סגנונות מנהיגות ואישיות: מה פסיכולוגיה מגלה על העוצמה והחלשות שלך

הבנה מנהיגות באמצעות לנס של פסיכולוגיה

מנהיגות מגדירה כיצד ארגונים פועלים, כיצד צוותים משתפים פעולה, וכיצד מטרות מושגות.עם זאת מנהיגות יעילה אינה נוסחה בגודל אחד לכל הנוסחה.מחקר פסיכולוגי הראה באופן עקבי כי יעילות מנהיגות נובעת מהבנת עמוקה של אחד’ תכונות אישיות משלו, נטיות התנהגותיות, ותשובות רגשיות. על ידי בחינת סגנונות מנהיגות באמצעות מסגרות פסיכולוגיות, אתה יכול לזהות את נקודות הטבע שלך, לזהות כתמים עיוורים, לפתח גישה יותר הסתגלות לאחרים.

מאמר זה חוקר את סגנונות המנהיגות העיקריים, את תכונות האישיות שמבססות אותם, ואת האסטרטגיות המעשיות של מינוף מודעות עצמית להפוך למנהיג יעיל יותר.אם אתה מוביל קבוצה קטנה או ארגון גדול, הבנת הפסיכולוגיה מאחורי הגישה המנהיגות שלך יכולה לשנות את האופן שבו אתה מעורר השראה, מוטיבציה, ולשתף פעולה עם אחרים.

סגנונות מנהיגות גדולים ושורשים פסיכולוגיים

סגנונות מנהיגות הם דפוסים התנהגותיים הנובעים משילוב של אישיות, ניסיון והקשר ארגוני, בעוד מסגרות רבות קיימות, כמה סגנונות ליבה מופיעים באופן עקבי במחקר פסיכולוגי.כל סגנון משקף הנחות שונות לגבי מוטיבציה אנושית, קבלת החלטות ודינמיקה של צוות.

מנהיגות אוטוקרטית

מנהיגים אוטוקרטיים מקבלים החלטות באופן עצמאי עם קלט מינימלי מחברי הצוות.סגנון זה מושרש בהנחה כי המנהיג בעל ידע עליון או כי פעולה מהירה, החלטית היא הכרחית.פסיכולוגית, מנהיגים אוטוקרטיים נוטים להבקיע גבוה על מצפוניות ונמוך על הסכמה במודל האישיות של חמשת הגדולים.הם ערך מבנה, שליטה ויעילות על שיתוף פעולה.

גישה זו יכולה להיות יעילה במצבים משברים שבהם נדרשים החלטות מהירות, כגון תגובה חירום או פעילות צבאית.עם זאת, שימוש יתר יכול להוביל לאנתרופולוגיה, צמצום היצירתיות, וטינה בקרב חברי הצוות.מחקר מ-FLT:0 American Psychological AssociationhilFLT:1 מדגיש כי עובדים תחת מנהיגים אוטוקרטיים מדווחים לעתים קרובות על שביעות רצון נמוכה יותר בהשוואה לאלה שבסביבות חלקיות יותר.

מנהיגות דמוקרטית

מנהיגים דמוקרטיים מחפשים באופן פעיל קלט מחברי הצוות לפני קבלת החלטות.סגנון זה משקף סטיות גבוהות והסכמה, שכן מנהיגים דמוקרטיים נוח עם אינטראקציה חברתית והרמוניה ערכית. הם מאמינים כי נקודות מבט מגוונות מובילות לתוצאות טובות יותר וכי חברי הצוות מחויבים יותר להחלטות שהם עזרו לעצב.

הבסיס הפסיכולוגי של מנהיגות דמוקרטית מיישר עם תורת הגדרה עצמית, המדגישה אוטונומיה, יכולת וקשרות כצרכים אנושיים מרכזיים.על ידי שילוב אחרים בקבלת החלטות, מנהיגים דמוקרטיים לספק את הצרכים האלה, המוביל למעורבות גבוהה יותר וחדשנות.עם זאת, סגנון זה יכול להיות איטי יותר ועשוי להיאבק בסביבות הדורשות החלטות מהירות וחד-צדדיות.

מנהיגות מהפכנית

מנהיגות טרנספורמציה מתמקדת בעוקבים מעוררי השראה להתעלות מעל האינטרסים העצמיים לטובת הקבוצה.מנהיגים אלה מבטאים חזון משכנע, מודלים התנהגויות הרצויות, ומאתגרים אחרים לצמוח.מחקר אישיות מראה מנהיגים טרנספורמטיביים בדרך כלל גבוה על פתיחות לניסיון ודחייה, כמו גם יציבות רגשית (נוירוטיות נמוכה).

