זיהוי סגנונות מנהיגות: גישה פסיכולוגית ליחסים טובים יותר

מה זה סגנון מנהיגות ומדוע פסיכולוגיה חשובה?

סגנון מנהיגות הוא לא רק תווית; זה דפוס עקבי של התנהגויות מנהיג משתמש כאשר מכוונים, מוטיבציה וניהול קבוצה.זה מעוצב על ידי תכונות אישיות, אינטליגנציה רגשית, רקע תרבותי, וחוויות קודמות.הבנת סגנונות מנהיגות דרך עדשות פסיכולוגיות הולך מעבר לתיאור מה מנהיגים עושים - זה מסביר FLT:0 למה FLT:1 הם עושים את זה וכיצד התנהגויות אלה משפיעות על האנשים סביב אותם פסיכולוגיה, אפילו על שביעות רצון נפשית, אפילו השפעה ישירה, כוח רצון, כוח רצון פסיכולוגי, אפילו, השפעה, תכונות בריאות, ואפקטים, תכונות.

שקול את ההטיות הקוגניטיביות המעצבות את התנהגות המנהיגות.הטיה של אישור עשוי להוביל למנהיג אוטוקרטי לחפש רק ראיות התומפות בהחלטות שלהם, בעוד מנהיג דמוקרטי עלול ליפול לתוך חשיבה קבוצתית על ידי קונצנזוס רב ערך. מנהיג אשר באופן עקבי מיקרו-אדם יכול לא מודע לאותתות על חוסר אמון, אשר מקטין את האוטונומיה של הצוות ואת המוטיבציה הפנימית שלהם.

מחקר חיצוני תומך במודעות זו.A.FLT:0 [פסיכופיזיולוגיה כיום סקירה של מנהיגות: 1:1 מדגיש כי מנהיגות יעילה דורשת הבנה הן העצמיות והן של אחרים - מטרה הליבה של הגישה הפסיכולוגית.בנוסף, מחקרים מפסיכולוגיה ארגונית מראים כי מנהיגים מבינים את הנהגים הפסיכולוגיים שלהם מצוידים טוב יותר להתאים את הסגנון שלהם למצבים שונים ואנשים.

סגנונות מנהיגות נפוצים ותחתונים פסיכולוגיים

בעוד שאינספור מודלים של מנהיגות קיימים, חמישה סגנונות קלאסיים מספקים מסגרת שימושית.כל סגנון מושרש בעקרונות פסיכולוגיים נפרדים, והכרה בשורשים אלה מסייעת למנהיגים לחזות את התוצאות היחסיות של התנהגותם.אין סגנון טוב או רע – יעילות תלויה בהקשר, בגרות צוות, מודעות עצמית של המנהיג.

מנהיגות אוטוקרטית: שליטה ורשות

מנהיגים אוטוקרטיים מקבלים החלטות חד-צדדיות, לעתים קרובות ללא חיפוש קלט.סגנון זה נובע מתפיסה של סמכות, שבו המנהיג מחזיק כוח ומצפה תאימות.פסיכולוגית, זה יכול לערער על אנשים עם צורך גבוה לשליטה או סובלנות נמוכה עבור ambiguity מחקר אישיות באמצעות מודל 5 הגדול לעתים קרובות מקשר נטיות אוטוקרטיות עם מוגבלות ניסיון ורגישות גבוהה, עם שימוש ממושך בסגנון מוסרי, אך גם לא יכול להיות אחראי על ידי צוות מקצועי, אבל הוא מסוגלות גבוהה יותר, אבל הוא מסוגל לדכא את העבודה שלהם, אבל הוא מסוגלות גבוהה יותר, אבל הוא יעיל יותר, אבל הוא מסוגל לשמור על ידי פעילות גופנית, אפילו יותר, אבל הוא מסוגל לשמור על ידי כוח, אפילו לחץ מקצועי יעיל יותר, אבל הוא מסוגל לשמור על יצירתיות, אבל הוא מסוגלות גבוהה יותר, אבל הוא מסוגלות גבוהה יותר, אבל הוא מסוגלות, אפילו לחץ על ידי צוות יעיל יותר, כי הוא יעיל יותר, כי הוא מסוגלות, כי הוא מסוגלות נמוכה יותר, אבל הוא מסוגלות מקצועית, אבל הוא מסוגלות, כי הוא מסוגל לשמור על ידי צוות מקצועי יעיל יותר, כי הוא מסוגלות נמוכה יותר, אפילו לחץ על ידי צוות מקצועי יעיל יותר, כי הוא מסוגל לשמור על ידי טיפול פסיכולוגי, כי הוא מסוגלות, כי הוא מסוגל לשמור על ידי כוח,

