Başarısızlık korkusu, bireylerin ve örgütlerin yenilikçi fikirleri takip etmesini ve atılımını elde etmelerini engelleyen en acil psikolojik engellerden biridir. Bu derin kök duygusal yanıt, hem kişisel hem de profesyonel büyümedeki karmaşık doğası anlamak için hızla ilerlemeye yol açabilir.

Başarısızlık korkusu nedir? Psikolojiyi Arkasında Anlamak

Başarısızlık korkusu, başarı testlerinde başarısızlıktan kaçınmak ve bilişsel, davranışsal ve duygusal deneyimler içerir. Bu karmaşık psikolojik fenomen başarılı olma olasılığına karşı duygusal bir yanıt temsil eder.

Korku, geçmiş deneyimler, toplumsal baskılar, aile dinamikleri ve organizasyon kültürü dahil olmak üzere çeşitli faktörlerden etkilenerek, en iyi sosyo-yo-duygun gelişim ve duygusal düzenlememiz ile ilişkili olabilir.Bu erken deneyimlerimiz, sosyal baskılar, aile dinamikleri ve organizasyonel kültür.

Başarısızlıktan Korkunun Beş Boyutu

Araştırma, başarısızlık korkusunun bir monolithic konsepti olmadığını tespit etti, ancak daha doğrusu çok boyutları içeriyor. Performans Başarısızlık Değerlendirmesi Bireylerin beş gerilemedeki inançlarının gücünü ve başarısız olmanın korkusu: utanç ve utanç verici korku, tek bir kişinin kendini enestimate korkusu, belirsiz bir geleceğe sahip olmanın korkusu, önemli diğerlerinin ilgisini kaybetme korkusu ve diğerlerinden endişesini azaltmak.

Bu boyutlardan her biri bireylerde ve durumlarda farklı gösterebilir. Bazı insanlar öncelikle başarısızlıklarının sosyal duruşlarını nasıl etkileyeceği konusunda endişeli olabilir, diğerleri kendi değerlilerine olan içsel hasar hakkında daha fazla endişelenirken, bu korkuların üstesinden gelmek için hedefli stratejileri geliştirmenize yardımcı olabilir.

Atychifobi: Korku Becomes Debilitating

Aşırı durumlarda, başarısızlık korkusu, erken yetişkinliğe yönelik aile ve kardeşlerine yönelik olarak geliştirilebilir.Kendi imajını korumak, utanç ve suçluluktan kaçınmak ve dış tarafların kötü tepkilerinden korunmak, yetişkinliğe ve kardeşlerine yönelik üç tetikleyicidir.Bu korku seviyesini deneyimleyen bireyler bu seviyedeki başarısızlığın mümkün olduğu herhangi bir durumdan kaçınabilir, büyüme ve inovasyon için fırsatlarını ciddi şekilde kısıtlayabilirler.

Başarısızlık korkusu, bireyleri risk almaktan veya yeni şeylere çalışmaktan alıkoymak, başarısız olma olasılığı hakkında stresli veya endişeli hissetmelerini engeller, öğrenciler düşük öz saygıyı deneyimleyerek, belirsiz bir geleceğin ilgisini ve korkularını kaybetme korkusuyla ve duygusal ve davranışsal belirtiler deneyimleyebilirler, aynı zamanda fiziksel semptomlar da hızlı kalp oranı, göğüs sıkılığı ve terleme gibi.

Yenilik Üzerine Başarısızlıktan Korkunun Temel Etkisi

Başarısızlık korkusu karar verme süreçlerine hükmedince, her iki kişi ve ekipler olumsuz sonuçlar için potansiyel tarafından para cezasına çarptırıldı. Bu pariz, kaçırılmış fırsatlar ötesinde çok daha iyi olan sonuçlara ulaştı - temel olarak inovasyon sürecini zayıflatır.

Korku Stifles Yaratıcılığı ve Deneyi

İnovasyon deney gerektirir ve doğal olarak başarısızlık olasılığını içerir. bireyler veya organizasyonlar başarısızlık korkusuyla ele geçirildiğinde, birkaç zararlı desen ortaya çıkar:

  • Azım yaratıcılığı azaltın: İnsanlar, geleneksel olmayan fikirler önermek veya mevcut paradigmaları meydan okumak daha az istekli hale geliyor, bunun yerine güvenli, artımlı gelişmelere varsayılan olarak ilerlemelere öncelik veriyor.
  • Sınırlı Deney: Takımlar yeni yaklaşımlar veya metodolojileri test etmekten kaçınır, kanıtlanmış ama potansiyel olarak eski yöntemlerle takılmayı tercih eder.
  • Büyümede Stagnasyon: Hesaplanmış risk almadan, organizasyonlar piyasa koşullarını değiştirmek için gelişmeye ve uyum sağlamaz
  • atılımlar için Bayan fırsatlar: Devrimci yenilikler genellikle beklenmedik yerlerden gelir ve başarıdan önce birden başarısız girişimler gerektirir.
  • Decreased çalışan etkileşimi: İnsanlar risk alamadığında, onların çalışmalarına daha az yatırım yapıyorlar ve yenilikçi fikirlere katkıda bulunma olasılığı daha az.
  • Rekabetçi dezavantaj: Risk almadan kaçınmaya çalışan kuruluşlar deney yapmaya istekli daha çevik rakiplerinin arkasına düşer ve başarısızlıktan öğrenilir

Başarısızlık ve Procrastinasyon korkusu arasındaki bağlantı

Genellikle başarısızlık korkusunun bir sonucu, procrastinasyon ile olan ilişkisidir. Bazı çalışmalar, prokrastinasyonun başarısızlığın korkusuyla önemli ölçüde ilişkili olduğunu rapor eder. bireyler çabaların sonucundan korkarlarsa, koruyucu bir mekanizma olarak görevleri geciktirebilir veya tamamlayabilirler.

