Güçlü bir gönüllü ağı, 2020 yılından beri zihinsel sağlık projelerinde %25 artış sağlamak için gereklidir. Gönüllüler hayati destek sağlıyor, ulaşılan kapasiteyi artırmak ve toplumdaki zihinsel sağlık farkındalığı ve hizmetleri geliştirmek için uzun vadeli girişimlerde bulunmaktadır. Dünya Sağlık Örgütü 2020 yılından bu yana zihinsel sağlık alanlarında% 25 artışla, adanmış gönüllü ağlara olan ihtiyaçlar asla daha kritik olmamıştı.
Zihinsel Sağlık Projelerinde Gönüllü Ağların Eleştirel Rolünü Anlayın
Gönüllü ağlar birçok topluluğun zihinsel sağlık inisiyatiflerinin arka kemiği olarak hizmet eder, Oregon'daki bireylere ve ailelere ulaşma ve etkisine devam eder. Gönüllüler, zihinsel sağlık programlarını zenginleştiren ve onları korumak için daha erişilebilir hale getirirler.
Program erişim ve erişilebilirlik
Gönüllü ağlar zihinsel sağlık programlarına doğrudan hizmet sunumu ve erişimine sahip topluluk üyeleri tarafından dramatik bir şekilde genişletilir. Zihinsel sağlık gönüllülüğü, zihinsel sağlıklarıyla acı çeken insanların yaşamlarında gerçek bir fark yaratma potansiyeline sahiptir, insanların anlaşılmasına yardımcı olabilir, destek gruplarına yardım edebilir, topluluk dışarıya yardım edebilir ve aksi takdirde sınırlı bütçelerle korumayı imkansız kılacaktır.
Gönüllülerin çok basit etkisi aşırı devletsiz olamaz. Toplum üyeleri zihinsel sağlık girişimlerine aktif olarak karıştıkları zaman, kendi sosyal ağlarında bilgi paylaşırlar, aksi takdirde resmi zihinsel sağlık hizmetleriyle meşgul olabilecek toplumlara ulaşırlar.Bu çimroots yaklaşımı, destek arayan bireyler için birden fazla giriş noktası yaratmaya yardımcı olur.
Peer Connection ile Stigma'yı Yeniden Üretin
Gönüllülerin zihinsel sağlık projelerine yaptığı en güçlü katkılardan biri, mücadele edenlere karşı olan rolleridir. Gönüllülükle, zihinsel sağlıkla ilgili sorunları azaltmaya yardımcı olabilirsiniz, daha fazla anlayış ve şefkatli bir topluluk teşvik edebilirsiniz. Gönüllüler zihinsel sağlık sorunlarıyla kendi deneyimlerini paylaşırlar veya mücadele edenlere karşı şefkat ve anlayış gösterirler, zihinsel sağlık hakkında normal bir şekilde konuşmaları ve düzeltmeleri için güvenli alanları oluşturabilirler.
Gönüllüler kişisel kurtarma yolculuğunu, başkalarına kendi yardım gruplarına kolaylık sağlayarak, karşılıklı destek sağlayarak ve topluluk entegrasyonunu teşvik ederek kullanabilirler. Bu akran-to-peer modeli özellikle etkilidir, çünkü kurtarmanın mümkün olduğunu ve zihinsel sağlık sorunları olan bireylerin mücadelelerinde yalnız olmadığını gösterir.
Farklı Beceriler ve Perspektifler Vermek
Gönüllüler, geniş bir profesyonel beceriler, kültürel arka planlar ve zihinsel sağlık programlarınızın kalitesini ve kültürel yetkinliğini artırmak için yaşam deneyimlerini getiriyorlar.Aksiyel sağlık hastalarınızla gönüllü olma isteğiniz, toplumunuzda sayısız yaşamda bir fark yaratmaktır.
Bu çeşitlilik özellikle zihinsel sağlık çalışmalarında değerlidir, farklı topluluk bağlamlarının kültürel duyarlılığı ve anlayışı etkili hizmet sunumu için gereklidir. Çeşitli demografik gruplardan gelen gönüllüler, örgütlerin daha iyi anlamalarına ve çeşitli topluluklara hizmet etmelerine yardımcı olabilir, zihinsel sağlık kaynaklarının tüm topluluk üyelerine erişilebilir ve alakalı olmasını sağlar.
Gönüllü Ağ Geliştirme Stratejik Planlama
Etkili bir gönüllü ağ inşa etmek düşünceli planlama ve net stratejik yön gerektirir. Organizasyonlar gönüllü ihtiyaçlarını tanımlamak, gerçekçi hedefler kurmak ve işe alım çabalarını başlatmadan önce gönüllü katılımı desteklemek için altyapı oluşturmak zorundadır.
Clear Hedeflerini ve Hedeflerini Tanımlayın
Herhangi bir başarılı gönüllü ağın temeli, gönüllü katılımın elde edilmesi için organizasyonun umduğunun açık bir anlayıştır.Mevcut hizmet sunumunda boşlukları tanımlayan kapsamlı bir ihtiyaç değerlendirme yaparak, gönüllü desteğin program verimliliğini artırabileceği alanlar ve gönüllü desteğin gerçekçi bir şekilde başarabileceği özel görevler.
Gönüllü ağına yönelik kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler oluşturmak. Kısa vadeli hedefler, önümüzdeki bir farkındalık kampanyası veya eğitim gönüllüleri için bir kriz yardımına yönelik olarak belirli sayıda gönüllü işe alım programına dahil edilebilir. Uzun vadeli hedefler sürdürülebilir bir gönüllü liderlik yapısı oluşturmak, farklı zihinsel sağlık girişimleri için özel gönüllü roller oluşturmak veya gönüllü destekli bir destek programı geliştirmek için gönüllü olarak kullanılabilir.
Bu hedefler açıkça ve organizasyonunuzun genel misyonu ve stratejik planı ile uyumlu olmasını sağlar. Bu açıklık, işe alım, eğitim ve gönüllü yönetim hakkında sonraki tüm kararları rehberlik edecek ve gönüllü çalışmaların doğrudan anlamlı sonuçlara katkıda bulunmalarını sağlayacaktır.
Organizasyon Kapasitesinin Bir Şekilde Birleştirilmesi
Gönüllüleri işe almadan önce, organizasyonunuzun kapasitelerini etkili bir şekilde destekleme kapasitesini dürüst bir şekilde değerlendirmeden önce, gönüllü katılımı desteklemek için yeterli fonlar tahsis etmeli, gönüllüleri karşılamak için hoşlanan bir organizasyon iklimi yetiştirmek, gönüllüleri paylaşmaya değer bir deneyim vermek ve diğer gönüllüleri bir araya getirmekte gönüllüleri almak için en çok gönüllüleri yetiştirmek.
Gönüllüleri koordine etmek için yeterli personel zamanı olup olmadığını düşünün, gönüllü faaliyetler için uygun fiziksel alan, gerekli teknoloji ve ekipman ve gönüllü eğitim ve tanıma için bütçe. Yeterli organizasyon kapasitesi, ortak bir neden gönüllü programları başarısız olur, bu yüzden küçük ve yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yardımcı olabilirsiniz.
Gönüllülükten sorumlu olacak gönüllü bir koordinatör veya tasarım personeli tanımlayın. Bu kişi güçlü kişi yetenekleri, organizasyonel yetenekleri ve gönüllü katkıları için gerçek bir takdire sahip olmalıdır. Küçük organizasyonlarda bile, gönüllü koordinasyon için özel olarak sorumlu olan birisine sahip olmak gönüllü memnuniyeti ve tutmayı önemli ölçüde geliştirir.
