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La "bias" implicita rappresenta una delle sfide più significative e complesse che affrontano le moderne agenzie di polizia, che hanno un atteggiamento inconscio e stereotipi che plasmano la nostra comprensione, le nostre azioni e le nostre decisioni senza la nostra consapevolezza, creando profonde implicazioni per la politica delle pratiche e delle relazioni con la comunità.

Il rapporto tra pregiudizio implicito e polizia si estende ben oltre il comportamento di un ufficiale individuale, tocca ogni aspetto del sistema giudiziario penale, dagli incontri di polizia iniziali agli arresti, all'uso delle determinazioni della forza e ai modelli più ampi di applicazione. La ricerca suggerisce che il pregiudizio razziale — sia implicito che esplicito — assoggetta ogni fase del processo criminale, con persone nere e latine soggette a più polizzanti e arresti, aumento della detenzione pre-

Comprendere Bias Implicit: La scienza dietro le attitudini inconsci

Cos'è Implicit Bias?

Le pregiudizievoli implicite sono formate attraverso la socializzazione, l'esposizione culturale e le esperienze personali durante la nostra vita. A differenza di pregiudizi espliciti, che comportano pregiudizi coscienti e discriminazione deliberata, le biasi implicite operano al di sotto del livello di consapevolezza cosciente. Il concetto ha le sue radici nella psicologia cognitiva e si basa sui risultati che la capacità umana di ricollegare, codificare, memorizzare e recuperare i dati.

La ricerca suggerisce che gli esseri umani sono naturalmente biasimati, con alcuni studiosi che credono che questa tendenza possa avere origini evolutive. Molti studiosi ritengono che questo tipo di pregiudizi sia disperato negli esseri umani per evoluzione, che deriva da un momento in cui chiunque, dall'esterno di un gruppo di parenti, fosse una potenziale minaccia. Tuttavia, ciò che potrebbe aver servito scopi di sopravvivenza in ambienti ancestrali crea gravi problemi nei contesti di polizia moderni.

Come Implicit Bias Manifests in Law Enforcement

All'interno dei contesti di applicazione della legge, i pregiudizi impliciti possono manifestarsi in numerosi modi che influiscono sia sulle interazioni individuali che sui risultati sistemici.

  • Profilo razziale e fermate sproporzionate:[ Gli ufficiali possono inconsciamente concentrare gli sforzi di esecuzione su persone di alcuni gruppi razziali o etnici
  • Trattamento separato durante gli incontri:[] La ricerca mostra differenze nel modo in cui gli ufficiali comunicano e trattano gli individui di razze diverse
  • L'uso incoerente della forza: Bias può influenzare le decisioni di due secondi circa quando la forza è necessaria
  • Ricerca e arresti decisioni:[ Gli stereotipi inconsci possono abbassare la soglia di sospetto con alcuni gruppi
  • Osservazione selettiva:[] Gli ufficiali possono notare e ricordare le informazioni che confermano le biasime esistenti, mentre si affacciano su prove contraddittorie

Le persone nere e latina riportano più frequentemente l'esperienza di trattamento duro — compresa la minaccia o l'uso della forza — quando si ferma, e un recente studio del filmato della fotocamera del corpo ha scoperto che i membri della comunità nera sono il 61% più probabilità di sentire pronunciamenti irrispettosi da agenti di polizia durante le fermate.

L'osservazione selettiva può portare al razzismo e alla discriminazione ad un'estremità della scala e della complacenza e delle indagini povere all'altra estremità, e gli ufficiali devono lavorare attivamente per fermare l'osservazione selettiva dal rafforzare i loro pregiudizi impliciti.

L'impatto comprovato di Implicit Bias in Policing

Comunità Fiducia e polizia legittimità

La presenza di pregiudizi impliciti nell'applicazione della legge crea conseguenze che vanno ben oltre gli incontri individuali. Quando le comunità percepiscono la politica come pregiudizio o ingiusto, fondamentalmente minano la legittimità delle istituzioni di applicazione della legge. Questa erosione della fiducia rende più difficile la politica efficace, in quanto la cooperazione comunitaria diventa tesa e i residenti diventano meno disposti a denunciare i crimini, servire come testimoni, o impegnarsi costruttivamente con gli ufficiali.

Quando i valori dichiarati dai dipartimenti di polizia sostengono la diversità e la parità di trattamento, ma i dati mostrano l'arresto e altre disparità basate sull'identità, come il sesso, la sessualità, la razza o la religione, il pregiudizio implicito è comunemente evocata come una spiegazione.

L'impatto sulla fiducia della comunità si manifesta in diversi modi:

  • Cooperazione ridotta con le indagini:[ I membri della Comunità diventano riluttanti ad assistere la polizia quando percepiscono pregiudizi
  • Creazioni aumentate durante gli incontri:[ Le aspettative di trattamento biased possono escalare le interazioni di routine
  • Trauma generale:[] Esperienze negative con la polizia si accumulano tra le generazioni all'interno delle comunità
  • Diminuzione dei crimini:[ Le vittime possono evitare di cercare aiuto dalle forze dell'ordine che non si fidano
  • Percezioni negative del sistema giudiziario:[ Bias nella politica colpisce le opinioni dell'intero sistema giudiziario penale

Disparare i risultati attraverso il sistema di giustizia penale

Le disparità razziali sono particolarmente impertinenti per il traffico minore, la droga e le offese di proprietà, e le analisi empiriche non sostengono la nozione che le persone di colore sono sproporzionatamente rappresentate nel sistema legale penale solo a causa di commettere più crimine.

