Seçim Psikolojisi: Kişilikiniz Nasıl Yaptığınız Her Kararı Nasıl Şekillendirir

Her gün, ortalama yetişkin binlerce karar verir. Bazısı, kahvaltı için ne yemek yemesi veya hangi rotayı işe almak için ayarlamanız gibi. Diğerleri önemli bir ağırlık taşır: kariyer değişikliği, büyük bir satın alma veya ilişki taahhüdünü anlama.Bu bağlantıda büyük bir fark, altta yatan makine bu seçimlerin oldukça tutarlı kalmasına rağmen, bu davranışınızı tanımlayan özelliklerin kararlıdır.

Kişilik ve karar verme kesişim on yıllardır psikolojik araştırmanın odağı olmuştur. Araştırmacıların sürekli olarak bulduğu şey, varsayılan karar verme yaklaşımınızın rastgele olmadığıdır. Bu makale, bu ilişkinin öngörülebilir bir ifadesidir, kanıt tabanlı psikolojide tanımlanamayan stilleri tespit ederek, güçlü yönlerinizi kullanmayı öğrenebilir, kör noktalarınızı telafi etmeyi öğrenebilir ve sonuçta hayatınızın her alanında daha iyi seçimler yapabilirsiniz.

Büyük Beş ve Kararınız DNA'yı

Birçok kişilik çerçeveleri var olsa da, Big Five modeli, karar verme eğilimlerinizin temelsel haritasını anladığınız yerde farklı bir etki yaratır.

Deneyime Açıklık

Açıklıkta yüksek olan bireyler merak, yaratıcılık ve yenilik için bir tercih ile karakterize edilir. Bir kararla karşı karşıya kaldığı zaman, birçok olasılık keşfetmelerine yönelik doğal olarak gravitate ederler. Açıklık, kavramsal bir karar verme tarzına karşı bir eğilimdir: Bu bireyler beyin fırtınasına hoş gelir, tek bir yol için gereksiz yere güvenemezler.Bu karar vericileri tercih etme sürecinden daha az yararlanamazlar.

Bilinçlilık

Bilinçlendirme, çoğu zaman profesyonel ve kişisel bağlamlarda etkili bir karar verme ile bağlantılıdır. Bu boyutta yüksek kişiler, dikkatli bir planlama ve takip gerektiren durumlarda başarılı olurlar.Onlara iyi bilgi toplamak, pros ve eksileme yapmak ve analiz etmek, gerçek bir risktir.Bu doğal olarak, etik bir karar verme tarzı ile uyumlu bir şekilde doğru bir şekilde doğru bir şekilde araştırma yapmak için gerekli olan seçenekleri kabul eder.

Ekstraksiyon Ekstraksiyon Ekstraksiyon

Ekstraverts, sosyal etkileşim ve dış uyarılardan enerji alır. Bu yönelim, karar verme sürecini derinden şekillendirir. Ekstraverts, genellikle dış geri bildirim ve sosyal sorumluluklara güvenerek, özellikle de diğerlerinin karar verme tarzlarını onayladığı zaman, güvenen ve arkadaşlarından daha hızlı bir şekilde giriş yapmaya eğilimlidir ve tercih edilen karar verme aşamalarından daha önce, tercih edilen sonuçlara ve bireysel olarak doğrulayıcılara ihtiyaç duyduklarını ileri görüşlüdür.

Agreeableness

Agreeableness, işbirliğine yönelik bir kişinin yönelimini, uyumunu ve başkalarını endişelendiriyor. Yüksek derecede kabul edilebilir bireyler ilişkileri bakım ve çatışma kararlarına öncelik veriyor. Doğal olarak, davranışsal bir karar stili benimsemeleri, insanların çevrelerine nasıl etkileyebileceğini göz önünde bulundurmaktadır. Grup ayarlarında, başkalarının da uzlaşmasını sağlamak için çalışıyorlar.Bu yaklaşım güçlü bir takım uyumlu ve güven sağlamaları teşvik eder, aynı zamanda normal bir karar verme sürecinden kaçınabilir.

Nörotizm

Nöroticizm, endişe, korku ve kendini sorgulama gibi olumsuz duyguları deneyimleme eğilimidir. Bu özellik, karar verme konusunda güçlü ve sık sık zor bir etkiye sahiptir.Normalde, sinirsel karar verme konusunda daha iyi bir şekilde hareket eder ve yanlış seçimden korkmak için korkutur.

Karar -Making Stilleri: Derin bir Bak

Kişilik özellikleri altmış mimari sağlarken, karar verme stilleri, insanların karşılıklı olarak özel olmadığı durumlarda kullandığı gözlemlenebilir kalıpları tanımlar; çoğu insan bağlamına bağlı olarak farklı stilleri kullanır. Ancak, baskın bir stil genellikle ortaya çıkar, özellikle temel stillere veya zaman baskılarına göre, burada temel yönelimler ve her biri en etkili olduğunda.