סגנון זה קשור לרמות הגבוהות ביותר של ביצועי צוות, יצירתיות ורווחת עובדים.מנהיגים טרנספורמטיביים יוצרים בטיחות פסיכולוגית, עידוד לקיחת סיכונים וחדשנות.TheFLT:0Harvard Business ReviewuaFLT:1 פרסם מחקר מקיף מראה כי מנהיגות טרנספורמטיבית תואמת באופן חזק עם הצלחה ארגונית, במיוחד בתעשיות מבוססות ידע.

מנהיגות עסקית

מנהיגות עסקית פועלת על מערכת של תגמולים ועונשים לניהול ביצועים. מנהיגים מציבים ציפיות ברורות, לפקח על התקדמות ולספק תוצאות בהתבסס על תוצאות.סגנון זה משקף חוסר מודעות גבוהה והעדפה למבנה וחיזוי יכולת.

מבחינה פסיכולוגית, מנהיגות עסקאות מתיישרת עם תיאוריית תוחלת, אשר מבססת את העובדה שאנשים מונעים על ידי הציפייה לתוצאות הרצויות.בעוד יעיל לשמירה על ביצועים עקביים ולעמוד במטרות לטווח קצר, גישה זו יכולה לזרז חדשנות ומוטיבציה פנימית. מנהיגים עסקיים עלולים להיאבק לעורר מחויבות עמוקה מעבר למחויבויות חוזיות.

מנהיגות Laissez-Faire

מנהיגים Laissez-faire לנקוט בגישה של הפסקת ידיים, מתן חברי צוות האוטונומיה משמעותית.סגנון זה יכול לשקף מצפוניות נמוכה או בחירה מכוונת להעצים אחרים. במחקר, מנהיגות laissez-faire קשורה לעתים קרובות עם עודף נמוך ופתיחות גבוהה, למרות שזה יכול גם להצביע על סיבולת.

כאשר נעשה שימוש במכוון, מנהיגות laissez-faire יכולה לטפח חדשנות, בעלות וצמיחה מקצועית בקרב קבוצות מוכשרות מאוד.עם זאת, ללא מבנה ותמיכה נאותה, היא יכולה להוביל לבלבול, חוסר כיוון וביצועים לא עקביים.

האישיות מעצבת את התנהגות המנהיגות

פסיכולוגיה אישיות מספקת מסגרת חזקה להבנת מדוע מנהיגים מאמצים סגנונות מסוימים.מודל Five Factor, הנקרא גם The Big Five, הוא הונומיהו בעלי מס אישיות רבת תוקף במדע הפסיכולוגי.הוא לוכד חמישה ממדים רחבים של אישיות המנבאים התנהגות מנהיגות ויעילות.

פתוח לניסיון

מנהיגים גבוהים בפתיחות הם סקרנים, דמיוניים ומוכנים לחקור רעיונות חדשים.הם נוטים יותר לאמץ סגנונות טרנספורמטיביים או דמוקרטיים כי הם מעריכים נקודות מבט מגוונות ופתרונות יצירתיים.פתיחות מתאמים עם חשיבה אסטרטגית והתאמה, מה שהופך את המנהיגים האלה יעילים בתעשיות דינמיות.עם זאת, פתיחות גבוהה מאוד יכול לגרום לdecisiveness או נטייה לרדוף אחרי כל מגמה חדשה ללא מעקב.

מדענות

מנהיגים מצפוניים מאורגנים, ממושמעים, ותלויים.תכונה זו היא החיזוי החזק ביותר של ביצועי עבודה על פני הכיבושים. מצפוניות גבוהה תואמת עם סגנונות מנהיגות אקטיבית ואקטורית, שכן המנהיגים האלה מעדיפים מבנה, מועדי מועדים וציפיות ברורות. בעוד שעקביות מניעה אמינות, רמות גבוהות מדי יכולות להוביל למיקרו-דמיון ונוקשות.

המונחים:

הסגירה כוללת יכולת משמעת, אסרטיביות והתלהבות.מנהיגים מחוסנים באופן טבעי משיכה לסגנונות דמוקרטיים וטרנספורמציה כי הם נהנים מאינטראקציה עם אחרים ו- energating צוותים.מחקר באופן עקבי מקשר סטיות להופעת מנהיגות ויעילות, במיוחד בתפקידים הדורשים דיבור ציבורי או מוטיבציה צוותית.

