הפסיכולוגיה של צ'ראיזם: כיצד מנהיגים משפיעים על אחרים באופן טבעי

הבנת הפסיכולוגיה של נוכחות

צ'רניזם הוא לעתים קרובות טעות באיכות חמקמקה, כמעט קסומה, המושתתת על מעטים נבחרים. במציאות, זהו מבנה פסיכולוגי עמוק מושרש בהתנהגויות בלתי ניתנות להשגה, אינטליגנציה רגשית, וסימן חברתי. בליבה, כריזמה היא היכולת לתכנן שילוב של כוח וחום - שתי תכונות שהמחקר מראה הן הממדים העיקריים שבהם אנו משתמשים כדי להעריך אחרים.

מקס וובר, הסוציולוג החלוצי, הגדיר את כריזמה כ"איכות מסוימת של אישיות אינדיבידואלית מכוחה הוא מתפצל מגברים רגילים וטופל כמסוים עם על-טבעי, על-אנושי, או לפחות כוחות או תכונות יוצאי דופן במיוחד" פסיכולוגיה מודרנית פשטה את המיסטיקה, וחושפת כי תכונות אלה יכולות להתפתח באופן שיטתי.

הבסיס לכל הכריזמה הוא FLT:0 (presentisofLT:1) מנהיג אשר הוא מודאג, מוסחת, או מודע עצמי לא יכול להתחבר אותות בטיחות ומעמד.זה אומר לאדם השני, "כרגע, אתה הדבר החשוב ביותר בעולם שלי."

מחקר מדעי המוח מדגיש מדוע נוכחות חשובה.המוח שלנו מחווטת עם נוירונים מראות כי באופן בלתי מודע לחקות את המצב הרגשי של אלה שאנו רואים.כאשר מנהיג נראה רגוע וממוקד, מערכות העצבים של הצוות מסונכרנות, הורדת קורטיזול ועלייה באמון.תופעה זו, המכונה FLT:0emotional contagionFLT:1, מדוע מנהיג מתוח יכול להיות פעיל לחלוטין, כמו נוכחות פנימית, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, דרך פשוטה, יש צורך, כדי לפתח את נוכחות מכוונת, לפני זמן, על פני זמן קצר, זה, זה יכול להיות מעורב, זה, זה יכול להיות מעורב, זה, זה, על פני זמן קצר יותר, כדי לפתח את זה, כדי לפתח את זה, על פני זמן קצר יותר, כדי לפתח את זה, זה, על פני מערכת יחסים יציב, כדי לפתח את זה, על פני זמן, על פני זמן, על פני מערכת יחסים מכוונת, כדי לפתח את זה, כדי לפתח מחדש, כדי לפתח מחדש, כדי לפתח את זה, כדי לפתח את זה, על פני זמן קצר יותר ויותר, על פני מערכת יחסים מתוחה, על פני מערכת יחסים מתוחה, כדי לפתח את זה, כדי לפתח את זה, כדי לפתח את זה, כדי לפתח את זה, כדי לפתח את זה, כדי

העמודים הכפולים: חם ומתחרות

פסיכולוגים חברתיים סוזאן פיסקה ואיימי קודי למדו באופן נרחב את מודל התוכן של Stereotype, אשר מדגים כי בני אדם שופטים אחרים על בסיס שתי תכונות עיקריות: FLT:0warmthirFLT:1 (אמון, ידידות, אמפתיה) ו-FLT:2petenceFLT 3: 3 (capability, אמון, מיומנות).

איך זה מתורגם כמעט?תחרותיות הוכח באמצעות הכנה, בהירות של מחשבה, ופעולה מכריעה.זה המנהיג שיודע את התעשייה שלהם, יש תוכנית, והוא יכול לבטא את זה בבירור.התחממות מומחנת באמצעות הקשבה פעילה, מגע עין, פתיחות פיזית, והכרה בתרומתם של אחרים.מנהיג כריזמטי יכול להיכנס לחדר עם יציבה רגועה, להציע חיוך אמיתי, ולשאול שאלות תובנה לפני מתן ראייה ראשונה, אז.