Le conseguenze della polizzatura biasata includono:

  • Tassi di incarcerazione sproporzionati:[ Le tariffe di arresto più elevate per gruppi minoritari portano a una sovrarappresentazione in carceri e carceri
  • Impatti economici:[ Arresti e incarcerazione disgregano l'occupazione, l'istruzione e la stabilità della famiglia
  • Conseguenze collaterali:[ I registri penali creano barriere all'alloggio, all'occupazione e ad altre opportunità
  • Inconvenienti di completamento:[ Ogni interazione con il sistema aumenta la vulnerabilità al contatto futuro
  • Effetti a livello comunitario:[ Tassi di incarcerazione elevati destabilizzano interi quartieri

La ricerca ha scoperto che attraverso una serie di agenzie di applicazione della legge, maggiore discrezione nelle decisioni di ricerca è stato associato con maggiori disparità nelle percentuali di rendimento di ricerca, con i bianchi che sono stati ricercati più probabile che si trovano con il contrabbando rispetto a persone nere o latino-americane quando la discrezione era alta.

Impatto sugli ufficiali e sui dipartimenti

Il pregiudizio implicito non solo danneggia le comunità, ma crea anche sfide per le forze dell'ordine e per i singoli ufficiali.

  • Maggiore controllo e supervisione da parte di organismi esterni
  • Giudizio di contenzioso e consenso
  • Difficoltà di reclutare candidati diversi
  • Basso morale tra gli ufficiali che si sentono ingiustamente caratterizzati
  • Relazioni strane con i partner comunitari
  • Riduzione dell'efficacia nella prevenzione e nell'indagine

Per i singoli ufficiali, la presenza di pregiudizi impliciti crea dilemmi etici e rischi professionali.Gli agenti che agiscono su pregiudizi inconsci possono prendere decisioni che contrastano con i loro valori coscienti e gli standard professionali, potenzialmente affrontando azioni disciplinari, responsabilità legale o conseguenze di carriera.

Sfide nell'affrontare i Bias Implicit

La difficoltà di cambiare le attitudini inconsci

Una delle sfide fondamentali nell'affrontare il pregiudizio implicito è la sua natura inconscia.Gli scienziati psicologici hanno scoperto che le biasi implicite sono molto difficili da ridurre in qualsiasi modo duraturo, significativo, e perché sono difficili da cambiare e quasi impossibile per il decisore di riconoscere, la formazione per aumentare la consapevolezza o insegnare strategie correttive è improbabile di riuscire.

Le domande persistono sul grado in cui la formazione implicita di pregiudizio può influenzare i comportamenti degli ufficiali nel settore, dato che tali pregiudizi sono reattivi e basati su forti associazioni mentali che sono incise nel tempo e rafforzate da pregiudizi sociali e fattori ambientali e contestuali.

Resistenza e Barriera Culturale

L'affrontare i pregiudizi impliciti all'interno delle agenzie di polizia affronta ostacoli culturali e istituzionali significativi. La politica può essere una sorta di cultura insular, e le persone al di fuori della cultura che entrano nelle agenzie di polizia possono avere grandi intenzioni, ma forse non la migliore consegna in termini di come presentare questo materiale.

Le sfide comuni includono:

  • La resistenza al riconoscimento dei pregiudizi:[] Gli ufficiali possono vedere discussioni di pregiudizi come accuse di razzismo o attacchi personali
  • Reazioni difensive:[ La formazione che sente il giudizio può creare backlash piuttosto che apertura al cambiamento
  • Mancanza di buy-in dalla leadership:[ Senza un forte sostegno dal personale di comando, gli sforzi di riforma lottano
  • Crescita istituzionale:[] Le norme e le pratiche informatiche possono perpetuare comportamenti biased nonostante le politiche formali
  • La pressione della gente:[] Gli ufficiali che tentano di cambiare il loro comportamento possono affrontare la resistenza da parte dei colleghi
  • Cynicism about riforma:[ Le iniziative fallite precedenti possono creare scetticismo su nuovi sforzi

Le formazioni per affrontare il problema non sono sempre accolte, come la polizia può essere una sorta di cultura insular, e le persone al di fuori della cultura che entrano in agenzie di polizia possono avere grandi intenzioni, ma forse non la migliore consegna in termini di come presentare questo materiale.

Constrati delle risorse e priorità di completamento

Le agenzie di polizia affrontano numerose richieste di tempo e risorse di formazione limitata. L'attuazione di programmi di riduzione dei pregiudizi completi richiede:

  • Impegno significativo di tempo da parte di ufficiali e formatori
  • Risorse finanziarie per lo sviluppo e l'attuazione del programma
  • Rinforzo in corso piuttosto che un allenamento a tempo
  • Sistemi di raccolta e analisi dati per monitorare i risultati
  • L'attenzione e l'impegno della leadership

Queste risorse richiedono di competere con altre priorità di formazione, dalle competenze tattiche agli aggiornamenti legali all'intervento di crisi.

Misurare l'efficacia

Un'altra sfida significativa consiste nel misurare se gli sforzi di riduzione dei pregiudizi funzionano effettivamente. La ricerca ha rilevato prove isolate e deboli di impatti comportamentali di formazione, con diverse spiegazioni per i risultati nulli in essere considerati. La difficoltà di dimostrare l'efficacia crea l'incertezza su quali approcci meritano un investimento continuato.