מנהיגות דמוקרטית: השתתפות ובעלות

מנהיגים דמוקרטיים מעורבים באופן פעיל חברי צוות בקבלת החלטות.סגנון זה תואם את התיאוריה של הגדרה עצמית:0) תאוריה הגדרה עצמית תאוריה פאוורפול 1, אשר מדגישה אוטונומיה, יכולת, וקשר כצרכים פסיכולוגיים בסיסיים.כאשר חברי הצוות משתתפים, הם מרגישים בעלות ומחויבות.הסגנון הדמוקרטי מעודד אמון, תקשורת פתוחה וחדשנות, עם זאת, הוא דורש מהמנהיג לנהל דעות שונות ביעילות ויכול להיות איטי יותר בהקשרים של שיתוף פעולה חברתי, לעתים קרובות, כאשר הם מציעים יותר, כלומר, כלומר, כלומר, עם מטרות בעלות של קבוצות רגישות רבה יותר, הן יכולות להיות בעלות של קבוצות שונות, הן יכולות להיות בעלות נמוכה יותר, כאשר הן יכולות להיות בעלות של אסטרטגיות בעלות של קבוצות שונות, כאשר הן יכולות להיות בעלות על פני אכזבות, הן יכולות להיות בעלות נמוכה יותר, כאשר הן יכולות לתרום יותר, כאשר הן יכולות להיות בעלות על פני חשיבה חברתית, כאשר הן יכולות להיות בעלות על פני חשיבה, כאשר הן יכולות להיות בעלות נמוכה יותר, כאשר הן יכולות להיות בעלות על פני מערכת יחסים בעלות על פני קבוצות שונות, כאשר הן יכולות להיות בעלות נמוכה יותר, כאשר הן יכולות להיות בעלות, כאשר הן יכולות להיות בעלות, הן יכולות להיות בעלות, הן יכולות להיות בעלות, כאשר הן יכולות להיות בעלות על בסיס שיקולים, כאשר הן יכולות להיות בעלות ואסטרטגיות

מנהיגות טרנספורמציה: השראה וצמיחה

מנהיגים טרנספורמצייים מבטאים חזון משכנע, מאתגר את הסטטוס קוו, ומפתחים את חסידיהם באמצעות שיקול פרטני, סגנון זה מושרש עמוק ב-FLT:0 חיובי פסיכולוגיה FLT:1 ו-FLT:2 תאוריה של אבולוציה 3.10.3 - מנהיגים יוצרים קשרים רגשיים מאובטחים מעוררים השראה אנשים להגיע מעבר לגבולות הנתפסים שלהם, מנהיגות אקטיבית נקשרה למחויבות מוגברת, ארגונית, ומחויבות ארגונית, במיוחד, היא: 5.

מנהיגות עסקית: מבנה ותגמולים

מנהיגים עסקיים מתמקדים בציפיות ברורות, תגמולים לביצועים, ופעולה נכונה עבור סטייתות.סגנון זה פועל על עקרונות של FLT:0operantמיזוגFLT:1 - התנהגויות בלתי צפויות מתחזקות, ואלה לא רצויים נענשים.בעוד יעיל להשגת מידע קצר טווח, מטרות מדידה יכול להרגיש מכני.

מנהיגות Laissez-Faire: Autonomy and Risk

מנהיגים לאטיס-פייר מספקים כיוון מינימלי, המעניקים לחברי הצוות חופש משמעותי.פסיכולוגיה, סגנון זה יכול לטפח היערכות:0autonomousמוטיבציה FLT:1 ויצירתיות - במיוחד כאשר חברי הצוות הם מיומנים מאוד ומכוונים עצמית.עם זאת, ללא מבנה ותמיכה, זה יכול להוביל לעמימות, בלבול, וצמצום יחסי ההתנהגות הפסיכולוגית, המנהיג עשוי להיות מורגש כמו גם חסר יכולת גבוהה, או להיות מסוגל להיות בעל השפעה נפשית.