כדי ליישב את האיזון הזה, יש לשקול את ה-FLT:0warmth-competence matrixigtureFLT:1:

• (ב) ויקרא י"א: "ה', ויקרא י"א: "ה', ירא" (בראשית כ"ד, כ"ד).
• (ב) ויקרא י"א: "בְּהִדָּעָשֶׂה עַמֶרְתָּעָתוֹ" (בראשית כ"ד, כ"ד).
• (ב) ,0) חמימות, יכולת גבוהה של LT:1: פחד או נשגב; מייצרת תוצאות קצרות טווח, אך מחזור ארוך טווח.
• (ב) ויקרא י"א: "לא יֹאמַר עַמֶּה: אִם עַל עַמֶּה הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא הוּא .

הערכה עצמית שבה אתה בדרך כלל נופל ומתנהג באופן מכוון התנהגויות של ה- quadrant ההפוך. מהנדס מבריק מבחינה טכנית אך קר יכול לבנות חום על ידי פתיחת פגישות קבוצתיות עם מנהל אישי, חם אך לא מאורגן יכול לבנות יכולת על ידי הגעה עם סדר היום ברור ולאחר מכן עם פריטים כתובים.

הדבקה רגשית ומראה

בני אדם מחווטים לסנכרנכרוני.כאשר מנהיג רגוע ובטוח, הצוות שלהם סביר יותר לווסת את מערכות העצבים שלהם כדי להתאים.זה זיהום רגשי.מנהיגי צ'רימיטיס הם אדונים של המצב הרגשי שלהם.הם מבינים כי פאניקה היא וירוס, אבל זה מטרה.על ידי regulating הקול שלהם, הנשימה, שפת הגוף, הם מציבים תדר כי שאר הארגון יכול לכוון התנהגות אחרת, או קוגנית, כלומר, התאמה מיידית.

המראה עובד הכי טוב כאשר הוא עדין וטבעי.אם האדם השני נשען קדימה, לחכות כמה שניות לאחר מכן נשען קדימה מעט.אם הם מדברים לאט, להתאים את קצב שלך כלפי מטה.המטרה אינה מחקה אלא חוסר פשרות.

אדריכלות של תקשורת Charismatic

צ'ראניזם אינו רק על איך אתה מרגיש; זה על איך אתה מתקשר.המנהיגים המשפיעים ביותר משתמשים במבנה רטוריקה מסוים, אשר עקף התנגדות אנליטית ומדבר ישירות למוח הרגשי והאינסטינקטאלי.זה כולל שלושה מרכיבים מרכזיים: חזון, שפה, ומשלוח.

יצירת חזון מתאים

מנהיגים צ'רימיים נבדלים ביכולתם לבטא את ה-FLT:0vision של העתיד של ה-IIFIRLT:1, שהוא אידיאליסטי והשגה.הם משתמשים במסגרת המכונה "ניהול יוצא דופן" ו"מוטיבציה בלתי הגיונית" במקום לפתור את הבעיות של היום, הם מציירים תמונה של עולם שהפך ל- סטיב ג'ובס, למשל, לא רק תמכו בטלפונים; הוא הזמין אנשים ל"משימה רדום"מחדשנית" כדי לקדם את המשימה" כדי לקדם את העבודה שלהם.

כדי ליצור חזון כזה, השתמש במבנה ה-FLT:0.3-parttureFLT:1: תיאור חי של המציאות הנוכחית, תמונה מנוגדת של העתיד הרצוי, וגשר קונקרטי ביניהם.לדוגמה, מנכ"ל יכול לומר: "כרגע, צוות התמיכה של הלקוחות שלנו מוצפת בכרטיסים חוזרים ונרשם הצוות שלנו צנח 15 נקודות.

הכוח של הפאוזה וריאציות הקוליות

איך אתה אומר משהו לעתים קרובות יותר ממה שאתה אומר, דוברים צ'רמטיים משתמשים בשלוש טקטיקות קוליות באופן נרחב:0 (pace, חתונות, 1:1)

• [ה]ההתחילה:0] [15] , כאשר הם מספקים נקודות מפתח כדי לאות את חשיבותם.
• [ה]ה': [ה]: [ה], [ה]], [ה], [ה]], [ה]]], [ה], [ה]]]ה'], [ה']''[ה']'''[ה']''[ה']''''''''''''']''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
• (ב) [הפסקה]:0 [הפסקה]: [ה]ההה [ה] נוחה עם שתיקה. הפסקה במשרה מלאה יוצרת ציפייה, אותות ביטחון (אתה לא ממהר למלא את הריק), ומאפשר לקהל לספוג את המידע. נסה להתעכב שלוש שניות מלאות לאחר שהצביע על הנקודה החשובה ביותר שלך.