הסכמה

מנהיגים מרשימים הם שיתופיים, חמלה וניגודיות.הם נוטים מעדיפים מנהיגות דמוקרטית, עדיפות להרמוניה של צוות ושיתוף פעולה.הסכמה גבוהה יכולה לבנות יחסים חזקים ובטיחות פסיכולוגית, אבל זה יכול גם להוביל לקשיים בקבלת החלטות לא פופולריות או מתן משוב ביקורתי. מנהיגים עם הסכמה נמוכה יותר עשויים להיות יותר נוח עם גישות אוטוקרטיות ועימות ישיר.

נוירוטימטיקה (מוטיבציה רגשית)

נוירוטימטיקה משקפת רגישות רגשית ותגובה.מנהיגים נמוכים בנוירוטיות (יציבות רגשית גבוהה) נשארים רגועים תחת לחץ, אשר תומך סגנונות טרנספורמטיביים ודמוקרטיים.מנהיגים גבוהים בנוירוטיות עלולים להיאבק עם מתח, להיות תגובתי, או לסגת תחת לחץ, עלול לאמץ סגנונות אוטוקרטיים או laissez-faire כמנגנוני הגנה.יציבות רגשית היא בסיס קריטי לבניית אמון וחוסנות בצוותים.

חיבור אישיות ליעילות מנהיגות

הבנת הקשר בין אישיות לסגנון מנהיגות הוא בעל ערך, אבל יעילות תלויה בהקשר, מודעות עצמית, ואת היכולת להסתגל. מנהיג גבוה בסגירה עשוי לשגשג בצוות מכירות שערכים אנרגיה וחשיפה אך נאבקים בסביבה מחקר הדורשת מיקוד שקט. בדומה לכך, מנהיג מצפוני עשוי להצטיין בתעשייה ממוקדת ציות, אך קבוצות יצירתיות מטורפות הדורשות גמישות.

מחקר פסיכולוגי מדגיש כי אף פרופיל אישיות יחיד מבטיח הצלחה מנהיגות.במקום, מנהיגים יעילים מפגינים את הגמישות של FLT:0behavioral Flexoral FlexFLT:1 & mdash; היכולת להתאים את הסגנון שלהם בהתבסס על המצב, הצוות ’ בגרות, ואת המשימה בהישג יד. מושג זה, המכונה מנהיגות מצב, היה פופולרי על ידי פול הלסי וקנדרה ועוד אחת המסגרות המעשיות ליישום תובנות אישיות אמיתיות.

לדוגמה, מנהיג טרנספורמטיבי עשוי לאמץ גישה אוטוקרטית יותר במהלך משבר, ואז לחזור להכרעה דמוקרטית ברגע שיציבות משוחזרת.מנהיג טבעי ל-Lissez-faire עשוי להגדיל את המבנה כאשר על גבי חברי צוות חדשים, ואז להירגע שליטה כמיומנות גדל.זה הסתגלות היא סימן ההיכר של אינטליגנציה רגשית, הכולל מודעות עצמית, רגולציה עצמית, אמפתיה, מיומנות חברתית.

המכון הלאומי לבריאות:0 (המכונים הלאומיים לבריאות:0) פרסם מחקרים המציגים כי מנהיגים המוכיחים אינטליגנציה רגשית גבוהה וגמישות התנהגותית להשיג תוצאות צוות טובות יותר, כולל ביצועים גבוהים יותר, תחלופה נמוכה יותר וחדשנות גדולה יותר.

להעריך את סגנון המנהיגות שלך ואת האישיות

הערכה עצמית היא הצעד הראשון לקראת פיתוח מנהיגות מכוונת.על ידי השגת בהירות על הנטיות הטבעיות שלך, אתה יכול לזהות אזורים לצמיחה ולפתח אסטרטגיות כדי להתאים את הגישה שלך.השיטות הבאות מוקרקעות במחקר פסיכולוגי ומשמשות נרחבות בתוכניות לפיתוח מנהיגות.

הערכה פסיכומטרית

(הערכת אישיות פורמלית) מספקת נתונים אובייקטיביים על התכונות וההעדפות שלך.ה-FLT:0 (Big Five Inventory (BFI)FLT:1 הוא כלי מאומת מדעית המצעד פתיחות, מצפוניות, סטיות, הסכמה, ונוירוטיות.The FLT:2Myers-Briggs Type (MB) LT3, מציע תובנות קוגניטיביות, אם כי יש בהן שימוש ב-Fganment 5.

