זיהוי תבניות בהחלטה שלך לעשות לשיפור

מדע מאחורי דפוסי ההחלטות

כל החלטה שאתה מקבל על עקבות עצביים, מסלולים חוזרים שהופכים את הגישה ברירת המחדל שלך לבחירה גדולה וקטן.תבניות קבלת החלטות אינן תכונות אישיות מופשטות, אלא הרגלים קוגניטיביים בלתי ניתנים לערעור במוח שלך.כאשר אתה שוב ושוב בוחר דרך מסוימת - בין אם על ידי תחושה מעיים, ניתוח מפורט, או דחף מהיר - אתה מחזק מעגלים עצביים ספציפיים, מקבל דפוסים אוטומטיים יותר לאורך זמן זה יכול לשרת את הפגיעות, אבל אתה יכול גם לפתח את זה יכול להיות מסוגל לפתח את זה גם כן, אבל זה גם כן, אבל לא יכול לפתח את זה יכול לפתח את זה יכול לפתח את זה גם כן, אבל זה גם כן, אבל זה יכול לפתח את זה יכול לפתח את זה גם כן, אבל זה יכול לפתח את זה יכול להיות מסוגל לפתח את זה יכול להיות מסוגל לפתח כוח.

מחקר של כלכלה התנהגותית ופסיכולוגיה קוגניטיבית מגלה שהמוח שלך פועל באמצעות שתי מערכות משלימים.מערכת 1 מטפל במהירות, עיבוד אוטומטי - הסוג שמאפשר לך לתפוס כדור או תחושה כי מישהו מוטרד ללא מחשבה מודעת.מערכת 2 היא איטית, מכוונת, ומאמץית, המשמש לפתרון בעיות מורכבות או קבלת הפסקות מסחר.רוב החלטות יומיומיות מסתמכות על מערכת 1 כדי לשמר אנרגיה נפשית, עיצוב ששירת את אבותינו היטב אך יכול להוביל למיפוי מידע מופשט, מאשר לשגיאותיך האישיות, מאשר למיפוי.

הספקטרום המלא של דפוסי קבלת ההחלטות

אנשים לעתים רחוקות מסתמכים על דפוס יחיד בלבד.במקום זאת, רוב האנשים מפתחים תיק גישות המשתנה על ידי ההקשר, מצב רגשי ורמת הניסיון.הבנת נקודות החוזק, החולשות והשימוש האידיאלי מאפשר לך לבנות ערכת כלים גמישה בקבלת החלטות.

החלטות רציונאליות

התבנית הרציונלית עוקבת אחר רצף מובנה: להגדיר את הבעיה, לזהות קריטריונים, לשקול ראיות, לבחור את הפתרון האופטימלי, להעריך את התוצאה. גישה זו עולה כאשר יש לך מטרות ברורות, מידע שלם, וזמן מספיק. מנהל רכש השוואת הצעות הספק נגד עלות, איכות, וזמני משלוח הטבות מניתוח רציונלי.עם זאת, קבלת החלטות רציונליות במתחים או בזמן דיכוי זה יכול גם ליצור קריטריונים כוזבים של בדיקות נתונים לפני הגדרתם גרועה, כאשר תמיד מוגדרות, אם זה לא שלם, אם זה לא בסדרי נתונים, או מגבילים, אם תמיד, אם זה לא מספיק זמן, אם זה לא שלם, אם זה לא מספיק זמן, אם זה לא בסדרי, אם זה לא בסדרי ראייה, אם זה לא שלם, אם זה לא בסדרי ראייה, אם זה לא שלם, אם כי הוא תמיד מחזק את הקריטריונים של קריטריונים של בדיקות אמתית, אם זה לא מספיק זמן, אם זה לא מספיק זמן, אם זה לא מספיק זמן, אם זה לא מספיק זמן, אם זה יכול להיות יעיל, אם אתה יכול להיות יעיל של בדיקות אמתית, אם כי הוא תמיד מוגדר, אם זה יכול להיות יעיל של בדיקות נתונים, אם כי הוא תמיד מוגדר, אם כי הוא תמיד מחזקת, אם כי הוא תמיד מחזקת את ה

החלטות בלתי מאוישות

בידוד פועל באמצעות זיהוי דפוס שנבנה על פני אלפי חזרות. לוחם אש החוש הרצפה עומד לקריסה או סוחר שמרגיש שינוי שוק לפני הנתונים מאשר שהוא מסתמכ על ידע טנטי שקודד בדפוסים עצביים.תבנית זו היא מהירה, יעילה, ולעתים מדויקת בתחומים מוכרים.חולתה מופיעה במצבים חדשים שבהם הניסיון הקודם אינו חל, או כאשר מעורר חרדה רגשית – כמו פחדים או פחדים אידיאולוגיים, הוא שיפור אמיתי, באמצעות אינטואיציה, באמצעות אינטואיציה אמיתית, הוא מסוגלות.