Procrastinasyon, başarısızlık korkusu ile ilgili bir arabulucu olarak işlev görür, duygu düzenlemesinde zorluk ve akademik tatmin, duygu düzenlemesinde zorluk, başarısızlık ve procrastinasyon korkusu arasındaki ilişkideki bir arabulucu olarak hareket eder.Bu karmaşık Interplay, başarısızlık korkusuna hitap etmenin daha iyi duygusal düzenleme becerileri geliştirmesini gerektiren çok yönlü bir yaklaşım gerektirdiğini öne sürmektedir.

Gerçek Dünya Örnekleri: İnovasyon korkusu nedeniyle Başarısız Olan Şirketler

Tarih, bir zamanlar yaşayan şirketlerin örnekleriyle geri çekilir ve 1975 yılında başarısız olan ilk dijital kameralardan birine rağmen, şirketin yıkıcı teknoloji kârlı film işletmesini nasıl hızla zayıflatacağını gösteriyor.

Bu durum kritik bir noktayı gösteriyor: bazen mevcut başarılı ürünlerin korkusu, şirketlerin gelecekteki yenilikleri takip etmesini engelleyebilir.AEski bir Kodak yardımcısı-president of Kodak şöyle dedi: "Dünya ilk tüketici dijital kamerasını geliştirdik ama bunu başlatmak için onay alamadık ya da satmak için 2012 yılında bu korkuya yol açtık.

Benzer hikayeler, Nokia'ya, cep telefonlarında küresel lider bir kez, akıllı telefon devrimine uyum sağlamadı. Blockbuster, yayın hizmetlerinin tehditini reddetti. Sears, katalog işlerini sadece e-ticaretin ortaya çıktığı gibi terk etti. Risk korkusu, durum quo, yavaş karar verme, katı kültür, ve kısa vadeli kârların peşinde koşan şirketler geri döndü.

Başarısızlıktan Fazla Korkuya Karşı Stratejiler

Başarısızlık korkusu kasıtlı çaba gerektirir, kendini farkındalık ve sık sık sık bu sınırlayıcı inancı fethetmek için temel bir değişimdir: İyi haber, başarısızlık korkusunun eksik bir özellik değildir - çeşitli psikolojik ve pratik stratejiler yoluyla ele alınabilir. İşte bu sınırlamak için temel yaklaşımlar:

Öğrenme Fırsatı Olarak Yeniden Tanımlama Başarısızlık

Başarısızlık korkusuyla en temel değişim, başarısızlık kavramının kendisini nasıl kavramsallaştırdığımızı değiştirir. Kesin bir son nokta veya kişisel eşitsizlik yansıma olarak, bunu değerli geri bildirim ve öğrenme sürecinin temel bir bileşeni olarak görmeyi öğrenmeliyiz.

Başarısızlık, büyüme ve gelişme için katalizör olarak hizmet eden inovasyon sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır, zorlu şirketler stratejilerini yeniden değerlendirmeleri ve yaklaşımlarını düzeltmeleri için stratejilerini ve yaklaşımlarını düzeltmeleri için, tarihteki en başarılı yeniliklerden bazıları başarısızlıktan ortaya çıktı, geri dönüşlerin güçlü öğrenme deneyimlerini kanıtlayabileceğini kanıtlamaktadır.

James Dyson'un örneklerini düşünün, hikayenin başarısızlığı ortadan kaldıran yenilikçi bir ürüne sahip olduğunu düşünün. James Dyson, 15 yıldan fazla başarısız prototipler yaptı ve her başarısızlığından öğrenme yeteneğiyle devam etti ve endüstriyi bozan yenilikçi bir ürünle devam etti.

Bir Büyüme Zihinset

Psikolog Carol Dweck'in büyüme zihniyeti üzerindeki araştırmaları başarısızlık korkusuna karşı güçlü bir çerçeve sunar. Bir büyüme zihniyeti, yeteneklerin ve istihbaratın özveri ve zor bir çalışma yoluyla geliştirilebileceğine dair inançtır.Bu, sabit bir zihniyetle karşılaştırılabilir ve değiştirilemez bir şekildeki yeteneklerin ortaya çıkmasıdır.

Bir büyüme zihniyeti olan insanlar, bir büyüme zihniyetinin öğrenilmesi ve büyümesi gibi zorluklar görüyorlar, çünkü artık onların kendi kendine özgü değer veya yeteneklerinin bir yansıması olarak algılıyorlar.

Bir büyüme zihniyeti geliştirmek için, negatif kendini yeniden düşünmek. "Bu konuda başarısız oldum, bu yüzden bunu iyi olmalıyım" diye düşündüm, "Bunu henüz ustalaştırmadım, ancak pratikle geliştirebilirim."

Deneyasyon için Güvenli Uzaylar Oluşturun

Başarısızlık korkusunun üstesinden gelmek için en etkili organizasyon stratejilerinden biri, deneyin yalnızca izin verilmediği ortamlar yaratıyor ancak aktif olarak teşvik ediliyor. Bu, "güvenli" deneyler ve yüksek oran kararları arasındaki açık sınırların oluşturulmasını gerektirir.

Güvenli-fail deneyleri, potansiyel olumsuz sonuçların sınırlı ve yönetilebilir olduğu küçük testlerdir.Tek büyük bir inisiyatifte her şeyi bahis yerine çok küçük deneyler yaparak, organizasyonlar, en sık "failing" olarak adlandırılan değerli verileri toplayabilirler.

Liderler bu güvenli alanları açıkça iletişim kurarak bu akıllı risk alma değerlerini elde ederek, ekip üyelerini iyi niyetli deneylerin başarılı olmadığı zaman cezadan korumak ve kendi başarısızlıklarını ve derslerini paylaşarak kırılganlığı modellemek için önemli bir rol oynamaktadır.

