İşyeri Büyüme Psikolojisi

Modern iş sürekli adaptasyon gerektirir, ancak birçok kuruluş Stanford psikolog Carol Dweck tarafından desteklenen takımlar inşa etmek için mücadele eder. Cevap farklı işe alınmaz, ancak bir büyüme zihniyeti yetiştirmekte değildir - yeteneklerin kişisel eleştiriden ziyade iyileşme yoluyla geliştirilebileceğine dair inanç.Bu çerçeve, doğrulanmış, insanların yeteneklerinden kaçınmaları, inovasyona ve esneklikten kaçınmaları için nasıl yol açtığına neden olur. Uygulamalı Psikoloji Dergisi Büyüme fikirli çalışanların zaman boyunca uzun süre boyunca uzun süre devam etmesi ve çaba sürdürmesi önemli ölçüde daha muhtemel olduğunu, daha yüksek performans derecelendirmelerine ve daha hızlı kariyer ilerlemesine yol açtığını tespit etti.

Nöroplastiklik: Beyin Büyümesi Blueprint

Bir büyüme zihniyetinin etkinliği nöroplastikite üzerinde geri dönüyor - beyinin kendini yaşam boyunca yeni sinir bağlantıları yaratarak yeniden düzenleme kapasitesi. bireyler zorlu sorunlarla meşgul ve zorlukla devam ederken, problem çözme, duygusal düzenleme ve dayanıklılık ile ilişkili yol yollarını güçlendiriyorlar. Sabit bir zihniyet, çabalama ve daha zor problemleri yerine getirir ve doğrudan öğrenmedeki davranışları teşvik eder; bu da doğrudan öğrenmedeki bu çabaların zihinsel zorlukları korumasını sağlamak için bu çabayı teşvik eder. Psikolojide Sınırlar Şirket ayarlarındaki büyüme zihniyeti müdahalelerinin, çalışan katılımında ölçülebilir artışlara ve yanmadaki azalmalara yol açtığını doğruladı. Nörobilime daha derin bir anlayış için, nörobilime, nörobilime daha derin bir anlayış için, Amerikan Psikoloji Derneği'nin büyüme zihniyeti araştırma kapsamı Bu ilkelerin eğitim ve profesyonel bağlamlar boyunca nasıl uygulandığına dair kapsamlı bir genel bakış sunar. Daha yeni çalışma, eğitim ve profesyonel bağlamdan nasıl uygulanır. Dweck Mindset Lab at Stanford Bu sinir mekanizmalarının yetişkin öğrenme ortamlarında nasıl çalıştığını keşfetmeye devam edin, özellikle de beynin plastikliğinin kasıtlı uygulama alışkanlıklarının korunmasında orta yaşta iyi kalmasının sebebi.

Bir Büyüme Zihinset Kültürünü İnşa Etmek için Altı Strateji

1. Günlük İş Akışları Üzerine Öğrenme

Büyüme zihniyetleri yıllık eğitim olaylarından öteye giden sürekli öğrenme üzerinde geliştirir. Organizasyonlar, günlük rutinlere uyum sağlamalı - öğrenme için haftalık zaman, takımların yeni bir araç veya konsepte odaklandığı ve bulgularına odaklandığını gösterir. Öğrenmenin görünür ve kutlandığı zaman, organizasyon değerlerinin statik performansa bağlı olduğunu öğrenme planlarını teşvik etmelidir. Harvard Business Review makale öğrenme zamanı için zaman ayırma Şirketler piyasa değişikliklerine daha yüksek tutma ve daha hızlı adaptasyon görmeyi öğrenmeye yatırım yaptığını öne sürerler. Anahtar bir alışkanlık öğrenmek, bir etkinlik değildir. Pratik adımlar, bireysel veya ekip öğrenme için haftalık iki saat bloklar, proje retrospektifleri kullanarak, çalışanları paylaşmaları ve kitap önerileri geliştirebilmeleri için "öğrenme kütüphanesi" oluşturmayı içerir.