כאשר משתמשים בכלים אלה, להתמקד בדפוסים ולא בתוויתות.תכונות אישיות קיימות על ספקטרום, ואף פרופיל יחיד אינו קובע את הפוטנציאל המנהיגותי שלך.המטרה היא מודעות עצמית, לא הסתמכות עצמית.

360-Degree Feedback

משוב 360 מעלות אוסף קלט ממפקחים, עמיתים, דוחות ישירים, ולפעמים בעלי עניין חיצוניים. שיטה זו חושפת כתמים עיוורים ומדגישה פערים בין התפיסת העצמי שלך וכיצד אחרים חווים את המנהיגות שלך.מחקר מראה כי מנהיגים המקבלים ופועלים על משוב של 360 מעלות לשפר את יעילותם לאורך זמן, במיוחד כאשר המשוב הוא ספציפי ופעולתי.

כדי לקבל את המרב מהתהליך הזה, לבחור את הדרגים אשר יספקו קלט כנה, קונסטרוקטיבי לבקש דוגמאות התנהגותיות ולא רשמים מעורפלים.לדוגמה, במקום וולדקו; עליך לתקשר טוב יותר, ושלישיקו; לבקש פרטים כגון “ פגישות שלך יהיו יעילות יותר אם שיתפת את סדר היום מראש ותאפשר זמן לשאלות.

השתקפות עצמית

השתקפות עצמית היא כלי הערכה חזק אך לעתים קרובות להתעלם ממנו.קבע זמן קבוע כדי לבחון את החלטות המנהיגות שלך, אינטראקציות ותוצאות. שקול לשמור יומן מנהיגות שבו אתה מתעד מצבים כי הרגישו מאתגרים או מתגמלים, ולאחר מכן לנתח את מה התגובות שלך לחשוף על האישיות שלך ואת הסגנון.

שאלות להשתקפות מדריך כוללות:

• מתי אני מרגיש הכי ממריץ כמנהיג?מתי אני מרגיש מרוקן?
• אילו החלטות אני מעדיף לעשות לבד מול קלט?
• איך אני מגיב כאשר התוכניות שלי מפריעות או כאשר חברי הצוות לא מסכימים איתי?
• איזה משוב קיבלתי שוב ושוב, ומה זה אומר על כתמים עיוורים?

עם הזמן, דפוסים יגלו כי להאיר את הכיוון המנהיגותי הטבעי שלך ואת הזדמנויות הצמיחה.

חוזקות וחלשות של כל סגנון מנהיגות

כל סגנון מנהיגות נושא עסקאות.הכרה במסחריות אלה מאפשר לך לקבל החלטות מושכלות לגבי מתי להישען לתוך הסגנון הטבעי שלך ומתי למתוח לכיוון גישה אחרת.

מנהיגות אוטוקרטית

(FLT:0) מנהיגים אטומיים מספקים כיוון ברור, מקבלים החלטות במהירות, ולשמור על שליטה הדוקה במהלך משברים.סגנון זה יעיל בסביבות שבו כללים ובטיחות הם רב-חשיבות, כגון ייצור, תעופה, או שירותי חירום.זה מקטין את האווירה ומבטיח ביצוע עקבי.

(FLT:0) Weaknesss:FLT:1 Overreliance on autarian קבלת החלטות יכול לדכא יצירתיות, להפחית את המורל, להגדיל את המחזור. חברי הצוות עשויים להרגיש תחת ערך או מרתיע, המוביל לציות פסיבי ולא מחויבות אמיתית. בהגדרות עבודה בידע, מנהיגות אוטוקרטית לעתים קרובות מחזירה אש מפני שהיא מתעלמת מהמומחיות והתובנות של חברי הצוות.

מנהיגות דמוקרטית

(FLT:0)Strengthsib: מנהיגים דמוקרטיים 1:1 לבנות רמות גבוהות של מעורבות, לטפח חדשנות וליצור תחושה של בעלות בקרב חברי הצוות.החלטות נעשות לעתים קרובות תועלת מנקודות מבט מגוונות והם נוטים יותר לאמץ.