Le sfide di misura includono:

  • Distinguere tra cambiamenti nella consapevolezza e cambiamenti nel comportamento
  • Contabilità per fattori contestuali che influenzano i modelli di controllo
  • Creazione di gruppi di confronto e tempi appropriati
  • Separare gli effetti della formazione da altre riforme simultanee
  • Catturare gli effetti a lungo termine piuttosto che solo immediati

Le prove sulla formazione di Bias implicita: Che cosa ci dice la ricerca

Grandi studi Mostra risultati misti

Negli ultimi anni sono state esaminate diverse rigorose valutazioni dei programmi impliciti di formazione bias nelle forze dell'ordine, con risultati che dipingono un quadro complesso. Lo studio più grande e più metodicamente rigoroso ha esaminato l'attuazione del Dipartimento di Polizia di New York di formazione implicita di bias per i suoi circa 36.000 ufficiali.

Nel 2018-2019, la NYPD ha impegnato Fair e Impartial Policing nella formazione implicita di bias per i suoi circa trentaseimila ufficiali giurati, e i ricercatori hanno scoperto che mentre gli ufficiali hanno valutato la formazione in modo positivo e hanno riferito una maggiore comprensione della natura di implicita pregiudizi, solo il 27 per cento ha riferito di tentare di applicare la loro nuova formazione frequentemente nel mese successivo, mentre il 42 per cento non ha riferito affatto.

Più riguardante, prima dell'addestramento, il 55-60 per cento delle fermate della polizia a New York City erano di cittadini neri e il 30 per cento erano di ispanici, e quei numeri non hanno cambiato dopo l'allenamento. I ricercatori hanno trovato nessuna correlazione tra la formazione e i cambiamenti nelle disparità razziali nelle fermate, nelle frizioni, nelle ricerche e nell'uso della forza durante le fermate, negli arresti, nell'uso della forza negli arresti, nelle convocazioni o nelle denunce dei cittadini.

Cambiamenti di formazione Atteggiamenti ma non sempre comportarsi

Mentre la formazione implicita di pregiudizi spesso non riesce a cambiare i modelli di applicazione, la ricerca mostra costantemente che può influenzare le conoscenze e gli atteggiamenti degli ufficiali. La formazione è stata immediatamente efficace a aumentare la conoscenza dei pregiudizi, le preoccupazioni circa i pregiudizi, e le intenzioni di affrontare i pregiudizi, rispetto alla linea di base.

Gli studi hanno trovato significativi miglioramenti alla conoscenza degli ufficiali su come funziona il pregiudizio implicito e le sue conseguenze, un aumento dell'attribuzione alla giustizia procedurale, e gli ufficiali hanno riferito che è più probabile, dopo la formazione, applicare strategie per ridurre gli effetti dei pregiudizi impliciti durante gli incontri con il pubblico.

Tuttavia, questi cambiamenti attitudinali si rivelano spesso di breve durata. Gli effetti della formazione sono stati di breve durata, con preoccupazioni circa i pregiudizi e le intenzioni di polizia in modo meno biased di ritorno ai loro livelli pre-allenamento dopo un mese. Questo risultato suggerisce che sessioni di formazione una volta, non importa quanto ben progettato, non può produrre cambiamenti duraturi senza rinforzo continuo.

Alcuni Approcci promettenti

Nonostante i risultati generalmente deludenti della tradizionale formazione implicita di pregiudizi, alcuni approcci mostrano più promesse. La ricerca ha scoperto che gli ufficiali addestrati avevano il 50% in meno di denunce di discriminazione, anche se questi erano bassi all'inizio con 21 prima e 11 dopo la formazione.

Un altro risultato promettente deriva dalla ricerca su come viene fornito l'addestramento. Gli agenti dell'applicazione della legge apprezzano chiaramente un approccio razionale e basato sulla scienza per comprendere le proprie menti come guida per migliorare la condotta professionale e le relazioni della polizia-comunità. I ricercatori hanno trovato un atteggiamento significativo, anche drammatico e il cambiamento di fede tra i membri di un dipartimento di polizia che riguarda il valore e l'importanza dell'educazione implicita dei pregiudizi quando la formazione è stata inquadrata in termini scientifici piuttosto che accusari.

I ricercatori hanno scoperto che la maggior parte degli ufficiali ha cambiato idea sul valore e l'importanza dell'educazione implicita dei pregiudizi, credendo che l'istruzione bias fosse nel loro interesse e potrebbe migliorare il loro rapporto con il pubblico generale, il che suggerisce come la formazione è inquadrata e consegnato le questioni in modo significativo per il ricettività degli ufficiali.

I limiti della formazione da sola

L'evidenza della ricerca suggerisce sempre più che la formazione da sola non può risolvere il problema della implicita bias nella policing. L'educazione al bias implicito era efficace per sensibilizzare duramente l'esistenza di biasi sottili o implicite, ma poco altro, indicando che l'attuale generazione di programmi di formazione della diversità è efficace nel cambiare la mente ma meno coerente al cambiamento del comportamento.

I programmi di formazione impliciti di bias basati sulle prove non sono progettati per ridurre i pregiudizi impliciti, ma piuttosto per educare gli ufficiali sulla natura dei pregiudizi impliciti, per renderli consapevoli dei pregiudizi inconsci che possono contenere, tracciare le implicazioni di agire su tali pregiudizi, e dotare loro strategie per gestire gli effetti.

Opportunità complete per la riforma

Approcci di formazione di rielaborazione

Mentre la formazione bias implicita tradizionale mostra una limitata efficacia, approcci più completi e sostenuti possono dare risultati migliori.