לתרגל מיומנויות הקוליות האלה על ידי הקלטת עצמך מדבר במשך שתי דקות. הקשב אחורה ושימו לב למגוון הטבעי שלך ולמגוון המגרש. ואז להתנסות בכוונה עם להאט על ביטויים מרכזיים והוספת הפסקות.

מידע על נתונים

מחקר Neuroscience הראה כי סיפורים מפעילים את המוח כולו, כולל קליפת המוח החושי ו ⁇ המנועים.כאשר אתה שומע סיפור משכנע, המוח שלך משחרר קורטיזול (מתמקד), אוקסיטוצין (הבטון), ו דופמין (תשומת לב) רק מפעיל רק את מרכזי עיבוד השפה."מנהיגי צ'רסמטי משתמשים בנתונים כדי לתמוך בסיפור שלהם, לא כסיפור עצמו, שפה קונקרטית, ספציפי, תיאור, וסיפור אחד, הוא אתגר אחד, כלומר, הוא אתגר אחד של 48 שעות, הוא אתגר, למה שגורם לכך שגורם ל-עשר, הוא אתגר אחרון, הוא אתגר, "לפניו של מנהיג"מוכיח"מוכיח" הוא אתגר, "לפני זמן-עשר, "לפניו" הוא אתגר, "לפני" הוא אתגר" הוא אתגר" הוא אתגר, "לפניו" הוא אתגר אחד, "לפני" הוא אתגר אחד, "לפניו של זמן-עשר שעות" הוא אתגר" הוא אתגר, "לפני יותר" הוא אתגר אחד, "לפני יותר", כלומר, "לפני יותר" הוא אתגר אחד, "לפני יותר" הוא אתגר" הוא אתגר אחד, "לפני יותר" הוא אתגר" הוא אתגר אחד, "לפני יותר" הוא אתגר אחד, "לפני" הוא אתגר אחד,

כדי לבנות את סיפורי המנהיגות שלך, השתמש ב-FLT:0 מה? [מה] מה? [מה] עכשיו מה? [ה]מה? [המילה] 1 [ה] ראשית, לתאר מה קרה (האירוע הבטני]: מדוע זה משנה (המשמעות הרגשית או האסטרטגית] שלישית, כלומר מה נדרש עכשיו (הקריאה לפעולה).תבנית זו מבטיחה את סיפורך בעלות השפעה רגשית וכיוון מעשי.

טיפוח צ'ריזם: מן התיאוריה לפרקטיקה

צ'ראיזם הוא סט מיומנות שמגיב לפרקטיקה מכוונת.זה לא תכונה גנטית קבועה.האסטרטגיות הבאות מגובים על ידי מחקר פסיכולוגי ו נועדו להשתלב בהתנהגות מנהיגות יומיומית.

המאסטר Active Listening

רוב האנשים מקשיבים לענות.אנשים כריזמטיים מקשיבים להבנה. הקשבה אקטיבית כוללת הבהרת דעתך של הנקודה הבאה, שמירה על קשר עין, ולספק משוב מילולי ולא מילולי (המתעלם, "mm-hmm") באופן מכריע, זה כרוך לשאול שאלות מעקב לבנות על מה שהדובר פשוט אמר.זה גורם לדובר להיראות ייחודי ומוערך, אשר מגדיל ישירות את התפיסה של המנהיג של הכריזמה.

כדי להעמיק את ההאזנה הפעילה, לתרגל את שיטת ה-FLT:0.

• (ב) ויקרא י"ד: "לא יֹאמַר נָעֵשׂוּ" (במדבר כ"ד, כ"ד).
• (ב) ,0) שאלות פתוחות (איך, מה, אומר לי יותר)
• (ב) ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇
• [ה]הבנה [המילה]: "מה שאני שומע הוא..."
• (ב) ⁇ :0) ⁇ ⁇ 1 (שם הרגש שאתה מרגיש: "זה נשמע מתסכל")
• (ב) ויקרא י"א: "התפללו לפני שעניתי, אל תמהרו לעצות"

השתמש בטכניקה זו בפגישה הבאה שלך אחד על אחד, אתה תבחין באדם השני נפתח יותר, סומך עליך מהר יותר, והתרחקת להרגיש באמת נשמע.