החלטות אימפולסיביות

החלטות אימפולסיביות מתרחשות עם שיקול מינימלי, מונעות על ידי דחיפות רגשית, רגישות לגמול או לחץ חברתי.בעוד שאימפולסיביות יכולה לייצר מהלכים נועזים – כמו מייסד סטארט-אפ המאשר הזדמנות צינית – לעתים קרובות יותר מובילה לחרטה, במיוחד בתרחישים גבוהים של נטילת גבוה.הטריגרים נפוצים כוללים עייפות, רעב, לחץ וחשיפה לשיווק משכנע או השפעה עמיתים.

החלטות אנליטיות

קבלת החלטות אנליטית שוברת בעיות מורכבות לרכיבים קטנים יותר, לעתים קרובות באמצעות נתונים, גליונות מתפשטים או מודלים כלים. גישה זו שולטת בתחומים כמו הנדסה, מימון ומדע נתונים, שבו גורמים יכולים להיות מכוונים ומשווים.החשיבה האנליטית מאירה בתחומים מורכבים, שבו ניתן לזהות מערכות יחסים של גורם עם מספיק מחקר.הסיכון העיקרי הוא ניתוח שיתוק - המלכודת של חזרה ללא הכרעה ברורה, כדי למנוע החלטה זו, לאחר מכן, לאחר מכן, כך ניתן לבצע ניתוח מספיק.

קבלת החלטות שיתופית

קבלת החלטות שיתופית כוללת איסוף קלט מבעלי עניין מרובים כדי להגיע להיערכות.תבנית זו מפחיתה כתמים עיוורים ומגדילה את המחויבות לביצוע.זה חשוב במיוחד לבעיות הדורשות מומחיות מגוונת או להשפיע על אנשים רבים.עם זאת, שיתוף פעולה יכול להיות איטי והוא פגיע לחשיבה קבוצתית, פרספקטיבה חברתית, ודינמיקה כוח.

קבלת החלטות

דפוס פחות נדון אך נפוץ הוא הימנעות: עיכוב, ניתוק, או בתקווה שהבעיה פותרת את עצמה.הימנעות לעתים קרובות נובעת מפחד לקבל את הבחירה הלא נכונה, השלמות או עייפות של החלטות, בעוד שלפעמים אסטרטגיות - בעיות מסוימות פותרות על עצמם - הימנעות כרונית מחוסמת ארס אמון ואפקטים מוגברים?

Uncovering Your Personal Decision פרופיל

זיהוי אילו דפוסים שולטים בהתנהגותך דורש התבוננות שיטתית לאורך זמן.השיטות הבאות, המוטבעות בפרקטיקה של הערכה התנהגותית, לספק מסלול אמין לגילוי עצמי.

קבלת החלטה ממונה

תזמן סקירה שבועית 45 דקות של החלטות שבעת הימים האחרונים.בחר ארבע עד שש אפשרויות שנעו לשגרה (מה לאכול לארוחת הצהריים) משמעותית (שהפרויקט לעדיפות) עבור כל החלטה, להקליט את ההקשר, למצב הרגשי שלך, את התבנית שאתה מאמין שהשתמשת בה, ואת התוצאה. במהלך חודש, לחפש מחדש נושאים?

שמור על מסמך קבלת החלטות עם Prompts

יומן מובנה מניב תובנות חדות יותר מאשר השתקפות חופשית. השתמש בהנחיות אלה באופן עקבי:

• איזו בעיה ניסיתי לפתור?
• אילו אפשרויות חשבתי במפורש?
• איזה דפוס מתאר את הגישה שלי?
• מה היה הגורם המכריע שסיים את הדיון?
• מה הייתה התוצאה המיידית?מה הייתה התוצאה ארוכת הטווח?
• אם התוצאה הייתה תת-אופטימית, איזו דפוס תרם?

