Liderlik Psikolojik Vakfı Traits

Liderlik bir kaç kişiden oluşan sihirli bir kalite değildir - erken eleştirilerden sonra, ince meta-analizler tarafından yeniden dirildi. on yıllardır, örgütsel psikologlar, ortalama liderlerden ayrılan özel özellikleri izole etmeye çalıştılar. Uygulamalı Psikoloji Dergisi Büyük Beş kişilik boyutun üçünün - genişletici, vicdansızlığı ve tecrübeye açıklığı - her iki liderlik ortaya çıkıp performans ortaya çıktığını tahmin edin.Ancak, sadece her şeyi güçlendirmek için asla deterministic. Context, organizasyon kültürü ve duruma uyum sağlama yeteneği eşit derecede belirleyici roller.

Duygusal Zeka: Relational Leadership Vakfı

Duygusal zeka kavramı (EI), psikolog Daniel Goleman tarafından popülerleştirildi, liderlik etkinliğini düşünme yeteneğidir. EI, duygularıyla ilgili olarak algılayabilme, anlama ve kendileriyle ilgili nedenleri - hem de liderlik yeteneğiniz, hem de iyi bir şekilde bireyler arası dinamikleri ilerletme, işbirliği kültürlerini artırmadan önce çözme yeteneğidir.

Duygusal Zekanın Beş Temel Bileşenleri

Goleman'ın çerçevesi EI'yi beş ilgili alana ayırır. Her biri liderlerin büyüme için belirli alanları hedef almalarına yardımcı olur.

  • Kendini farkındalık: Duygularınızı doğru bir şekilde algılama ve eğilimlerinizi anlama yeteneği. Kendi kendine dikkat edin liderleri güçlü yönleri, zayıflıkları ve duygusal tetikleyicileri bilirler.Onlar daha az olasılıkla savunma veya kendi sorunlarını başkalarına yönlendirmek için muhtemeldir.
  • Öz-bölgeleme: Yıkıcı dürtüleri yönetmek ve koşulları değiştirmek için adapte olmak kapasite. Kendi kendini teşvik eden liderler bir güven ve adillik atmosferi yaratırlar çünkü ham duygular üzerinde hareket ederler.
  • Motivasyon: Başarı uğruna elde etmek için derin, iç araba, dış ödüller para veya statü gibi. Motivated liderler yüksek standartlar belirlediler ve sürekli olarak hedefleri takip ediyorlar, bu da takımlarını aynı şeyi yapmaya teşvik ediyor.
  • Empati: Başkalarının duygularını ve perspektiflerini algılama yeteneği ve endişelerine aktif bir ilgi çekmek. Empati liderler yetenek, disiplin bağlamlarını korumak ve gerçek bağlantıları inşa etmek için daha iyidir.
  • Sosyal beceriler: İlişkiler, bina ağlarını yönetme ve ortak zemin bulma konusunda yeterlik. Sosyal yetenekli liderler, insanları paylaşılan bir görev etrafında toplayabilecek iletişimcilerdir.

Uygulamada Duygusal Zeka Geliştirmek

EI düzeltilmiyor; kasıtlı çabayla güçlendirilebilir. Teknikler, kendini farkındalık artırmak için günlük bir duygu dergisi tutmak, kendini yönetmeye ve davranışlarınızın başkalarını nasıl etkilediği konusunda dikkatli bir şekilde yorum yapmak. Rol-playing zor konuşmaları empati ve sosyal becerileri artırabilir. Harvard Business Review Bir veya iki EI yetkinine bir anda her şeyi bir kere aşırılamaya çalışmak yerine bir anda odaklanmayı önerir. Altı ila on iki ay boyunca tutarlı mikro-praklar, bir liderin takım tarafından nasıl algılandığının ölçülebilir değişimlerini üretir.

Dekeşlik: Uncertainty Yasasına Cesaret

Liderlik hareket halinde karar verir. Dekusluk - Güney Kaliforniya Üniversitesi tarafından eksik olan - ilerlemeyi engelleyenler için etkili liderlere sahip olan bir özelliktir. Psikolojik olarak, belirleyicilik nadiren görünür, ancak kayıp bir ivme, eroded güven ve rekabetçi dezavantaj yaratır.