Anlamlı Gönüllü Rollar Yaratmak
Organizasyon ihtiyaçlarınızla uyumlu olan özel, iyi tanımlanmış gönüllü roller geliştirmek ve anlamlı bir nişan fırsatları sunmak. Becerilerini kullanan ve ilgi alanlarına uyum sağlayan rollere katılın ve onlara meydan okumalarına yardımcı olmak için liderlik ve atamalar sağlama fırsatları sağlayın.
Zihinsel sağlık gönüllü fırsatları kriz yardımcıları, akran desteği uzmanları, etkinlik koordinatörleri, idari asistanlar, sosyal medya elçileri, komite üyeleri, destek grubu kolaylaştırıcıları, topluluk dışı gönüllüleri ve savunucuları gibi çeşitli roller içerebilir. Her rol net bir açıklama olmalıdır, her rol sorumluluklar, zaman taahhüdü, gerekli becerileri, eğitim sağlanan ve gönüllünün sahip olacağı etki.
Belirsiz veya aşırı derecede geniş gönüllü roller oluşturmaktan kaçının. Gönüllüler, tam olarak ne yaptıklarını ve katkılarının bir fark yaratacağını anladıklarında daha büyük olasılıkla taahhütlerdir. Zaman taahhütleri ve beceri gereksinimleri hakkında gerçekçi olun ve her iki kısa vadeli proje temelli fırsatlar sunar ve farklı erişilebilirlik seviyelerini karşılamak için devam ederler.
Etkili Gönüllü İşe Alım Stratejileri
Doğru gönüllülerin işe alınması, çeşitli topluluk üyelerine ulaşan çok yönlü bir yaklaşım gerektirir ve zihinsel sağlık girişimlerine gönüllü katılımın değerini ve etkisini açıkça bildirir.
Hedef Gönüllü Nüfusları Tanımlama
Özellikle zihinsel sağlık gönüllü çalışmaları için iyi veya iyi uygun olan belirli popülasyonları tanımlamakla işe başlayın. Bunlar zihinsel sağlık sorunları, zihinsel hastalıkla aile üyeleri, zihinsel sağlık profesyonelleri gönüllü fırsatları arayan, üniversite öğrencileri, psikoloji veya sosyal çalışma deneyimi ile birlikte, sosyal adalet ve sağlık eşitliği konusunda tutkulu bireyleri içerecek şekilde işe alımya başlayabilir.
Farklı gönüllü topluluklar farklı fırsatlara ilgilenecek ve farklı işe alım mesajlarına cevap verecek. Doğrudan her hedef grubun motivasyonlarına ve ilgi alanlarına yönelik dış erişim stratejilerinize cevap verecek.
Birden Çok İşe Alım Kanalları Kullanın
GönüllüMatch veya GoVolunteer gibi potansiyel gönüllülere ulaşmak için çeşitli işe alım kanalları kullanın ve genellikle konum, beceriler veya rol ile aramanıza izin verin. Bu platformlar, ilgi ve erişilebilirliği olan fırsatlarla gönüllüleri bağlar.
Online gönüllü platformların ötesinde, sosyal medya kanalları, topluluk mermileri, yerel gazeteler, inanç toplulukları, sivil kuruluşlar, üniversite kampüsleri, profesyonel dernekler ve sağlık tesisleri. Bölgenizdeki kuruluşlar hangi fırsatların mevcut olduğunu bulmak için, ve eğer onları bulmak zorundaysanız, yerel gazetenizdeki olayları listelemeye veya yerel kütüphanenize veya United Way bölümünüzü iletişime geçin.
Kişisel işe alım genellikle en etkili stratejidir. Organizasyonlar, diğer gönüllüleri bir araya getirmek için gönüllü olmalıdır.Mevcut gönüllüler, arkadaşları, aile ve meslektaşlarıyla olumlu deneyimlerini paylaşabilir, başkalarına katkıda bulunan gerçek referansları sunar.
İşe Alım Mesajları
Zihinsel sağlık çalışmalarının önemini açıkça iletişim kurabilen işe alım mesajları geliştirir, özel etki gönüllüleri olacaktır ve gönüllülüklerinin kişisel yararlarını sağlamak için her zaman bir fark yaratmak zorunda değilsiniz.
Mevcut gönüllülerin ve yardımcı oldukları insanların hikayelerini paylaşın. Toplumunuzda zihinsel sağlık hizmetleri için gerekli olan şeyleri ve hangi gönüllülere ihtiyaç duyduklarını göstermek için beton örnekler ve veriler kullanın. Zaman taahhüdü, eğitim gereksinimleri ve gönüllülere sağladığınız desteği ve kaynakları somut olarak kullanın.
Yetenek gelişimi, ağ fırsatları, kişisel bir tatminiyet dahil olmak üzere gönüllülüklerin kişisel faydalarını ve insanların hayatlarında somut bir fark yaratma şansı. Zihinsel sağlık örgütleriyle gönüllülük, zihinsel sağlık savunuculuğu, etkinlik planlaması ve topluluk dışılaşma konusunda deneyim sağlar, bu da profesyonel gelişim için değerli olabilir.
Çeşitli Gönüllüler İşe Alım
Farklı ırk ve etnik gruplar da dahil olmak üzere çeşitli arka planlardan gönüllü olarak işe almak için aktif olarak çalışmak, yaş aralıkları, sosyoekonomik arka planlar ve yaşam deneyimleri. Çeşitli topluluklara hizmet etmek ve program tasarımını ve teslimatını güçlendirmek için daha iyi donanımlı gönüllü takımlar.
Çeşitli gönüllüleri işe almak için, belirli popülasyonlara hizmet eden topluluk örgütleri ile ortak, işe alım malzemeleri birden çok dilde tercüme etmek, farklı iş ve aile yükümlülüklerini yerine getiren esnek gönüllü programları sunmak, mümkün olduğunda ulaşım yardımı veya uzaktan gönüllü fırsatları sağlamak ve işe alım görüntünüzü ve mesajlaşmanızı istediğiniz çeşitliliği yansıtmak.
Ulaşım maliyetleri, çocuk bakımı gibi gönüllülüğe potansiyel engeller veya niteliklere ilişkin endişeler. Seyahat masrafları için geri ödeme teklif etmeyi ve ekipman veya teknoloji gibi gerekli kaynakları sağlamak, farklı program ve koşullara uymayı dikkatli olmak ve yakmayı düşünün.
Kapsamlı Gönüllü Eğitim ve Gemicilik
Thorough eğitimi, gönüllülerin zihinsel sağlık ortamlarında etkin bir şekilde çalışmasını ve rollerinde kendilerini güvende ve yetkin hissetmelerini sağlamak için önemlidir.
Etkili Eğitim Programları
Hem genel zihinsel sağlık bilgilerini hem de rol özel becerilerini kapsayan kapsamlı eğitim programları geliştirir. NAMI'nin imza desteği grupları, sınıflar ve sunumlar, programlara belirli eğitim alan gönüllü kolaylaştırıcılar tarafından yürütülür ve zihinsel sağlık eğitimine ve akran desteğine genişleyen önemli bir rol oynarlar.