לאחר השלמת 20 עד 30 ערכים, בדוק את הנתונים לנטיות.אתה יכול לגלות כי אתה overuse את התבנית האנליטית עבור בחירות בעלות נמוכה ברירת מחדל לאינטואיציה כאשר אתה נתקל בסתירה.זה רמת המודעות היא הבסיס לשינוי מכוון.

ג'ק קאלברבץ' מ-Pers

עמיתיך וחבריך צופים בהרגלים ההחלטות שלך מנקודת תצפית אינך יכול לגשת לשני אנשים או שלושה אמינים ולבקש מהם לתאר את הגישה האופיינית שלך בפגישות, תחת לחץ, או כאשר אתה מקבל עסקאות.לעמוד את הבקשה שלך באופן קונקרטי: "בחודש האחרון, כשהיינו צריכים להחליט על המוכר, מה הבחנתם בנוגע לאופן עיבוד המידע?", השוו את התצפיות שלהם עם הרשומות היקרות שלך, הם חושפים כתמים אישיים.

מידע על Quantitative Outcome Data

אם אתה מקבל החלטות חוזרות שניתן למדוד - כגון גיוס, הקצאת משאבים או אפשרויות השקעה - מעקב אחר שיעורי הצלחה על ידי סוג דפוס. אתה יכול למצוא כי השכרת אינטואיטיבי שלך לבצע ביצועים טובים יותר בתפקידים יצירתיים, בעוד מבחר אנליטי הוא אמין יותר עבור עמדות תפעוליות. לולאה משוב מבוסס ראיות זה הופך את קבלת ההחלטות מאמנות סובייקטיבית למערכת שיפור. השתמש בגליון פשוט להפיץ כדי להגיע לכל החלטה, דפוס, שימוש בתוצאה 1-5 לדירוג ברור.

המונחים: most disruptive Cognitive Biases

הטיה קוגניטיבית היא סטייה שיטתית של רציונליות שמעוותת כל דפוס החלטות.הם אינם פגמים אופי אלא תכונות של אדריכלות קוגניטיבית שהתפתחה כאשר היוריסטים מהירים היו בעלי ערך רב יותר מאשר דיוק. בסביבות מודרניות, אותם היסטרים יכולים להוביל לשגיאות יקרות.

• (FLT:0) אישור ההטיה של ההטיה של ה-FLT:1 מוביל אותך לחפש ראיות התומכות בהשקפה הקיימת שלך תוך התעלמות מהנתונים המנוגדים.הטיה הזו מדגימה דפוסים רציונליים ואנליטיים על ידי כך שאתה חושב שאתה יסודי כאשר למעשה ריפא ראיות.נגדו על ידי שאל במפורש, "מה אני מוכיח שאני טועה?"
• (FLT:0) AnchoringFLT:1 גורם לך עודף של המידע הראשון שאתה נתקל בו.בשיחות שכר, המספר הראשון שהוזכר קובע נקודת התייחסות כי skews כל הדיון הבא. מקבלי החלטות אנליטית אינם חסינים; נקודת נתונים שרירותית יכולה לעגן את המודל כולו.commit to your Reference Points לפני שימוע קלט של אחרים.
• (FLT:0)Over security הטיותFLT:1 הוא נפוץ במיוחד בקרב מקבלי ההחלטות האינטואיטיביים עם מומחיות עמוקה.זה מוביל אותך לזלזל בסיכונים ולהעריך את היכולת שלך לשלוט בתוצאות.
• עלות נפילה של 1:1 מפתה אותך להמשיך קורס כושל כי כבר השקית זמן, כסף, או מאמץ.הטיה הזו מלכודות כל סוגי דפוסים - מוחות רציונליים להתמודד עם זה כאשר הם שונאים למחוק נתונים שהם אספו, וסוגים אימפולסיביים להתמודד עם זה כאשר הם מחויבים רגשית.
• (FLT:0) חוסר יכולת היסטריFLT:1ir מקבל לשפוט את הסבירות של אירועים על ידי כמה דוגמאות קלות באים בחשבון.לאחר התרסקות מטוס מאוד פומבי, אנשים מעלים את הסיכון של טיסה.הטיה זו מעוות החלטות אינטואיטיביות במיוחד, אבל גם מדביק חשיבה אנליטית כאשר אקסקדוטות חי על פני שיעורי בסיס.
• (FLT:0) אפקט ההולומנטל FLT:1 גורם לתכונה חיובית אחת לצבוע את כל ההערכה של אדם או אפשרות. מציג כריזמטי עשוי להיראות כמו הבחירה הטובה ביותר עבור מוביל פרויקט, גם אם השיא שלהם הוא בינוני. השתמש מסגרות ניקוד מובנה כי תכונות נפרדות לשבור הטיה זו.