(FLT:0) Weaknesss: FLT:1 התהליך השיתופי יכול להיות איטי ולא יעיל, במיוחד כאשר קונצנזוס הוא קשה להשיג. מנהיגים דמוקרטיים עלולים להיאבק בארגונים היררכיים או כאשר עומדים בפני מועדים הדוקים, לא כל ההחלטות מועילות מקלט קבוצתי; חלקם דורשים מומחיות או מהירות כי תהליכים דמוקרטיים אינם יכולים לספק.

מנהיגות מהפכנית

מנהיגים טרנספורמציה 1:1 מעוררים השראה במאמץ יוצא דופן, בונים יחסים חזקים ומניעים שינוי ארגוני.הם יוצרים חזון משכנע שמניע צוותים להשיג מעבר לציפיות.סגנון זה קשור לרמות הגבוהות ביותר של שביעות רצון עובדים, יצירתיות וביצועים.

(FLT:0) Weaknesss: מנהיגים טרנספורמטיביים עשויים להתעלם מפרטי תפעוליים או להפוך אידיאליסטים יתר על המידה.ההתמקדות שלהם בחזון גדול יכולה להוביל להזנחה של משימות ניהול יומיומיות.בנוסף, המעורבות הרגשית העזה הנדרשת עלולה להוביל לשרוף עבור המנהיגים וגם אם גבולות לא נשמרים.

מנהיגות עסקית

מנהיגים עסקיים 1FLT:0 (Strengthsib:0) 1 ( 1FLT:1) קובעות ציפיות ברורות, תהליכים עקביים, וחשבונאות.סגנון זה יעיל לשמירה על ביצועים יציבים, עמידה במטרות לטווח קצר, וניהול קבוצות גדולות שבהן סטנדרטיזציה חשובה.זה מספק סביבה צפויה כי עובדים רבים מוצאים התחדשות.

(FLT:0) Weaknesss: FLT:1 הדגש על תגמולים ועונשים יכול להגביל יצירתיות ומוטיבציה פנימית. מנהיגים עסקיים עלולים להיאבק לעורר מחויבות עמוקה או לנווט שינוי מורכב.עובדים עשויים להתמקד במתן דרישות מינימום במקום לחפש מצוינות, והסגנון יכול להרגיש עסקאות במובן השלילי ותחושת חרדה; גרימת יחסים להחלפה.

מנהיגות Laissez-Faire

(FLT:0)Strengths: 1 כאשר הואשם בכוונה, מנהיגות laissez-faire מעצימה צוותים מנוסים, מוטיבציה עצמית לקחת בעלות על עבודתם.זה מעודד אוטונומיה, חדשנות, צמיחה מקצועית. סגנון זה עובד טוב עם קבוצות מומחים בתחומים כמו פיתוח תוכנה, מחקר, או אמנות יצירתית.

(FLT:0) Weaknesss:FLT:1 ללא מבנה ברור ותמיכה, מנהיגות עצלנית יכול לגרום בלבול, ביצועים לא עקביים, וחוסר כיוון.זה יכול להיות נתפס כמו הזנחה או הסתמכות של אחריות, במיוחד על ידי חברי צוות הזקוקים הדרכה או משוב.סגנון זה הוא לפחות יעיל ביותר מחקרים, אלא אם הצוות הוא מיומן מאוד ועמיד פנים.

פיתוח כישורי המנהיגות שלך באמצעות תובנות פסיכולוגיות

הבנת סגנון האישיות והמנהיגות שלך היא רק ההתחלה.הערך האמיתי מגיע החלת הידע הזה לפתח יכולות חדשות.מנהיגות התפתחות היא תהליך מתמשך הדורש תרגול מכוון, משוב והשתקפות.

לבנות מודעות עצמית כקרן

מודעות עצמית היא המנהיגות הביקורתית ביותר.זה מאפשר לך לזהות את ההדקים הרגשיים שלך, להבין איך ההתנהגות שלך משפיעה על אחרים, ולעשות החלטות מודעות לגבי התגובות שלך.

כדי לבנות מודעות עצמית, לשלב הערכות פורמליות עם תרגול יומיומי.לאחר פגישות חשובות או שיחות קשות, לקחת חמש דקות להרהר על מה עבד ומה היית עושה אחרת. שאל עמית מהימן או מנטור לספק משוב כנה על התנהגויות ספציפיות.עם הזמן, תרגול זה יחדד את היכולת שלך לראות את עצמך בבירור ולהתאים בזמן אמת.

פיתוח תקנות רגשיות

רגולציה רגשית היא היכולת לנהל את התגובות הרגשיות שלך בשירות מטרותיך.מנהיגים מגיבים באופן בלתי נמנע ללחץ, ביקורת או קונפליקט לערער את יעילותם ונזקיהם.