Eğitim, ortak zihinsel sağlık koşullarını, işaretleri ve semptomları kapsayan temel zihinsel sağlık eğitimi, kurtarma süreci ve mevcut tedavi yaklaşımlarını içermelidir. Gönüllüler ayrıca travma-yazarlı bakım ilkeleri, kültürel yeterlilik, aktif dinleme becerileri, uygun sınırları, kriz yanıt protokolleri ve gizlilik gereksinimleri hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
Gönüllüler, hizmet başlamadan önce eğitim koşullarını tamamlamak için muhtemelen gerekli olacaktır. Eğitimin derinliği ve süresi gönüllü rolüne bağlı olarak değişecektir, doğrudan müşteri iletişimlerini yönetim veya etkinlik destek rollerinden daha kapsamlı bir hazırlık gerektiren pozisyonlarla.
Rol-Specific Eğitimini Sağlamak
Genel zihinsel sağlık eğitiminin ötesinde, belirli gönüllü roller için hedefli bir eğitim sağlamak. Gönüllüler genellikle sıcak hat denilenlere yardım etmek için ihtiyaç duydukları her şeyi öğrendikleri bir eğitim dönemi geçiriyorlar, örneğin kriz hattı gönüllüleri olarak hizmet ederlerse.
Rol özel eğitim, topluluk için destek gruplarının, tekniklerin, etkinlik planlama ve koordinasyon için nasıl kolaylaştırılabileceğini, zihinsel sağlık savunuculuğu için en iyi uygulamalar, stratejileri finanse etmek veya yönetim sistemleri ve prosedürleri sağlamak. El-on uygulama fırsatları sağlamak, deneyimli gönüllülerle gölgeleme deneyimleri sağlamak ve yeni gönüllülerin güven inşa etmelerine yardımcı olmak için devam etmek.
Welcoming Onboarding Experiences
Gönüllülerin, yeni gönüllüleri sıcak bir şekilde selamlayarak, oynayacakları rolü hakkında heyecanınızı paylaşmaları ve gönüllü tutmayı önemli ölçüde etkileyen konulardan emin olun. İlk izlenimler gönüllü tutmayı önemli ölçüde etkiler, bu yüzden deneyimlerinizi olumlu yaratmaya yatırım yapın.
Rollarını, sorumluluklarını özetleyen ve işlerini etkileyen yönelim paketleriyle gönüllüler sağlayın ve gönüllülerin düşüncelerini, fikirlerini ve endişelerini ifade ettikleri bir ortam yaratır. Organizasyon tarihi, misyonu ve değerleri, program genel bakışları, personel tanıtımları, tesis turları ve yönetim prosedürlerini sizin yöneliminizde iyileştirir.
Her yeni gönüllü soru cevaplayabilecek bir mentor veya arkadaş olarak, rehberlik sağlayabilir ve gönüllü topluluğuna bağlı hissetmelerine yardımcı olur. Bu aran desteği, ilk ayarlama döneminde paha biçilmez ve yeni gönüllülerin organizasyona daha hızlı entegre edilmesine yardımcı olur.
Devamlı Eğitim ve Geliştirme
Eğitim, ilk başta gemicilikten sonra sona ermemelidir. Gönüllülerin bilgilerini derinleştirebilmelerine yardımcı olan eğitim fırsatları sağlamalı, yeni beceriler geliştirmeli ve zihinsel sağlık alanlarındaki en iyi uygulamalarla mevcut kalabilmektedir. Gönüllüler, uzmanlar için eğitim seansları düzenlemekte ve sunmak için yardımcı olabilirler, davranışsal sağlık profesyonelleri ve topluluk grupları zihinsel sağlık hizmetlerini geliştirmek için.
Düzenli atölyeler, webinars, misafir konuşmacı sunumları ve ilgili konferanslara veya eğitim etkinliklerine erişim. Özel sertifikalar veya belirli ilgi alanlarında gelişmiş eğitimler için fırsatlar oluşturun. Gönüllülük geliştirmede bu yatırım, taahhütünüzü büyümenize ve organizasyonunuza artırmanıza olanak sağlar.
Etkili İletişim Sistemleri
Güçlü iletişim gönüllü katılımı ve tutma temeldir. İletişim, bir kar amacı ve gönüllüleri arasındaki ilişki dahil olmak üzere herhangi bir ilişkide anahtardır ve destekçilerinize iletişim kurmanın en iyi yolunu bilmek bu grupla temasa geçmek için kolay hale gelecektir.
Düzenli İletişim Kanalları Oluşturma
Gönüllüleri bilgilendiren, meşgul eden ve organizasyonunuza bağlı olarak çalışan birçok iletişim kanalı oluşturun ve diğerleriyle düzenli olarak iletişim kurmak, e-posta güncellemelerini göndererek, haber paylaşmak ve gönüllü bakışları sosyal medyada yayınlamak için iletişim kurmak için görüşmeler yapın.
Organizasyonel güncellemeler, gelecek fırsatlar, gönüllü bakışlar, zihinsel sağlık kaynakları ve etkili hikayeler paylaşmak için e-posta bültenleri kullanın. Gönüllülerin bağlantı kurabileceği, deneyimleri paylaşabileceği ve başarıları kutlayabilecekleri aktif bir sosyal medya varlığına dikkat edin. Özel bir Facebook grubu veya Slack kanalı özellikle de, akran bağlantı ve resmi iletişim kolaylaştırmak için gönüllüler oluşturmak için.
Düzenli gönüllü toplantılar, ister şahsen, sanal, ya da karma, güncelleştirmeler sağlamak, geri bildirim toplamak ve topluluk teşvik etmek. Bu toplantılar, gönüllülerin birbirleriyle bağlantı kurmaları ve daha büyük bir hareketin parçası hissetmeleri için fırsatlarla bilgi paylaşımını dengelemelidir.
Soliager ve Acting on Feedback
Gönüllülerin deneyimlerinden geri bildirim sağlamak için resmi ve resmi mekanizmalar oluşturun, iyileştirmeler önerebilir ve endişeleri yükselterek gönüllülerin çıkarlarını, yeteneklerini ve işlerini yapmak için gerekenleri alın, sonra çalışmanızı desteklemek için adımlar atlar ve kaynaklar.
İşsizlikleri değerlendirmek için düzenli gönüllü anketler yapmak, sorunları tanımlamak ve önerileri toplamak. odak gruplar veya bir-on-bir konuşmalarını deneyimlerine daha derin atlatmak için gönüllülerle konuşmak.En önemlisi, gönüllü girişlerine geri dönmek ve önerilerine yanıt verdiğiniz değişiklikleri iletişim kurmak.
Gönüllülerin gönüllü zevk alma stratejilerine faydalı bir fikir edinmeye karar verdiklerine bakın, çünkü birçok gönüllü yanıp sömürme işlemine yol açan gibi, zamanlama sürecinizi yeniden değerlendirebilir veya gönüllülerin ayrılmadığı için, gönüllü takdir çabalarınızı hızlandırmanın zamanı geldi ve bunları bir çıkış araştırmasıyla yüz yüzen konuşmaları var.
Clear Waitations ve Kılavuzları
Gönüllülerin beklentileri, politikaları ve prosedürleri hakkında açık, yazılı yönergeleri vardır. Bu, katılım ve güvenilirlik beklentilerini, iletişim protokolleri, gizlilik gerekliliklerini, müşterilerle sınırları, elbise kodları veya profesyonel standartları, güvenlik prosedürlerini ve raporlama yapılarını içerir.