2. Yeniden tasarım tanıma ve Ödül Sistemleri

Sadece son sonuçları onurlandıran geleneksel risk sistemleri - satış numaraları, proje tamamlandı - zor atamalara katılan kişiler için, başarısız bir şekilde teşvik etmek veya geri bildirimde bulunmak gibi kriterleri içeren bir program oluşturmak için sabit bir zihniyeti pekiştirmek.Projede, stratejik çaba, yaratıcı problem çözme, işbirliği ve esneklik.Eğitime öncelik verenler için "Growth Mindset Ödülü", başarılı bir şekilde teşvik etmek için, ancak yeni bir şekilde teşvik edilen bir ekip için gerekli olan bir şekilde teşvik etmek için gerekli olan üç önemliliğe sahip olmak.

3. Geri bildirim-Rich Çevresi Oluşturma

Yapısal geri bildirim yakıtları büyüme, ancak 15Five gibi yapısal bir şekilde geri bildirimde bulunulmalıdır.Sessiz bir şekilde geri bildirimde bulunulması gereken "zisleyici" modeli, belirli bir konudaki eylemsel geri bildirimde bulunulabilir geri bildirimde bulunulmasını tercih eder. Google'ın Project Aristoteles'in psikolojik güvenliğine ilişkin ayrıntılı bir şekilde incelediği bir şekilde düzeltmeye ve geri bildirimde bulunabilme yeteneğinin nasıl artırılacağına karar verir. Yönetim Akademisi Gazeteci Geri bildirim zengin kültürlerle takımların düşük geri bildirim frekansıyla karşılaştırıldığında% 23 oranında problem çözme hızı geliştirdiklerini buldu.

4. Model Vulnerability ve Bir Öğrenme Orientasyonu

Liderler, belirli bir zihniyeti gösterdiğinde – diğerlerinin, meydan okumalardan kaçınmak, herhangi bir büyüme inisiyatiflerini zayıflatır. Öğrenme yolculuklarını açıkça paylaşan liderler, hataları kabul eder ve bu büyümenin herkes için sürekli bir süreçtir, rütbeden bağımsız olarak yeni bir şey öğrendiğinizde veya başarısız bir deneyden bahseden bir deneyden bahseden bir dilden haberdar olun. "Ben henüz bunu fark etmedim" yerine "Ben bunu ortaya çıkarmadım. McKinsey büyüme- fikirli liderlik hakkında raporBu tür liderlerle olan kuruluşlar, inovasyonda ve adaptasyonda daha muhtemel olan akranlarıdır.Sorluk kırılganlığı, başkalarına rahatlık bölgelerinden adım atmasını, organizasyon boyunca bir dalga etki yaratmasını teşvik eder.Bir güçlü egzersiz: aylık tüm eller toplantıları sırasında liderler onlara değerli bir şey öğrettiği bir başarısızlık hakkında bir şeyler paylaşıyorlar.

5. Akıllı Riske Sahip Olmak

Bir büyüme zihniyeti, başarısızlık maliyetini azaltan bir kültürde gelişemez. Encourage, yanlış anlamayı tercih ederek risk almayı hesapladı - her başarısızlık, deney projeleri için zaman yüzdesinin veya "güvenli" deneylerinin maliyetinin düşük olduğunu biliyor.Yetersiz bir post-mortems, başarısız olursa, inovasyonun yüzdesini yükseltmeye ve zorlamaya yönelik olarak daha fazla olasılıktır.

6. Embed Büyüme Mindset into Onboarding and Team Norms

Günden itibaren zihniyeti pekiştirmeye başlayın. Bir takım alışkanlığı olarak "yeniden" kelimesini kabul edin, bu sorunu çözmede tartışma forumları veya Slack kanalları da kullanarak, her zaman eğitim, çaba ve esneklik.Takımlık değerlerini değerlendirmede bulunan ekip normları, merak ve yapıcı meydan okumalarını açıkça teşvik eder.

