מדוע אנשים שאינם סובלים מבעיה

בעולם שמושך כל הזמן אתגרים בלתי צפויים בדרך שלך, היכולת לפתור בעיות מפרידות ביעילות את המצב המוצלח ביותר משאר.אם אתה ממריץ קריירה של סטיגה, ניהול פרויקט צוות, או רק מנסה לתקן בעיה ביתית, היכולת שלך לשבור מצב מבולגן ולהגיע לפתרון עבודה הוא מיומנות מוגדרת.

אנשים שהצטיין בפתרון בעיות לא רק לקבל מזל.הם ניגשים מכשולים עם חשיבה מסוימת וקבוצה של כלים שכל אחד יכול ללמוד.על ידי הבנת הפסיכולוגיה הבסיסית וליישם שיטות מובנות, אתה יכול להפוך את הדרך שבה אתה מטפל בקשיים - להפוך כל בעיה להזדמנות לצמיחה.

The Core Traits of Elite Problem Solvers

מה גורם לאדם אחד לפרק אתגר בתוך דקות בעוד אחר נשאר תקוע במשך ימים?זה לא אינטליגנציה גולמית.במקום, פותרי בעיות עילית חולקים קבוצה משותפת של הרגלים וגישות שמגבירים את יעילותם.

חשיבה אנליטית: לראות את החלקים

[הוגי דעות אנליטיים] יש קקאנק לפירוק מצב מורכב לרכיבים קטנים יותר, מנוהלים במקום להרגיש המומים מהתמונה הגדולה, הם שואלים שאלות כמו "מה בדיוק הסיבה השורשית?", "איזה חלק של בעיה זו אני יכול לשלוט?", גישה זו משקפת את השיטה המדעית: ליצור השערה, לבדוק אותה, ולחדד את העסק, זה לעתים קרובות נלמד באמצעות מסגרות כמו: FLT: 1FIR-FIR-FREOL, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, כלומר, אם אתה יכול למצוא את עקרונות יסוד של מחקר של 1D2, כלומר, כלומר, אם אתה יכול להיות יותר יעיל יותר מקודמים, כלומר, כלומר, אם אתה יכול להיות יותר, כלומר, כלומר, אם אתה יכול להתמקד יותר מקודמים, אם אתה יכול להיות יעיל יותר מקודמים, אם אתה יכול להיות יותר, כלומר, כלומר, כלומר, אם אתה יכול להיות יותר מלמטה יותר, אם אתה יכול להיות יותר, אם אתה יכול להיות יותר מבססת על בסיס של 1D2, אם אתה יכול להיות, אם אתה יכול להיות, אם אתה יכול להיות יותר מבסס את האמת, אם אתה יכול להיות יותר מקודדים על בסיס של 40

Open-Mindedness: Embracing the Unfamiliar

פותרי בעיות יעילים מתנגדים לדחף להציף את הפתרון הראשון שצצים בראשם.במקום זאת, הם מחפשים באופן פעיל נקודות מבט מגוונות.פתיחות-דעת פירושה הזמנת רעיונות סותרים ואפשרויות שבהתחלה נראות לא נוח או בלתי קונבנציונליות.תכונה זו היא בעלת ערך במיוחד בצוותים בין-תפקודיים שבהם מהנדסים, משווקים וכל מעצבי החברה מביאים עדשות שונות.

פרסיסטינס: הרשת כדי להמשיך

תומאס אדיסון אמר: "לא נכשלתי.מצאתי 10,000 דרכים שלא יעבדו" (פרסיסטינס) הוא היכולת לשמור על מאמץ לפתרון בעיה גם כאשר פגעת בגמרים מתים, פסיכולוגים קוראים לזה FLT:0gritcioFLT:1 - שילוב של תשוקה וניתוק מטרות לטווח ארוך.

יצירתיות: חשיבה מחוץ לקופסא

יצירתיות בפתרון בעיות אינה על כישרון אמנותי; היא על יצירת קשרים חדשים בין רעיונות קיימים.מחשבים יצירתיים מחפשים אנלוגיות בתחומים לא קשורים - הפחתת פתרון מהטבע (biomimicry) או מתעשייה שונה לחלוטין. לדוגמה, ממציא של אקדחי המים סופר-סואקרים היה מהנדס נאס"א שמצא בטעות משאבת מים בלחץ גבוה תוך עבודה על מערכת בקרת חום של חוויות חדשות מאוחרות יכול להיות מאתגרות על ידי חשיבה חדשה וחוויות חדשות.

מה מונע מאנשים לפתור בעיות טוב

אפילו אנשים חכמים, מסוגלים להכות מכשולים שדוחפים את מאמצי פתרון הבעיות שלהם.מכשולים אלה הם לעתים קרובות פנימיים - המשקעים של המחשבה המונעים הערכה ברורה.הכרה בהם היא כמו ניקוי העדשה לפני שהם מסתכלים דרך הטלסקופ.כאן הם האשמים הנפוצים ביותר וכיצד לעבור עליהם.