כיצד לזהות את סגנון מנהיגות Dominant

לפני שאתה יכול להתאים את הסגנון שלך, אתה צריך להבין את ברירת המחדל שלך.מודעות עצמית היא הבסיס של מנהיגות מכוונת.כאן דרכים מעשיות לזהות את הסגנון הדומיננטי שלך:

• [ה]הסבר על החלטות העבר [ה]: [ה], [ה], [ה],] חישבו על חמשת ההחלטות המשמעותיות ביותר שקיבלתם כמנהיג, האם התייעץ עם אחרים?האם הסברתם את החשיבה שלכם? [ה] האם אתם מציגים את הנטייה הטבעית שלכם?
• (FLT:0)שאלה ל- 360 מעלות משוב.FreaLT:1), קוליןגואס, דוחות ישירים, ומשגיחים רואים לעתים קרובות דפוסים שאתה מתגעגע אליהם. השתמש בסקרים אנונימיים או שיחות מובנים כדי לאסוף תפיסות כנות.
• (FLT:0) קח הערכה מאומתת.FLT:1lor כמו רב-המנהיגות שאלה (MLQ) או פרופיל DISC יכול לעזור לך לאתר את הסגנון שלך.
• (FLT:0) לא ראוי לתגובות הרגשיות שלך.FLT:1ir כאשר חבר צוות מאתגר את סמכותך, האם אתה מדק את השליטה (אוטוקרט) או מזמין דיאלוג (דמוקרטי)? כאשר פרויקט עומד מאחורי לוח הזמנים, האם אתה מטיל תגמולים ועונשים (טרנסאקציוני) או נגן מחדש את החזון (טרנספורמטיבי) גורם רגשי לחשוף את הגדרות ברירת המחדל שלך.

ברגע שאתה מזהה את הסגנון הדומיננטי שלך, להתנגד לדחף לתייג אותו טוב או רע.לכל סגנון יש נקודות חוזק ונקודות עיוורות.המטרה היא להרחיב את הטווח שלך כך שתוכל לבחור את הגישה היעילה ביותר עבור כל מצב.

פסיכולוגיה מאחורי מנהיגות יעילה: מפתחי גורמים

מעבר לסגנונות ספציפיים, כמה גורמים פסיכולוגיים קובעים כיצד מנהיגות משפיעה על מערכות יחסים.פיתוח יכולות אלה יכול להפוך למנהיג טוב לאחד גדול.

אינטליגנציה רגשית (EI)

אינטליגנציה רגשית – היכולת לתפוס, להבין, לנהל ולהשתמש ברגשות – היא ככל הנראה התכונה הפסיכולוגית הקריטית ביותר למנהיגות.מנהיגים עם EI גבוה יכולים להסדיר את התגובות הרגשיות שלהם, להזדהות עם חברי הצוות, ולניווט שיחות קשות באופן קונסטרוקטיבי.מחקר מה-FLT:0 המכון הלאומי לבריאות הציבור ב- EIFLT:1 מראה כי EI הוא למעשה מתואם באופן חיובי עם ביצועי צוות ושביעות רצון נמוכה ב- EI יוצר לעתים קרובות חוסר הבנה, כלומר, לא מודע, כדי לחזק את האפקטיביות של מנהיגים של חוסר הבנה, כלומר, לאינדית, לא יכול לעורר אקטיביים, כלומר, כלומר, כלומר, לא מודע, כדי לחזק את ה- Eivirdance, כדי לחזק את ה-Eivactance, כדי לחזק את היכולת של חוסר הבנה, כדי לחזק את ה-Eivirdance, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כדי לחזק את ה-Eivirdance, כדי לחזק את ה-Eivactivactivird.

סגנונות תקשורת ובטיחות פסיכולוגית

כל סגנון מנהיגות מגיע עם דפוס תקשורת ברירת מחדל.מנהיגים אוטוקרטיים נוטים לתת הנחיות; מנהיגים דמוקרטיים שואלים שאלות; מנהיגים טרנספורמטיביים מספרים סיפורים.בטיחות פסיכולוגית – האמונה כי אפשר לדבר מבלי להיענש – יש צורך בתקשורת פתוחה, כוללת תקשורת.מנהיגים צריכים להתאים את התקשורת שלהם כדי להתאים את צרכי הצוות שלהם: כמה חברי צוות מעדיפים בהירות ישירה, בעוד אחרים זקוקים לעידוד רעיונות קוליים פעילים ומפזרים, על ידי תמיכה, וגילויים, וגילויים, על ידי קבוצות ביקורת עצמית, כדי להפחית את דעותיהם באופן ישיר יותר, וביקורת עצמית, על ידי אבחון, וביקורת טובה יותר, על ידי אבחון, וביקורת עצמית, על ידי אבחון מוקדם יותר, על ידי מחקרים משופרות, על ידי אינטל.