Ölçülebilir Adımlar Yönetilebilir Adımlar

Büyük, hırslı projeler ezici hissedebilir ve başarısızlık korkusu yaratabilir. Bu projeleri daha küçük, daha yönetilebilir kilometrelerce kırarak, endişeyi azaltabilir ve yol boyunca başarı için daha fazla fırsat yaratabiliriz.

Bu yaklaşım birkaç fayda sunuyor. Birincisi, ilerlemeyi daha görünür ve somut hale getirir, motivasyon ve güven inşa edebilir. İkincisi, elbette düzeltmenin yolu boyunca düzeltmesine izin verir - bir yaklaşım çalışmazsa, çok fazla zaman ve kaynağa yatırım yapmadan önce ayarlayabilirsiniz. Üçüncü olarak, bu, küçük bir kazanç için birden fazla fırsat yaratır ve bu da başarıyı bir başarı kaydetmeye yardımcı olabilir.

Bu orta hedefleri ayarladığında, onları belirli hale getirir, ölçülebilir ve zamana kadar. "Ürünümüzü geliştirmek" yerine, "Ayın sonunda 20 kullanıcıdan gelen geri bildirim" hedefini yerine getirir.Bu özellik, çoğu zaman yakıtların korktuğu belirsizliği değerlendirmeyi kolaylaştırır.

Başarısızlık ve Kurtarma Hikayeleri Paylaş

Hikaye anlatma yoluyla normalleştirme, korkuyu azaltmak için güçlü bir araçtır. İnsanlar başarısız ve iyileşen diğerlerini duyuyorlar - hatta başarısızlıklarından dolayı bile başarılı olurlar - başarısızlıkların kişisel bir eksikliğin yerine evrensel bir deneyim olduğunu anlamalarına yardımcı olur.

Organizasyonlar bu uygulamayı "failure forumları" veya "daha az öğrenilen" seansları ile kurumsalleştirebilir ve deneyimden öğrendikleri bazı şirketler bile "akıllı başarısızlıklar" kutlarken, bu da beklenen sonuçları üretmemiş olan iyi tasarlanmış deneylerden dolayı.

Post-it Notlarının hikayesi mükemmel bir örnek sunar. mucit her yıl 50 milyar Post-it Notları üreten yeni bir ürün için potansiyelini görmeye çalıştı, çünkü biri sadece hayal kırıklığı görmüş olabilirken fırsatı görebilirdi.

Duygusal Düzenleme Becerileri Geliştirmek

Başarısızlık korkusu temel olarak duygusal bir yanıt olduğundan, daha iyi duygusal düzenleme becerilerini geliştirmek, bireysel duygu düzenleme becerilerini geliştirmek için müdahale etmek, procrastinasyon ve akademik memnuniyetle ilişkili olumsuz etkilerin üstesinden gelmek için önemli bir rol oynayabilir.

Duygusal düzenleme teknikleri, dikkatli meditasyon, bilişsel davranışsal terapi stratejileri ve stres yönetimi uygulamaları içerir. Bu yaklaşımlar, korkunun ne zaman ortaya çıktığını, tetiklediğini ve bunun kontrol edilmesinden ziyade daha sağlıklı şekillerde cevap verir.

Zihinsellik, özellikle değerli olabilir, çünkü hemen onlara tepki vermeden düşüncelerimizi ve duygularımızı gözlemlememizi öğretir. Başarısızlık korkusundan endişe ettiğimizde, eylemlerimizi diktememize izin vermeden bunu kabul edebiliriz.

Mentorluk ve Destek Sistemleri

Destekleyici mentorlar ve akranları, teşvik, perspektif ve pratik rehberlik sağlayarak başarısızlıktan korkmaktan önemli ölçüde azaltılabilir. Deneyimli ve kendi başarısızlıklarının üstesinden gelen Mentorlar paha biçilmez öngörüler ve yeniden sigortalar sunabilir.

Destek sistemleri birden fazla işleve hizmet eder. Zor zamanlarda duygusal destek sağlar, korkuların gerçekçi veya abartılı olup olmadığını tespit edebilir, başarı olasılığını artırabilir bilgi ve kaynakları paylaşırlar ve bizi geri yüklemeleri sırasında hedeflerimize sorumlu tutarlar.

Organizasyonlar bu destek sistemlerini mentorluk programları aracılığıyla, uyumlu olarak çalışan çevreler veya inovasyon takımları ile resmileştirebilirler. Anahtar, bu ilişkilerin güven ve psikolojik güvenlik üzerine inşa edilmesini sağlamaktır.

Başarısızlık için Deliberate Exposure

Sadece maruz kalma terapisi insanların fobis'i yenmesine yardımcı oluyor, kasıtlı olarak kendimizi küçük, yönetilebilir başarısızlıklara karşı koruyabilmemize yardımcı olabilir. Bu, bizi başarısızlığın korkusuna karşı rahatsız edebilir. Bu, rahat bölgemizin dışındaki projelerde, daha önce tamamlanmış olan hobileri takip etmek veya takip etmek için gönüllülükler üzerinde çalışmak olabilir.

Anahtar küçük başlamak ve yavaş yavaş olarak hisseleri güven inşa olarak artırmaktır. Her seferinde bir başarısızlık hayatta kalır ve ondan öğreniriz, başarısızlıkın felaket olmadığını kanıtlar topluyoruz. Zamanla, bu deneyimsel öğrenme, entelektüel anlayış miktarından daha güçlü olabilir.

