Etik ve Değerler Temel Kararları Yapması için Stratejiler

Giderek daha fazla birbirine bağlı ve karmaşık bir dünyada, etik ve değerlere dayalı kararlar verme yeteneği, daha önce hiç olmadığı kadar kritik hale geldi. Kişisel seçimlere, iş liderine liderlik etme organizasyon stratejinizi veya profesyonel bir işyeri ikile karşı karşıya kalma, karakterinizi yansıttığınız kararları, itibarınızı şekillendirip sayısız paydaşları etkileme yeteneğiniz olsun. Bu kapsamlı kılavuz, stratejileri, çerçeveleri ve pratik yaklaşımlar, kararlarınızı en derin değerlerinize uyum sağlamanıza yardımcı olmak için size yardımcı olmak için daha geniş bir yaklaşımları araştırıyor.

Etik Karar Vakfını Anlayın -

Etik karar verme, doğru ve yanlış arasında seçim yapmaktan çok daha fazlasıdır. Seçimlerimizin ahlaki etkilerini göz önünde bulundurmak ve eylemlerimizin bir dersle nasıl uyumlu olduğunu değerlendirmek için uygulanan bir yöntem gerektirir.

Etik etkilerle ilgili kararlar her zaman kolayca açık değildir ve genellikle rekabet kaygılarını dikkate alır. Bu karmaşıklık, etik karar verme için sağlam bir çerçeve geliştirmek tam olarak neden önemlidir. Böyle bir çerçeve olmadan, sadece duygu, rahatlık veya kısa vadeli kazanımlara dayanan seçimler yapmak, potansiyel olarak etrafımızdaki değerlerimizle çatışmaya yol açan sonuçlara yol açıyoruz.

Etik, Ahlak ve Hukuk arasındaki Ayrılma

Etik karar verme stratejilerine daha derin bir şekilde dalmadan önce, etik kavramların nasıl farklı olduğunu anlamak önemlidir. Etik, bu seçimleri nasıl yapmamız gerektiğine karar vermemize yardımcı olan davranış için bir dizi standart sunar.

Etik, ahlak, din ve hukuk genellikle şişirmeli olsa da, farklı amaçlara hizmet ederler. Hukuk iyi bir hukuk sistemi etik olmalıdır, ancak kanun evrensel kuralları dikmeye çalışmakta olan öncekinden oluşur ve bu nedenle, bireysel bağlamlara cevap veremez.

Core Ethics Theories ve Principles

Temel etik teorileri anlamak, bilgilendirilmiş kararlar vermek için sağlam bir temel sağlar. Bu teoriler etik ikilemleri görmek için farklı lensler sunar ve bireysel olarak veya duruma bağlı olarak birlikte uygulanabilir.

Utilitarianism: The Most Good Approach

Utilitarianism, büyük insanları ilgilendiren sonuçlarla, kısmen, eylemimiz tarafından üretilecek olan farklı iyi ve kötü miktarları tartmak için odaklanır. Bu, bazı iyi ve bazı kötülerin mutlaka eylemimizin sonucu ve en iyi eylemimizin sonucu olacağı hissine uygundur.

Bu yaklaşım karar vericilerin dikkate almasını ister: Hangi seçenek en büyük insan sayısı için en fayda sağlayacaktır? Her seçimin potansiyel sonuçları nelerdir? Olumlu sonuçları maksimize ederken nasıl zarar verebiliriz? Genel olarak, uranyum şirketleri ve diğer kuruluşlar için fiziksel bir ürünle başa çıkmak.

Deontology: Call-Based Ethics

Deontolojik etik görevleri, kuralları ve sonuçlarım üzerinde yükümlülükleri vurgulamaktadır. Bu yaklaşım, bazı eylemlerin doğal olarak doğru veya yanlış olduğunu, sonuçları ne olursa olsun.Deontolojik düşünce sorar: Bu durumdaki görevlerim ve yükümlülüklerim nedir?

Bazıları etik eylemin, etkilenenlerin ahlaki haklarını en iyi koruduğu ve saygı duyduğu bir şeydir. Bu yaklaşım, insanların yaşamlarında yaptıkları şeyleri özgürce seçmelerine yönelik bir onura sahip olmalarının bir sebebidir.

Virtue Ethics: Karakter-Centered Approach

Virtue etiği merkezleri karakter gelişimi ve iyi bir insanı tanımlayan nitelikler, sadece eylemlere veya sonuçlara odaklanmak yerine, bu yaklaşım şu soruyu sorar: Ne tür bir insan olmak istiyorum? Bu durumda mükemmel bir karakter eyleminin bir insanı nasıl yetiştirmeliyim?

Hangi seçenek benim olmak istediğim kişi olarak hareket etmemi sağlar? ( Virtue Lens) Bu seçenek uygun şekilde tüm paydaşların ilişkilerini, endişelerini ve duygularını dikkate alabilir mi? (The Care Ethics Lens) Satış, mühendislik, tasarım, eğlence ve yazılım şirketleri Virtue Ethics'ten yararlanabilir.

Ek Etik Lensler

Bu üç birincil teorinin ötesinde, çağdaş etik çerçeveler ek perspektifler içerir. Ortak İyi Lens, hangi seçeneğin en iyi şekilde topluma bir bütün olarak hizmet ettiğini sorar. Adalet ve Adillik Lens, kararların fayda ve yükleri equitably dağıtmadığını inceler.

Etik Karar için Kapsamlı Stratejiler

Etkili stratejileri uygulamak etik ikilemleri başarılı bir şekilde gezip geçirme yeteneğimizi artırır. Aşağıdaki yaklaşımlar hem etik ilkeleri hem de pratik düşüncelere onur veren kararlar vermek için yapısal bir metodoloji sağlar.

Adım 1: Etik Dilemma'yı tanır ve tanımlar

İlk ve belki de en önemli adım etik bir ikilemin var olduğunu kabul ediyor. İlk adım, ilgili paydaşları, değerleri ve ilkeleri de dahil olmak üzere etik sorunu veya ikilemi tanımayı ve tanımlamayı içeriyor. Birçok etik başarısızlık kasıtlı olarak yanlış anlamaz, ancak bir durumun etik boyutunu kabul edemiyorlar.

Etik ikilemleri etkin bir şekilde tanımlamak için kendinize sorun:

Hangi kararın yapılması gerekiyor ve neden zor veya rahatsız hissediyor?
Rakip değerler, ilgiler veya hisse yükümlülükleri var mı?
Bu karardan kim etkilenecek, hem doğrudan hem de dolaylı olarak?
Bu durumu sadece pratik bir problemden ziyade etik olarak önemli kılan nedir?
Güç dengesizlikleri veya kırılgan popülasyonlar var mı?
Bu karar gelecekteki durumları etkileyen bir önceki ayarlanabilir mi?