החלטה סותרת מתקרבת

סגנון מנהיגות צופה כיצד סכסוכים מטופלים.מנהיגים אוטוקרטיים עשויים לכפות פתרונות, אשר יכולים לדכא נושאים בסיסיים.מנהיגים דמוקרטיים להקל על דיאלוג, אשר יכול לחזק את היחסים אם מנהלים היטב.מנהיגים טרנספורמטיביים להשתמש בסכסוכים כמו הזדמנויות למידה.מחקר בפסיכולוגיה ארגונית ממליץ על גישה שיתופית - מציאת פתרונות win-win - על מנת לשמור על אסטרטגיות מבוססות אחריות צוותית.

מוטיבציה ומעורבות: אינטרינוטיקה לעומת Extrinsic

הבנת מה מניע כל חבר צוות הוא חיוני.FLT:0Self-הגדרה התיאוריה של רזולוציה 1FLT:1 מבחין בין מוטיבציה פנימית (לעשות משהו כי הוא מעניין או משמעותי) לבין מוטיבציה חיצונית (לעשות משהו עבור תגמולים או כדי למנוע ענישה) טרנספורמציה וסגנונות דמוקרטיים נוטים לטפח מוטיבציה פנימית, בעוד סגנונות העסקה מסתמכים יותר על אסטרטגיות של שימוש קיצוני (לא כולל מטרות)

מדעי המוח של מנהיגות

מחקר מתפתח במדעי המוח שופך אור על הסיבות לכך שסגנונות מנהיגות מסוימים עובדים טוב יותר מאחרים.מערכת האיום והחיצונית של המוח היא מרכזית.כאשר מנהיגים משתמשים בהתנהגויות שליטה או קריטיות, הם מפעילים את האמוגדלה, מה שגורם לתגובת איום המפחיתה את התפקוד הקוגניטיבי והיצירתיות.נגד, תומך ומניעה התנהגויות המפעילות את מערכת התגמול של המוח, משחררות דופמין ו-אוקסיטוצין, אשר לעתים קרובות יכולות ליצור שיתוף פעולה אסטרטגי טוב יותר.

התאמת סגנון המנהיגות שלך ליחסים חזקים יותר

אף סגנון יחיד אינו פועל בכל מצב, המנהיגים היעילים ביותר הם FLT:0 (הידועים באופן מובהק) וגמישות. הסתגלות אינה מתכוונת להיות עקבית – זה אומר לבחור את הגישה הטובה ביותר להקשר תוך שמירה על ערכי הליבה.מנהיג שהוא דמוקרטי טבעי עדיין צריך להיות הנחיה במהלך משבר, אבל הם יכולים להסביר מדוע הם עוברים שינוי וחזרו לסגנון חלקי עובר פעם למשבר.

אובססיביות לצרכי הצוות שלך ולקראות

המודל למנהיגות של הקבוצה:0 (FLT:1) (התרחבה על ידי Hersey ו- Blanchard) מציע להתאים את הסגנון לרמת הכישורים והמחויבות של הקבוצה.עבור צוות חדש או חסר ניסיון, גישה יותר הנחיה מספקת בהירות.כפי שהצוות בוגר, מנהיגים יכולים לעבור התאמה לאימון, תמיכה או ניתוק באופן קבוע עם צוות - באמצעות אחת-על-ידי אחת-אחת-אחת, כדי להבדיל בין דרישות פיתוח נמוכות (D2),

לעודד פידבק מתמשך

Feedback הוא הבסיס למנהיגות הסתגלותית.מנהיגים חייבים ליצור לולאות משוב כי הם בטוחים ובונות.זה אומר לא רק לתת משוב, אלא גם מקבל אותו באופן פעיל. כלים כמו הערכות מעלות 360, תיבות הצעה אנונימית, או מפגשים קבועים "stop /start / continue" יכולים לחשוף כיצד סגנון המנהיג נתפס.

פיתוח מודעות עצמית באמצעות הרהורים

מודעות עצמית היא המיומנות של מנהיגות.מנהיגים צריכים להרהר באופן קבוע על הנטיות ברירת המחדל שלהם: האם אני קופץ לפתרון בעיות?האם אני מרגיש בנוח עם עמימות? Journaling, מחוספס עם מאמן, או באמצעות הערכות אישיות יכול לספק תובנות.המטרה היא לא לשנות את האישיות שלך אלא לזהות כתמים עיוורים ולבחור תגובות מכוונת יותר הוא הכלי מעשי לאחר אימון, או לענות על פני פרספקטיבה של מישהו אחר, לאחר מכן, או על מה לא יכול לעזור לעצמך, או לענות על פני זמן, או על מה זה, או על פני המעניין יותר, או על התנהגות, או על מה זה, אם אתה יכול לעזור לך, או על פני המעניין יותר, אם אתה יכול לספק, אם אתה יכול לעזור לך, אם אתה יכול לספק לעצמך, או על פני המעניין יותר, או על פני זמן, או על פני , או על פני , אם אתה יכול לספק הבנה של התנהגות, אם אתה יכול לספק, על פני זמן, על פני , או על פני , אם אתה יכול לספק הבנה, או על פני זמן, אם אתה יכול לספק, אם אתה יכול לעזור לעצמך, אם אתה יכול לספק, או על פני , אם אתה יכול לספק, אם אתה יכול לספק הבנה של התנהגות אחרת, אם אתה יכול לעזור לך, אם אתה יכול לספק תובנות,