Bazı kuruluşlar bunu, birçok kişinin başarılı olmayacağını anlamakla deneysel projeler üzerinde çalışabilecekleri "yeniden gelen zaman" politikalarıyla teşvik ediyor. Google'ın ünlü "20% zaman" politikası, hangi mühendislere bir hafta boyunca Gmail ve Google News gibi yeniliklere yol açtılar - ama aynı zamanda günün ışığını hiç görmemiş sayısız projeye de.

Psikolojik Güvenlik: Yenilik Kültürü Vakfı

Başarısızlık korkusuna karşı bireysel stratejiler önemli olsa da, örgütsel kültür eşit derecede kritik bir rol oynar. Psikolojik güvenlik kavramı - biri negatif sonuçlar korkusu olmadan kişilerarası risk alabilir - inovasyonu teşvik eden önemli bir faktör olarak ortaya çıktı.

Psikolojik güvenlik, standartları düşürmek veya hesaptan kaçınmak anlamına gelmez. Aksine, insanların fikirler, sorular, endişeler veya utandırma korkusu olmadan hatalar, marjinalize veya cezalar altında konuşmalarını rahat hissettiği bir ortam yaratmak anlamına gelir.Bu, inovasyon için gerekli olan fikirler genellikle ilk başta aptalca geliyor ve inovasyona giden yoldur.

Psikolojik olarak Güvenli Çevrelerin Özellikleri

Yüksek psikolojik güvenlikli kuruluşlar çeşitli ortak özellikleri paylaşıyor:

  • Hatalarla ilgili açık iletişim: Hatalar gizli veya cezalandırılan fırsatlar olarak açıklanmaktadır
  • Çaba ve öğrenmenin tanınması, sadece sonuçlar değil: İnovasyon süreci sonuçları ile birlikte değerlenmiştir
  • Farklı perspektifler aktif olarak aranan: Farklı bakış açıları memnuniyetle karşılanır ve karar vermeye entegre edilir
  • kırılganlığı olan liderler: Kıdemli liderler kendi başarısızlıklarını ve belirsizliklerini paylaşıyor
  • Akıllı ve pervasız başarısızlıklar arasındaki açık ayrım: Tüm başarısızlıklar eşit muamele edilmez; çalışmadığı düşünülmüş deneyler dikkatsiz hatalardan ayırt edilir
  • Yapılı geri bildirim mekanizmaları: Criticism, güven artışını azaltmak yerine destekleyen şekillerde teslim edilir
  • Öğrenme kilometrekreleri kutlaması: Anlaşılmasında ilerleme, hemen başarı elde etmediğinde bile kabul edilir

Liderlik Psikolojik Güvenlik Yaratıyor

Liderler psikolojik güvenlik üzerinde çok büyük bir etkiye sahiptir. Sözleri ve eylemleri tüm organizasyon için tonlar oluşturur. Liderler her zaman cevap vermek yerine sorular sorarak psikolojik güvenliği teşvik edebilir, kendi sınırlamalarını ve hataları kabul eder, başkalarına kötü haberler veya kabul etme konusunda yapıcı bir şekilde cevap verebilirler ve açıkça görüşleri ve alternatif perspektifleri davet edebilir.

Güçlü bir uygulama, liderler için düzenli olarak soru sormak içindir, “Kimi suçlamak ister?” yerine, projeler başarılı değildir. Bu basit değişim, organizasyon değerlerinin parmak uçları üzerindeki öğrenmesini sağlar.

Liderler ayrıca şu anda cevap verdikleri konusunda dikkatli olmalıdırlar, biri ödemediği bir risk alır. işten çıkarma veya eleştirel yanıt, psikolojik güvenlik inşa etmek için aylarca iş binasına geri dönebilir.

Organizasyonel Politikalar Bu Destek Hesaplamalı Riskler Oluşturma

Kültür ve liderlik ötesinde, resmi politikalar ve yapılar inovasyonu ya da engelleyemez. Başarısızlık korkusuyla ilgili kuruluşlar risk almayı desteklemeyi sağlamak için sistemlerini ve süreçleri incelemeli.

Yeni Bütçeler ve Kaynaklar

Yenilikçilik sinyalleri organizasyonel taahhüt için özel kaynaklar tahsis etmek. Bu, diğer yatırımlar olarak aynı ROI gerekçesini gerektirmez, deneysel projeler için zaman tahsisleri, yaratıcı işbirliği için tasarlanmış fiziksel veya sanal alanlar ve test için teknolojiler içerebilir.

Anahtar, aşırı bürokrasi olmadan erişilebilir olan bu kaynakları yapıyor. yenilik kaynaklarına erişmek için süreç çok fazla cumbersome ise, teşvik etmeye çalıştığınız çok deneyi cesaret edecektir.

Performans Değerlendirme Sistemleri

Geleneksel performans değerlendirme sistemleri genellikle başarısız olan projelerin performans değerlendirmelerini ve tazminatlarını olumsuz etkileyeceğini biliyorsa, risk almaktan doğal olarak kaçınacaklardır.

Progresif kuruluşlar inovasyon ve öğrenme ile ilgili ölçümler içerecek şekilde performans değerlendirmesini yeniden gözden geçiriyorlar, başarısız projelerden elde edilen birçok deney gibi, statükoya meydan okuma ve bilgi paylaşımına katkıda bulunabilmeye istekli.

Bazı şirketler bile "failure kotaları" tanıtıldı - çalışanların bazı başarısız deneylere sahip olacağını varsayar, teoride başarısız olursanız, yeterince risk almazsınız.

Karar -Making Processes

Yavaş, hiyerarşik karar verme süreçleri, hızlı bir şekilde deneyerek inovasyonu zorlaştırabilir. Organizasyonlar farklı karar türlerine ihtiyaç duyar.

Sınırlı düşük riskli olan geri dönüşümlü kararlar için, otorite, işe en yakın insanlara itilmelidir. Önemli sonuçlarla geri dönüşümlü kararlar için, daha kasıtlı ve daha yüksek seviyeli onay uygun olabilir. anahtar aynı şekilde tedavi edilmez.