Clarity yanlış anlamaları önler ve gönüllülerin rollerine güvendiklerine yardımcı olur. Bu kılavuzları gönüllü el kitapları, online portallar veya gönüllülerin ihtiyaç duyduğu referans materyalleri aracılığıyla kolayca erişilebilir hale getirin.
Gönüllü Tanımlama ve Uygulama Stratejileri
Tanım, gönüllü tutmanın kritik bir bileşenidir. Gönüllüleri tanımak ve tanımakla, kâr amacı gütmeyenlar, destekleyici ve sadık bir gönüllü havuzun görevlerini ileriye götürmelerine yardımcı olmaya devam eden bir bileşenidir.
Bir Uygulama Kültürü Yaratmak
Organizasyon kültürünüz için takdir edin, çünkü bir fırsat olarak eklemek yerine. Tanımlama, anlamlı ve iyi niyetli olmak için pahalı değildir ve gönüllülerinizin kim olduğunu ve onları bireyler olarak tanımanın yollarını düşünmek önemlidir.
Düzenli olarak teşekkür ederim- notları, toplantılar sırasında sözlü takdir, sosyal medyadaki halk tanıma, haber, gönüllü takdir olayları ve küçük minnettarlıkların sertifikaları. anahtar, ayrıntılı jestler yerine tutarlı ve samimiyettir.
Tüm personel gönüllülere takdir etmeyi ve katkılarını tanımayı ifade eder. Gönüllüler organizasyondaki herkes tarafından değerli hissettiğinde sadece gönüllü koordinatörü değil, görev için daha güçlü bağlantıları geliştiriyorlar ve daha büyük olasılıkla meşgul olmaya devam ediyorlar.
Tangible Recognition
Gönüllüleri göstereceğiniz en iyi yollardan biri, gönüllülükünüzü markalı mallar, hediye kartları, etkinliklere biletler, profesyonel gelişim fırsatlarına veya tavsiye mektuplarına dikkat etmek gibi, her gönüllüe aynı hediyeyi iki kez göndermesini sağlamak için verilen her bir gönüllüyü dikkate almak, onlara her gönüllünün özel durumuna dikkat etmektir.
Saatlere dayanan farklı seviyelerde gönüllü tanıma programı oluşturmak düşünün. Bu, uzun vadeli taahhüt için takdirinizi göstermek için kilometre taşları olan gönüllülere sunar.
Etki ve Başarıları kutlamak
Gönüllüler, verilerini paylaşma, hikayelerini ve çalışmalarından kaynaklanan sonuçları somut etkilerini görmelerine yardımcı olurlar. Gönüllüler çabaların anlamlı bir değişikliğe nasıl çevrildiğini anlarken, görev ve çaba harcamayı daha fazla hissediyorlar.
Gönüllü katkılarını vurgulayan yıllık etki raporları oluşturun, müşteri başarı hikayelerini ( uygun izinler ve gizlilik korumaları ile), gönüllü destekli programların erişimini ve kilometre taşları ve başarıları kutlarken gönüllü yardımcılarınızın başarılarını değerlendirin.
Uzun Süreli Gönüllü Yeniden Mücadele için Stratejiler
Uzun vadede gönüllülerin ihtiyaçlarını, deneyimlerine ve gelişimine devam etmesi gerekir. Ulusal ortalama gönüllü tutma oranı yaklaşık 65 - her üç gönüllüden birinin geri dönmemesi, tutma stratejileri temel almasının sağlanması.
Gönüllü Burnout
Gönüllüler genellikle terk ederler çünkü yanılırlar, hoş olmayan bir deneyim var, rahatsız edici veya hoşnutsuzluk hissederler, çok meşgul veya aşağılayıcı hissediyorlar. Yanmışlık önlemek, gönüllü iş yüküne ve refahına proaktif yönetim ve dikkat gerektirir.
Aşırılık belirtileri tanımlamak için gönüllü saatler ve bağlılık seviyeleri izleyin. Gönüllüler mola vermek, sınırları kurmak ve gönüllü çalışma ve diğer yaşam sorumlulukları arasında denge sağlamak için. Yeterli destek ve denetim sağlamak, böylece gönüllülerin zor durumları nasıl idare etmesi gerektiğini hissetmelerini veya emin değil.
Gönüllülerin farklı rollerle döndürmesi veya ilgiyi korumak ve monotonluğu önlemek için çeşitli sorumluluklar üstlenmesi için fırsatlar oluşturun. Gönüllü çalışmalarının rutin veya tedious olmak yerine ilgileriyle anlamlı ve uyumlu kalmasını sağlayın.
Toplum ve Bağlantıyı Geliştirme
Gönüllüler, destekleyici ve işbirlikçi bir takım parçası hissettiğinde daha büyük olasılıkla, bu yüzden organizasyonun misyonuna katkılarını teşvik ederek ve sosyal etkinlikler veya ekip projeleri aracılığıyla birbirleriyle bağlantı kurma fırsatları yaratmaktadır.
Özellikle gönüllüler için sosyal etkinlikler organize edin, takdir akşamları, gündelik toplantılar veya takım inşa faaliyetleri gibi. Eş zamanlı gönüllüler yeni gönüllülerle deneyimli gönüllüler oluşturun. Gönüllüleri özel projeler veya girişimler üzerinde işbirliğine izin veren çalışma grupları.
Her birbiriyle yapılan ilişkiler gönüllüleri genellikle meşgul oldukları birincil bir sebep haline gelir. Gönüllüler ortak değerler ve amaçla bir topluluğun bir parçası hissettiğinde, koşullarını değiştirirken bile taahhütlerini sürdürmeleri daha olasıdır.
Büyüme ve Liderlik Fırsatları
Uzun zaman gönüllüleri kanatlarını genişletmeye ve organizasyonunuzda yeni roller almaya hazır olduklarını hissedebilirler, bu yüzden bu deneyimli gönüllüleri büyüme ve yeni pozisyonlarda alma fırsatı verir, bu yüzden onları yönlendirme seansları veya değişimleri için işe almak gibi.
Takım liderleri, program koordinatörleri veya komite sandalyeleri gibi gönüllü liderlik pozisyonları oluşturun. Gönüllülerin topluluk etkinliklerinde organizasyonunuzu temsil etmeleri için fırsatlar sunmak, panellerde konuşmak veya stratejik planlamaya katkıda bulunmak. Gönüllülerin uygun pozisyonlara geçişlerini sağlamak için yollar sağlayın.
Uzun vadeli gönüllüler ile düzenli kontroller, gelişmekte olan ilgilerini ve özlemlerini tespit etmelerine yardımcı olabilir. Hedeflerini sorun, öğrenmek istedikleri şeyleri ve organizasyon içinde nasıl büyümek istediklerini ortaya koyar.Bu, onların gelişimine değer verdiğinizi gösteriyor.
Gönüllü Yönetim Teknolojisi
Gönüllü yönetim sistemini en verimli şekilde takip etmek için kullanabileceğiniz gönüllülerin 360 derece bir bakış açısı elde etmek ve kullanmak. Teknoloji gönüllü koordinasyonu, iletişim geliştirmek ve saklama stratejileri sağlamak için veri sağlayabilir.
Gönüllülerinizin takip edilmesi için bir sistem, gönüllü tutma stratejileri hakkında düşünmekte ve eğer kar amacınız bir CRM'e sahip değilse, gönüllü adı, iletişim bilgileri, gönüllü tipi, gönüllü başlangıç tarihi, son dokunuş noktası ve katkılarınızın bir listesini kullanarak kendi takip sisteminiz oluşturun.