2.לפיתוח ה-non-Verbal Vocabulary

המחקר של איימי קודי על תנוחות כוח מוכיח כי שפת הגוף שלנו לא רק משפיעה על האופן שבו אחרים רואים אותנו, אלא גם כיצד אנו רואים את עצמנו לפני אינטראקציה גבוהה, לוקח שתי דקות לאמץ תנוחה רחבה, גבוהה כוח גבוהה כוח גבוהה, זה מגביר טסטוסטרון (ביטחון) ומקטין את קורטיזול (מתח) במהלך אינטראקציה, במטרה "פותח": להימנע מחצוחתך, לשמור על קשר יציב, לשמור על קשר יציב או 70 אחוזים, לשמור על קשר איטי.

כמו כן, לשקול את ה-FLT:0 (proxemics) של ההרחבה: (החלל האישי) לעמוד או לשבת רחוק מדי יכול לסמן קור רוח; קרוב מדי יכול לסמן תוקפנות.מרחק נוח עבור רוב ההגדרות המקצועיות הוא בערך 1.5 עד 4 מטרים.לתאים את המרחק לרמה של ראפפורט - קרוב יותר עבור עמיתים אמינים, רחוק יותר עבור מכרים חדשים.

3.הסתנן את המדינה הרגשית שלך

מנהיג כריזמטי לא יכול להיות מקושט על ידי כל רוח של נסיבות.תקנה רגשית אינה מתכוונת לדכא רגש; זה אומר לתקשור אותו לפני מצגת או משא ומתן מכריע, לתרגל "הערכה" במקום לחשוב "אני כל כך עצבני", מקצר את התחושה הפיזית של חרדה כריגוש. "לבי הוא מירוץ כי אני נרגש לחלוק את החזון הזה."

כלי רב עוצמה נוסף הוא (FLT:0) נשימה נשימה נשימה של 010:1: לשאוף לארבעה סעיפים, להחזיק ארבעה, exhale לארבעה, להחזיק ארבע פעמים לפני הליכה לחדר בלחץ גבוה.זה מביא את קצב הלב שלך לתוך קצב קוהרנטי וסמן בטיחות למערכת העצבים שלך.

מצא את הארכיבישוף האותוטי שלך

אין תבנית כריזמטית אחת.הכריזמה (כמו אופרה ווינפרי) היא אנרגיה גבוהה והבעה. introverted כריזמה (כמו טים קוק או מיסטר רוג'רס) מסתמכת על הקשבה עמוקה, ביטחון שקט ואמינות עקבית. מנסה לזייף קשת שאינה שלך תקרא באותה מידה.המטרה אינה הופכת להיות מישהו אחר; היא הופכת להיות מדויקת יותר, אם היא הופכת להיות תחושה של תקשורת עצמית, באופן טבעי, אם היא טובה יותר, אם היא טובה יותר, באופן טבעי, אם היא לא נכונה, היא יכולה להיות טובה יותר, היא יכולה להיות טובה יותר, אם היא יכולה להיות בעלת יכולת הדיבור שלך.

קח את ה-FLT:0 ו-VIA Character מחזק הערכה של ה-IIFIRLT:1 כדי לזהות את החוזקות העיקריות שלך, לשאול: כיצד אוכל להשתמש בחוזקות אלה כדי ליצור נוכחות, חום וחזון לצוות שלי? A מנהיג גבוה ב"אהבת הלמידה" עשוי לבנות כריזמה על ידי שיתוף תובנות תעשייתיות מרתקות עם התרגשות אמיתית.

צ'רצ'ה בפעולה: שיעורים מהשדה

התבוננות במנהיגים היסטוריים ומודרניים עוזרת לבסס את התיאוריה במציאות בלתי ניתנת לערעור.המנהיגים היעילים ביותר מבינים שכריזמה היא כלי לשירות, לא לגינוי עצמי.

ג'קנדה ארדרן: המפקד האמפטי

ראש ממשלת ניו זילנד לשעבר סיפק תואר שני מודרני בכריזמה מושרשת בחום.במהלך צילומי המסגד של כריסטרץ' ובימים הראשונים של מגפת ה-COVID-19, היא מתקשרת עם כנות אכזרית, אמפתיה עמוקה ופתרון לא מתפשר.היא לבשה ראשים לכבד את הקהילה המוסלמית, היא אמרה באופן מוחלט "הם אנחנו", והיא סיפקה מדי יום כי הם אינטליגנטיים מבחינה מדעית ומפוכחים, וגלומים, כי הם לא היו חשופים לכדי ניגודיות הדדית.