Amazon'un Jeff Bezos, "Type 1" kararları (yaratıcı ve tutarlı) ve "Type 2" kararları (önemli ve daha az tutarlı), Tip 2 kararlarının kapsamlı bir şekilde yapılması gerektiğini savunuyor.

Bilgi Yönetimi Sistemleri

Başarısızlıktan öğrenmek, dersleri yakalamak ve paylaşmak gerektirir. Organizasyonların neyin denendiğini belgelemesi için sistemlere ihtiyacı vardır, neler öğrenildi ve bunun gelecekteki çabaların hangi sonuçları olduğunu.

Bu, başarısız projeler için post-mortem raporları içerebilir, öğrenilen dersler veritabanı, düzenli bilgi paylaşımı seansları ve benzer zorluklar üzerinde çalışan insanların bilgi paylaşımı seansları, bilgi paylaşımı oturumları ve benzer zorluklarla ilgili toplulukları içgörebilir.

Zorluk bu sistemleri kullanmak ve gerçekten değerli hale getirmektir.Eğer derslerini belgeleyerek öğrenilen dersler meşgul işler gibi hissetmez, insanlar bunu yapmazlar. Bu bilginin aslında gelecekteki projelerde başarılı olmalarına yardımcı oluyor.

Başarı Hikayeleri: Başarısızlıktan Geri Dönen Şirketler

Başarısızlık korkusuyla tahrip edilen şirketlerin dikkatli masalları öğretici olsa da, eşit derecede değerli olan kuruluşlar ve Apple, Netflix, LEGO, Starbucks ve Nintendo gibi daha güçlü bir şekilde ortaya çıkabilirsiniz, anahtar cesur önemli olan R&D yatırım ve kullanıcılara bir lazer odaklanır.

Apple: Near-Bankruptcy to Industry Leader

Apple'ın hikayesi, iş tarihindeki en dramatik dönüşlerden biridir. 1990'ların sonlarında, şirket iflasın eşiğindeydi, kafa karıştırıcı bir ürün hattıyla yolunu kaybetti ve net bir strateji vermedi. Steve Jobs'un geri dönüşü bir dönüm noktası işaret etti, ancak Jobs başarısız oldu -rather, çünkü işe yaramadı ve ne işe yaramadı.

Apple'ın bir bilgisayar üreticisinden tüketici elektroniklerinde lidere dönüşümü, sürekli inovasyonun gücünü gösteriyor. Şirket kendi ürünlerini ( iPhone'u tanıtmak gibi) ancak mevcut gelir akışlarını koruyan bir kültür ortaya koyuyor - Kodak'ın ölümcül yanlışı.

Netflix: DVD'lerden gelen görüntüler

Netflix, hizmet göndermek için DVD kiralamalarından gelişti, piyasa trendlerine nasıl adapte edilmesinin anahtar olduğunu, akışın gelecekte olduğunu ve kısa vadeli maliyetlere rağmen zor geçiş yaptığını belirtti. Netflix'in dönüşümü hakkında özellikle önemli olan şey, şirketin başarılı iş modelini bozması gerektiğidir.

Nintendo: Wii U Başarısızlığı Öğrenme

Nintendo'nun Wii U konsolu ile yaptığı deneyim, başarılı şirketlerin başarısız olabileceğini gösteriyor - ve bu başarısızlıklardan nasıl öğrenebilirler. Wii U, derslerinin tamamını iyi öğrendi.

Wii U'nin başarısızlığı tarafından para cezasına çarptırılmak yerine, Nintendo, bu dersleri Anahtarın gelişimine uyguladığını analiz etti ve tarihteki en başarılı oyun konsollarından birini yarattı.Bu, son karar olarak geri bildirimde bulunmanın gücünü gösteriyor.

Yenilik Paradosu: Başarısızlık Başarı İçin Temeldir

İnovasyon hakkında en önemli fikirlerden biri, bu, doğal olarak başarısızlığın önemli, inovasyonun önemli bir parçası olduğunu ve başarısız olmayan şirketlerden biri başarılı olmak için bir paradoks oluşturuyor: inovasyonda başarılı olmak, başarısız olmaya istekli olmalısınız.

Bu sadece motivasyonal retorik değil - matematiksel bir gerçekliktir. yenilik bilinmeyen bölgeyi araştırıyor ve neyin işe yarayabileceği konusunda hipotezleri test ediyor. tanımına göre, gerçekten yeni bir şey yaptığınızda, başarılı olup olmayacağını önceden bilemezsiniz.

Silikon Vadisi'nde "Hızlı" bir erdem olarak ortaya çıkıyor ve bazen yavaş yavaş yavaş yavaş ulaşılamayan faydaların bile, kesmeye niyetli ürünler genellikle utanç verici bir ölümle ölüyor, aynı zamanda daha iyi olan daha iyi, daha iyi zamanlanmış fikirler için zemini döşemeye de zeminde.

Portföy Yaklaşımı Yeniliğe

Bu başarısızlığın kaçınılmaz olduğunu anlamak, tek bir inisiyatifteki her şeyi bahis yerine, başarılı yenilikçiler birçok paralel deney peşinde, birçok kişinin başarısız olacağını bilmekte, ancak bazıları başarılı olacaktır.

Bu yaklaşım, başarısız deneylere yatırım yapmanın boşanmadığını kabul etmek gerektirir - öğrenme maliyeti ve sonunda hangi eserleri bulmak. Sadece girişim kapitalistleri yatırımlarının çoğunun birkaçını umut ederken başarısız olacağını umuyorlar, organizasyonlar da inovasyon portföyünü benzer şekilde görmeleri gerekir.