Gönüllü yönetim platformları online gönüllü uygulamalar ve tarama, planlama ve değişim yönetimi, iletişim ve mesajlaşma, saat izleme ve raporlama, eğitim modülü teslim ve tanıma ve kilometre izleme yardımcı olabilir. Bu araçlar daha iyi organizasyon ve iletişim yoluyla gönüllü deneyimi geliştirmek için personel zamanı kurtarır.
Gönüllü Ağ Başarısını Ölçmek
Düzenli olarak, gönüllü ağınızın etkinliğini güçlüleri, adres zorlukları tespit etmek ve gönüllü programınızı sürekli geliştirmek için değerlendirmek.
Anahtar Topları Takip Etmek
Gönüllü tutma oranını hesaplamak için, hangi gönüllülerin geçen yıl kuruluşla çalışmaya devam ettiği ve 100 yıl içinde hesaplanabilir olan bir gönüllü fırsatından bir sonraki yıla kadar bir tane gönüllü fırsatı elde ederek, bu yıl kaç gönüllülüğe geri döndüklerini belirlemek için, geçen yıl toplam gönüllü sayısını ikiye ayırarak.
İçgörülerin ötesinde, toplam gönüllü saatler gibi ölçümler katkıda bulundu, aktif gönüllü gönüllülerin sayısı, gönüllü tatmin puanları, gönüllü destek kaynaklarının çeşitliliği, eğitim tamamlama oranları ve program sonuçları gönüllü çabalarıyla elde edildi.Bu metrikler gönüllü ağ sağlığı ve etkisi hakkında kapsamlı bir resim sunar.
Düzenli Değerlendirmeler
Gönüllü memnuniyet, program etkinliği ve iyileşme alanları için düzenli değerlendirme süreçleri uygulayın. Yıllık gönüllü anketler gönüllü deneyimler, motivasyonlar, zorluklar ve önerileri hakkında sayısal ve niteliksel veriler toplayabilir.
Gönüllülerin perspektiflerini derinlikte paylaşabilecekleri periyodik odak grupları veya dinleme seanslarını tutun.Rezervasyon gönüllü tutma verilerini belirli rollerin daha yüksek ciroya sahip olup olmadığını veya saklamanın demografik faktörler tarafından farklılık gösterip değişebileceğini kontrol edin.
Etki ve Değeri Şeytan
Gönüllülerin organizasyonunuza ve topluluğa getirdiği değerleri hesaplayın ve iletişim kurun Bu, gönüllü faaliyetlerle elde edilen gönüllü çabaları belgeleyerek, gönüllü faaliyetler tarafından sunulan ve takip eden medya kapsamı veya topluluk farkındalığını içeren program sonuçları içeriyor.
Bu etki verilerini gönüllülerle paylaşın, kolektif çabaların anlamlı bir değişiklik yaratmasını gösterin. Uygulamalarda, yıllık raporlar ve gönüllü ağınızın gücünü ve değerini göstermek için malzemeleri bağışlayın.
Gönüllü Ağınızı Güçlendirmek için Topluluk Ortaklıklarını Çıkarmak
Diğer kuruluşlarla stratejik ortaklıklar, zihinsel sağlık girişimlerinizin erişimini ve etkisini genişletirken gönüllü işe alım, eğitim ve saklama çabalarınızı önemli ölçüde artırabilir.
Potansiyel Ortakları Tanımlamak
Zihinsel sağlık ve toplum refahına olan bağlılığınızı paylaşan kuruluşlarla ortaklık fırsatlarına bakın. Potansiyel ortaklar yerel sağlık sağlayıcıları ve hastaneler, okullar ve üniversiteler, inanç temelli kuruluşlar, sivil gruplar ve hizmet kulüpleri, işletmeler ve şirketler, diğer zihinsel sağlık kuruluşları ve hükümet ajansları içerir.
Her bir ortak farklı kaynaklar ve bağlantılar getiriyor. Sağlık sağlayıcıları klinik uzmanlık ve yönlendirme yolları sunabilir. Eğitim kurumları öğrenci gönüllüleri ve araştırma ortaklıkları sağlayabilir. İşletmeler çalışan gönüllü programları ve finansal destek sunabilir. Diğer zihinsel sağlık kuruluşları ortak girişimlerde en iyi uygulamaları paylaşabilir ve işbirliği yapabilirler.
Karşılıklı Beneficial Ortaklıkları Geliştirmek
Bir karşılıklı fayda ruhuyla, bir taraflı taleplerden ziyade, organizasyonunuzun desteklerine geri dönebileceğine dair bir fikir birliği. Bu, çalışanları veya üyeleri için gönüllü fırsatları içerebilir, markalı ve tanıma, zihinsel sağlık eğitimi ve kaynaklarına erişim, araştırma veya program değerlendirme konusunda işbirliğine erişmek.
İşbirliklerini, rolleri, sorumlulukları ve beklentileri açıklayan yazılı anlaşmalar yoluyla tanımlar. Düzenli iletişim ve ortak planlama, ortaklıkların zamanla güçlü ve verimli kalmasını sağlar.
Gönüllü İşe Alım
Ortaklar, gönüllü işe alımlarınızı ağlarına teşvik ederek, gönüllü işe alım etkinliklerine ev sahipliği yaparak ve organizasyonunuzun güvenilirliğini ve etkisini sonlandırıyor.
Kurumsal ortaklar, kanal işçilerinin kuruluşunuza entegre etmesi için resmi çalışan gönüllü programları kurabilir. Eğitim ortakları gönüllü fırsatları hizmet-öğrenme sistemine entegre edebilir. İnanç toplulukları zihinsel sağlıkları sosyal adaletlerine veya bakanlıklara dahil edebilir.
Kaynakları ve Uzmanlığı Paylaş
Ortaklıklar, kuruluşların kaynakları paylaşmalarına, maliyetleri azaltmalarına ve verimliliği arttırmasına izin verir. Bu, ortak gönüllü eğitim programları, paylaşılan gönüllü yönetim teknolojisi, işbirliği fonu etkinlikleri, ortak gönüllü faaliyetler, ortak gönüllü faaliyetler veya program geliştirme konusunda uzmanlığa sahip olabilir.
Örneğin, birçok zihinsel sağlık kuruluşu, tüm partnerlerin ihtiyaçlarını hizmet eden kapsamlı gönüllü eğitim sunmak, plikasyonu azaltmak ve gönüllüleri daha geniş bilgi ve becerilerle sağlamak için işbirliği yapabilir. Sağlık ortakları hiçbir maliyetle gönüllü programları için klinik gözetim veya danışmanlık sağlayabilir.
Advocacy için koalisyon inşa
Güçlü ortaklıklar zihinsel sağlık savunuculuğu için güçlü koalisyonlar yaratırlar. Birden çok kuruluş birlikte çalışırken, konuşmalarında seslerini artırabilirler, zihinsel sağlık sorunları hakkında genel farkındalığı artırmak, savunuculuk kampanyaları için daha büyük gönüllü üsleri seferber etmek ve zihinsel sağlık girişimleri için geniş topluluk desteğini gösterebilirler.
Ortak kuruluşlarla en üst düzeye çıkmak için savunuculuk çabaları koordine edebilir. Bu, ortak mektup yazma kampanyaları, kamu işitmelerindeki ortak ifadeler, koordineli sosyal medya savunuculuğu veya zihinsel sağlık farkındalığı etkinlikleri etrafında birleşik mesajlaşma içerebilir.