טכניקה חזקה על פני הטיות נסתרות היא pre-mortem: לדמיין שקיבלת החלטה, וזה נכשל מרהיב שישה חודשים מעכשיו. לעבוד לאחור כדי לרשום כל סיבה לכישלון הזה.

אסטרטגיות מעשיות עבור Better Outcomes

המודעות לדפוסים ולנטיות חייבות לתרגם לפעולה.אסטרטגיות הבאות נועדו להתבצע באופן מיידי, עם השפעה מדידה על איכות ההחלטות.

החלטה Define Criteria with Must-Have and Nice-to-Have Tiers

מטרות Vague מזמינים בלבול דפוס. עבור כל החלטה משמעותית, לבטא שלושה עד חמישה קריטריונים חייבים-ישאו שאינם ניתנים להשגה, ושלושה עד חמישה קריטריונים נחמדים-ל-ישולים אשר מוסיפים ערך אך הם אופציונליים.חייב-ישים מסננים אפשרויות בלתי הולמות במהירות, צמצום העומס הקוגניטיבי על מערכת ההחלטות שלך. ניס-ל-ישומיים אז לעזור לך לבחור בין חלופות שנותרו ללא שיתוק זה פועל על פני כל דפוסים:

החל את מטריקס ההחלטה עם קריטריה במשקל

כאשר יש לך שלוש עד חמש אפשרויות קיימא, השתמש במריצה החלטה להשוות אותם באופן שיטתי. ליצור שולחן עם אפשרויות כמו שורות וקריטריונים כעמודות. מדרג כל אפשרות בסולם של 1 עד 5 עבור כל קריטריון. Multiply כל דירוג על ידי המשקל של הקריטריון וסכום של סך הכל.ציון הגבוה ביותר הוא לא בהכרח התשובה הסופית - זה קלט לשיפוט שלך טכניקה זו למנוע ברירת מחדל או כוח ברירת מחדל מרגיש מוקדם יותר, בין האפשרויות המוכר ביותר, או את הסכומים המתחרותיים ביותר.

השתמש ב- Cynefin Framework כדי להתאים את התבנית לקונטקסט

מסגרת ה-Cynefin של דייב סנודן מקטנת בעיות לחמש תחומים, כל אחד דורש גישה אחרת של החלטות:

• (התוצאה והתוצאה ברורה: 0) השתמש בניתוח רציונלי ושיטות הטובות ביותר: הזמנת אספקה עבור ייצור שגרתי.
• (FLT:0)Complicated (מכיוון ואפקט דורש מומחיות): השתמש בקבלת החלטות אנליטית או מונחה מומחה: בחירה בין שתי מערכות תוכנה ארגוניות.
• (FLT:0)ComplexofLT:1 (מכיוון ואפקט גלוי רק בדיעבד): השתמש בדפוסים אינטואיטיביים או שיתופיים עם מחזורי תגובה של סנס-תגובה: כניסה לשוק חדש עם התנהגות בלתי-בטוחה של לקוחות.
• (ב) [התוצאה]: 0 [הפרק] [ה] [ה] [לא סיבה ברורה ותוצאה]: לפעול במהירות ובנחישות לייצוב (תבנית אימפולסיבית], ואז לעבור לגישה אחרת: תגובה למשבר המוצר.
• (ב) ,0) ,0 (הידועה: זיהוי ראשון באיזה תחום אתה נמצא, ולאחר מכן ליישם את התבנית המתאימה.

על ידי התאמה מודעת דפוס שלך למרחב הבעיה, אתה נמנע מהשגיאה הנפוצה של יישום גישה בגודל אחד לכל.

שילוב של פאוזים והחלטות מתווה

עייפות ההחלטה מדגימה את איכות כל סוג דפוס לאחר יום ארוך של אפשרויות, משאבי המערכת 2 שלך מתמוססים, ואתה ברירת מחדל למערכת 1 או אימפולסיביות.כדי להתמודד עם זה, לקבוע מועד קבוע לכל החלטה לפני שאתה מתחיל.עבור החלטות בינונית, לתת לעצמך 30 דקות לאסוף מידע ולהחליט.