I funzionari dell'applicazione della legge apprezzano chiaramente un approccio razionale e basato sulla scienza per comprendere le proprie menti come guida per migliorare la condotta professionale e le relazioni della polizia-comunità. La formazione dovrebbe presentare pregiudizi impliciti come un fenomeno umano universale fondato in neuroscienza e psicologia, non come accusa di razzismo individuale.

Scenario-Based and Simulation Training:[] Piuttosto che affidarsi esclusivamente all'istruzione in classe, programmi efficaci dovrebbero includere scenari realistici che permettono agli ufficiali di praticare il riconoscimento e la gestione dei pregiudizi in contesti simili al loro lavoro reale.

Rinforzo ingombrante:[ Le sessioni di allenamento singole non possono produrre cambiamenti duraturi.

  • Allenamento e pratica di abilità di aggiornamento regolare
  • Integrazione della consapevolezza dei pregiudizi in altri programmi di formazione
  • Breve discussioni che rafforzano i concetti chiave
  • Opportunità di apprendimento e discussione dei pari
  • Allenamento e mentoring da parte dei supervisori

Sostenibilità e riflessione:[ I programmi di formazione dovrebbero promuovere un'autoesame autentico piuttosto che reazioni difensive.

  • Workshop che incoraggiano gli ufficiali ad esplorare le proprie associazioni e le loro ipotesi
  • Riflessione strutturata sugli incontri e sulle decisioni del passato
  • Spazi sicuri per una discussione onesta senza paura di punizione
  • Riconoscere che tutti detengono pregiudizi, non solo "cattivo" ufficiali

I perspettivi differenti:[] L'integrazione di voci ed esperienze da parte delle comunità interessate può rendere più efficace la formazione.

  • membri della Comunità come co-trainer o relatori ospiti
  • Test di prima persona di esperienze con la polizzatura biasata
  • Opportunità di dialogo tra ufficiali e membri della comunità
  • Esposizione a contesti e prospettive culturali diversi

Riformazioni strutturali e politiche

Tenuto conto dei limiti della formazione, le riforme strutturali che riducono le opportunità di bias per influenzare le decisioni possono rivelarsi più efficaci.

Ridurre la discrezione nelle decisioni ad alto rischio:[] I cambiamenti di politica che riducono la discrezione sono stati mostrati per ridurre le disparità, con un'inferenza causale ragionevolmente forte che le riduzioni a discrezione riducono le disparità.

  • Stabilire criteri chiari per fermate, ricerche e arresti
  • Requisisci giustificazione articolabile per azioni discrezionali
  • Limitare l'applicazione a basso livello che offre opportunità di processo decisionale biased
  • Creare protocolli decisionali che riducono l'affidamento al giudizio soggettivo
  • Politica di ricerca del consenso all'attuazione che richiedono l'approvazione del supervisore

Sistemi di intervento tempestivo:[ L'identificazione proattiva dei modelli problematici può impedire che i pregiudizi si escaldano:

  • Sistemi automatizzati che flag officer con riguardo a modelli
  • Interventi non-punitivi focalizzati sul miglioramento
  • Controllo di arresti, ricerche e utilizzo della forza
  • Supporto e mentoring per gli ufficiali che mostrano segnali di avvertimento

L'uso delle politiche della forza:[ Le politiche chiare possono ridurre le opportunità di pregiudizio per influenzare le decisioni critiche:

  • Requisiti di de-escalation prima che la forza venga utilizzata
  • Duty di intervenire quando si assiste a una forza inappropriata
  • Restrizioni su certe tecniche di forza
  • Requisiti di report completi per tutti gli incidenti di forza
  • Revisione indipendente degli incidenti forza

Responsabilità dei dati

La raccolta e l'analisi sistematica dei dati possono identificare i modelli di bias e guidare interventi mirati.

Fissa e ricerca dati:[ Informazioni dettagliate su ogni fermata e ricerca, tra cui:

  • Informazioni demografiche sugli individui interrotti
  • Motivo per la ferma e la giustificazione legale
  • Che si tratti di una ricerca e su quale base
  • Risultato della fermata (avvertimento, citazione, arresto, ecc.)
  • Se si trova un contrabbando o una prova
  • Identificazione e assegnazione ufficiale

Usa della documentazione della forza:[ Comprensiva tracciamento degli incidenti di forza:

  • Tipo e livello di forza utilizzata
  • Circostanze che portano alla forza
  • Soggetto demografici e comportamenti
  • Lesioni a soggetti o agenti
  • Formazione e esperienza ufficiale

Analisi e Reporting regolari:[ La raccolta dei dati è insufficiente, le agenzie devono:

  • Condurre analisi statistiche regolari per identificare le disparità
  • Esaminare i modelli a livello individuale, unitario e di reparto
  • Confronta i risultati dei gruppi demografici
  • Analizzare "tassi di arresto" per ricerche per identificare potenziali pregiudizi
  • Pubblicare i risultati in modo trasparente al pubblico
  • Utilizzare i risultati per informare i cambiamenti politici e le esigenze di formazione

Sovrazione esterna:[] La revisione indipendente migliora la credibilità e la responsabilità:

  • Impegnare i revisori esterni per analizzare i dati e le pratiche
  • Stabilire tavole di revisione civile con autorità significativa
  • Partner con ricercatori accademici per una valutazione rigorosa
  • Sottoporre al monitoraggio da parte delle organizzazioni per i diritti civili
  • Partecipa ai processi di accreditamento volontario

Costruire la fiducia della Comunità attraverso l'impegno

Affrontare il pregiudizio implicito richiede la ricostruzione della fiducia con le comunità che hanno sperimentato la politica biasing. L'indirizzo di pregiudizi impliciti è essenziale per promuovere l'equità e l'integrità nella politica e per costruire la fiducia e la legittimità nelle comunità.