פרנקלין רוזוולט: המאסטר של צ'אט האשסייד

[FDR] ניצב בפני אומה שנדחה על ידי השפל הגדול, ובהמשך מלחמת העולם.הנשק שלו היה נוכחות קולנית ושפה ישירה, פשוטה. בעידן שלפני הטלוויזיה, ה-FLT:0" צ'אטים" (ראה') השתמש ב-Pronoun "אתה" באופן נרחב, הוא דיבר אל המקשיב כשכן, לא נושא, הסביר מדיניות בנקאות מורכבת במונחים פשוטים, והזמינה את היישר את היישר אל תוך הטון, כדי שיתף את הבלבול עם המניפסט עם האופטימי, כדי להשיב את האופטימי, עם הדחף הציבורי שלו.

Satya Navella: The growth-Mindset Transformer

כאשר סאטיה נאדלה השתלטה על מנכ"ל מיקרוסופט בשנת 2014, החברה הייתה ידועה בתחרות פנימית ותרבות "יודעת-הכל" (יודע-הכל) הוא שינה את התרבות לחשיבה "לומדת-זה-הכל", מדגימה ענווה וסקרנות.הוא קורא ספרים בפומבי, שאל שאלות בפגישות, ועודד מנהיגים לחלוק כישלונות כמו הזדמנויות למידה.

אלכימיה של תרבות צ'רצמטית

כאשר מנהיג מאסטרסולוגיה זו, ההשפעה מתחדשת הרבה מעבר לאדם.זה משנה את התרבות הארגונית.עם זאת, קיימת מלכודת מסוכנת: מתחם "הגיבור" שבו הכריזמה מוכת בראש.

בטיחות פסיכולוגית וחדשנות

מנהיגים צ'רקסיים יוצרים סביבה של בטיחות פסיכולוגית.כאשר מנהיג מראה כי הם בלתי אפשריים ופתוחים לפידבק, הם מציינים כי זה בטוח לקחת סיכונים.זה פותח חדשנות.

כדי לבנות ביטחון פסיכולוגי, מנהיג יכול גם מודל "ענווה אינטלקטואלית" על ידי כך: "אין לי תשובה לכך - מה אתה חושב?", הם יכולים גם לנרמל כישלון על ידי שיתוף שגיאות משלהם.לדוגמה, במהלך פוסט-מורם, מנהיג כריזמטי יכול לומר, "קיבלתי החלטה אחרונה שעלתה לנו חודשיים של התפתחות.

כוח לעומת תלות

מנהיגות כריזמטית אמיתית היא ניוון.זה לא יוצר עוקבים; היא יוצרת יותר מנהיגים.המטרה היא להפיץ את התנהגויות נוכחות, חזון, אינטליגנציה רגשית ברחבי הארגון.כאשר מנהיג מעצב הקשבה ובהירות של חזון, הם מעלים את הסטנדרט עבור כולם.הם מלמדים את הסגן שלהם לעשות את אותו הדבר.זה יוצר תרבות של בעלות שבה כל חבר צוות מרגיש עניין אישי להצלחה של המשימה.

כדי להימנע מתלות, מנהיגים כריזמטיים צריכים להיכנס במכוון ולתת לאחרים לזרוח.הם יכולים להאציל את פתיחת האולם העירוני לחבר צוות זוטר.הם יכולים לתת לאחרים קרדיט בפומבי על רעיונות שהם עצמם יכולים לשאול: "איך אני יכול להגביר את הקול שלך?", במקום "איך אני יכול להיות מרכז תשומת הלב?", כאשר כריזמה של מנהיג משמש כדי להעלות אחרים, הארגון כולו הופך להיות יותר גמיש.

הצד האפל: אתיקה והטריד האפל

אי אפשר לדון בכריזמה בכנות מבלי להתייחס למניפולציה שלה.כלים שמאפשרים למנהיג השראה יכולים לשמש גם כדי לרמות.הטריד האפל של תכונות אישיות – אנרקיסיזם, מקיאוברליניזם ופסיכופתיה – קשורים לעתים קרובות עם "כריזם" ברמה פני השטח שניתן לטעות בכריזמה.