Gönüllü Ağ Yönetiminde Ortak Mücadeleler
İyi tasarlanmış gönüllü programları bile zorluklarla karşılaşır.Proaktif ve yaygın sorunları proaktif olarak ele almak, gönüllü ağınızı ortadan kaldırmaktan sorunları engelleyebilir.
Gönüllü Turnover
Gönüllüler, gönüllü programı ile ilgili en yaygın olan nedenlerden dolayı geri dönmemeye karar verirler (%35) ve bu en iyi yedi nedenden ötürü, organizasyon gönüllü programıyla ilgili gerçek bir sorunu temsil eden yedi nedenin sadece ikisi (% 16.3), bilinmeyen nedenlerle (% 10), kişisel veya aile koşulları (6.3), gönüllü programınızla ilgili sorunlar (yüzde 5) ve her gün kendi kârınızı kontrol edemeyeceğiniz şeyleri kontrol edebilir.
Tüm ciroyu engelleyebilirken, kontrolünüzün içindeki faktörleri ele almaya odaklanabilirsiniz. Gönüllü programınızın iyi organize edilmesi, anlamlı ve destekleyici olması. Gönüllülerin, şartlar değiştiğinde bile devam etmek istedikleri olumlu deneyimler yaratın.Düşmanları değiştirmelerine izin verirken geri dönebilecek gönüllülerle ilişkiler kurun.
Gönüllü Autonomy ve Oversight
Gönüllüleri özerklik ve yeterli gözetim sağlamak arasındaki doğru dengeyi bulmak zor olabilir. Çok fazla gözetim gönüllülerin mikromanaged ve değerli hissetmelerini sağlayabilir, ancak çok az desteklenmeyen veya belirsiz hissetmelerini sağlayabilir.
Deneyimlerine, güvenlerine ve rollerine dayanan bireysel gönüllülere daha yoğun destek sağlar. Deneyimleri kazandıkları sürece yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş artan bir şekilde bağımsızlık kazanmaları gereken kuralları oluşturun.
Performans Sorunlarına Adres
Bazen gönüllüler beklentileri karşılamıyor veya sorunlu olan şekillerde davranabilirler. Bu sorunlarla doğrudan ve kişisel eleştiriler yerine özel davranışlara odaklanmak yerine özel konuşmaları ile iletişime geçebilirler.Eğer beceriler boşlukları sorun devam ederse, müşterilerini korumak ve program kalitesini korumak için gerekli olan rolleri yerine getirmeye hazır olun.
Başlangıçtan gelen gönüllü politikaları ve performans beklentilerini açıklığa kavuşturmak bu konuşmaları daha kolay ve daha objektif hale getirir. Doküman performans sorunları ve organizasyonunuzu korumak ve adil tedavi sağlamak için müdahaleler.
Yavaş Dönemler boyunca Gönüllü Katılımı
Zihinsel sağlık kuruluşları, gönüllü ihtiyaçlarda mevsimsel faktörlere, fon döngülerine veya program program programlarına göre dalgalanmaları deneyimleyebilir ve gönüllü katılımı daha yavaş dönemlerde, eğitim ve eğitim sağlayarak gönüllü katılımı sağlamak, planlama ve geliştirme faaliyetlerine gönüllüleri dahil etmek, aktif fırsatlar sınırlı olduğunda bile düzenli iletişim kurmak ve yoğun dönemlerde yardımcı olabilecek insanlar için gönüllü bir rezerv listesi oluşturmak.
Organizasyon ritmiyle ilgili transparency, gönüllülerin en çok ihtiyaç duyduklarında anlamalarına ve onları sessiz zamanlardan beri hissetmelerini engellemelerine yardımcı olur.
Zihinsel Sağlık Girişimi için Özelleştirilmiş Gönüllü Rollar Yaratmak
Zihinsel sağlık çalışmaları farklı beceriler ve ilgilerden yararlanan eşsiz gönüllü fırsatlar sunar. Özel roller oluşturmak, gönüllülerin güçlü ve tutkularıyla uyumlu şekillerde katkıda bulunmalarına olanak sağlar.
Kriz Desteği ve Yardım Gönüllüleri
NAMI Oregon Kaynağı, zihinsel sağlık bilgileri ve rehberlik arayan insanları destekliyor ve şu anda her hafta 30 çağrı ve e-posta alıyor ve büyüyen ihtiyaçlarla tanışmak için gönüllü takımlarını genişletiyor. Kriz sıcaklıkları zihinsel sağlık sorunları veya madde istismarı çeken insanlar için kritik öneme sahip olabilir ve genellikle bu telefon veya metin hatları eğitimli gönüllüler tarafından eğitilir.
Kriz desteği gönüllüleri aktif dinleme, kriz müdahalesi, intihar riski değerlendirme ve kaynak yönlendirmesi konusunda uzman bir eğitim alırlar. Bu rol duygusal dayanıklılık, mükemmel iletişim becerileri gerektirir ve örgütler genellikle çalışmanın hassas doğası nedeniyle kriz gönüllüleri için önemli bir eğitim gerektirir.
Peer Support Uzmanları
Gönüllüler, zihinsel sağlık sorunlarıyla yaşayan bir bireyle aynı-genez arkadaşlıkta eşleştirilebilir, arkadaşlık ve kendi saygınlığını ve refahını artırmak için destek verebilirler. Peer destek gönüllüleri genellikle zihinsel sağlık sorunlarıyla deneyim yaşar ve diğerlerini desteklemek için kurtarma yolculuğunu kullanır.
Bu gönüllüler destek grupları sağlar, bir tek bir mentor sağlar, kurtarma hikayelerini umut ilham vermek için paylaşır ve bireyler zihinsel sağlık sistemlerini gezinmesine yardımcı olur. Peer desteği özellikle güçlü çünkü kurtarmanın mümkün olduğunu ve izolasyonu azaltır.
Toplum Outreach ve Eğitim Gönüllüleri
Gönüllüler, toplumdaki zihinsel sağlık kaynaklarına ihtiyaç duyan bireylerle bağlantı kurma programları ile katılabilirler. Topluluk etkinliklerinde gönüllü personel bilgi masaları, okullardaki veya işyerlerinde sunumlar, zihinsel sağlık kaynaklarını dağıtma ve farkındalık kampanyaları yürütebilir.
Bu roller, halkın konuşmasını seven gönüllüler için idealdir ve güçlü kişilerarası becerilere sahiptir ve zihinsel sağlık stigma'yı azaltma konusunda tutkuludur.
İdari ve arka-öğrenmeler Destek
Tüm gönüllüler doğrudan müşteri iletişimini istemiyor ve idari destek organizasyonel çalışma için önemlidir. Bu gönüllüler veri girişi ve veritabanı yönetimi, etkinlik planlama ve koordinasyon, sosyal medya ve iletişim, destek sağlamak, araştırma ve yazma ve ofis yönetimine yardımcı oluyor.
İdari gönüllüler genellikle kariyerlerinden profesyonel beceriler getiriyor ve pazarlama, finans, teknoloji veya proje yönetimi gibi alanlarda uzmanlık katkıda bulunmak için fırsatlara katkıda bulunabilirler. Bu roller özellikle kapsamlı eğitim gereksinimleri olmadan anlamlı katkılar yapmak isteyen gönüllüler için cazip olabilir.