Dialogo e ascolto autentico:[] Creare opportunità reali per l'ingresso della comunità:

  • forum comuni regolari nei quartieri colpiti
  • Ascolti sessioni dove gli ufficiali ascoltano le esperienze della comunità
  • Consigli consultivi che includono diverse rappresentazioni della comunità
  • Programmi di impegno giovanile che costruiscono relazioni positive presto
  • Meccanismi per l'ingresso della comunità in materia di politiche e priorità

Trasparenza nelle politiche e nelle pratiche:[] L'apertura costruisce fiducia e responsabilità:

  • Accesso pubblico a politiche, materiali di formazione e dati
  • Spiegazioni chiare delle priorità e delle strategie di esecuzione
  • Informazioni tempestive sugli incidenti critici
  • Regolare reportistica sui progressi verso gli obiettivi di equità
  • Onesto riconoscimento dei problemi e delle carenze

Cerca-Solving:[] Lavorare con le comunità come partner:

  • Approcci comunitari di politica che enfatizzano la costruzione di relazioni
  • Gli sforzi comuni per affrontare le preoccupazioni di sicurezza del quartiere
  • Partenariati con organizzazioni e leader della comunità
  • Coproduzione di strategie di sicurezza pubblica
  • Riconoscimento delle competenze e delle conoscenze comunitarie

Riconciliazione e riconoscimento:[] Alcuni corsi di bias impliciti sono accoppiati con pratiche di riconciliazione, creando opportunità per la polizia di riconoscere e scusarsi per i danni passati, coinvolgendo lo scavo della storia delle pratiche di polizia abusiva verso persone di colore dalle loro radici nella schiavitù e nell'evoluzione nelle leggi di Jim Crow.

  • Riconoscimento formale dei danni storici
  • Istruzione sulla storia della politica discriminatoria
  • Opportunità di guarigione e dialogo
  • Impegno a diversi approcci in corso

Misure di responsabilità e supervisione

I sistemi di responsabilità effettivi sono essenziali per scoraggiare il comportamento biased e garantire le conseguenze quando si verifica.

Politiche e conseguenze:[ Gli ufficiali devono comprendere le aspettative e le ripercussioni:

  • Politiche scritte che proibiscono esplicitamente la polizzatura biasata
  • Definizioni chiare di ciò che costituisce pregiudizi in vari contesti
  • disciplina progressiva per violazioni
  • Applicazione coerente delle conseguenze indipendentemente dal grado
  • Protezione da rappresaglia per chi denuncia pregiudizi

I processi di indagine del busto:[ I reclami dei pregiudizi devono essere presi sul serio:

  • Meccanismi di denuncia accessibili per i membri della comunità
  • Accusa e imparziale indagine sulle accuse
  • Risoluzione tempestiva dei reclami
  • Comunicazione con i denuncianti sui risultati
  • Tracciamento dei modelli di reclamo per identificare i problemi sistemici

Risponsabilità del supervisore:[ I supervisori di prima linea svolgono un ruolo fondamentale:

  • Supervisori di formazione per riconoscere e affrontare i pregiudizi
  • Revisione regolare delle attività degli ufficiali subordinati
  • Intervento immediato quando si emergono modelli
  • Documentazione delle azioni correttive intraprese
  • Responsabilità dei supervisori che ignorano i problemi

La responsabilità della persona:[] La formazione implicita di bias potrebbe abbinarsi bene alle politiche di report obbligatori e obbligatorie, entrambe, quando applicate a fianco delle misure di responsabilità, sottolinea l'aspettativa che i malfattori – compresi quelli che la polizia in modo biasato – saranno ritenuti responsabili.

  • Duty di intervenire quando si assiste a comportamenti biased
  • Resoconto obbligatorio di cattiva condotta
  • Protezione degli ufficiali che segnalano i colleghi
  • Il cambiamento culturale si allontana dal "codice di silenzio"
  • Riconoscimento e ricompense per il comportamento etico

Reclutamento, Assunzione e Promozione

Costruire una forza di polizia più equa inizia con chi è reclutato e come gli ufficiali avanzano.

Diversificare la Forza di lavoro:[ Un dipartimento diverso meglio serve comunità diverse:

  • Assunzione mirata nelle comunità sottorappresentate
  • Eliminazione delle barriere inutili all'occupazione
  • Esame dei criteri di assunzione per potenziali pregiudizi
  • Mentori e supporto per diversi ufficiali
  • Attenzione alla ritenzione e al reclutamento

Screen for Bias and Suitability:[ I processi di selezione dovrebbero identificare i candidati che possono essere di polizia abbastanza:

  • Ricerche di sfondo che esaminano il comportamento passato
  • Proiezione psicologica per atteggiamenti problematici
  • Valutazioni basate sugli scenari del processo decisionale
  • Interviste che sonda valori e giudizio
  • Rassegna dei social media per quanto riguarda i contenuti

Promote Basato su merito e valori:[ L'avanzamento dovrebbe premiare la corretta ed efficace vigilanza:

  • Criteri di valutazione che includono le relazioni equitarie e comunitarie
  • Revisione dei modelli di esecuzione degli ufficiali prima della promozione
  • Sviluppo della leadership che enfatizza il processo decisionale etico
  • Diverse pannelli di promozione per ridurre i pregiudizi nella selezione
  • Processi di promozione trasparenti con criteri chiari

Cambiamento di cultura organizzativa

L'affrontare i pregiudizi impliciti attraverso la cultura del dipartimento può rafforzare o dimostrare più efficace della formazione.