פחד מכישלון

הפחד מלעשות טעות יכול להקפיא אותך במקום.אתה מתעמעם את הבחירות שלך או להימנע מנקיטת פעולה בכלל.זה נפוץ במיוחד בסביבות בעלות גבוהה כמו אולמות חברות או החלטות רפואיות.אבל כישלון אינו האויב; זה משוב.כדי להתגבר על זה, לשחזר כישלונות כמו ניסויים.שאל את עצמך: "מה הדבר הכי גרוע שיכול לקרות, ואני יכול להחזיר את זה?"

פרספקטיבה מוגבלת

כאשר אתה מסתכל על בעיה רק דרך הניסיון שלך, אתה משתמש עדשה צרה. פרספקטיבה מוגבלת גורם לך להתעלם פתרונות פשוטים או טובים יותר.זו הסיבה להזמין קלט מאנשים עם רקעים שונים - או אפילו רק הליכה לנקות את הראש שלך - יכול באופן דרמטי לשנות את נקודת המבט שלך.טכניקה פשוטה היא FLT:0" חמש למהות "FLT 1LT" שיטה, אשר כוחות כדי לחפור עמוק יותר על ידי "למה" למנוע את הפריטוויוטה הצילה מחדש של המערכת.

Overthinking (Analysis Paralysis)

איסוף מידע הוא בעל ערך, אך יותר מדי ניתוח מוביל להפחתה של יתר על המידה.על-פי אלטרנטים דרך תרחישים אינסופיים מבלי לבצע קורס פעולה.האנטידוטה היא לקבוע הגבלת זמן למחקר ולאחר מכן לעבור לפעולה.אפילו פעולה לא נכונה מעניקה לך נתונים חדשים; שום פעולה לא נותנת שום דבר. השתמש ב-FLT:080/20 כלל FLT:1: 80% מהערך מגיע מ-20% המידע, ברגע שיש לך החלטה.

חוסר ביטחון

הספקת היכולת שלך לפתור בעיות הופכת לנבואה עצמית משוחדת.אתה עלול להישע מאתגרים קשים, ולכן לעולם לא לבנות את הכישורים הדרושים כדי להתמודד איתם. בניית אמון מתחילה עם ניצחונות קטנים.פתור בעיות קלות בכוונה, ולשמור תיעוד של ההצלחות שלך.עם הזמן, אתה מאמן את המוח שלך להאמין שאתה מסוגל, מה שהופך אותך יותר גמיש כאשר אתה נתקל מכשולים גדולים יותר.

מסגרת פרובנס כדי לשלוף את כישורי ההגשמה של הבעיה שלך

להיות פותר בעיות טוב יותר הוא לא על לחכות השראה.זה על יישום תהליך מובנה שעובד על פני סוגים שונים של אתגרים. המסגרת של שישה שלבים הבאים מותאמים חשיבה עיצובית ואת השיטה המדעית, והוא משמש יועצים מובילים, מהנדסים ומנהלים.

Define the Problem בבירור

הטעות הגדולה ביותר שאנשים עושים היא לקפוץ לפתרונות מבלי להבין את הבעיה באופן מלא. לקחת זמן לכתוב את הבעיה במשפט אחד: "מה הפער בין המקום שאני והיכן אני רוצה להיות?", להיות ספציפי ככל האפשר.לדוגמה, במקום "מססס למטה", הגדרה טובה יותר היא: "המכירה ירדה 15% ברבעון האחרון בין לקוחות חוזרים בגלל חוסר ערך זה."

מידע כללי

ברגע שהבעיה מוגדרת, לאסוף נתונים שיסייעו לך להבין את היקף הקונטקסט שלה.זה יכול לכלול שיחות עם בעלי עניין, מדדי ביצועים היסטוריים או ניתוח תחרותי.אבל להיזהר מטיית אישור - הנטייה לחפש מידע רק התומכים באמונות הקיימות שלך. Actively לחפש ראיות מרתיעות.