Karşılaştığımız etik seçimi daha yeni ve zor, bu tür durumlarda iyi etik seçimler yapabiliriz. Sadece sorunun dikkatli bir şekilde araştırılması, başkalarının farklı perspektifleri tarafından yardımcı olun, bu tür durumlarda iyi etik seçimler yapabiliriz.

2. Adım: Kapsamlı ve Relevant Bilgileri

Etik bir ikilem tespit ettikten sonra, bir sonraki adım doğru, kapsamlı bir bilgi topluyor. Bu aşama, konunun etik boyutlarını ve potansiyel etkilerini tam olarak anlamak için ilgili verileri toplamaktadır.Incomplete veya önyargılı bilgi yanlış kararlara yol açabilir, ne kadar iyi niyetli kararlar alınamaz.

Bilgi toplantınıza rehberlik etmek için temel sorular şunları içerir:

Gerçek Anlayış: Durumdaki objektif gerçekler nedir? Bu doğrulamaya ihtiyaç duyduğum varsayımlar nedir?
Stakeholder Perspektifleri: Sonuç olarak hangi bireyler ve gruplar önemli bir tehlikeye sahiptir? Bu bireyler veya gruplardan bazıları daha önemli midir?
Yasal ve Politika Context: Hangi yasalar, düzenlemeler veya organizasyon politikaları bu duruma uygulanır?
Tarihsel Context: Benzer durumlar daha önce meydana geldi mi? Sonuçlar ve dersler neler öğrendi?
Stake'deki değerler: Bu durumda hangi temel değerler gerginlik veya çatışma içindedir?
Kültürel Bakışlar: Farklı paydaşların bu durumu nasıl gördüklerini etkileyen kültürel faktörler var mı?

Durum hakkında daha fazla bilgi sahibi olabilir miyim? Bir karar vermek için yeterince şey biliyor musunuz? Bu basit sorular erken karar vermeyi eksik anlayışa dayanarak engelleyebilir.

Adım 3: Alternatif Eylem Tanım ve Evaluate Alternatif Kursları

Eldeki ikilem ve ilgili bilgilerin açık bir anlayışla, bir sonraki adım, olası eylem derslerini tanımlamak ve onları birden fazla etik lensle değerlendirmektir. Tüm ilgili kişiler ve gruplar danıştı mı?

Etkili değerlendirme, her alternatifi farklı etik çerçeveler aracılığıyla incelemeyi içerir:

Utilitarian Analysis: Hangi seçenek en iyi şekilde üretecek ve mümkün olduğunca çok paydaş için en az zarar verecek?
Hak Temelli Analiz: Bu seçenek, tüm etkilenen partilerin temel haklarına ve saygınlığına saygı duyuyor mu?
Adalet Analizi: Bu seçenek faydaları ve yükleri oldukça dağıtıyor mu? Aynı şekilde benzer vakaları tedavi ediyor mu?
Virtue Analizi: Hangi seçenek benim olmak istediğim kişi olarak hareket etmemi sağlıyor?
Common Good Analysis: Hangi seçenek en iyi topluluka bir bütün olarak hizmet eder, sadece bazı üyeler değil?
Etik Analiz: Hangi seçenek uygun şekilde tüm paydaşların ilişkilerini, endişelerini ve duygularını dikkate alır?

Ayrıca şunu da soruyor: Bu durumda güvenilir bir arkadaş veya aile üyesine ne tavsiye ederim? Kararımı kamuya mı verecek olsam nasıl hissederim? Bu seçimi en çok saygı duyduğuma göre savunabilir miyim? Bu sorular, gerçekten değerlerinizle uyumlu olup olmadığını ortaya çıkarabilir veya sadece acil ilgilerinize hizmet eder.

Adım 4: Güven ve Clarity ile Bir Karar yapın

Kapsamlı analizden sonra, karar verme zamanı. Karar vericiler mevcut seçenekleri veya eylemlerin derslerini değerlendirir, etik sonuçları, sonuçları ve organizasyonel değerleri ve hedefleri doğrultusunda uyum sağlar. etik analiz ve değerlendirmeye dayanarak, takip etmek için en etik olarak uygun bir eylem kursu ile ilgilidir.

Kararınızı ne zaman yapın, düşünün:

Değerlerle birlikte: Bu karar temel değerlerimi ve ilkelerimi yansıtıyor mu?
Uzun vadeli Perspektif: Gelecekte bu seçimle dayanabilir miyim? Bu karar yıllarından bu yana gurur duyacağım mı?
Stakeholder Etkisi: Etkiyi tüm etkilenen partiler üzerinde yeterince iyi değerlendirmiş miyim?
Yeterlilik: Bu karar geçmişte benzer durumları nasıl ele geçirdiğim konusunda tutarlı mı?
Transparency: Bu kararı açık bir şekilde açıklamayı ve savunmayı rahat mıyım?

Etik karar verme her zaman mükemmel çözümler vermez. Bazen rekabet eden mallar veya daha az kötüler arasında seçim yapmanız gerekir. Etik karar verme yöntemi önemlidir. Düzenli olarak uygulanan zaman, yöntem, takip ettiğiniz süreci otomatik olarak ele aldığımızda, durumun karmaşıklığına dikkat etmeniz gerekir ve sonuçları öğrenmeye hazır olun.

Adım 5: Kararı Bakım ve Dikkatle Gerçekleştirin

Bir karar vermek sadece sürecin bir parçasıdır; uygulama aynı şekilde yapılır. Kararımın tüm paydaşların endişelerine nasıl uygulanabilir ve dikkat edebilir? Kararınızı yerine getiren yol etik etkisini önemli ölçüde etkileyebilir.

Etkili uygulama içerir:

Clear Communication: Kararı ve rasyonellerini şeffaf, saygılı bir şekilde etkilenen paydaşları açıklayın
Timing ve Hassaslık: Ne zaman ve nasıl zararları en aza indirmek ve en üst düzey anlayışa sahip olmak için karara nasıl iletişim kuracağını düşünün
Destek Sistemleri: Karardan etkilenenler için kaynakları ve desteği sağlayın
İzleme: Kararın etkisini takip etmek ve istenmeyen sonuçları tanımlamak için mekanizmaları kurmak
Flexability: Yeni bilgi ortaya çıkarsa yaklaşımınızı ayarlamaya açık kalın veya koşullar değişir

Adım 6: Yan, Evaluate ve Öğrenin

Etik karar vermedeki son adım yansıma ve değerlendirmedir. Kararımı nasıl ortaya çıkardı ve bu özel durumda ne öğrendim? (eğer herhangi biri) takip eylemleri almalı? Bu yansıtıcı uygulama kişisel büyüme ve gelecekteki karar verme için önemlidir.