Psikolojik Güvenlik: Temel Vakfı

Psikolojik güvenlik – biri konuşabileceğine, risk almalı ve olumsuz sonuçlar olmadan hataları alacağına inanıyor – bu ortamı inşa etmek için temel bir gelişme zihniyeti oluşturmak, çalışanlar geri çekilmek yerine, zayıflıkları gizlemek, zorlukları önlemek, sessiz kalmak için. Amy Edmondson'un Harvard Business School'daki araştırmalarını daha yenilikçi ve etkili bir şekilde değerlendirmek. Psikolojik güvenlik güvenliği inşa etmek için pratik kılavuz Risk altında hissettiğinde sinyale "güvenli kelimeler" oluşturmak ve bir tartışmayı durdurmaları gibi ek eylemlere dayalı adımlar sunar.

Ortak Pitfalls ve Them'dan Nasıl Kaçırmak

İyi niyetli büyüme zihniyeti girişimleri, yalnızca zorlanan bir çalışma ile ilgili bir dışlamanın, daha iyi bir tutuma sahip olmaları gerektiği gibi, sabit bir şekilde dışlamanın, daha iyi bir şekilde değerlendirilmesine ihtiyaç duyan bir başka deyişle, daha iyi bir şekilde, daha iyi bir şekilde, dışlanmanın gerektirdiği gibi, sürekli bir şekilde, dışlanmanın, dışlanmanın ve büyümenin gerektirdiği gibi, sürekli bir şekilde dışlanmanın da ötesindeki bir şekilde korunması gerektiği gibi, dışlanmanın da ötesindeki bir yaklaşıma karşı karşıya kalması gerektiği gibi, bir başka bir düşünceye karşı karşıya kalmaması gerekir.

Bir Büyüme Zihinsel Kültürlülük Değerlendirme ve Sus

Büyüme zihniyeti çabaları gerçek bir etkiye sahip olmasını sağlamak için, organizasyonlar hem kültürel değişim hem de iş sonuçları üzerinde araştırma yapma konusunda bilgi edinmek için ihtiyaç duyuyorlar. Öğrenme fırsatları hakkında özel konular içeren, geri bildirim ve tutumlar ile 360 derece geri bildirimde bulunuyorlar.Eğitim programları ve projelerde yeni beceriler uygulama gibi değişiklikler yapın.Innovion verileri inovasyon göstergeleri (Yeni fikirlere sunulan veya uygulama) Sürekli olarak optimize etmek için zaman ayırın.

Uygulama Yolumapp

Bir organizasyonun zihniyet kültürünü dönüştürmek, sistematik bir yaklaşım gerektirir. Liderlik çizgisinden önce yöneticiler bu büyüme zihniyeti daha geniş inisiyatifler yapmadan önce anlamayı ve modellemeyi sağlamak.Süresel olarak ölçeklendirmek için bağlı olan başarı ölçümlerini ve psikolojik güvenlik anketlerini belirlemek, katılım, inovasyonu ve tutmanızı sağlamak için her seviyedeki altı stratejiyi belirlemek.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

İş yerinde rekabetçi bir büyüme zihniyeti teşvik etmek, motivasyonel bir slogandan çok daha fazlasıdır - bu, insan potansiyelinin kilidini açmaya çalışan kültürler için titiz, kanıt temelli bir yaklaşımdır.Her gün psikolojik araştırmalarla yeniden tasarlanır, Carol Dweck'un temel çalışmalarından, zihinsel güvenlik ve psikolojik güvenlik üzerine yapılan çalışmalarla, teşvik edici büyüme normları Burada, en yüksek bir şekilde sürdürülebilirlik programına devam eden bir çalışma ile birlikte, sürekli bir araya gelmeme konusunda net bir yol sunar.