İyi ve Kötü Başarısızlıklar Arasında Ayrılma

Başarısızlık inovasyon için önemlidir, tüm başarısızlıklar eşit derecede değerli değildir. Deneyleme ve sonuçlanan başarısızlık, işe yarayan şeyleri öğrenmek ve başarısız olan bir şeyden başarısız olan bir şeyde başarısız olan önemli elementle ilgilidir.

İyi başarısızlıklar iyi tasarlanmış deneylerden kaynaklananlar, değerli derslere hızlı ve ucuz bir şekilde katkıda bulunulmaktadır ve başkaları bunu öğrenebiliyorlar. Kötü başarısızlıklar dikkatsizlik veya ihmalden sonuçlanabilir, tekrarlanan hataları tekrarlar, pahalı ve zaman alıcıdır ve yararlı bilgiler üretemez.

Organizasyonlar kötü olanları önlemek için çalışırken iyi başarısızlıkları kutlamalıdır. Bu, pervasız bir kumar karşı akıllı bir deney ne teşkil ettiğini açık bir şekilde düşünme gerektirir.

Başarısızlık korkusuna Bireyseller için Pratik Egzersizler

Organizasyon stratejilerinin ötesinde, bireyler başarısızlık ve dayanıklılık korkusunu azaltmak için belirli egzersizler uygulayabilir:

Başarısızlık Resume

Set geri dönüşlerinizi belgeleyen bir "failure özgeçmiş" oluşturun ve her birinden öğrendiğiniz şey: Bu egzersiz birden çok amaç hizmet eder: her başarısızlıktan gelen öğrenmeyi normalleştirir ve geçmiş başarısızlıklardan dolayı perspektif sunar.

Bu başarısızlık periyodik olarak yeniden gözden geçirilir, özellikle de yeni zorluklarla karşı karşıya kaldığı zaman, başarısızlıkların felaket olmadığını ve öğrenme ve geri kazanma rekorunu aldığınızı yeniden tahmin edebilirsiniz.

Pre-Mortem Analizi

Yeni bir projeye başlamadan önce, projeyi hayal ettiğiniz bir "pre-mortem" yapın ve neyin yanlış gittiğini tespit etmek için geri çalışmanızı sağlayın. Bu egzersiz birkaç şekilde yardımcı olur: gerçekleşmeden önce potansiyel sorunlar, başarısızlıktan daha az gizemli hissetmeniz için endişe azaltır ve bu durum, mitigation stratejileri planlamanıza olanak sağlar.

Paradoksal olarak, bir şeyin sizi denemeye daha istekli hale getirebileceğini düşünmek, çünkü zaten zihinsel olarak başarısızlarla başa çıkmak ve daha az tehdit hissediyorsunuz.

10-10-10 Kuralı

Başarısızlık korkusu sizi harekete geçirmekten geri aldığında, 10-10-10-10 kuralı kullanın: Bu karar hakkında 10 dakika, 10 ay ve 10 yıl içinde nasıl hissettiğinizi kendinize sorun.

En Kötü-Case Scenario Planlama Planlama

En kötü senaryonuzu özetle: başlangıçta düşündüğünden daha fazla esneklik ve kaynağa sahip olduğunuzu fark edeceksiniz.

Bu egzersiz, başarısızlık korkusu belirsiz ve tanımlanmamış insanlar için özellikle yararlı olabilir. Korku betonunu ve spesifikini yaparak, sık sık sık sık ezici hale gelir.

Küçük Deneyler kutlayın

Küçük deneylerin düzenli olarak yürütülmesi ve sonuç olarak onları kutlama alışkanlığını yapın. Bu, rutin bir göreve yeni bir yaklaşım denemek, müşteri tercihleri hakkında bir hipotez test etmek veya yeni bir beceri öğrenmek anlamına gelebilir. Hedef, yeni şeyler denemeye çalışan bir kanıt yaratmaktır.

Bu deneylerin bir logunu ve her birinden öğrendiğiniz şeyi tutun, bu gün büyüme ve öğrenmenizin somut bir kaydı haline gelir ve bu da güveninizi artırabilir ve korkuyu azaltabilir.

Farklı Yenilik Tartışmalarında Başarısızlık Rolü

Başarısızlık ile uygun ilişkinin bağlama bağlı olarak değiştiğini bilmek önemlidir. Bir başlangıçtaki başarısızlık rolü büyük bir şirkette rolden farklıdır ve her ikisi de tıp veya havacılık gibi alanlardan farklı olabilir.

Startups and Entrepreneurship

Başlangıçta dünyada başarısızlık son derece yaygındır - çoğu startup başarısız oldu. Bu gerçeklik, "failing fast" kutlayan bir kültüre yol açtı ve her biri gelecekteki başarı oranını artıran bir öğrenme deneyimi olarak başarısız oldu.

Başlangıçta, anahtar hızla başarısız oluyor ve tekrar deneyebileceğiniz kadar ucuza gidiyor. Bu, mükemmel çözümlerden ziyade minimum uygulanabilir ürünler inşa etmek ve kanıtlarınızın şu anki yaklaşımınızın çalışmadığı önemli ölçüde çalışmaya istekli olmak anlamına geliyor.

Büyük Organizasyonlar

Büyük organizasyonlar farklı zorluklarla karşı karşıya kalıyorlar. Daha fazla kaynağa sahipler, ancak daha fazla bürokrasiye sahipler, daha fazla paydaş tatmin etmek ve genellikle daha fazla risk geri çekilmeye bayılırlar. · neredeyse yarısı yönetici (45%) şirketin önümüzdeki on yıl boyunca rekabet etme risklerine inanıyorlarsa, mevcut iş stratejisine bağlı kalırlar.