  • Analitik: Veriler, mantık ve sistematik değerlendirme ile sürücü. Bu karar vericiler bilginin mevcut ve sonuçları önemli olduğu karmaşık ortamlarda öne çıkarlar. Risk analiz pariz. Finansal planlama, mühendislik kararları ve stratejik iş seçenekleri için en uygun analizdir.
  • Intuitive: Duyguların hissine, desen tanımasına ve bilgi sahibine geri dönün. Intuitive decision-makers hızlı ve etkili bir şekilde verinin yetersiz olduğu yüksek riskli ortamlarda. Risk aşırı güven veya eksik kritik ayrıntılar için idealdir.
  • Direktif: Açık kurallar, verimlilik ve yazar rehberliği tercih eder. Bu bireyler hızlı kararlar alır ve onları kararlılıkla uygularlar. Risk, rutin operasyonlar için en uygun, askeri veya acil bağlamlar ve hızların önemli olduğu durumlar için katır.
  • Kavramsal: Büyük hareketli düşünce, inovasyon ve uzun vadeli vizyona odaklanın. Konsept karar vericiler belirsizliğe sahip ve yeni çözümlerin üretilmesine hoş geldiniz. Risk, detaylarda zeminleme eksikliği veya eksikliğidir.
  • Davranış: İnsanları, ilişkileri ve fikir birliği. Bu karar vericiler satın almayı ve takım ahlaki olmayı sürdürmeyi başarır. Risk yavaş karar verme ve çatışma kaçınmadır. İnsan kaynakları, takım liderliği ve aile veya topluluk kararları için en uygun şekilde.
  • Spontaneous: Taklit üzerinde dürtü ve gelişmeler üzerine hareket eder. Spontaneous karar vericiler eylem odaklı ve adapte edilebilirdir. Risk, satış, gazeteci veya olay yönetimi gibi hızlı tempolu ortamlar için en uygun şekildedir.
  • Kaçırma: Gecikmeler, defers veya evades kararları. Sık sık sık olumsuz bakıldığında, kaçınma davranışı bazen stratejik olabilir, bilgi ortaya çıkma zamanı sağlar. Ancak, bu tarzı kaçırmak ve stres artırmak için tipik olarak bu tarzı tanımak, karar güvenine yönelik ilk adımdır.

Bu stillerin kendi değerlendirme soruları ile kapsamlı bir bozulması için, Çokwell Mind, baskın modelinizin tanımlanmasına ayrıntılı bir kılavuz sunuyor.

Kişisellik İçgörüleri Yaşam Domainleri

Kişilik ve karar verme arasındaki bağlantıyı anlamak soyut bir egzersiz değildir. Üç kritik yaşam alanlarında sonuçları geliştirebilecek doğrudan, pratik uygulamalardır.

Kariyer ve Profesyonel Etkililik

Doğal karar tarzınız kariyer seçimlerinizi ve mevcut rolünüzü nasıl gezmelisiniz. Yüksek derecede analitik bireyler genellikle finans, veri bilimi veya mühendislik gibi yoğun alanlarda geliştirirler. Intuitive ve kavramsal stilleri pazarlama, ürün geliştirme ve girişimcilik için daha uygun, inovasyon ve desen tanımanız gereken bir takımda ödüllendirici bir takımda liderlik eder. Harvard Business Review, karar stillerine takım dinamiklerine adapte olmak için liderlik stratejileri sunuyor.

İlişkiler ve Kişilerarası Dinamik Dinamik

Kişisellik odaklı karar stilleri, yakın ilişkilerde ortak bir sürtünme kaynağıdır.Bir çift bir tatil planlamasını düşünün: Bir partner spontan ve kavramsaldır, planları esnek tutmak ve ortaya çıktığı gibi fırsatları keşfetmek isterler.Diğerleri kasıtlı olarak tartışır, her şeyi rezervasyon yapmak, fiyatları karşılaştırmak ve ayrıntılı bir şekilde ele alabilir.Bu farklılıkları anlamadan, her bir partner, her bir ortağın, finansal çatışmaları yanlış anlamadığı sürece diğerini görebilir.

Kişisel Gelişim ve Kendi-Growth

Karar tarzınız hakkında farkındalık, düşük bilgi ile küçük kararlar vererek ve sonuçları nadiren felaket olduğunu gözlemleyerek, esnekliğinizi genişletebilecek bir karar vermek için kişisel bir hedef oluşturabilirsiniz.Bir daha önce herhangi bir nöroticism listesinde yüksekseniz, büyük bir karar için analitik bir kişi başarısız olur.Bu düşük ücretli bir şekilde hissetmek için bu düşük ücretli bir karar için mantıklı bir şekilde ikna edici bir şekilde deney yapabilir.