תכנון זרימת החלטה אישית

יצירת מצגת פשוטה של החלטה המדריכת אותך באמצעות שאלות מפתח לפני שאתה מתחייב לקורס פעולה:

• האם זו בעיה פשוטה, מורכבת או כאוטית? (Cynefin)
• איזה דפוס אני נוטה באופן טבעי ליישם כאן?
• האם דפוס זה הוא משחק טוב עבור סוג הבעיה?
• האם חשבתי על אפשרות חלופית אחת לפחות?
• מה יהיה לפני המוות לחשוף על נקודות כישלונות פוטנציאליות?

לרוץ דרך רשימת הסימון הזה לכל בחירה משמעותית.עם הזמן, זה הופך להרגל נפשי פנימי שמפחית באופן דרמטי את השכפול של דפוס.

מינוף היועצים הרוחניים והצוותים האדומים של השטן

כדי לשבור הטיה של חשיבה קבוצתית ואישור, ממסד את הניתוק לפני סיום החלטה חשובה, להקצות אדם מסוים או צוות כדי לטעון נגד התוכנית המוצעת.זה לא מחלוקות מזדמנות אלא תפקיד מובנה הדורש להציג את המקרה החזק ביותר האפשרי עבור אלטרנטיבה. חברות מאמזון ועד לגרסאות השימוש הצבאיות של טכניקה זו כדי לעמוד על פני כתמים עיוורים.

בניית מערכת שיפור מתמיד

קבלת החלטות היא מיומנות שמידרדרת ללא תרגול מכוון.הגישה היעילה ביותר היא להטמיע השתקפות לתוך שגרת החיים שלך, לא כאימון מזדמן אלא כמשמעת רגילה.

לוח זמנים סקירה חודשית: פתח את יומן העבודה שלך, חישוב שיעורי הצלחה דפוס, ושימו לב כל הטיה חדשה שאתה צפה.שאל את עצמך אילו התאמות לזרימת העבודה שלך יכול למנוע שגיאות חוזרות.שתף את הממצאים שלך עם מנטור או קבוצה עמיתים אשר יחזיקו אותך באחריות למחויבויות השיפור שלך. במהלך שנה, תשומת לב שיטתית זו עלולה לטבול רווחים משמעותיים במהירות שיפוטית, ביטחון וביטחון.

(ב) [ה]] [ה]] [ה]]] [ה]]] [ה]]]] [ה]]]]], [ה]]], [ה]]]ה'[ה]'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''

מתוך: Pattern Ads to Deliberate Agency

דפוסי קבלת ההחלטות שלך אינם תכונות קבועות.הם לומדים שגרות קוגניטיביות שניתן לעצבן מחדש עם תשומת לב עקבית ופרקטיקה מובנית.המטרה אינה לחסל כל דפוס יחיד - לכל אחד יש ערך בהקשר הנכון - אלא לבנות את המודעות והגמישות לבחור את הגישה שלך בכוונה.התחל עם החלטה אחת בשבוע זה לא לעשות ביקורת אחת, שימו לב לתבניות המשמשות, ולשאול את עצמך אם דפוס אחר היה משרת טוב יותר, כי אתה מקבל החלטה אחת לאחר מכן, לעתים קרובות, זה לא הופך להיות תיקון, אבל זה לא מקבל החלטה אחת, אלא לאחר מכן, זה עוזר, זה לא פעם, זה עוזר יותר, אבל זה לא פעם, זה עוזר לך, אבל זה לא פעם, זה יותר, זה יותר, זה יותר טוב יותר, רק תיקון מוקדם יותר, רק תיקון זה לא פעם, רק תיקון זה עוזר לך, אבל זה עוזר לך, רק לאחר מכן, אבל זה עוזר לך, אם אתה מקבל החלטה אחת, אם אתה מקבל החלטה אחת, אם אתה מקבל החלטה אחת, רק לאחר מכן, רק לאחר מכן, רק לאחר מכן, זה לא פעם אחת, רק לאחר מכן, אם אתה מקבל החלטה אחת, רק לאחר מכן, רק לאחר מכן, רק לאחר מכן, זה לא פעם אחת, רק לאחר מכן, רק תיקון מחדש, רק תיקון זה לא פעם אחת