Büyük organizasyonlar için, meydan okuma, verimlilik ve tahmin edilebilirlik için tasarlanmış bir yapı içinde inovasyon ve deney için alan yaratıyor. Bu genellikle temel işletmeden farklı kurallarla çalışan ayrı inovasyon takımlarını veya birimleri oluşturmak gerektirir, ancak başarılı yeniliklerin ölçeklenebilmesi için bağlantıları sürdürmek için.

Yüksek Güvenilirlik Organizasyonları

Sağlık, havacılık veya nükleer güç gibi alanlarda, başarısızlıkların felaket sonuçları olabileceği, başarısızlıkla olan ilişki daha fazla uyuşmalıdır. Bu "yüksek-reliability Organization" sadece başarısızlığı kucaklayamaz - bunun önlenmesi için çalışmalıdır.

Ancak, bu bağlamda bile, yakın izinlerden öğrenme ve küçük başarısızlıklar daha büyük felaketleri önlemek için önemlidir. Anahtar, insanların güvenli raporlama hataları ve yakın izinleri hissettiği bir kültüre sahip olmalarından önce küçük hatalardan önce yakalama ve öğrenme sistemleri yaratıyor.

Ölçme Gelişimi: Başarısızlık Korkusu Olmadan Nasıl Bilin:

Başarısızlık korkusuyla üstesinden gelmek için çalıştığınız gibi, ilerlemenin somut göstergelerine sahip olmak faydalıdır. İşte başarısızlığınızı başarıyla azaltacağınız işaretlerdir:

  • Yeni şeyleri denemek için artan istekli: Kendinizi zor projeler için gönüllü buluyorsunuz veya daha önce kaçınabileceğiniz fırsatları takip edin
  • Hızlı karar verme: Daha az zaman önce kararlara ve daha fazla zaman harekete geçmeyi ve sonuçlardan öğrenmeyi başarırsınız
  • Daha fazla deney: Daha fazla test yapıyorsunuz ve sonsuz planlamadan daha fazla yaklaşıma çalışıyorsunuz
  • Daha iyi duygusal düzenleme: Setbacks gerçekleştiğinde, daha hızlı bir şekilde geri kazanıp perspektifi korursunuz
  • Artan öğrenme yönelimi: Kendinize “Bundan ne öğrenebilirim?” diye soruyorsunuz, “Neden başarısız oldum?”
  • Büyük dayanıklılık: Setbacks sizi, alıştıkları kadar rahatsız etmiyor
  • Daha yaratıcı fikirler: Daha yenilikçi fikirler üretiyorsunuz ve paylaşıyorsunuz çünkü eleştirilendirilmeleri konusunda daha az endişe duyuyorsunuz
  • Geliştirilmiş performans: Paradoksal olarak, başarısızlıktan daha az korktuğunuz gibi, sık sık sık daha iyi performans sergiliyorsunuz çünkü kaygıyla paralyzed değilsiniz

Bu göstergeleri ilerlemenizi değerlendirmek için zaman içinde izleyin. Başarısızlık korkusunun bir yolculuk olduğunu unutmayın, bir hedef değil - en başarılı yenilikçiler hala korku deneyimliyorlar, ancak buna rağmen hareket etmeyi öğrendiler.

Ortak Pitfalls ve Them'dan Nasıl Kaçırmak

Bireyler ve organizasyonlar başarısızlık korkusuyla başa çıkmak için çalışıyorsa, birkaç ortak tuzak bu çabaları zayıflatabilir:

Kendi Sakee için Başarısızlığı Kutlamak

Bazı kuruluşlar, başarısızlığı kucaklayacak coşkuyla, her şeyin öğrenilip öğrenilemeyeceğine bakılmaksızın, bu, insanların işlerini ciddiye almadığı bir dikkatsizliği kültürüne yol açabilir. Hedef başarısız olmak değildir - deneyin bir ürünü olarak kabul edilmelidir.

Başarısızlıktan Öğrenmeye Başarısızlık

Başarısızlık değeri tamamen ondan öğrendiğiniz şeydedir. Eğer dersler almadan aynı şekillerde başarısız olursan, yenilenmemişsiniz - sadece hatalar yapıyorsunuz. hata yapılmıştı.

Akıllı Başarısızlıkların Önlenmesi

Eğer örgütler başarısızlıkları kucaklarsa, iyi tasarlanmış deneylerin başarılı olmadığını kabul ederlerse, hızla başarısızlık korkusuna güven ve güçlendirmeye zorlayacaklardır. Liderler başarısız olmaya yanıt vermeleri, işe yaramayan ve bakımsız hatalar arasında ayrım yapmamalıdır.

Duygusal Boyutu Tanıtıyor

Başarısızlık korkusu tamamen rasyonel bir süreçtir. Duyguları, kimlikleri ve kendimizi ve değerimizi derinden tutanakları içerir. Başarısızlık neden bu kadar kötü değildir, çünkü korkunun duygusal gerçekliğini ele almamalıdır.

İnovasyonun Geleceği: Hızlı Değişen Bir Dünyadaki Emrahcing Uncertainty

Geleceğe baktığımızda, başarısızlık korkusu üstesinden gelme ve deneyi kucaklama yeteneği giderek daha kritik hale gelecektir. Teknolojik ve sosyal değişimin hızı hızlanmaya devam ediyor, ne işe yarayacağını tahmin etmek imkansız hale geliyor. Bu ortamda, gelişmeleri hızla deneyebilecek olan kuruluşlar ve bireyler, başarısızlıklardan öğrenecekler ve çabucak adapte olacaklar.

Yapay zeka, iklim değişikliği, demografik değişimler ve diğer mega-trendler, bu fırsatların büyük bir ölçek üzerinde inovasyon gerektirecektir - ve inovasyon sürecin bir parçası olarak başarısızlığı kabul eder.