התעלמות מהצ'ריזם האמיתי ממניפולציה

ההבדל הוא הכוונה.מנהיג מאצ'יאביאן משתמש בקסם כדי לנצל ולהפיק ערך לעצמם.מנהיג כריזמטי משתמש בהשפעה כדי ליצור ערך עבור הקבוצה.מנהיג נרקיסיסטי משתוקק לאור הזרקורים ולוקח קרדיט על העבודה של אחרים.מנהיג אמיתי כריזמטי משתמש באשראי ודה-פלקטס אשמה.כחבר צוות, אתה יכול לזהות את ההבדל על ידי התבוננות ארוכת טווח: האם מנהיג אמיתי הוא פשוט מצליח, או מנהיג מקצועי, הוא פשוט, הוא מסוגל להפעיל את היכולת שלו, או להפעיל את היכולת שלו, או להפעיל את היכולת האישית, או להפעיל את האחריות, האם הוא פשוט, או להפעיל את היכולת, האם הוא מסוגל להפעיל את היכולת, האם הוא פשוט, האם הוא פשוט, או להפעיל את היכולת לשלוט על ידי צוות מקצועי, או להפעיל את היכולת של הקבוצה, או להפעיל את היכולת, האם הוא מסוגל, או להפעיל את האחריות, האם הוא מסוגל, או להפעיל את האחריות, האם, האם היא פשוט, או להפעיל את היכולת שלו, האם הוא מסוגל לנצח, האם הוא מסוגל לנצח, או להפעיל את היכולת, האם הוא מסוגל לנצח את היכולת לנצח, הוא מסוגל להפעיל את היכולת, האם הוא מסוגל, הוא מסוגל, הוא, הוא, הוא, הוא מסוגל לנצח את האחריות, הוא, הוא מסוגל, הוא מסוגל להפעיל את היכולת לשלוט על ידי

מחקר על ה-FLT:0) Dark Triad והמנהיגות של ה-HalveFLT:1 מראה כי מנהיגים כאלה לעתים קרובות עולים במהירות בסביבות כאוטיות, אך יוצרים רעילות ארוכת טווח.הם מקסימים בטווח הקצר, אך משאירים עקבות של אמון שבור.

להימנע ממלכודת "כן אדם"

מנהיגים כריזמטיים חייבים לשמור באופן פעיל נגד משיכת הכבידה שלהם.כאשר אתה כריזמטי, אנשים באופן טבעי רוצים להסכים איתך.זה יוצר ואקום מידע.האנטידוטה היא התנגדות מכוונת. מנהיגים צ'רקסיים מחפשים באופן פעיל דעות מנוגדות, ליצור ערוצי משוב אנונימיים, ולתגמל אנשים שמביאים להם חדשות רעות.הם מבינים שכוח ההשפעה שלהם יכול להפוך לחובה אם הם עיוורים למציאות.

יישום של תרגילי ההרחבה:0 (premortemהתעמלות) 1 (לפני החלטות חשובות: בקש מהקבוצה שלך לדמיין זאת שנה אחת לאחר מכן, ההחלטה נכשלה מרהיבה.מה השתבש?) מה השתבש?ה זו ניגודים נפשיים סיכונים שקבוצת החשיבה תדכא אחרת.מנהיג כריזמטי מקשיב לקולות המרתיעים האלה ללא התגוננות, הודות לשליח, ולתאם יש צורך בכך, לא יתאים את האמת.

מסקנה

צ'רניזם אינו קסם.זהו משמעת.זהו ה ⁇ המודעת של נוכחותך, המסר שלך, והאמפתיה שלך לשרת מטרה גדולה יותר.על ידי הבנת המרכיבים הפסיכולוגיים – Warmth, יכולת, נוכחות וחזון – ומימוש לפרקטיקה מכוונת, כל מנהיג יכול לפתח את היכולת לעורר אמון, להצית פעולה, להוביל השפעה טבעית ואותנטיות.

התחל היום.בחר אסטרטגיה אחת מהמאמר הזה – בין אם זו טכניקת האזנה של LADDER, הפסקה קולית, או מעשה מכוון של פגיעוּת – ותרגול אותו במודע בשבוע הבא.להתבונן בשינוי כיצד אנשים מגיבים אליך. Charisma אינה מתנה שנולדת איתה; זו מיומנות שאתה בונה, אינטראקציה אחת בכל פעם.