Anlamlı yansıma sormak içerir:

Karar beklenen sonuçlara yol açtı mı? Neden ya da neden olmasın?
Önlemsiz sonuçlar, pozitif veya negatif mi vardı?
Benzer bir durumla karşı karşıya kalsam farklı ne yapardım?
Paydaşlar karara ve uygulanmasına nasıl cevap verdi?
Bu deneyim bana değerlerim, önyargılarım veya kör noktalar hakkında ne öğretti?
Bu dersleri gelecekte etik ikilemlere nasıl uygulayabilirim?

Bu yansıma süreci, etik karar verme kapasitenizi zamanla güçlendiren fırsatları öğrenmeye bireysel karar verir. İş arkadaşları, mentorlar veya ekipler ile kolektif etik gelişime katkıda bulunmak için bilgilerinizi paylaşın.

Değerler- Temel Karar Verme: Core Principles ile Aligning Choices

Etik karar verme ahlaki ikilemleri sabote etmek için bir çerçeve sağlarken, değerler temelli karar verme, temel değerleri açıkça tanımlamış olan temel değerlerin gerekçelerini ve “değerli karar verme” tanımlamanın en iyi ve en basit yolu budur: temel değerlerinizin lensi ile karar verme.

Değerleri Temel Karar Vermeyi Anlamak

Değerler tabanlı kariyer kararı, temel inançlarınızla, önceliklerinizi ve motivasyonlarınızı uyumlu bir kariyer seçme sürecidir. Değerlerinize odaklanarak, yaşamınızda daha büyük anlam getiren ve yerine getirilmesi gereken kariyer kararlarını yapabilirsiniz.Bu ilke, kariyer seçimlerinin ötesine kişisel ve profesyonel yaşamdaki tüm önemli kararlara genişletilebilir.

Değerlerimizi onurlandıran eylemleri yaptığımızda, tatmin ve yerine getirme hislerimizi en iyi şekilde en iyi şekilde en iyi şekilde değerlendirebiliriz. Değerlerimiz ile mücadele etmeyen veya çatışmaya uğrayamayacağımız kararlar verirken, bu hoşnutsuzluk ve memnuniyetsizliklere neden olabilir.

Core Values Tanımlamanızı Tanımlama

Değer tabanlı kararlar almadan önce, öncelikle temel değerlerinizi tanımlamanız ve sanatsallaştırmanız gerekir. Değer tabanlı kararlar ve planlar yapmaya başlamak için, değerlerimizi isimlayabilmemiz gerekir.Bu işlem dürüst öz-refleksiyon ve introspection gerektirir.

Temel değerlerinizi tanımlamak için, düşünün:

Peak Experiences: En çok ne zaman yerine getirildiğini, gurur duyduğunuzu veya memnun hissettiğinizi düşünün. Bu anlarda hangi değerleri onurlandırdınız?
Rol Modelleri: Kim çoğuna hayran kalırsınız ve hangi niteliklerin sahibi olduklarını?
Başarısız olmayanlar: Sonuçlar ne olursa olsun, sonuçları ne olursa olsun asla uzlaşmazsınız?
Frustration'ın kaynakları: Çoğu zaman en çok hayal kırıklığına uğratılmış veya hayal kırıklığına uğratmış hissettiğinizde, bu duygular önemli değerlerin ihlal edildiğini gösteriyor
Miraçlar: Nasıl hatırlanmak istiyorsunuz? Dünya üzerinde hangi etki yapmak istiyorsunuz?

Seçtiğiniz on kişiden, onları temel beşinize indir, öncelik olarak kabul edilen (en yüksek öncelik) Bu zor bulabilir ve değerler arasında seçim yaptığınızda sıkı bir egzersizdir, çünkü karar verme, diğerlerinden bazı değerleri önceliklendirmeye eğilimlidir.

Değerlerin Temelli Karar Verme Faydaları

Karar vermeye yönelik bir değer tabanlı bir yaklaşım benimsemek, bireyler ve kuruluşlar için de çok sayıda avantaj sunar.

Clarity ve Güven

Temel değerlerinizin lensi aracılığıyla karar verdiğinizde, karar vermeniz için bir yol; kuruluşunuzun temel ve DNA'sına ne kadar önemli olduğunu ve güvenebileceğiniz konusunda şüpheniz yok.

Yeterlilik ve Güven

Çatışmalar ortaya çıktığında veya kararların meydan okuması veya meydan okuması, set temel değerlerinizin sonucu her şeyi daha kolay hale getirir. Değerleriniz sizi takip etmeye devam eder ve asla bir şirket olarak karar verdiğinizden çok uzak (veya her şeyden) asla kapatmanıza izin vermez.

Sürprizler yoktur; herkes kararların ne zaman yapılması gerektiğini bilir. Ve bu güven inşa eder, nihayetinde örgütsel bağlamda, bu öngörülebilirlik ve tutarlılık bir güven ve psikolojik güvenlik kültürünü teşvik eder.

Empowerment ve Autonomy

Benzer şekilde, kararlar liderin yokluğunda yapılabilir ve bu, gücü yeten çalışanlara (muhtemelen düşünmediğiniz bir fayda) atıfta bulunacaktır. Birçok kişi “birinin aradığı veya izlediği zaman ne zaman ne yaptığını biliyor.

Açıkça tanımlanmış grup değerleri, bireylerin kolektifi etkileyen önemli kararlar almasını sağlar. Bu güçlendirici şişeleri azaltır, karar almayı hızlandırır ve bağlılık ve mülkiyet artırır.

Uzun süreli sürdürülebilirlik

Değer tabanlı kararlar genellikle uzun vadeli sürdürülebilirliğe kısa vadeli kazanımlar üzerinde öncelik vermektedir. Bu yaklaşım gelecekte olumsuz sonuçlara yol açabilecek seçimler yapma olasılığını azaltır. Doğrudan baskılar, bireyler ve organizasyonlar dayanıklılık ve kalıcı başarı inşa etmeyi sürdürür.