Impegno di leadership:[] Il cambiamento deve essere sostenuto dall'inizio:

  • Capo e personale di comando modellazione comportamento desiderato
  • Messaggi costanti sull'importanza dell'equità
  • Ripartizione delle risorse per sostenere gli sforzi di riforma
  • Impegno personale con comunità colpite
  • Volontà di riconoscere i problemi e di impegnarsi a soluzioni

Valori e missione:[] L'identità organizzativa dovrebbe enfatizzare la politica equa:

  • Dichiarazioni di missione che priorizzano esplicitamente l'equità
  • Valori fondamentali che enfatzzano il rispetto e l'equità
  • Comunicazione regolare che rafforza questi principi
  • Integrazione dei valori in tutti gli aspetti delle operazioni
  • Riconoscimento che la legittimità dipende dal trattamento equo

Norme e pratiche informali:[ La cultura esiste nelle interazioni quotidiane e nelle regole non scritte:

  • Attenzione a come gli ufficiali parlano delle comunità che servono
  • Incalzante di commenti e "giochi" biasati
  • Celebrazione di ufficiali che costruiscono relazioni positive della comunità
  • Spostarsi dalla mentalità "guerriera" verso l'approccio "guardiano"
  • Riconoscere che il cambiamento culturale richiede tempo e persistenza

Promising Pratiche e Approcci innovativi

Formazione di giustizia procedurale

Invece di concentrarsi esclusivamente su pregiudizi impliciti, alcuni dipartimenti hanno trovato successo con la formazione di giustizia procedurale che sottolinea il trattamento equo in tutte le interazioni.

  • Dare voce e opportunità alle persone di spiegare la loro prospettiva
  • Tratta tutti con dignità e rispetto
  • Prendere decisioni basate su fatti e criteri coerenti
  • Spiegare chiaramente le decisioni e le azioni
  • Dimostrare motivi affidabili

Concentrandosi sul comportamento piuttosto che sulla pregiudizi, la formazione della giustizia procedurale può evitare una parte della resistenza che l'addestramento implicito di bias genera, promuovendo ancora risultati più equi.

Sistemi di allarme e di intervento

I sistemi di dati sofisticati possono identificare gli agenti i cui modelli suggeriscono potenziali pregiudizi prima che si sviluppino gravi problemi, tra cui:

  • Composizione razziale delle fermate rispetto all'area di assegnazione
  • Uso della frequenza e delle circostanze della forza
  • Lamentele e natura dei cittadini
  • Tassi di ricerca e tassi di interesse per gruppo demografico
  • Modelli di arresto e gravità della carica

Quando si tratta di modelli emerge, i supervisori possono intervenire con coaching, formazione aggiuntiva, o riassegnazione piuttosto che aspettare che si verifichi un grave incidente.

Fotocamere per il corpo-orno

Mentre non è un intervento diretto di bias, le telecamere a carica corporea possono sostenere gli sforzi di equità:

  • Fornire prove oggettive delle interazioni ufficiali-cittadini
  • Incoraggiare comportamenti più professionali quando gli ufficiali sanno che sono registrati
  • Abilitare la revisione e l'analisi degli incontri per scopi formativi
  • Supportare la responsabilità quando si verifica un comportamento sbagliato
  • Proteggere gli ufficiali dalle false accuse

Tuttavia, le telecamere da sole non possono risolvere problemi di bias e devono essere parte di un approccio completo che include politiche chiare su quando il filmato viene rivisto e come viene utilizzato.

Iniziative di riforma collaborative

Alcuni degli sforzi più promettenti di riforma riguardano partenariati tra dipartimenti di polizia, organizzazioni comunitarie, ricercatori e gruppi di diritti civili, che si prefiggono di:

  • Portare diverse prospettive per l'identificazione dei problemi e lo sviluppo di soluzioni
  • Creare fiducia attraverso processi inclusi
  • Leva competenze e risorse esterne
  • Creare accountability attraverso il monitoraggio continuo
  • Generare buy-in da più stakeholder

La ricerca ha dimostrato che è possibile affrontare e ridurre il pregiudizio implicito attraverso la formazione e gli interventi politici con le agenzie di applicazione della legge, e attraverso la politica e la formazione, è possibile riparare il danno che gli stereotipi razziali fanno alle nostre menti e alla nostra sicurezza pubblica.

Focus sulla riduzione dell'innecenza

Alcune giurisdizioni hanno ridotto le opportunità di controllo biasato limitando le attività di esecuzione a basso livello, che comprendono:

  • Fine dell'applicazione delle violazioni minori del traffico come pretesti per l'indagine
  • Decriminalizzazione di alcuni reati come il possesso di marijuana
  • Limitare le fermate pedonali e le crepe
  • Dirigere le risorse verso reati gravi piuttosto che per reati di qualità della vita
  • Attuazione della citazione piuttosto che arresto per reati minori

Riducendo il volume delle attività di controllo discrezionale, questi approcci limitano le opportunità di bias per influenzare i risultati, consentendo agli ufficiali di concentrarsi su più gravi preoccupazioni di sicurezza pubblica.