Advocacy ve Politika Gönüllüleri
Gönüllüler, zihinsel sağlık politikalarını etkileyen savunuculuk çabalarıyla, yerel, eyalet ve ulusal düzeylerde, uzun süreli değişime katkıda bulunan savunuculuk çabalarıyla ilgilenebilirler. Advocacy gönüllüleri zihinsel sağlıkları etkileyen yasaları izleyebilir, mektup yazma ve telefon kampanyalarına katılabilirler ve halkla konuşma ve toplantılara katılabilirler.
Bu gönüllüler genellikle sistemsel değişim konusunda tutkulu ve zihinsel sağlığın doğrudan hizmetlere ek olarak politika reformları gerektirdiğini anlıyorlar. Politika sorunları hakkında açık bilgi sahibi savunucular, konuşma noktaları ve karar vericileri etkileyebilirler.
Gönüllü programları Sanal ve Hibrit Modeller için Adapting Gönüllü Programları
Sanal ve hibrit gönüllü fırsatlarına geçiş, yeni yönetim sorunları sunarken erişim ve esneklik genişletmiştir.
Sanal Gönüllülük Faydaları
Gönüllülerin onlar için en iyi şekilde çalışmasını seçmelerine izin verin, roller ve programları farklı zaman taahhütlerine ve kişisel koşullara uygun olarak adapte olun ve esnekliği tercih edenler için uzaktan veya sanal gönüllülük fırsatları göz önünde bulundurun.
Sanal gönüllülük coğrafi engelleri ortadan kaldırır, insanların yere bakılmaksızın katkıda bulunmalarına izin verir. Hareketli kısıtlamalar, ulaşım sorunları veya bakım sorumlulukları ile gönüllülük sağlar. Sanal fırsatlar, işe alım zamanını ortadan kaldırmaktan bu yana yoğun programlara uymayı da daha kolay hale getirebilir.
Sanal Ruh Sağlığı Gönüllülük Fırsatları
Birçok zihinsel sağlık gönüllü rolü, online destek grubu kolaylaştırıcı, sanal kriz hattı veya metin desteği, sosyal medya yönetimi ve dijital erişim, online eğitim ve webinar teslimat, uzaktan idari destek, sanal destek verme etkinliği koordinasyonu ve dijital savunma kampanyaları dahil olmak üzere sanal teslimat için uygulanabilir.
Kişi içi veya el-on etkinlik desteği gibi bazı roller sanallaştırılamaz. Hem kişi hem de sanal fırsatlar maksimum esneklik ve erişilebilirlik sağlar.
Sanal Gönüllüleri Etkili Bir Şekilde Yönetin
Sanal gönüllü yönetim geleneksel kişilik programlarından farklı yaklaşımlar gerektirir. İletişim ve işbirliği için güvenilir teknoloji platformlarına yatırım yapın. Gönüllüler kişisel bağlantı sağlamak ve destek sağlamak için hızlı sorular soramazlar.
Sanal gönüllülerin online sosyal etkinlikler, tartışma forumları veya işbirliği projeleri aracılığıyla birbirleriyle bağlantı kurma fırsatları oluşturun. Sanal gönüllüler kasıtlı topluluk oluşturma çabaları olmadan izole hissedebilirler.
Maksimum Flexability için Hibrit Modeller
Kişi ve sanal elementleri birleştiren Hybrid gönüllü modeller en büyük esnekliği sunar. Gönüllüler hizmetlerini neredeyse tamamlayabilir, sanal toplantılara katılabilirler, ancak kişi içi ve sanal değişimleri planlarına göre döndürür.
Hibrit modeller, tüm gönüllülerin nasıl katıldığına bakılmaksızın tutarlı bilgi almasını ve eşit derecede değerli hissetmelerini sağlamak için dikkatli bir koordinasyon gerektirir. Sanal katılımcıları şahsen toplantılarda ve etkinliklerde içerecek şekilde kullanın ve etkileşim ve işbirliği için fırsatlar yarat.
Gönüllü Güvenlik ve Well-Being
Zihinsel sağlık çalışmaları duygusal olarak talep edilebilir ve organizasyonlar gönüllü güvenliği ve refahı korumak için bir sorumluluğu vardır.
Güvenlik Protokollerini Uygulamayın
Potansiyel olarak zorlu durumlarda çalışan gönüllüler için açık güvenlik protokolleri oluşturun. Bu, hassas popülasyonlarla çalışan gönüllüler için tarama ve arka plan kontrolleri içeriyor, topluluk dışı hizmetleri yürütmek için gönüllüler için güvenlik eğitimi, krizlere veya acil durumlara, net sınırlara ve kurallara yanıt vermek için protokolleri ve rapor verme endişeleri veya olaylar için prosedürler içerir.
Gönüllülerin zor durumlarla karşılaştıklarında destek nasıl kullanılacağını sağlayın. Acil iletişim bilgileri ve net escalasyon prosedürleri sağlayın, böylece gönüllüler zor koşullarda yalnız hissetmezler.
Gönüllü Duygusal Well-Being
Zihinsel sağlık çalışmaları gönüllülerde duygusal tepkilere neden olabilir, özellikle de kendi zihinsel sağlık heyetleriyle. Gönüllülerin zor deneyimlere yol açabileceği, mevcut olursa danışmanlık veya çalışan yardım programlarına erişim ve kendi bakım ve stres yönetimine eğitim, ihtiyaç duyduğunda mola veya adım geri alma izni verebilir.
Gönüllülerin duygusal zorlukları yargı korkusu olmadan tartıştıkları bir kültür oluşturun. Zihinsel sağlık çalışmalarının duygusal olarak çalışanları etkilediği gerçeği normalleştirmek ve desteği aramak, güçsüzlüğü değil, güç işaretidir.
Appropriate Boundaries
Müşterilerle uygun profesyonel sınırları korumak için gönüllüler, hatta akran destek rollerinde bile. Bu, bireyleri profesyonel hizmetlere atıfta bulunarak, nesnelliği tehlikeye atabilecek ve kişisel bilgileri ve mahremiyeti korumak için fark eder.
Sınırlamalar hem müşterilere hem de gönüllülere zarar verebilir. Temiz eğitim ve devam eden denetim gönüllülerin sınır sorunlarını etkin bir şekilde yönlendirmesine yardımcı olur.
Organizasyonel Değişim Yoluyla Gönüllü Ağları Sus
Organizasyonlar kaçınılmaz olarak liderlik, finans, program veya öncelikler içinde değişiklikler deneyimliyor. Geçiş yoluyla gönüllü katılımı korumak kasıtlı iletişim ve adaptasyon gerektirir.
Teşkili Değişiklikler Hakkında İletişim
Organizasyonel değişiklikler gerçekleştiğinde, ne olduğu hakkında gönüllülerle açık iletişim kurar, değişiklikler gerekli ve gönüllülerin nasıl etkilenecekleri.
Uygun olduğunda planlama ve değişiklikler uygulamakta gönüllüler. perspektifleri ve öngörüleri karar vermeyi artırabilir ve katılımı yeni yönler için satın alma ve destek sağlar.
Geçişler sırasında Sürekliliği korumak
Liderlik geçişleri veya organizasyon yeniden yapılandırılması sırasında, gönüllü programlarda sürekliliği korumak için çalışın. Gönüllü koordinatörleri yerinde kalır veya bu geçişler dikkatle yönetilir.Organizasyonun diğer yönleri gripx'ta olduğunda bile düzenli gönüllü iletişim ve aktivitelere devam edin.