Daha İyi Karar Verme Becerileri: Kanıta Dayalı Stratejiler

Kişi profiline bakılmaksızın, bazı evrensel stratejiler kararlarınızın kalitesini artırabilir. Bu teknikler bilişsel psikoloji, davranışsal ekonomi ve pratik yönetim biliminden çekilir.

  • Yapıt Kendini Yeniden Yaptırın: Herhangi bir önemli karardan sonra, süreciniz hakkında on dakikanızı ayırın. Hangi bilgiler öncelik verdi? hangi duygular mevcuttu? acele ettiniz mi? Şimdi farklı bir şekilde yaklaşabilir misiniz? Bu uygulama, tekrarlanan güçlü ve kör noktaları tanımlamanıza yardımcı olur.
  • Aktif olarak Seek Discon, Kanıtı doğruladı: Onay önyargı, tercih edilen seçimimizi destekleyen ve bu sorunları kasıtlı olarak ele alan bilgileri görmezden gelme eğilimidir.Bir kararın sonlanmasından önce kendinize sorun: bu kanıtların bana yanlış olduğunu nasıl kanıtlayabilir? Daha sonra aktif olarak bu kanıtları geliştirir.Bu basit teknik karar doğruluğunu artırır.
  • Precommitment ve Time Constraints kullanın: Bu, aşırı dereceden veya kaçınmaya eğilimlidir, önceden yapılanma cihazları güçlüdür.Son gününüzü açık bir şekilde duyur, takviminizde bir karar süresini planlamak veya kasıtlı olarak Parkinson Yasası, çalışma süresinizi tamamlamak için genişleten zamanı genişletir.
  • İşbirlik Karar Çerçeveleri: Yapılı araçlar duygu ve önyargı etkisini azaltır. Bir karar matrisi, farklı kriterlere ve puan seçeneklerine objektif olarak ağırlık vermenize olanak sağlar. Pros-and-cons listesi, ticaret-offları açıklığa kavuşturmak için basit ama etkilidir. karmaşık, eşdeğer kararlar için, karar ağacı haritaları olası sonuçlar ve olasılıklarını gösterir. OODA döngü, gözlemleyin, Orient, karar verin, hareket, hareket, hareket, iterasyon ve geri bildirim için bir çerçevedir.
  • Zihinsellik: Düzenli farkındalık uygulamaları duygusal reaktiviteyi azaltır ve bilişsel açıklık geliştirir. Önemli bir karardan önce kısa bir nefes egzersizi, özellikle de nörotikizmde yüksek bireyler için. Mindity ayrıca dürtü ve eylem arasında bir boşluk yaratır, daha kasıtlı seçim sağlar.
  • Limit Information Intake: Daha fazla bilgi her zaman daha iyi değildir. Belirli bir noktadan sonra, ek veriler geri dönüşleri azaltır ve karar yorgunluğunu arttırır. Başlamadan önce belirli bir araştırma limiti oluşturun: Asgari kriterlerinizi karşılayan ilk seçeneği seçin ve yeterince iyi.Bu yaklaşım zaman ve bilişsel enerjinize saygı duyar.
  • Kişisel Danışma Kurulu oluşturun: Tek bir kişi her karar için mükemmel bir kişiliği yoktur. Stillerinizden farklı olan insanlarla ilişkileri. büyük bir seçimle karşı karşıyayken, analitik arkadaşınıza risk değerlendirmesi için danış, model tanımanız için sezgisel arkadaşınız ve davranış arkadaşınızı insanlar için etkiler.

Psikolojik araştırma tarafından desteklenen ek kanıtlara dayalı teknikler için, Amerikan Psikoloji Derneği yargı ve karar süreçleri üzerinde kaynaklar sunuyor.

Yol İlerisi: Eylemle Kendi kendini Bütünleştirme

En etkili karar vericileri, kişilik odaklı eğilimleri ortadan kaldıranlar değildir. Doğal eğilimleri anlamak ve durumu farklı bir yaklaşım gerektirdiğinde uyum sağlamak için esnekliği geliştirmişlerdir.

Tek bir stil evrensel olarak üstün değildir. Bir analitik yaklaşım, kişiliğinizi değiştirmek için istikrarlı ortamlarda üstündür, ancak zamanla çok iyi durumlar sağlar. sezgisel bir yaklaşım, yaklaşımınızı kasıtlı olarak düzeltebilir, ancak sabit bir sınırlama gibi hissettim, ancak bir şekilde optimize edilebilir bir şekilde yapılır.