פתרונות אפשריים

סיעור המוח עובד הכי טוב כשאתה מפריד בין דור הרעיון של הערכה.קבע שעון במשך 10 דקות וכותב כל פתרון שמגיע למוח, לא משנה כמה פראי. קוונטיות על איכות בשלב זה. עודד "כן", ו"מחשבה" ולא "כן, אבל" אתה יכול ללוות טכניקות כמו FLT:0SCAMPERFLT:1 (Stitute, משלב, הסתגלות, שינוי, שינוי, שינוי, אבל "לדוגמא" כדי לחסל את הרעיונות האחרים, כדי לקלקל, כדי לפסול את המטרה היא ליצור מחדש)

להעריך ולבחור את האפשרות הטובה ביותר

עכשיו להביא את הכובע האנליטי שלך.להעריך כל פתרון פוטנציאלי נגד קריטריונים כגון היתכנות, השפעה, עלות וזמן. השתמש במריצה פשוטה: ציון כל אפשרות מ 1-10 על כל קריטריון, ולאחר מכן לסכם את הציונים.זה כוחות השוואה אובייקטיבית.חשב לרוץ FLT:0pre-mortemFLT:1 - לדמיין כי שנה מהפתרון שנבחרת שלך עכשיו, סייע לך לזהות סיכונים לפני שאתה לא יכול להסתיר.

לנקוט פעולה ומימוש

פתרון על הנייר הוא חסר ערך עד שהוא מבוצע. צור תוכנית פעולה ברורה עם שלבים, בעלי מועדים, ומחסומים.התחל עם טייס קטן או אב-טיפוס כדי לבדוק הנחות בסביבה בסיכון נמוך.לדוגמה, אם אתה פותר בעיה שירות לקוחות, לבדוק את ההליך החדש עם צוות אחד לפני שהוא מתגלגל באופן הדוק, להיות מוכן להסתגל על בסיס תוצאות מוקדמות.

הרהורים ולמד

לאחר שהבעיה נפתרה (או אפילו אם היא לא), קח זמן להרהר מה עבד?מה לא?מה עשית אחרת בפעם הבאה? – תרגול זה של FLT:0 לאחר פעולה ביקורת ביקורת FLT:1 משמש על ידי צבא ארה"ב וחברות מובילות רבות.זה הופך כל בעיה להזדמנות למידה שמתפשטת לאורך זמן.

מדוע שני ראשים טובים יותר מאחד: הכוח של שיתוף פעולה

לא משנה כמה אתם מיומנים, כמה בעיות הן פשוט גדולות מדי או מורכבות מדי כדי לפתור לבד.שיתוף פעולה מביא ידע, מיומנויות ונקודות מבט שונות לתוך החדר.אבל שיתוף פעולה יעיל לא קורה באופן אוטומטי - זה דורש מבנה מכוון.

שיטה מוכחת אחת היא (FLT:0) הרעיון של אבולוציה של מספר 1 (FLT:0) , שבו חברי הצוות בונים על רעיונות אחרים. Set Base: אין ביקורת במהלך סיעור המוח, לעודד רעיונות פרועים, ומטרתו של כמות. גישה זו, פופולרית על ידי IDEO ו-D's D.school של סטנפורד, הובילה לפריצות דרך חידושים כמו העכבר והמחשב הראשון.

שיתוף פעולה גם מפיץ את הסיכון הפסיכולוגי.כאשר קבוצה מחזיקה בפתרון, אנשים פחות חוששים להציע רעיונות נועזים.יתר על כן, פתרון בעיות יחד מחזק את הלכידה של הצוות ונבנה אמון – שבפועל הופך את פתרון בעיות עתידיות אפילו מהר יותר.

כדי להפיק את המרב משיתוף פעולה, השתמש בטכניקות כמו FLT:0brainwritingerFLT:1 (כולם כותבים רעיונות בשקט לפני שיתוף) כדי להימנע ממחשבה קבוצתית, ולהציל את עו"ד השטן לאתגר את הקונצנזוס המתהווה.

שיעור מההיסטוריה: בעיות בעשייה

דוגמאות של פתרון בעיות יעיל יכול לעורר השראה ולהשמיד.הם מראים כיצד התכונות והמסגרות המתוארות לעיל מתרגמים לתוצאות מוחשיות.

המשימה של נאס"א אפולו 13

בשנת 1970, טנק חמצן התפוצץ על אפולו 13, רשם את החללית.האסטרונאוטים נתקלו במוות בריק הריק הקר של החלל.בחזרה על כדור הארץ, מהנדסי נאס"א נאלצו לפתור בעיה של חיים או מוות עם זמן ומשאבים מוגבלים.הם הגדירו את הבעיה בבירור (רמות אוקסגן יורדות, פחמן דו חמצני בניין), לאסוף מידע (מה החלקים היו זמינים על החללית), סיעור מוח ללא הפרעה פתרונות (באמצעות מנוע מפלסטיק, וספקי לחץ דם, כדי להתגבר על מנת ליצור לחץ גבוה יותר, אפילו על מנת ליצור לחץ דם), ולטפל ברזולוציה גבוהה, כדי ליצור לחץ על מנת ליצור לחץ דם, אפילו על מנת ליצור לחץ על מנת ליצור לחץ דם, אפילו על מנת ליצור לחץ על מנת למנוע את הני, כדי למנוע את היכולת שלהם, לחץ על פני מערכת הפעלה).

