שלכם

כאשר אתה מחשיב את ההחלטה המסכנה, מערכת הגמול של המוח שלך - במיוחד את מסלולי דופמין - מפעיל. דופמין יוצר רגשות של ציפייה והנאה, במיוחד כאשר התוצאה היא לא בטוחה. אנשים עם מערכת גמול רגישה יותר עשויים לחוות תשוקות חזקות יותר עבור "המברשת" של ניצחון גדול או מהלך מסוכן.

במקביל, קליפת המוח הקדמית, האחראית על שליטה אימפולסית ומשקלותת תוצאות, מנסה להעריך את הסיכויים. במצבים בסיכון גבוה, האמיגדלה יכולה לגרום לפחד או חרדה, overriding ניתוח רציונלי.המאזן בין המערכות הללו שונה מאדם לאדם, בין השאר בשל גנטיקה, אך גם בשל ניסיון חיים.

מחקר של נוירוקומיזם קורא מונטאג בווירג'יניה טק הראה כי התגובה של המוח לסיכון אינה סטטית; היא משתנה בהתבסס על הקשר, מצב הרוח, ואפילו נוכחותם של אחרים.לדוגמה, בני נוער מפגינים הפעלה מוגברת במרכזי גמול כאשר עמיתים צופים, אשר מסייע להסביר מדוע התנהגות מסוכנת מגיעה לשיא במהלך גיל ההתבגרות.

יתר על כן, הפלסטיות של המוח פירושה שחשיפה חוזרת לסיכון יכולה לעצב מחדש מסלולים עצביים. אינדיבידואלים המתרגלים חשיבה של לקיחת סיכונים בסביבות מבוקרות – כגון מסחר או ספורט קיצוני – עשויים לפתח משקעים טובים יותר בין מערכות רגשיות וקוגניטיביות.זה אומר שניהול סיכונים אינו רק על הימנעות מסיכון; זה על הכשרת המוח להעריך את ההסתברות מדויקת יותר.

אישיות וסיכון: מי לוקח את ה-Leap?

פסיכולוגים אישיים חקרו זמן רב את הקשר בין התכונות הגדולות של חמשת הגדולים לבין לקיחת סיכונים.שני תכונות מנבאות באופן עקבי יותר: 0פתיחות ל- ExperienceFLT:1 ו-FLT:2ExtraversionFLT 3, כאשר אנשים בעלי יכולת גבוהה בפתיחות הם סקרנים ומוכנים לנסות דברים חדשים, בעוד שנמנעים משגשגים על התרגשות ותגמולים חברתיים.

עוד מבנה חשוב הוא (FLT:0) רגישות המבקשת את LT:1, המוגדר על ידי מרווין Zuckerman כצורך בחוויות מגוונות, חדשניות וחוויות אינטנסיביות. מחפשי תחושה גבוהה דורשים גירוי נוסף להרגיש מרוצה, מה שהופך אותם נוטה ספורט קיצוני, שימוש בחומרים, קריירה לא קונבנציונלית.הם גם נוטים להמעיט בהסתברות של תוצאות שליליות, נטייה טבעית שלהם כלפי סיכון.

עם זאת, האישיות אינה גורל.סביבתו של אדם ואסטרטגיות התמודדות נלמדות יכולות לשנות את הנטיות הללו.אדם מחפש תחושה גבוהה עשוי לתקשור את הדחף שלהם למיזמים יזמיים או לפרויקטים יצירתיים, תוך הימנעות מסיכון הרסני, מישהו גבוה בנוירוטיות יכול ללמוד טכניקות קוגניטיביות לקצור את האמיגדה ולקבל החלטות סיכון יותר מכוון.

⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

בני אדם אינם מחשבונים רציונליים של הסתברות.אנו מסתמכים על קיצורי דרך נפשיים, או על היוריסטים, שלעתים קרובות מובילים לשגיאות שיטתיות.הבנת ההטיות הללו חיונית לניהול סיכונים ביעילות – בין אם אתם משקיעים, מנהלים או מישהו שמנסה לעשות בחירות חיים בריאות יותר.