Gönüllüler örgütsel değişim sırasında istikrar sağlarlar. Devam eden varlığı ve taahhüdü, zorlu dönemlerle program kalitesini ve organizasyon kültürünü sürdürmeye yardımcı olabilir.
Gönüllü Rolları Evolving Needs'a Adapting Gönüllü Roller
Programlar geliştikçe, gönüllü roller değiştirmek gerekebilir. rolleri nasıl değişebilir ve yeni sorumluluklar için eğitim veya destek sağlayabilir. Bazı gönüllüler yeni organizasyon öncelikleri ile daha iyi uyum sağlayan farklı rollere geçiş yapabilirler.
Çerçeve, büyüme ve büyüme fırsatları olarak değişir, kayıplar yerine, gönüllüler, onların iş gelişimlerinin özel doğası olarak bile değerli olduklarını görmelerine yardımcı olur.
Uzun Süreli Etki için Sürdürülebilir Gönüllü Ağı Yapın
Uzun vadede toplum zihinsel sağlık projeleri destekleyen bir gönüllü ağ oluşturmak stratejik düşünme, tutarlı yatırım gerektirir ve gönüllü ortaklık için gerçek bir taahhüt gerektirir.
Gönüllüleri Organizasyon Kültürüne Bütünleştirin
En sürdürülebilir gönüllü ağlar, gönüllülerin yıllık raporlar ve halk iletişiminde gönüllü giriş talep ettikleri ve personel üyelerinin anlaması ve değer gönüllü katkılarını sağlamaları için gönüllü giriş talep edenlerdir.
Gönüllüler görevde özgür iş yerine gerçek ortaklar gibi hissettiğinde, organizasyona daha derin bağlılık ve sadakat geliştirirler.
Gönüllü Program Altyapısı'nda yatırım yapmak
Tıpkı bağışçılar gibi, gönüllü koordinasyon için yeni gönüllüleri işe almak daha pahalı, gönüllü faaliyetleriniz için eğitim ve tanıma, fiziksel alan ve ekipman sağlamak için, işe alım konusunda takım zamanını ve paranızı koruyacaksınız. Gönüllülük programı altyapısında yeterli kaynaklar yatırım yapmak, gönüllü koordinasyon için teknoloji sistemleri, gönüllü yönetim için bütçe, gönüllü faaliyetler için eğitim ve tanıma için bütçe ve tanıma için, fiziksel alan ve ekipman sağlamak için.
Gönüllü programları zaman içinde daha büyük etkisi sağlayan daha güçlü, daha sürdürülebilir ağlar inşa etmeye tercih eden stratejik öncelikler olarak tedavi eden örgütler.
Gönüllü Liderlik Gönüllülük
Gönüllüleri koordine etmeye yardımcı olabilecek gönüllü liderler geliştirir, mentorlar ve diğer gönüllülere ilham verir. Gönüllü liderlik sorumluluğu dağıtır, kapasite inşa eder ve uzun vadeli gönüllü katılımın yolunu yaratır. Deneyimli gönüllüler genellikle personel eksikliği olan anlayış ve ilişkileri vardır, program geliştirme ve gönüllü işe alımda paha biçilmez ortaklar yaparlar.
Koordinasyon veya mentorluk rollerini alan gönüllüler için liderlik eğitimi ve destek sağlayın. Genişleme ve gönüllü liderlere geniş ölçüde katkıda bulun.
Milestones ve Başarıları kutlamak
Gönüllü ağın gelişiminde önemli dönüm noktaları, belirli sayıda gönüllü saate ulaşmak gibi, uzun vadeli gönüllüler için yıldönümü yıllarını kutlayan, gönüllü çabalarıyla program sonuçları elde edin ve yeni gönüllü roller veya programlar genişletin.
Bu kutlamalar gönüllü katkıların değerini güçlendiriyor ve topluluk bağlarını güçlendiren ortak tarihi yaratıyorlar. Ayrıca gönüllüleri kamuya açık bir şekilde tanıma ve yeni destekçileri çekme fırsatı sunuyorlar.
Sonuç: Gönüllü Ortaklıklar ile Sonlandırma Oluşturma
Özel bir gönüllü ağı inşa etmek, toplum zihinsel sağlık projelerinin sürdürülebilirliği ve etkisi için önemlidir. Gönüllü tutma, inisiyatiflerin daha kolay bir şekilde çalışmasını sağlamak için organizasyonlar için önemlidir, gönüllülerin işe alım ve eğitim masraflarını azaltır, organizasyonların görevlerini yerine getirmelerine ve kaynakları sağlamalarına izin verirken, uzun vadeli gönüllülerin deneyim ve güvenilirlik sağlamaları ve daha fazla beceri sağlamaları ve tutarlılık sağlamaları için önemlidir.
Bu kılavuzda belirtilen stratejiler - stratejik işe alım ve ortaklık geliştirme için kapsamlı bir eğitimden - sadece hayatta kalmamış olan gönüllü ağların temeli haline getirmek ve zamanında gelişmesi için gerçek bir taahhüt gerektirir. Başarı, gönüllü program altyapısında ortaklar olarak gönüllü yatırım yapmak ve topluma uyum sağlamak için istekli olmak.
Zihinsel sağlık sorunları milyonlarca insanı etkiliyor ve topluluk temelli desteğe ihtiyaç büyümeye devam ediyor. Gönüllüler, bu ihtiyaçlara cevap vermek için organizasyonunuzun kapasitelerini çoğalıyor, zengin programları ve genişleyen tutkular getiriyor. Güçlü gönüllü ağları inşa ederek zihinsel sağlık kuruluşları, değişen koşullara adapte olabilecek ve dayanabilecek sürdürülebilir modeller yaratıyor.
Gönüllü ağ geliştirme yatırım, gönüllü saatlerinizin acil katkılarının ötesinde kar payı öder. Gönüllüler, politikayı etkileyen büyükelçiler, finansal desteği sağlayan bağışçılar ve diğerlerine katkıda bulunan topluluk liderleri, kuruluşunuzun tek başına elde edebileceği çok daha fazla etki yaratabileceklerini savunuyorlar.
Gönüllü ağınızı inşa etmek veya güçlendirmek için çalıştığınız gibi, gönüllülerin anlamlı bir fark yaratma arzusu tarafından motive edildiğini unutmayın. Onları eğitim ve kaynaklarla desteklemek, katkılarını gerçekten tanımak ve onlarla işbirliği yapmak için zihinsel sağlık farkındalığı ve desteği sağlamaları için onlara fırsat sunmak.
Gönüllü yönetim ve zihinsel sağlık savunuculuğu hakkında ek kaynaklar için ziyaret edin, ziyaret Ruh Sağlığı Amerika, Zihinsel Illness (NAMI), GönüllüMatch, Substance Abuse and mental Health Services Administration (SAMHSA)Ve Ruh Sağlığı İlk YardımBu kuruluşlar, eğitim programları, en iyi uygulama rehberleri ve ülke çapında zihinsel sağlık gönüllü fırsatları ile bağlantı sunmaktadır.
Toplum zihinsel sağlığının geleceği, onları destekleyen organizasyonlar ve gönüllüler arasında güçlü ortaklıklara bağlıdır. Bu kılavuzdaki stratejileri uygulayarak zihinsel sağlık projelerinizi sürdürmek için gönüllü bir ağ oluşturabilirsiniz, etkinizi genişletin ve toplumunuzda kalıcı olumlu bir değişiklik yaratabilirsiniz.