Değerleri Temel Karar Vermeyi Uygulamayı

Değer tabanlı karar vermeyi etkin bir şekilde uygulamak için, bu pratik stratejileri göz önünde bulundurun:

Değerler açıkça ortaya çıkıyor: Ana değerlerinizi yazın ve her şeyin betonda ne anlama geldiğini tanımlar, davranışsal terimler
Bir Değer Yaratın Hierarchy: Bazı çatışma değerlerine atıp değer hiyerarşisini tartışın. Unutmayın, algılanan hiyerarşi hangi takımda bulunduğunuza bağlı olarak farklı olabilir.
Güvenli Ortamlarda Uygulama: Kollektif değerler tanımlandığında, güvenli bir ortamda değerler temelli karar vermenin kritik olduğunu. Bunu yapmak için, olayları simüle ediyoruz ve katılımcıların temel değerlere dayanarak hareket etmesini istiyoruz.
Karar filtreleri olarak Değerler kullanın: Bir kararla karşı karşıya kaldığı zaman, açıkça şunu sorar: “Hangi seçenek en iyi benim / temel değerlerimle uyumlu?”
Doküman Değerleri- Temel Kararlar: Uygulamayı güçlendirmek ve hesap verebilirlik oluşturmak için değerlerin önemli kararlardan nasıl etkilendiğinin bir kaydı tutun

Bu nokta, değerler hakkında net olmak sürtünmeyi azaltır. En az belirsizliğe sahip hızlı bir eylem güçlendiriyor. Bu, değerler temelli karar verme gücüdür.

Organizasyonlarda Etik Kültür Yaratmak

Organizasyonlar için, değerleri temelli karar almayı destekleyen etik bir kültür teşvik etmek uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirlik için önemlidir. Organizasyonlar, sundukları ürünler veya hizmetler tarafından değil, nasıl çalıştıkları ve tüketiciler, personel ve diğer paydaşların belirlediği beklentilerine kadar devam ettikleri değerlerin giderek daha fazla ölçülmesini sağlamaktadır.

Clear Organizational Values kurmak

Organizasyon değerleri karar verme için güçlü bir çerçeve yaratır. Değerler, hangi ayrıca rehberlik ilkeleri, şirket ilkeleri veya şirket inançları olarak da bilinir, bir organizasyonun inandığı ve her gün yaşamadığı davranışların aynısı.

Değerler, işlerini nasıl yapacak ve müşterilerle, meslektaşları, ortaklar ve daha geniş toplulukla etkileşim kurabileceklerini kılavuzyor. Organizasyonel değerler, amaçlarına veya misyonuna günlük olarak aktif hale getirmek için mümkün kılar.Açık, iyi tanımlanmış değerler olmadan, organizasyonlar tutarlı etik karar verme için gerekli temelden yoksundur.

Liderlik Komünite ve Modelleme

Etik kültür en üstte başlar. Liderler şirket değerlerine göre karar verirken, onların meslektaşlarını% 27 oranında ifade ederler.Bir organizasyonun belirtilen değerleri ile uyumlu kararlar vererek, yöneticilerin destek kazanması ve çalışanlarına güven kazanması.

Ancak, gerçeklik genellikle idealin kısası oluyor. Ne yazık ki, çalışanların sadece% 15'i kendi organizasyonlarında ve çalışanların% 58'i yabancılara kendi patronlarından daha fazla güvendiklerini söylüyor! Bu güven açığı, liderlerin sürekli olarak ağırlıkta kullandıkları değerleri modellemesini sağlıyor.

En etkili liderlik takımları, temel bütçelerinin değerini derinden anlamak için kararlar alır. harekete geçtiğinde, bu tür bir güvene sahip değilse – eğer tahmin ederseniz – o zaman yapılacak iş var.

Etik Bir Etik Yasasını Geliştirmek

Etik kapsamlı bir kod etik ikilemleri sabote etmek için pratik bir kılavuz olarak hizmet eder. Etikin etkili bir kodu olmalıdır:

Açıkçası organizasyonun temel değerlerini ve etik ilkeleri temel sanata ayırın
Ortak etik durumlarda çalışanların karşılaştığı özel rehberlik sağlayabilir
Yenidentasyon korkusu olmadan etik kaygıları rapor etmek için dış prosedürler
Öğrenme ve büyüme emphasing ederken etik ihlaller için sonuçları tanımlar
Gelişen etik zorluklarla başa çıkmak için düzenli olarak gözden geçirilir ve güncel olun
erişilebilir olun, anlaşılabilir olun ve tüm organizasyon seviyelerinde uygulanabilir

Etik bir çerçeve, bireylerin veya kuruluşların ahlaki sonuçları olan daha iyi bilgilendirilmiş kararlar vermesi için kullanabilecekleri bir heuristik araçtır.Bu tür araçların araçları birçok form alabilir: karar verme modelleri, davranış kodları, kurulmuş bir dizi prensip veya yönerge, eğitim programları ve daha fazlası.

Etik Eğitim ve Eğitim

Etik karar verme eğitim ve uygulama yoluyla geliştirilebilecek bir yetenektir. Organizasyonlar sağlamalıdır:

İlk Etiği Eğitimi: Organizasyonel değerlere ve etik karar verme çerçevelerine kapsamlı bir giriş
Devamlı Eğitim: Düzenli atölyeler, vaka çalışma tartışmaları ve senaryo tabanlı eğitim etik ilkeleri güçlendirmek için
Liderlik Geliştirme: Etik kültürler yaratma ve karmaşık etik ikilemleri ele alma konusunda yöneticiler için özel eğitim
Endüstri-Specific Education: Organizasyon alanına veya sektöre özgü etik konularda hedefli eğitim
Pratik Uygulama: Araştırma, iş oyunlarının ve simülasyonların, vaka çalışma tartışmalarından daha büyük olumlu davranış değişikliği elde ettiğini göstermiştir.Bir iş simülasyonu oyunu katılımcıları iş ortamında etik konularla ilgili zorluklarını deneyimlemektedir.

Çalışanlara kimsenin şirketin değerlerini bildiğini sorduğumuzda, “Genellikle öğretilmezler.” genellikle işletmeler şirket değerlerini ilk başta depolayarak durduracak, ancak konuşma orada durur.How, then, business can businesscycle.

Etik Konular Hakkında Açık Diyalog

Etik kaygıları tartışmak için psikolojik güvenlik yaratmak önemlidir. Bu karmaşıklık, birçok liderin etikten çok geç olana kadar kaçınmanın yanlışını yapmasıdır. Ancak, etikleri tartışmak her zaman onları görmezden gelmekten daha iyidir, hatta onlar dağınık, karmaşık ve bölücü hale gelirlerse.