1. אופטימיות באס

רוב האנשים מאמינים שהם פחות סבירים מאשר הממוצע לחוות אירועים שליליים - תאונות דרכים, מחלה, גירושין.הטיה זו מובילה להפחתה של סיכונים והתעלמות אמצעי זהירות.לדוגמה, יזמים רבים משיקים עסקים משוכנעים שהם יצליחו למרות שיעורי כישלונ גבוה. הטיה אופטימיזם יכול להיות שימושי עבור מוטיבציה אבל מסוכן כאשר זה עיוור אתה לאיום אמיתי להראות כי גם כאשר מוצגים עם שיעורי בסיס, אנשים לשמור על הערכה עצמית חיובית.

2 אובדן Aversion

בהשראתה של כהנמן ותאוריה של טרנסקי, אובדן השכנוע קובע כי הכאב של אובדן הוא פסיכולוגי על פי שניים חזק כמו ההנאה של צובר.זה מוביל לעתים קרובות להתנהגות הפוכה סיכון: להחזיק בהפסדים יותר מדי זמן בגלל מכירת קריסטליזציה של ההפסד, או סירוב לנסות אסטרטגיה חדשה מבטיחה כי זה יכול להיכשל.

אפקט ביטחון יתר

אנשים נוטים להעריך יתר את היכולות שלהם ואת הידע שלהם. סוחרים overpoliident לסחור לעתים קרובות יותר להרוויח תשואה נמוכה יותר. נהגים overpoliident לחשוב שהם בטוחים יותר מהממוצע.הטיה הזו חזקה במיוחד גברים ויכולה להוביל ללקיחת סיכונים קטסטרופליים במימון, ספורט ומלחמה.דוגמה אחת מפורסמת היא המשבר הפיננסי של 2008, שבו מנהלי הבנקים היו מזוהים במודלים הסיכון שלהם.

אפקט פרמינג

כיצד מוצגת בחירה משנה את הנכונות של אנשים לקחת סיכונים.טיפול רפואי המתואר כ"שיעור הישרדות של 90%" הוא יותר מושך מאשר אחד עם "שיעור תמותה של 10%", למרות שהמידע זהה.מכירים ומשווקים משתמשים במזיקים כדי להשפיע על תפיסות סיכון.

5.Availability Heuristic

אנו שופטים את הסבירות לאירוע על ידי כמה דוגמאות קלות עולות בדעתנו.וויד, אירועים אחרונים או דרמטיים (תאונות מטוס, מתקפות טרור) גורמים לנו להעריך יתר על המידה את ההסתברות שלהם, בעוד סיכונים נפוצים אך פחות חיוניים (מחלת לב, תאונות דרכים) מזלזלים.זה הוא עתידני מנוצל במידה רבה על ידי כיסוי תקשורתי, אשר מדגימה סיכונים נדירים אך חשיםניים.

אישור באס

ברגע שאנו יוצרים אמונה על סיכון, אנו מבקשים ראיות המאשרות אותו ומתעלמוות מידע סותר. סוחר שמאמין כי מניות יעלו יחפשו חדשות ביישניות ויבטל אותות של אישור יכול לנעול אנשים להחלטות רעות ולמנוע מהם לעדכן את הערכות הסיכון שלהם כמידע חדש עולה.

השפעות חברתיות ותרבותיות על סיכון

אף אחד לא מקבל החלטות סיכון בוואקום.האנשים שסביבך - משפחה, חברים, עמיתים, מדיה חברתית - מעצב את התפיסה שלך על מה מקובל או רצוי.FLT:0.Peer לחץ לחץ כבד LT:1 הוא נהג חזק, במיוחד בגיל ההתבגרות, אבל זה נמשך בתרבויות חברות שמגמלות מהלכים נועזים מעודדות מנהלים לקחת סיכונים גדולים יותר, בעוד סביבות ביורוקרטיות מענישות ומטפחת שיתוק.

(הופנה מהדף נורמות מורכבות (FLT) :0) נורמות נורמות של נורמות של נורמות: 1 (חומרים) מלמדות גם שאנשים מחברות אינדיבידואליות (כמו ארה"ב) נוטים לקחת יותר סיכונים פיננסיים וקריירה מאשר אלה מתרבויות קולקטיביסטיות, כאשר שמירה על הרמוניה קבוצתית היא קודם לכן, סיכונים חברתיים – כמו דיבור או סמכות מאתגרת – עשויים להיות פחות מקובלים בהקשרים של קולקטיביסטים.