לטפח תרבות של אמון ופגיעות

אמון הוא מטבע היחסים.מנהיגים יכולים לבנות אמון על ידי מודלים עקביים, יושר ופגיעות.הפחתת שגיאות, מראה אמפתיה, ולאחר מכן על התחייבויות הם חזקים.FLT:0Psychological SafetyFLT 1 ברגעים מחקר על ידי איימי אדמונדסון מראה כי צוותים עם אמון גבוה ביצועים טובים יותר כי חברים מרגישים חופשיים לחדש ולדבר.

מיפוי מעשי: החלת התאמת סגנון

כדי להפוך את המושגים האלה קונקרטיים, שקול שלושה תרחישים של מקום עבודה משותף וכיצד מנהיג מדע מבחינה פסיכולוגית יכול להתאים את הסגנון שלהם.

(FLT:0)Scenario 1: חבר צוות חדש נאבק.אנדרל 1:1 מנהיג אוטוקרטי עשוי לתת הוראות ישירות, בעוד מנהיג דמוקרטי עשוי לשאול מה התמיכה שהם צריכים.הגישה הטובה ביותר משלבת אלמנטים: לספק הדרכה ברורה על הציפיות (מבנים), אבל גם לשאול על מכשולים ולהציע עידוד (מתמוך) תערובת זו של מבנה ואמפתיה בונה יכולת ללא ביטחון מזיק.

(FLT:0)Scenario 2: הצוות עומד בפני מועד חזק.FLT ( 1:1 מנהיג עסקה יכול להטיל תגמולים על השלמת מוקדם ועונשים עבור עיכובים.מנהיג טרנספורמטיבי יכול לשחזר את המועד האחרון כאתגר המבחן את יכולות הצוות.התגובה היעילה ביותר היא להבהיר את ההסכמות (העבריות) תוך חיזוק הזהות והתכלית של הצוות (העברה).

(FLT:0)Scenario 3: סכסוך עולה בין שני חברי צוות.FLT:1 מנהיג laissez-faire יכול לתת להם לעבוד את זה, אשר יכול להסלים מתחים. מנהיג אוטוקרטי יכול לכפות פתרון, אשר לא יכול לענות על סיבות שורש. מנהיג דמוקרטי יכול להקל על שיחה מגובשת, עוזר לשני הצדדים לבטא את נקודות המבט שלהם ולמצוא בסיס משותף זה לא רק פותר את המודלים אלא גם את הניגודים הבריאים של צוות תקשורת שלם.

מסקנה: מנהיגות כגל פסיכולוגי

מנהיגות היא לא כותרת קבועה - היא קבוצה דינאמית של התנהגויות המשפיעות על כל מערכת יחסים בתוך צוות או ארגון. על ידי הכרה השורשים הפסיכולוגיים של סגנונות מנהיגות שונים, אתה מקבל את היכולת לבחור את הגישה הנכונה לכל מצב ואדם. בין אם אתה נוטה כלפי הכללה דמוקרטית, השראה טרנספורמטיבית, או בהירות העסקה, המפתח הוא מכוונת מנהיגים אשר משקיעים בהבנה שלהם וליצור סביבות שלהם שבו אנשים מרגישים, מוערך, מוטיבציה, מחובר, מחובר.

המנהיגים היעילים ביותר הם לא אלה ששולטים בסגנון אחד, אבל אלה שמפתחים רפרטואר של סגנונות והחוכמה לדעת מתי להשתמש בכל אחד מהם. גמישות זו באה מתוך מודעות עצמית, אינטליגנציה רגשית, ומחויבות אמיתית לרווחתם של אחרים.קח את הזמן השבוע כדי להרהר על סגנון המנהיגות שלך, בסופו של דבר לבקש מעמית מהימן לניסוח הוגן עם שינוי קטן אחד - אולי לבקש קלט לפני קבלת החלטה או לקחת את הזמן הזה כדי לשנות את האפקטיביות שלך.