טכניקות כמו מדיטציה מודעת, נשימה עמוקה, ופרקטיקן קוגניטיבי (המצבים שליליים) יכולות לשפר את הרגולציה הרגשית.מחקר מה-FLT:0 American Psychological AssociationveFLT:1 מראה כי תרגול תשומת הלב מקטין את פעילות המוח ומשפר את קבלת ההחלטות תחת לחץ.אפילו כמה דקות של תרגול יומיומי יכול להביא שיפורים משמעותיים.

גמישות מצבית

במקום לבצע קשיחות בסגנון מנהיגות אחד, לפתח את היכולת לשנות את הגישה שלך בהתבסס על ההקשר.התחל על ידי זיהוי הסגנון הדומיננטי שלך, ולאחר מכן ניסיון מכוון עם גישות משלימים.

לדוגמה, אם אתה נוטה באופן טבעי למנהיגות דמוקרטית, לתרגל קבלת החלטות אוטוקרטיות מדי פעם במצבים שבהם מהירות היא קריטית.אם אתה באופן טבעי עסקות, לנסות לנסח חזון לעתיד ולחבר משימות יומיומיות למטרה גדולה יותר.אם אתה מעדיף מנהיגות קווקזית, ניסיון עם מתן יותר מבנה בשלבים המוקדמים של הפרויקט.

כל ניסוי ילמד אותך משהו לגבי מתי ואיך להשתמש בגישות שונות.לאורך זמן, תוכל לבנות רפרטואר של התנהגויות מנהיגות שניתן לפרוס באופן גמיש כמצבים דורשים.

מחפש אימון ומטורף

אף מנהיג לא מתפתח בבידוד.עבודה עם מאמן או מנטור מאיצה את הצמיחה על ידי מתן נקודת מבט אובייקטיבית, אחריות, משוב מותאם. מאמן יכול לעזור לך לזהות דפוסים שאתה עלול להחמיץ בעצמך ומאתגר אותך למתוח מעבר לאזור הנוחות שלך.

כאשר בוחרים מאמן או מורה, חפשו מישהו שמזהה את תכונות המנהיגות שאתם רוצים לפתח.היו ספציפיים לגבי מה שאתם עובדים עליו ובקשו קלט ישיר, מעשי פעולה.מערכות היחסים הטובות ביותר בנויות על אמון, יושר וכבוד הדדי.

מחויבות ללמידה לכל החיים

מנהיגות היא לא יעד אלא תרגול.המנהיגים היעילים ביותר הם אלה שנשארים סקרנים לגבי עצמם, הצוותים שלהם, והדרישות המתפתחות של הסביבה שלהם.קרא באופן רחב על פני פסיכולוגיה, ניהול, ותעשייה שלך.

כמה משאבים סמכותיים לחקור כוללים את FLT:0 האגודה לניהול משאבי אנוש 1 עבור שיטות מנהיגות מבוסס ראיות, כתבי עת אקדמיים כגון FLT:2 המנהיגות רבעון 3 עבור מחקר חדשני.

מסקנה: להוביל עם ידע עצמי והתאמה

הצומת של סגנונות מנהיגות ופסיכולוגיה אישיות מציע מסגרת חזקה לצמיחה אישית ומקצועית.על ידי הבנת הנטיות הטבעיות שלך, אתה יכול למנף את החוזקות שלך יותר במכוון ולענות על החולשות שלך עם התפתחות ממוקדת יותר, אתה יכול לזהות כי מנהיגות יעילה היא לא על מציאת הווולדקו; ימין ” סגנון לדבוק בו.זה הוא על בניית מודעות עצמית, רגולציה רגשית, התנהגותית, גמישות כדי להתאים את הצרכים של כל קבוצה.

המסע של פיתוח מנהיגות הוא מתמשך.חזרה להערכה עצמית מעת לעת, במיוחד כאשר אתה לוקח על תפקידים חדשים או להתמודד עם אתגרים חדשים.חפש משוב מאלה שאתה מוביל, ולהיות מוכן להתאים את הגישה שלך בהתבסס על מה שאתה לומד.

האישיות שלכם אינה הגורל שלכם, זה נקודת ההתחלה שלכם, מה שחשוב ביותר הוא מה שאתם עושים עם המודעות שאתם מקבלים וכמה בכוונה אתם בוחרים לצמוח.