העלייה של המדיה החברתית הציגה דינמיקת סיכון חדשה.לצפייה בעמיתים לאחר נסיעות, השקעות או יזמות יכולה לגרום להשוואה חברתית ולהגדיל את הנכונות לקחת סיכונים דומים, גם כאשר נסיבות אישיות של אדם שונות.באותו זמן, תאי הד מקוונים יכולים להגביר את תפיסת הסיכון או להפחית אותם, בהתאם לנרטיב הדומיננטי.

פרספקטיבה התפתחותית: גיל, מין וסיכון

לקיחת סיכונים עוקב אחר דפוסים צפויים לאורך תוחלת החיים.השיא של התנהגות מסוכנת מתרחש בגיל ההתבגרות המאוחרת ובגרות מוקדמת (גיל 1525), תקופה זו עולה בקנה אחד עם התפתחות המוח: המערכת הלימבית (הזיכרון, הפרס) בוגרת מהר יותר מאשר קליפת המוח טרום-טרנטלית (שליטה פשוטה, תכנון), טעות נוירולוגית זו מסבירה מדוע בני נוער מעורבים במין מסוכן, פזיז, וניסויים עם סמים - אפילו כאשר הם יודעים שמבוגרים, בדרך כלל, הם מחפשים רמות נוחות יותר, אם כי הם מחפשים ירידה גבוהה יותר, אם כי הם מחפשים, אם כי הם מחפשים, סבירות, סבירות יותר, הם מחפשים, סבירות, סבירות יותר, אם כי הם מחפשים ירידה מסוימת, סבירות יותר, סבירות יותר, סבירות יותר, סבירות יותר, סבירות יותר, סבירות, אם כי הם מחפשים, סבירות, סבירות, סבירות יותר, אם כי הם מחפשים, סבירות יותר, סבירות גבוהה יותר, סבירות, סבירות יותר, אם כי הם מחפשים, סביר להניח, סביר להניח, סביר להניח, סביר להניח שמבוגרים, אם כי הם מחפשים, סביר להניח, סביר להניח, סביר להניח, סביר להניח שמבוגרים, מחפשים, סביר להניח, סביר להניח, סביר להניח שמבוגרים, סבירות גבוהה

הבדלים מגדריים הם חזקים וחצו-תרבותיים.גברים לוקחים יותר סיכונים מאשר נשים כמעט בכל תחום - פיזית, פיננסית, רמות טסטוסטרון לשחק תפקיד, אבל כך גם ציפיות חברתיות ורווחה. נשים לעתים קרובות מתגמלות על זהירות ועונש על אומץ, בעוד גברים חוגגים עבור אומץ.עם זאת, בהקשרים כמו השקעה או יזמות, הבדלים אלה הם צרים ככל שהתלמידים מתפתחים לעתים קרובות, כי נשים לעתים קרובות פחות ממושכות, כי הם לוקחים סיכונים פחות נחוצים פחות.

ניסיון החיים גם מעצב סובלנות סיכון לאנשים שעברו כישלונות מזג אוויר, והופכים חזקים יותר לעתים קרובות לפתח גישה נמדדת יותר.

ניהול סיכונים אמיתי בעולם: אסטרטגיות עבור אנשים

לדעת שהפסיכולוגיה היא רק חצי הקרב.המטרה האמיתית היא ליישם הבנה זו כדי לקבל החלטות טובות יותר.כאן אסטרטגיות מבוססות ראיות לניהול הנטיות שלך.

1.לבצע מראש-מורטם

לפני קבלת החלטה משמעותית, תארו לעצמכם שזה נכשל באופן קטסטרופלי. לעבוד אחורה כדי לזהות מה יכול לקרות.טכניקה זו, פופולרי על ידי הפסיכולוג גארי קליין, נגד הטיות אופטימיות ומסייעת לכם לראות כתמים עיוורים. כוחות לפני המוות אתם חושבים על סיכונים שאחרת תתעלם מהם. לרשום את שלושת התרחישים המובילים של הכישלון ותתכנן אסטרטגיות להפחתה לכל אחד.

2. Reframe Losss as Learning

הדחייה יכולה להשתק אותך.כדי להתגבר עליה, לטפל בכל כשל פוטנציאלי כהנתונים: "מה הייתי לומד אם זה לא יעבוד?", זה משנה את המסגרת מניצחון בינארי / הפסד עד לרצף של ניסיון.טכניקות רגולציה רגשית כמו איסוף קוגניטיבי יכול להפחית את קצב ההפסדים הפוטנציאליים.