אורו של תומאס אדיסון

אדיסון הוא הילד הפוסטר להתמידות.הוא בחן אלפי חומרים לשחיקה לפני שמצא במבוק פחמן, אבל הוא גם הראה אופקים ויצירתיות – הוא שאל רעיונות מממציאים קודמים כמו ג'וזף סוורוס ושיפר אותם. גישתו של אדיסון הייתה שיטתית: הוא הגדיר את הבעיה (הצריך אור חשמלי ארוך טווח, סביר), אסף נתונים על חומרים, ניסויים במהירות, ומשתקף על כל סיפור שהוא לעתים קרובות גאון, ונכונות חדשה, כמו גנטיקה, ונכונות חדשה, ועוד גנטיקה, מנסה השראה חדשה, ונכונות חדשה, ונכונות חדשה, ונכונות, ונכונות חדשה, ועוד גנטיקה, ונכונות, ועוד גנטיקה, היא לעתים קרובות, ונכונות חדשה, ונכונות חדשה, ונכונות, ונכונות, היא גנטיקה, ונכונות, ועוד גנטיקה, ותשעים, ותשע עשרה אחוזים, היא לעתים קרובות, היא מובנים, ונכונות, היא , ונכונות חדשה, ונכונות חדשה, ונכונות חדשה, מובנים, , ונכונות חדשה, היא , מובנים, מובנים, מובנים, ונכונות, ונכונות, היא לעתים קרובות, היא מובנים, מובנים, היא גנטיקה, ונכונות חדשה, ונכונות חדשה, מובנים, ונכונות, ו

Apple's Turn Around סטיב ג'ובס

ב-1997, אפל הייתה על סף פשיטת רגל.אתגר לפתרון בעיות קלאסי: כיצד להחיות חברה נאבקת עם קו מוצרים מפורש וירידה במכירות.צוות המנהיגות הגדיר את הבעיה כחוסר מיקוד.הם אספו תובנות שוק, ואז החליטו קשה לקצץ עשרות מוצרים עד ארבעה קווי ליבה בלבד.הם גם שיתפו פעולה עם יריב לשעבר מיקרוסופט לאבטחת פטנט חיוני.

פיתוח ה-COVID-19

בשנת 2020, העולם נתקל בבעיה חסרת תקדים: לפתח חיסון בטוח ויעיל נגד וירוס חדש בזמן שיא. מדענים ב Pfizer / BioNTech ומודרניה השתמש בגישה יצירתית - טכנולוגיה RNA - שהיה בפיתוח במשך שנים אבל מעולם לא אושר עבור חיסון.הם שיתפו פעולה על פני הגבולות, שיתוף נתונים משותף באופן גלוי, והשתמשו בעיצובי ניסוי הסתגלות כדי להאיץ את הבדיקות; במקום זאת, הם הגדירו במהירות את הדרך הזו, אפילו תחת בדיקה גלובלית, ללא שינוי, אפילו משנה, ובדיקה קבועה, לא ניתן היה יכול היה לפתח במהירות, אפילו אם כי הוא פיתח זמן פעולה, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי מוקדם יותר מעשור, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, באופן קבוע, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי, תוך כדי שינוי מוקדם יותר ויותר, תוך כדי כך, תוך כדי שינוי, תוך כדי כך, תוך כדי כך, תוך כדי כך, תוך כדי כך, באופן קבוע, באופן קבוע, באופן קבוע, תוך כדי כך, באופן קבוע, תוך כדי כך, תוך כדי כך, תוך כדי כך, תוך כדי כך, תוך כדי כך, אם כן, אם הוא יכול היה יכול היה יכול היה

הדרך שלך להפוך לבעיה טובה יותר

להיות פתרון בעיות יעיל הוא לא תכונה קבועה שאתה נולד עם.זה מיומנות שאתה יכול לבנות באמצעות תרגול מכוון, מודעות עצמית, יישום של טכניקות מוכחות.התחל קטן: לבחור בעיה אחת אתה עומד עכשיו להפעיל אותו דרך המסגרת ששת השלבים.עם הזמן, התהליך יהיה להפוך לטבע שני.

זכור כי פותרי הבעיה הטובים ביותר הם לא אלה שמעולם לא נתקלים במכשולים; הם אלה שרואים מכשולים כמו הזמנות ללמוד. על ידי אימוץ התכונות של חשיבה אנליטית, פתיחות, התמדה, ויצירתיות, ועל ידי מינוף שיתוף פעולה, אתה יכול להפוך את האדם השני פונה כאשר אתגרים מתעוררים.המסע הוא מתמשך, אבל כל בעיה שאתה פותר מוסיף את הכלי שלך ואת הביטחון שלך להתחיל היום.