Il ruolo della tecnologia e dell'innovazione

Strumenti di valutazione del rischio e algoritmi

La tecnologia offre sia opportunità che rischi per affrontare le pregiudizievoli; mentre gli algoritmi e gli strumenti di valutazione del rischio promettono un processo decisionale oggettivo, possono anche perpetuare le biasi esistenti. Questi strumenti possono involontariamente perpetuare le disparità portando a punteggi di rischio più elevati, importi di cauzione più elevati e tassi di detenzione pretriale per gli individui da gruppi che possono riflettere le disparità razziali nell'applicazione della legge e la giustizia penale.

Quando si utilizza la tecnologia, i dipartimenti devono:

  • Accuratamente gli algoritmi di audit per i pregiudizi nei dati di formazione e risultati
  • Assicurare la trasparenza nel modo in cui gli strumenti prendono decisioni
  • Mantenere la supervisione umana e il giudizio
  • Valutare regolarmente gli strumenti per un impatto disparato
  • Essere disposti a interrompere gli strumenti che perpetuano bias

Analisi dei dati e riconoscimento dei modelli

Analisi avanzata può identificare i modelli di pregiudizi che potrebbero non essere evidenti attraverso la revisione manuale.

  • Rilevamento di schemi sottili attraverso grandi set di dati
  • Controllo per le variabili di confondamento per isolare i bias
  • Predigere quali ufficiali o unità possono essere a rischio per comportamento biased
  • Valutare l'efficacia degli interventi
  • Generare informazioni per lo sviluppo delle politiche

Tuttavia, l'analisi sofisticata richiede competenze e risorse che molti dipartimenti non hanno, evidenziando il valore delle partnership con ricercatori accademici o organizzazioni specializzate.

Realtà virtuale e simulazione

Le tecnologie emergenti come la realtà virtuale offrono nuove possibilità di formazione. Le simulazioni VR possono:

  • Immergere gli ufficiali in scenari realistici che coinvolgono i bias
  • Consentire la pratica del riconoscimento e delle competenze di gestione dei bias
  • Fornisci feedback immediato sulle decisioni
  • Crea esperienze che costruiscono empatia e prospettiva
  • Attivare la pratica ripetuta senza conseguenze del mondo reale

Mentre ancora emergente, queste tecnologie possono offrire una formazione più coinvolgente ed efficace rispetto agli approcci tradizionali dell'aula.

Quadri giuridici e politici

Standard costituzionali e diritto dei diritti civili

Il quarto emendamento vieta le ricerche e le convulsioni irragionevoli, mentre il quattordicesimo emendamento garantisce la parità di protezione ai sensi della legge.

Gli sforzi riformati devono operare in questi quadri giuridici, spingendo all'evoluzione in modo che i tribunali comprendano e affrontino i pregiudizi impliciti.

  • Educare giudici e avvocati sulla ricerca implicita di pregiudizi
  • Sviluppare teorie legali che rappresentano una discriminazione inconscia
  • Utilizzo di indagini di tipo e pratica per affrontare i pregiudizi sistemici
  • Il negoziato del consenso decreta che il mandato riforme complete
  • Sostegno alla legislazione che rafforza la responsabilità

Iniziative di politica locale e statale

Molte giurisdizioni hanno adottato politiche volte a ridurre le pregiudizievoli nella politica, tra cui:

  • Requisiti obbligatori impliciti di formazione bias
  • Raccolta e segnalazione dei dati
  • Restrizioni su fermate pretestuali
  • Limiti sulle ricerche di consenso
  • Requisiti per la raccolta dati demografica
  • Istituzione di una pensione di supervisione civile
  • Mandati per la fotocamera corporea con politiche chiare

L'efficacia di queste politiche varia a seconda della qualità di attuazione, dei meccanismi di esecuzione e dell'integrazione con altre riforme.

Standard professionali e accreditamento

Le organizzazioni professionali e gli organismi di accreditamento possono guidare la riforma stabilendo standard per affrontare i pregiudizi. Le organizzazioni come la Commissione per l'accreditamento delle agenzie di imposizione legale (CALEA) includono standard legati alla bias nei loro criteri di accreditamento.

  • Sviluppare e promuovere le migliori pratiche
  • Fornire formazione e assistenza tecnica
  • Creare una pressione paritaria per la riforma
  • Riconoscere i reparti che dimostrano l'eccellenza
  • Condividi le innovazioni nelle giurisdizioni

Spostamento in avanti: un approccio globale

La ricerca suggerisce che i dipartimenti di polizia possono aumentare l'efficacia della formazione della diversità mostrando un autentico impegno a lungo termine per gli obiettivi del programma e assicurando che le lezioni di formazione in classe bias siano integrate con altre iniziative organizzative, rafforzate dai dirigenti di polizia e valutate come parte delle prestazioni di lavoro.

Il percorso più promettente in avanti coinvolge approcci completi e multi-facciati che combinano:

  • Formazione migliorata[] che è basata sulla scienza, continua e integrata con altre riforme
  • I cambiamenti strutturali[[] che riducono la discrezione e le opportunità di bias per influenzare le decisioni
  • Responsabilità guidata dai dati[] che identifica i problemi e traccia il progresso
  • L'impegno comunitario[]] che ricostruisce la fiducia e crea partenariati
  • Cultura culturale[] che rende l'equità un valore organizzativo fondamentale
  • Impegno di leadership[] che sostiene gli sforzi di riforma nel tempo

I risultati delle ricerche forniscono una certa speranza, soprattutto perché i periodi di formazione relativamente brevi possono avere effetti maggiori con una formazione più lunga su misura per ogni agenzia di polizia, suggerendo che non dovremmo rinunciare a una formazione implicita di pregiudizio, ma la formazione deve essere parte di una strategia più ampia piuttosto che di una soluzione standalone.