3.הבחירה מתיריס

לרשום את ההסתברות ואת התוצאות הפוטנציאליות עבור החלטות גדולות.כפיל ערכים קשים על רווחים והפסדים.אפילו הערכות סובייקטיביות מכריחות אותך לחשוב כמותית ולא להסתמך על רגשות מעיים. כלים כמו חישובים בעלי ערך צפוי או על מסתכן (הסתברות לעומת השפעה) להביא מבנה להחלטות רגשיות.

4.יצירת אחריות

שתף את ההחלטות שלך עם מורה מהימן, חבר או יועץ. אחרים יכולים לזהות הטיה קוגניטיבית שאתה מתגעגע.לדוגמה, יזם overconfident עשוי ליהנות ממייסד משותף שהוא זהיר יותר. פשוט להודיע על התוכנית שלך לקבוצה יכול להפחית את הבחירות פזיזות כי אתה צופה את משובם. לוחות ייעוץ פורמלי או קבוצות עמיתים לספק אחריות מובנות.

5.לבנה תקציב סיכון

בדיוק כמו תקציב פיננסי, אתה יכול להקצות את "בירת הסיכון" - זמן, כסף, אנרגיה - על פני מיזמים שונים.קביעת גבולות: "אני אשקיע לא יותר מ -10% מהפורטפוליו שלי נכסים השנה." או "אני אנסה פעילות חדשה בסיכון גבוה בחודש, אבל לא יותר" זה מונע כל כשל אחד להיות הרסני.

6.התחילו את Go/No-Go Checkpoints

לשבור החלטות מסוכנות גדולות בשלבים.עבור כל שלב, להגדיר קריטריונים אובייקטיביים להמשך או לעצור.זה נפוץ בפיתוח המוצר וניהול הפרויקט. לקבלת החלטות אישיות, לקבוע אבני דרך: "אם אני לא רואה התקדמות בשלושה חודשים, אני אפסיק או להפסיק".זה מקטין את המחויבות הרגשית להליך כושל של פעולה ויאפשר תיקון לפני הפסדים עלה.

ניהול סיכונים בארגונים

עבור מנהיגים, הבנת הפסיכולוגיה של הסיכון היא חיונית ליצירת תרבות שמאזנת חדשנות ובטיחות. ארגונים רבים מתנדנדים בין זהירות מוגזמת לבין הימורים פזיזים.כאן איך למצוא את הקרקע האמצעית.

עידוד "כישלון בלתי אמין"

בתעשיות הנעות במהירות, הכישלון הוא בלתי נמנע.המפתח הוא להבחין בין כישלונות בלתי ניתנים למנוע (בשל חוסר זהירות) לבין כישלונות אינטליגנטיים (בשל ניסויים) ליצור מערכות שבהן הצוותים יכולים לבחון רעיונות במהירות וזולה, והיכן הכשלונות ניתחו לשיעורים ולא להיענש. "תרבות השליחים" של גוגל ו"התתתתת הכשלים ומבצעים" של אמזון הן דוגמאות כאשר הם נכשלים כמת, כמו שהעובדים, הם מוכנים לקחת סיכונים.

פיזור החלטות -

סטריחשוב הוא מגבר סיכון גדול.כאשר כולם בחדר מסכימים, מישהו לא חושב.עודד את הקולות, למנות עו"ד השטן, ולהשתמש בהצבעה אנונימית על פני דעות אמיתיות. קבוצות דיוול - על רקע, מגדר, וסגנון קוגניטיבי - לבצע הערכות סיכון חזקות יותר. מחקרים מראים כי לוחות דיסוציאציות מגדריים מקבלים החלטות טובות יותר סיכון כי הם חושבים על טווח רחב יותר של נקודות מבט.

תכנון Scenario

במקום לצפות לעתיד "סביר מאוד" יחיד, לשקול תרחישים מרובים (אופטימיים, פסימיים, וכרטיסי בר) זה מאמן מנהיגים לחשוב בגמישות על סיכון ולהימנע מביטחון בדרך אחת. Shell שמן השתמש באופן מפורסם בתכנון התרחיש מאז שנות ה-70 כדי לנווט זעזועי מחיר שמן. עבור ארגונים קטנים יותר, אפילו 2x2 מטריצה פשוטה (גבוהה / נמוכה לעומת אי ודאות גבוהה) יכול להבהיר אפשרויות אסטרטגיות.