Organizasyonlar açık diyaloğu teşvik edebilir:

Etik ikilemleri ve zorlukları tartışmak için düzenli forumlar kurmak
Etik kaygılar için anonim raporlama mekanizmaları oluşturmak
Etik soruları gündeme getiren çalışanları, rahatsız olduğunda bile
Hata ve dersler dahil olmak üzere etik karar verme hikayelerini paylaşmak
Grup düşüncesinden kaçınmak için etik konularda çeşitli perspektifler davet etmek
Savunmalı olarak, etik kaygılara karşı,

Çerçevenin kullanılması, etik bir konuyla çalışmak için bireysel, takım veya topluluğun yardımcı olabilir. Ortak bir sistematik süreci tanıtarak birlikte bir takım veya topluluk çalışmasına yardımcı olabilir, etkili iletişim geliştirmek, paylaşılan bir dil geliştirmek ve zor etik konulara nasıl yaklaşılacağı konusunda ortak bir anlayış oluşturmak.

Tüm Değerler Organizasyon Sistemlerine

Organizasyon kültürünü gerçekten şekillendirme değerleri için, tüm sistemler ve süreçlere entegre edilmelidir:

Selam ve İşe Alım

Şirketler, organizasyon değerleri ile uyumlu olan adaylara yönelik kararlara rehberlik etmek ve teşvik etmek için doğru yetenekleri yönetebilir ve yönlendirebilir. Şirketler, şirket temel değerleri hakkında açık olan şirketler, organizasyon değerleri ile uyumlu olan adaylara daha kolay çekebilirler.Bu uyum daha tutkulu, kararlı ve üretken çalışanlar.

Şirketler, değerleri geliştiren ve kucaklayan yetenekleri, organizasyonun amacı veya misyonu elde etmek için birlikte çalışabilecek çalışanların sahip olduğu değerleri ele almak için değer birliği içinde seçebilirler.

Performans Yönetimi

Şirketlerin onları güçlendirmelerine ve teşvik etme çalışanlarına, şirketin değerlerinin ne kadar iyi gösterip yaşamalarına dayanan ve teşvik etmelerine yardımcı olabilir. Şirketler, değerleri kutlama, antrenör veya doğru davranışlar için performans değerlendirmelerine dahil edebilir. Bu destek, şirketin değerlerini nasıl ciddiye almasını ve onları aktifleştirmesini sağlar.

Satış ve Ortak Seçme

Değerler ayrıca satıcıların, ortakların ve tedarikçilerin bir şirketle çalışmaları gerektiği konusunda kararlar da bilgilendirir. Değerlere dayanan satıcılar, iş boyunca entegre olduğunda çok geniş kapsamlı etkilere sahiptir.Bu, organizasyonun tüm ekosisteminin ötesindeki etik taahhütlerini genişletir.

Stratejik Karar-Making

Değerler büyük stratejik kararlar bildirmelidir, sadece günlük operasyonlar değil. CVS Sağlık, Ekim 2014'te tüm tütün ürünlerini işletme stratejisini duyuran bir şirket örneğidir. Şirketin amacı, “Şirketimizin ve şirketimizin iyiliğini sağlamak” ve " tütün ürünlerinin satışını yapmak için doğru bir şey olduğunu söyledi.

Hesaplanabilirlik Ölçülerini Uygulamayın

Hesaplanabilirlik, etik taahhütlerin tutarlı davranışlara dönüşmesini sağlar. Etkili hesaplama önlemleri şunları içerir:

Clear Consequences: Tüm organizasyon seviyelerinde eşit olarak uygulanan etik ihlaller için şeffaf sonuçlar oluşturmak
Düzenli Denetimler: Organizasyonel uygulamaların periyodik incelemeleri etik riskleri ve alanları iyileştirme için analiz etmek
Etik Komiteler: Etik kaygıları gözden geçirmek ve karmaşık durumlarda rehberlik sağlamaktan sorumlu özel vücut oluşturun
Madonnapu Koruma: İyi inançta etik kaygıları rapor eden bireyler için sağlam korumalar
Transparency: Etik kararlar, zorluklar ve paydaşların sonuçları hakkında bilgi edin
Sürekli İyileştirme: Öğrenme fırsatları olarak etik başarısızlıkları tedavi etmek ve sistemleri uygun şekilde ayarlama

Kültür, tüm personelin anladığı ve uygulayabileceği açık değerler tarafından desteklenmeli. Kararların geniş bir paya atıfta bulunulmasını sağlayan sağlam bir karar verme sürecine ihtiyaç vardır.

Yaygın Etik Meydanları Heyecanlamak

Güçlü çerçeveler ve güçlü organizasyon kültürleri ile bile, etik karar verme genellikle karmaşık zorlukları ve rekabet önceliklerini içerir.

Dengeleme Yetkilendirme

Birçok etik ikilem, doğru ve yanlış arasındaki çatışmalardan değil, örneğin rekabet malları veya değerleri arasındaki gerginliklerden kaynaklanmaktadır. Örneğin, şeffaflık, mahremiyetle, güvenlikle veya kolektif refahla bireysel özerklik ile çatışma olabilir.

Değerlerin nerede olduğunu bir şirket hayal edelim: inovasyon, büyüme zihniyeti ve müşteri hizmetleri. R&D takım inovasyona değer vermek daha olasıdır, ancak satış ekibi müşteri hizmetlerine değer verecek.

Çağrıyı yapmak için hiyerarşik değerlerimizi kullanıyoruz. Eğer inovasyon #1 ise, o zaman hepimiz mevcut müşterinin bekleyebileceğine katılıyoruz.Her şey ikincil olsa da, bu açıklıklar sürtünmeyi azaltabiliyor, değer hiyerarşinizin tüm paydaşlarınıza uygun şekilde hizmet etmesi önemlidir.

Kısa Süreli Baskılar vs. Long-Term Değerler

Tüm organizasyonlar ticari, halk ya da kâr için değil, kitaplarını dengelemek için ihtiyaç duyduklarıdır. Yani finansal olasılık önemlidir.

Organizasyonlar ve bireyler genellikle bu baskıyı önlemek için değerleri uzlaşmaya karşı baskıya karşı karşıyadır:

Kısa vadeli ölçümlerden ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliğe odaklanmayı sağlamak
Etik seçimler yapmak için esneklik sağlayan finansal tamponlar inşa etmek
Paydaşlara uzun vadeli etik uzlaşma maliyetlerinin hesaplanması
Değerleri expedience üzerinde seçme örnekleri
Etik davranışın genellikle zaman içinde karlarını ödediğini fark edin

Teknolojide Etik Kompleksi Adres Etmek

Teknolojinin hızlı ilerlemesi, geleneksel çerçevelerin yeterli bir şekilde ele alınamayacağı yeni etik zorluklar yaratıyor. Hızlı teknolojik gelişmelerle işaret edilen bir dönemde, organizasyonlar veri gizliliği ihlallerinden ve algoritma önyargılarından siber ayrımlara kadar giderek karmaşık etik zorluklarla karşı karşıya kalıyor.