Aspetti realistici e impegno a lungo termine

Anche la migliore formazione implicita di bias non dovrebbe essere prevista per produrre cambiamenti immediati nei comportamenti di un intero dipartimento di polizia, poiché la domanda non è commisurata al comportamento misurato.

Il cambiamento significativo richiede:

  • Riconoscere che la riduzione dei pregiudizi è un processo a lungo termine, non una soluzione rapida
  • Impegno garantito oltre l'entusiasmo iniziale
  • Volontà di adattare gli approcci basati sulle prove
  • Pazienze con progressi incrementali
  • Persistenza di fronte a inconvenienti
  • Valutazione e miglioramento continuo

L'importanza del contesto

Ciò che funziona in una giurisdizione non può funzionare in un'altra. Una riforma efficace richiede attenzione al contesto locale, tra cui:

  • demografie e storia della Comunità
  • Modelli specifici di bias e disparità
  • Cultura organizzativa e prontezza per il cambiamento
  • Risorse disponibili e capacità
  • Ambiente politico e sostegno
  • Relazioni esistenti tra polizia e comunità

Gli approcci per i cookie-cutter non possono avere successo, ma i dipartimenti dovrebbero valutare le loro specifiche sfide e gli interventi su misura, mentre l'apprendimento da ricerche e migliori pratiche sviluppate altrove.

Misurazione del successo

I dipartimenti devono stabilire delle metriche chiare per valutare i progressi, comprese le misure di processo e le misure di esito:

Misure di procedura:

  • Percentuale di ufficiali che completano l'addestramento
  • Attuazione dei cambiamenti politici
  • Tassi di conformità alla raccolta dati
  • Attività di impegno comunitario
  • Utilizzazione del sistema di intervento precoce

Misure di reddito:[

  • Disparità razziali nelle fermate, nelle ricerche, negli arresti e nell'uso della forza
  • Cerca tassi di interesse per gruppo demografico
  • Rinunciare tariffe e tipi
  • Risultati dell'indagine comunitaria sulla fiducia e sulla soddisfazione
  • Attitudini e valutazioni di conoscenza

La segnalazione regolare su queste metriche crea trasparenza e responsabilitÃ, consentendo durante le correzioni dei corsi quando gli approcci non funzionano.

Conclusione: Il percorso per una politica più equa

La ricerca dimostra che la formazione di bias implicita tradizionale ha una limitata efficacia nel cambiamento del comportamento, questo non significa che il problema è irrisolvibile. Piuttosto, richiede approcci più completi, sostenuti e multi-facciati.

La ricerca suggerisce che le associazioni biased possono essere gradualmente non imparate e sostituite con quelle nonbiate, e si può ridurre l'influenza di bias implicito semplicemente cambiando il contesto in cui si svolge un'interazione, rendendo possibile attraverso la politica e la formazione per riparare il danno che gli stereotipi razziali fanno alle nostre menti e alla nostra sicurezza pubblica.

Il percorso più promettente in avanti combina una formazione migliorata con riforme strutturali che riducono le opportunità di bias per influenzare le decisioni, la raccolta e i sistemi di responsabilità dei dati robusti, l'impegno della comunità genuino e l'impegno di leadership costante nei cambiamenti culturali.

Per le agenzie di polizia impegnate a riformare, la sfida non è semplicemente riconoscere che esiste un pregiudizio implicito, ma implementare strategie complete che lo affrontano a livello individuale, organizzativo e sistemico.

  • Andare oltre la formazione di una volta all'istruzione e al rafforzamento in corso
  • Attuazione di politiche che contraggono discrezionalità nelle decisioni a rischio elevato
  • Utilizzo dei dati per identificare i problemi e monitorare i progressi
  • Costruire partnership autentiche con comunità colpite
  • Creazione di sistemi di responsabilità con conseguenze reali
  • Trasformare la cultura organizzativa per priorità dell'equità
  • Mantenere l'impegno a lungo termine nonostante le sfide

Gli agenti dell'applicazione della legge devono essere addestrati a riconoscere e mitigare le loro offerte per garantire un trattamento equo di tutti gli individui, con decisioni che coinvolgono attività criminali sospetta basate su prove e sospetti ragionevoli, piuttosto che stereotipi.

La politica di base mina la sicurezza pubblica emettendo fiducia nella comunità, viola i principi fondamentali della giustizia e danneggia la legittimità delle istituzioni dell'applicazione della legge. Al contrario, la politica che viene percepita come equa ed equa rafforza le partnership della comunità, aumenta la sicurezza pubblica e costruisce la legittimità che richiede una efficace politica.

Se la sfida di implicita pregiudizio è significativa, non è insormontabile. Con un impegno costante, approcci basati su prove e la volontà di fare cambiamenti difficili, le agenzie di polizia possono lavorare verso un sistema più equo che serve tutti i membri della comunità in modo equo ed efficace. L'opportunità di riforma esiste, ciò che rimane è la volontà di perseguire in modo completo e persistente.

Per coloro che sono interessati a conoscere più di implicita riforma della politica e della politica, le risorse preziose includono il Istituto nazionale di politica], il Istituto di giustizia, l']Centro per l'equità della politica, e l'indirizzo di Oriente