⁇ ⁇ עם חשיבה לטווח ארוך

בונוסים הקשורים לרווחים לטווח קצר מעודדים פיצויי סיכון מופרזים על מנת לתגמל ביצועים מתמשכים, החזרים מגובשים בסיכון, ולמידה מתוצאות (לא רק תוצאות בעצמם) המשבר הפיננסי של 2008 לימד בכאב כי תמריצים לא מזוהים יכולים להפיל כלכלות שלמות.תכניות תמריצים לטווח ארוך, הוראות טמבק, ודחיית פיצוי מסייעות לסיכון לטווח קצר.

בניית בטיחות פסיכולוגית

תרבות שבה אנשים חוששים מעונש על טעויות יהרגו חדשנות.מנהיגים חייבים מודל פתוח על כישלונותיהם והעובדים הגמולים שלהם שמגייסים אזהרות מוקדמות.בטיחות פסיכולוגית מאפשרת לצוותים לקחת סיכונים חכמים ללא חשש לתגמול.זה קריטי במיוחד בתחום הבריאות, התעופה, ותעשיות אחרות בעלות גבוהה, שבהן מדברים מונעות אסונות.

כאשר הסיכון-Taking הופך להיות פתולוגי

חלק מהאנשים מפתחים דפוסים של לקיחת סיכונים מזיקים, כגון התמכרות הימורים, התנהגויות מעוררות ריגוש שמסכן אחרים, או חוסר אחריות פיננסית המשמידת משפחות.זה יכול להיות סימפטום של בעיות בסיסיות: הפרעה דו קוטבית, ADHD, טראומה או התמכרות.השורה בין התנהגות סביבתית ופתולוגית בריאה חוצה כאשר הפעילות פוגעת באדם או באחרים, והאדם ממשיך למרות השלכות שליליות.

עזרה מקצועית (טיפול, התערבות קוגניטיבית-התנהגותית, תרופות) נדרשת לעתים קרובות.טיפול קוגניטיבי-התנהגותי (CBT) מסייע לאנשים לזהות את האמונות המניעות את התנהגותם המסכנת ולפתח אסטרטגיות התמודדות חלופיות.

אם אתה או מישהו שאתה מכיר נאבקים עם נטילת סיכונים בלתי נשלטת, משאבים כמו FLT:0 המועצה הלאומית על בעיות GamblingcioFLT 1 מציע קווי סיוע ותמיכה. התערבות מוקדמת היא קריטית כי נטילת סיכונים פתולוגי נוטה להסלים לאורך זמן, המוביל לפגיעה כספית, משפטית, יחסי.

מסקנה: Mastering the Art of Calculated Risk

לקיחת סיכונים אינה טובה ולא רעה – היא חלק בסיסי בלהיות אנושי.המטרה אינה לחסל את הסיכון, אלא להבין זאת לעומק, להכיר בהטיות שלך, ולבנות מערכות שמאפשרות לך לקחת סיכונים חכמים תוך הגבלת האנשים המצליחים ביותר בכל תחום – יזמים, מדענים, אמנים - הם לא אלה שמימנעו סיכון, אלא אלה שלמדו לשקול הסתברות, לנהל רגשות, וגם לא מצליחים, וגם ללמוד הפסדים.

על ידי שילוב תובנות פסיכולוגיות ואסטרטגיות מעשיות המפורטות כאן, אתה יכול להיות יותר מכוון בקבלת ההחלטות שלך.אם אתה מוביל צוות, השקעה לפנסיה, או פשוט מנסה לחיות חיים מספקים יותר, היכולת לנווט סיכונים בחוכמה היא אחת הכישורים החשובים ביותר שאתה יכול לפתח.התחל קטן: לבחור הטיה אחת שאתה מבחין בחשיבה שלך ואסטרטגיה אחת כדי להתמודד עם זה.

לקריאה נוספת על ההטיה בקבלת ההחלטות, FLT:0 , סקירה זו של הטיה קוגניטיבית 1FIRLT מספק התייחסות מועילה. לצלול עמוק לתוך התיאוריה של ההסתברות, נייר הקאהן המקורי ו Tversky נשאר קלאסי.