İyi haber şu ki, sağlıklı risk almayı destekleyen kültür ve sistemleri nasıl oluşturacağız. Psikolojide araştırma, organizasyonel davranış ve inovasyon yönetimi, başarısızlık korkusuyla başa çıkmak için kanıt tabanlı stratejiler sağlıyor.Bu anlayışları uygulayarak, insan potansiyelini açabilir ve önümüzdeki zorluklara değinmek için gerekli olan yenilikleri kullanabiliriz.

Eylem Yapmak: Sonraki Adımlar

Başarısızlık korkusu anlamak entelektüel olarak değerlidir, ancak gerçek dönüşüm eylem almaktan gelir. İşte bugün başarısızlığın korkusuna başlamak ve yenilikçi potansiyelini ortaya çıkarmak için alabileceğiniz bir sonraki adımlar:

bireyler için: Bu hafta uygulayabileceğiniz küçük bir deneyi tanımlayın - sınırlı düşük riskli bir şey ama öğrenme potansiyeli. Bir iş görevine yeni bir yaklaşım denemek, tavsiye için birine ulaşmak veya takip etme konusunda tereddüt ettiğiniz bir fikir test etmek.Komşturma ne öğrendiniz hakkında düşünmek için bu deneyi yapmak için bir şey.

Takım liderleri için: Bir sonraki takım toplantısında, başarısız olduğunuz bir zamanın hikayesini ve ondan öğrendiğiniz şeyleri paylaşın. Sonra ekip üyelerini kendi hikayelerini paylaşmaya davet edin. Bu basit eylem, öğrenme sürecinin bir parçası olarak psikolojik güvenlik ve normalleştirme başarısızlığı oluşturmaya başlayabilir.

Organizasyon liderleri için: Performans değerlendirmenizi ve ödüllendirme sistemlerinin, risk alma ve deneylerini haklı olarak cezalandırmanın yollarını tanımlamalarını sağlayın. Sorumluluklarını korumak için hangi değişiklikleri daha iyi destekleyebileceğini düşünün.

Başarısızlığın üstesinden gelmek, pratikte gelişen bir yetenektir. Her seferinde bir risk alır, bir geri çekilmeden öğrenir veya başka birini bir başarısızlıkla desteklersiniz, bu önemli yeteneği inşa edersiniz. Küçük başlayın, kendinizle birlikte ilerlemeyi kutlayın.

Sonuç: Özgürlükten Özgürlükten Korku

Başarısızlık korkusu doğal bir insan duygu, kabul, güvenlik ve kendini korumak arzusumuzdan kaynaklanmaktadır. Ancak bu korku aşırı olduğunda, bizi tam potansiyelimize ulaşmasını engelleyen ve dünyaya en iyi fikirlerimizi katkıda bulunan bir koruyucu mekanizmadan dönüştürür.

Başarısızlık korkusunun üstesinden gelme yolu birden fazla boyut içeriyor: Başarısızlık, pratik stratejilerin riskin azaltılması ve güven yaratması, destekleyici ortamlar yaratma ve kültür değişimlerinin normalleştirilmesi için gerekli olan tek bir yaklaşım yeterli değildir - kalıcı değişim birden fazla açıdan başarısızlık korkusuna hitap etmek gerektirir.

Payları yüksek. hızla değişen dünyamızda, yenilik yapma yeteneği sadece güzel değil - hayatta kalmak ve başarı için gerekli. Başarısızlık korkusu aşamaz olan kuruluşlar daha çevik rakipler tarafından dışarı çıkarılacak.

Ancak başarısızlık korkusunun üstesinden gelmek için ödüller eşit derecede önemlidir. Kendimizi korkunun parasallaştırmasından özgürleştirdiğimizde, yaratıcılığı, dayanıklılığı ve bir atılım için kapasiteyi ortaya koyarız. Daha fazla adapte edilebilir, daha emin ve daha yetenekli insanlar en iyi fikirlerini ve tam enerjilerini iş için yarattığımız kuruluşlar yaratırız.

Başarısızlık başı korkusuyla – bireysel psikolojik çalışma, destekleyici ilişkiler, örgütsel kültür değişimi ve sistemsel reformlar yoluyla – inovasyon ve büyüme için muazzam bir potansiyel yaratabiliriz. Özgürlükten korkmak kolay değil, ama kendimiz ve organizasyonlarımızda yapabileceğimiz en değerli yatırımlardan biridir.

İnovasyon yolculuğun kaçınılmaz ve değerli bir parçası olarak başarısızlık, insanların tekrar deneye kendilerini güvende hissetmesi anlamına gelmez, başarı yolunda ilerlemenin birçok başarısızlıkla anıldığı ve tekrarlamaya çalışmaması için sistematik olarak öğrenilmesi anlamına gelir.

Seçim bizim: Başarısızlık korkusu bizi küçük oynamaya devam edebilir veya cesaret ve sistemleri cesurca deneyerek çabucak öğrenir ve sürekli olarak yenilik yapar.Gelecek, ikinci yolu seçenlere ait - başarısızlıkın tam tersi değil, bunun için temel bir adım taşı olduğunu anlayabiliriz.

Yenilikçi organizasyonlar inşa etmek için daha fazla bilgi için, kaynakları keşfedin Yenilik Liderliği Liderliği Toplum. Başarısızlık ve dayanıklılık psikolojisine daha derin bir şekilde atlatmak, ziyaret etmek Amerikan Psikoloji DerneğiPsikolojik olarak güvenli takımlar oluşturmak için pratik çerçeveler için, kontrol edin Google'ın takım etkinliği hakkında araştırma. Ve inovasyon kültürünü teşvik etmek için stratejiler için, Harvard Business Review Geniş araştırma ve vaka çalışmaları sunar.

Başarısızlık korkusunun üstesinden gelmek için yolculuk tek bir adımla başlar. Senin ne olacak?