AI teknolojileri temel haklara saygı göstermek ve sorunları ortaya çıkarmak gibi etik ilkelere uymak, adalet, özerklik, haksızlık ve haksızlık gibi konularda geliştirilmelidir. Gelişen teknolojilerle çalışan kuruluşlar, problemlerin ortaya çıkmasından sonra tekrar etik sonuçları dikkate almalıdır.

Tanık ve Yükselen Biases

Karar verme kaçınılmaz olarak bilişsel önyargılar, kültürel şartlandırma ve kişisel deneyimler tarafından etkilenir. Etik karar verme, bu etkilerin farkındalığını ve etkilerini azaltmak için aktif çabaları gerektirir:

Bias'ı Onaylayın: çelişkili kanıtları görmezden gelmeyen zaman geçmiş inançları doğrulayan bilgileri görmek
Grup Bias: Kendi grubumuzun en iyi üyeleri dışlayıcılar
Otorite Bias: Otorite figürlerinin görüşleri üzerine aşırı güven
Durum Koni: Mevcut düzenlemeleri değişim üzerine atıfta bulunur, hatta değişim etik olarak gerekli olduğunda bile.
Sunk Cost Fallacy: Son yatırımlardan dolayı sürekli sorunlu eylem kursları

Önlemlerin üstesinden gelmek için stratejiler çeşitli perspektifler arıyor, yapısal karar verme süreçleri, sorgulama varsayımları kullanarak ve farklı bakış açıları teşvik eden sistemleri yaratıyor.

Etik Karar için Pratik Araçlar ve Kaynaklar

Çerçeve ve ilkelerin ötesinde, birçok pratik araç gerçek dünya durumlarında etik karar alma destekleyebilir.

Etik Karar - Kontrol Listesi

Değerlerinize ve çerçevelerinize dayanan kişiselleştirilmiş bir kontrol listesi oluşturun. Örnek bir kontrol listesi şunları içerebilir:

Bu durumun etik boyutlarını açıkça tespit ettim mi?
Farklı kaynaklardan yeterli bilgi topladım mı?
Tüm paydaşları tespit ettim ve perspektiflerini mi düşündüm?
Bu kararı birden fazla etik lensle inceledim mi?
Bu karar benim / temel değerlerimle uyumlu mu?
Bu kararın halka mı verildiği konusunda rahat mıydım?
Sebeplerimi kontrol etmek için başkalarına danıştım mı?
Hem kısa vadeli hem de uzun vadeli sonuçları kabul ettim mi?
Bu kararı bakım ve şeffaflık ile uygulamaya hazır mıyım?
Sonuçlar değerlendirmek ve bu karardan öğrenmek için mekanizmaları kurdum mu?

Senaryo Planlama ve Etik Simülasyonlar

Düşük bölmelerde etik karar verme ortamları gerçek ikilemleri işlemek için kapasite inşa eder. Organizasyonlar, bağlamına ilgili gerçek veya varsayımsal durumlarla ilgili vaka çalışmaları geliştirebilir, farklı perspektifleri ve yaklaşımları keşfedebilir.

Etik Danışma Kaynakları

Etik ikilemlerle yüzleşirken danışabileceğiniz kaynakları tanımlayın:

Mentorlar ve Danışmanlar: Deneyimli bireyler etik zorluklarla ilgileniyor
Profesyonel Ortaklıklar: Birçok alan, rehberlik eden etik komitelere veya sıcaklara sahiptir
Etik Danışmanlar: Karmaşık durumlar için objektif analiz sağlayabilir olan dış uzmanlar
Akademik Kaynaklar: Üniversite etik merkezleri genellikle çerçeveler ve vaka çalışmaları sağlar
Peer Networks: Profesyonellerin etik zorluklarla tartıştıkları pratik topluluklar

Örneğin, Markkula Center for Applied Ethics at Santa Clara University Etik karar verme çerçeveleri üzerine kapsamlı kaynaklar sunar.The a wide resources on Ethics decision-making frameworks. The The The The The Carnegie Council for Ethics in International Affairs Global bağlamda etik üzerine rehberlik sağlar. Tıptan mühendislike kadar alanlarda profesyonel kuruluşlar, alanlarına ilişkin özel etik rehberlik sunar.

Gazetecilik ve Yanma Uygulamaları

Bir etik derginin sürdürülmesi, değerlerinizin ve karar verme kalıplarının anlayışını derinleştirebilir. Etik kararlara düzenli olarak yansıma - her zaman başarılı ve sorunlu - zaman içinde bilgelik inşa edebilir:

Karşılaştığınız etik ikilemler ve onları nasıl çözdün
Gurur duyduğunuz karar ve neden
Öğrendiğiniz ve öğrenilen dersler
Yüz yüze karşılaştığın etik zorluklar türleri
Değerlerinizde ve etik düşüncenizde Evrim

Kişisel Etik Sorumluluk Yapın

Etik karar verme sadece çerçeveler ve süreçler hakkında değil - aynı zamanda ahlaki cesaret ve bütünlüğü destekleyen kişisel nitelikler ve uygulamalar gerektirir.

Ahlaki Cesareti

Ahlaki cesaret - karşı karşıya kaldığınızda bile değerleriniz için ayağa kalkmaya istekli, risk veya rahatsızlık - etik karar verme için gerekli.

Güven inşa eden küçük bütünlüğün eylemleriyle başlayın
Daha derin amacınızla ve değerleriniz ile düzenli olarak bağlantı kurmak
Yapı destek ağları gibi düşünen bireyler
Başkalarında ahlaki cesaret örnekleri incelemek
Düşük oranlarda konuşma konusunda endişeli olmak
Bu rahatsızlık kabul etmek genellikle etik eylem parçası

Etik Hassasiyet Geliştirmek

Etik hassasiyet - durumlarda etik boyutları tanıma yeteneği - uygulama yoluyla güçlendirilebilir. etik duyarlılığınızı kullanarak:

Düzenli olarak “Farklı durumlarda etik etkiler nelerdir?” diye soruyor.
Farklı perspektifleri dinlemek, özellikle marjinalleştirilmiş seslerden
Okuma literatürünü okumak ve ahlaki karmaşıklığı keşfeden sanatla meşgul
Etikleri resmi olarak kurslar yoluyla incelemek veya okuma
Kendi etik veya etik olarak muamele edilme deneyimlerinize yansıtmak

Etik Staminat

Etik karar verme duygusal ve zihinsel vergilendirme olabilir, özellikle de tekrarlanan ikilemlerle veya zorlu ortamlarda çalışırken. etik durgunluğunuzu korur:

Etik yan yananlığı önlemek için sınırlar
Etik başarıları kutlamak, sadece başarısızlıkları analiz etmek değil
Değerlerinizi paylaşan topluluklarla bağlantı kurmak
Amacınızı yenilemek için uygulamaları geliştirmek
Mükemmelliğin imkansız olduğunu ve kendi kendini kınayanlığın gerekli olduğunu bilmek gereklidir
Mümkün olduğunda etik olarak talep edilen işten mola vermek

Kendine karşı farkındalık

Sonuçta, etik ve ahlaki karara bütünsel bir yaklaşım, bu birbirine bağlı elementlerin bir nuanced anlayışına, güçlü bir özgüven duygusuna ve devam eden etik yansıma ve gelişime olan bir taahhüt.

Kendi farkındalık, yargınızın stres, kendi kendine ilgi çekicilik veya duygusal tepkiler tarafından uzlaşmaya neden olabileceğinizi kabul etmenizi sağlar.

Düzenli Dikkatlilik veya meditasyon uygulamaları
Kör noktalarınız hakkında başkalarına güvenen geri bildirimler görmek
Etik kararlarla mücadele ederken, etik kararlarla mücadele ederken
Motivasyonlarınızı dürüstçe kontrol edin, rahatsız gerçekler dahil
Arka planınızın ve deneyimlerin etik lensinizi nasıl şekillendirdiğini bilmek

Etik Kararın Geniş Etkisi -

Etik ve değerler temelli karar verme önemi bireysel seçimler veya organizasyonel başarıların çok ötesine uzanır. Bu uygulamalar daha geniş sosyal ürünlere katkıda bulunur ve sistemsel zorluklara yardımcı olur.

Kurumlarda Güven Yapı

Kurumlara olan düşüş çağında etik karar verme, güven yeniden inşa etmeye yönelik bir yol sunar. Bugünün işyerinde güven kazanılmalıdır. Liderlerin, vaatlerini yerine getirerek ve güvendikleri şeylere güvendikleri konusunda en iyi şekilde çalıştığını kanıtlıyor.

Organizasyonlar sürekli olarak etik kararlar aldığında, acil paydaşlarının büyük ölçüde topluma daha fazla uzandığını gösteriyorlar. Bu güven piyasaları, etkili yönetim ve sosyal kohesionları çalışmak için temelseldir.

Sosyal Adalet ve Eşitliği Geliştirmek

Adalet ve adalet ilkeleri içeren etik karar verme çerçeveleri, sistemsel eşitsizliklere hitap etmeye yardımcı olabilir. Sürekli olarak “Bu karardan kim fayda ve maliyetleri kim taşıyor?” ve “Aynı şekilde benzer davaları tedavi edebilir miyiz?” karar vericileri ayrım ve dışlama modellerini tanımlayabilirler.

Global Challenges'a hitap etmek

Bugünün en acil zorlukların çoğu – yakınlaşma, eşitsizlik, teknolojik kesinti, halk sağlığı krizleri – ölçeklendirmede etik karar verme. Bireysel ve organizasyonel seçimler, etik ilkeler ve değerler tarafından yönlendirildiğinde, kolektif olarak bu zorluklara tepkimizi şekillendirir.

Hangi organizasyonların faaliyet gösterdiği toplum artık finansal istikrara odaklanmak için yeterli değildir. İşiniz ne kadar önemli. Bu değişim, iş ve organizasyon kararlarının göz ardı edemeyeceğini giderek artan bir sosyal ve çevresel sonuçları yansıtmaktadır.

Olumlu Ripple Etkileri Oluşturma

Etik kararlar genellikle yakın bağlamlarının ötesine geçen olumlu yan etkiler yaratır. etik bir seçim yaptığınızda, siz:

Başkalarının taklit edebileceği model davranışları
Etik davranışları destekleyen normları güçlendirmek
Başkalarının etik olarak güvenli davrandığı ortamlar yaratın
Bütünlükleri ödüllendiren kültürlere ve sistemlere katkıda bulun
Başkalarını etik boyutları dikkate almak için ilham almak, göz ardı edilebilir

Tersine, etik başarısızlıklar negatif cascades, eroding güven yaratabilir, yanlışlaştırıcılığı normalleştirebilir ve gelecekteki etik ihlalleri daha muhtemel hale getirebilir. etik karar vermenin hisseleri herhangi bir seçimin ötesine uzatabilir.

İleriye Geçiş: Etik Mükemmeliyete Hazırlanma

Sürekli etik ve ahlaki seçimlerin karmaşıklığını her zaman dahil eden bir dünyada teşvik etmek, bireyler ve örgütlerin sağlam bir etik çerçeveyi geliştirmek, kritik düşünce tarafından bilgilendirilmiş ve etik ilkelere yol açan temelleri yetiştirmektir.

Etik ve değerler temelli kararlar bir hedef değil, devam eden bir büyüme yolculuğu, öğrenme ve taahhüt. İyi bir etik bilgi ve etkileri tüm etkili karar vermenin temelidir.Eğer etik anlamazsanız, asla etkili bir lider veya karar verici olmayacaksınız.

Bu stratejileri ve çerçeveleri uygulamakta ilerlemeniz için, birkaç temel ilkeyi hatırlayın:

Uygulama İlerleme yapar: Etik karar verme yöntemine sahip olmak önemlidir. Düzenli olarak uygulanan zaman, yöntem, belirli adımları danışmadan otomatik olarak çalışmamızı çok tanıdıktır. daha fazla etik karar alma ile meşgulsünüz, daha doğal ve sezgisel hale gelir.
Mükemmeliyet İmkansızdır: Hatalar yapacaksınız, mükemmel bir çözümle yüz durumlarla karşı karşıya kalacaksınız ve bazen rekabet malları arasında seçim yapın. Öğrenmeye olan bağlılıklarınız, büyümeye ve daha iyi yapmaya olan şeydir.
Context Matters: Rehberlik sağlarken, etik karar verme, bağlam, kültür ve özel koşullara karşı hassasiyet gerektirir. bağlam dikkate almadan kuralların Değerlendirilmesi haksız sonuçlara yol açabilir.
Diyalog Temeldir: Karşılaştığımız etik seçimi daha yeni ve zor, bu tür durumlarda iyi etik seçimler yapabiliriz. Sadece sorunun dikkatli bir şekilde araştırılması, başkalarının farklı perspektifleri tarafından yardımcı olun, bu tür durumlarda iyi etik seçimler yapabiliriz.
Değerler Eylem gerektirir: Değerler tutarlı davranışlara dönüştürmek olmadan anlamsızdır. Değerlerin gerçek testi, bunu yaparken kararlara rehberlik edip zor veya pahalı olup olmadığıdır.

Kişisel Eylem Planınızı Oluşturmak

Bu makaleden uygulama içine kadar öngörüleri tercüme etmek için kişisel bir eylem planı oluşturmayı düşünün:

Değerlerinizi Clarify: Ana değerlerinizi tanımlama ve sanatsallaştırma zaman ayırın. Onları yazın ve her şeyin somut şartlarda ne anlama geldiğini tanımlayın.
Çerçevenizi seçin: Sizinle yeniden rezonansa giden etik bir karar verme çerçevesi seçin veya adapte olun.Kendinizi adım ve ilkeleriyle ilişkilendirin.
Kaynakları tanımlamak: Etik ikilemlerle yüzleşirken kimlere danışabilirsiniz – danışmanlar, profesyonel kaynaklar veya akran ağları.
Düzenli olarak: Etik karar verme çerçevelerini günlük seçimlere uygulamak için fırsatlara bakın, sadece büyük ikilemler değil.
Yananlara: Kararlarınızda, sonuçları ve dersler hakkında yansıtmanın düzenli bir uygulaması oluşturun.
Seek Feedback: Etik karar verme ve kör noktalar hakkında dürüst geri bildirim sağlamak için başkalarına güvenmenizi isteyin.
Öğrenmeye devam edin: Etik hakkında okuma, kurslar, tartışmalar veya diğer yollarla devam etmek için işbirliği yapmak.
Yolculuğunuzu Paylaş: Başkalarıyla etik karar verme, hem başarıları hem de kolektif öğrenmeye katkıda bulunmak için mücadeleler.

Organizasyonlar için: Sonraki Adımlar

Daha etik karar vermeye yönelik organizasyonel değişime liderlik ediyorsanız, bu öncelikleri düşünün:

Assess Current State: Organizasyonunuzun mevcut etik kültürünü, karar alma süreçlerini ve iyileştirme alanlarınızı değerlendirin.
Engage Stakeholders: Organizasyonel değerleri ve etik taahhütleri tanımlamak için çeşitli paydaşları içerir.
Geliştirme Altyapısı: Sistem, politikalar ve kaynakların etik karar vermeyi desteklemesi gerekir.
Eğitime yatırım: Tüm organizasyonel üyeler için kapsamlı bir etik eğitim sağlamak, liderler için özel eğitim sağlamak.
Top'tan Model: Liderliğin etik karar verme ve değerler hizasını sürekli olarak göstermesini sağlayın.
Hesaplanabilirlik: Tüm organizasyon seviyelerinde uygulanan açık hesap mekanizmaları oluşturun.
Önlem ve Geliştir: Düzenli olarak etik kültürü ve karar verme kalitesini değerlendirin, sürekli iyileşme sağlamak için öngörüler kullanın.
Başarıyı kutlayın: Etik davranışı ve değerleri kabul eder ve ödüllendirir karar verme.

Sonuç: Etik Kararın Sonlanması

Gelişen karmaşık, hızlı bir değişim ve bağlantı kurma dünyasında, etik ve değerlere dayalı kararlar verme yeteneği daha kritik olmamıştı. Bu kararlar sadece bireysel yaşamlarımız ve organizasyonel başarımız değil, aynı zamanda birlikte yarattığımız bir toplum türü de.

Etik hayatın tüm seviyelerini endişe etmeli: bireyler olarak düzgün hareket etmek, sorumlu örgütler ve hükümetler yaratmak ve toplumumuzu daha etik bir şekilde yapmak. Bu kapsamlı vizyon bize etik karar vermenin hem kişisel bir sorumluluk hem de kolektif bir çaba olduğunu hatırlatıyor.

Bu makalede araştırılan stratejiler ve ilkeler etik ikilemleri daha etkili bir şekilde geliştirmek için araçlar sağlamaktadır. Temel etik teorileri anlamak, yapısal karar verme süreçleri, açıkça tanımlanmış değerlerdeki zeminleme seçimleri ve etik kültürleri teşvik etmek, bireyler ve örgütler etraflarında dünyaya olumlu katkıda bulunan karar verebilirler.

Uygulamalı etik, gerçek dünya meselelerine çözüm bulmak için aktif bir süreçtir. Etik çerçeveler, teorik veya teorik bir alandan etik hareket edebilir ve günlük hayatımızda karar verme için daha yapılandırılmış, yansıtıcı, şeffaf ve mantıksal bir temel sunmak için bir rehber sunmak için aktif bir süreçtir.

Etik mükemmelliğe giden yolculuk devam ediyor, taahhüt, uygulama, alçakgönüllülük ve cesaret gerektirir. Sürekli olarak seçimlerimizi incelediğimizi, hatalarımızdan öğrenelim, çeşitli perspektifler arayalım ve büyümemizi açık tut.

Ancak bu yolculuk da derinden ödüllendiricidir. Değerlerimiz ve etik ilkelerimizle uyumlu kararlar aldığımızda, daha büyük bir bütünlük, amaç ve yerine getirilmesi deneyimliyoruz.Biz kendimizin ötesinde, adalet, merhamet ve mükemmelliğe sahip olan kuruluşlara ve topluluklara olan olumlu etkiler yaratırız.

Kişisel ve profesyonel hayatınızda kaçınılmaz olarak ortaya çıkan etik kararlarla karşı karşıya olduğunuz için, akıllıca seçim yapma kapasitesine sahip olduğunuzu unutmayın.Bu kılavuzda belirtilen stratejileri kullanarak, başkalarına danışarak, düşünceli bir şekilde yorum yapın ve değerlerinize işlenebilirsiniz, hatta en zor ikizleri güvenle ve bütünlüğüyle izleyebilirsiniz.

Dünya etik mükemmelliğe adanmış bireyler ve kuruluşlara ihtiyaç duyar. Etik ve değerler temelli karar verme kapasitenizi geliştirirken, daha adil, şefkatli ve sürdürülebilir bir dünya yaratmak için çalışan bir topluluğa katılırsınız - bir seferde bir karar.