Decidveness Güçlendirmek için Stratejiler

  • Açık karar kriterleri ayarlayın: En çok önemli olan şeyleri tanımlamak - maliyet, zaman, etki, değerler ile uyum - seçenekleri değerlendirmekten önce. Bu analiz parizini azaltır.
  • 80/20 kuralı kullanın: Yeterli bilgi için, mükemmel bilgi değil. Yüzde 100 kesinlik genellikle kayıp momentumda sonuçlar bekleyin. Çoğu zaman verilerin yüzde 80'i ihtiyacınız olan güvenin yüzde 80'ini verir.
  • Verilerle dengeyi dengelemek: Nobel laureate Daniel Kahneman tarafından yapılan araştırmalar, derin deneyim üzerine inşa edildiğinde bağırsak duygularının güvenilir olabileceğini gösteriyor. içgüdülerinize güvenin, ancak mümkün olduğunda verilerle doğrulayın.
  • Bir geri bildirim döngüsü oluşturun: Bir karar verdikten sonra, sonuçları takip edin ve farklı ne yapacağını yansıt. Bu, zaman içinde karar verme yeteneği inşa eder ve yanlış çağrı yapma korkusu azaltır.

Bütünleme: Güvenin Parası

Liderlik özelliği, dürüstlükten daha uzun vadeli güvenilirlik yaratmaz. dürüstlük, ahlaki ve etik ilkelere sadık kalmak anlamına gelir, hiç kimse izlemediğinde bile, bütünlükteki liderler yüksek performanslı kültürlerin güvenini kazanırlar. Psikolojik araştırma, güvenin azaltılmasını, takdir edici çabayı artırdığını ve işbirliğini artırdığını gösterir. Journal of Business Ethics algılanan liderin bütünlüğü, çalışan taahhüdünün ve organizasyon vatandaşlığı davranışının en güçlü öngörüsü olduğunu buldu. Başka bir deyişle, dürüstlük sadece güzel bir şey değil - bir performans multiplier.

Bir Lider Olarak Yapın

  • Radikal şeffaflık uygulayın: Kararların arkasındaki sebepler dahil olmak üzere bilgi açık bir şekilde paylaşın. Secrecy şüpheye sahiptir; açıklık güven yaratır. İnsanlar neden bir yöne seçildiğinde, takip etmeleri çok daha olasıdır.
  • taahhütlere göre takip edin: Her söz itibarınızı güçlendiriyor; her kırık söz onu yanlışlar.Eğer koşullar değişirse, hemen iletişim kur ve insanları asılı bırakmadan yeniden müzakere edin.
  • Admit hataları halka açık: Hatalarını sahibi olan liderler – hata veya suçlamadan – tüm takım için güçlü bir norm oluşturur, başkalarını akıllı riskler almaya teşvik eder.
  • Model etik davranış sürekli olarak: Kadi, küçük günlük eylemlerde, sadece büyük açıklamalarda değil, kısa vadeli kazanımlara mal olduğunda bile, ve sonuçlardan bağımsız olmayan bir şekilde ele alınmalıdır.

Vizyon: Geleceğin Bir Tamamlayıcı Resimsini Resim

Vizyon liderlik, insanların çalışmalarının arkasındaki “neden” anlaması ve yaratıcı olduklarını hayal edebilme yeteneğidir ve bilimkurgu, başkalarına bunu takip etmeye ilham veren bir şekilde ifade eder. Psikolojik olarak, vizyon insanları bir amaç ve yön vererek çalışır. Ekip üyeleri, çalışmalarının arkasındaki “neden” anlarlar, daha meşguller ve yaratıcılar.

Bir Vizyonu Etkili Bir Şekilde İletişim Etmek

  • Canlı ve beton yapın: İnsanların geleceği görmelerine yardımcı olmak için imajry, hikayeler ve metaforlar kullanın. “ sınıfta en iyi olan” gibi Abstract hedefleri, hangi başarıların neye benzediğinin özel bir resminden daha az ilham vericidir: Bir müşterinin memnun yüzü, bir sektörü değiştiren bir ürün, sevinçle çalışan bir ekip.
  • Paylaşılan değerlere bağlı: Ekibinizin zaten önem verdiği şey açısından vizyonu – yenilik, hizmet, büyüme, topluluk – kişisel olarak alakalı ve duygusal rezonans hissediyor.
  • Sık sık tekrarlayın: Yeniden müzakere, kırmızı değildir; birden çok formatta vizyonu iletişim kurmak: toplantılar, e-postalar, bir-on-birleri, sıradan konuşmalar ve sembolik eylemler.
  • Örneğin: Eylemleriniz vizyonla uyumlu olmalıdır.Eğer bireysel rekabete değer bir işbirliğinizi ödüllendirseniz, vizyon güvenilirliğini kaybeder.Her davranış bir sinyaldir; sinyallerin mesajı eşleştirilmesini sağlar.

Resilience: Güçlü Geri Döndürme

Her lider, geri dönüşlere karşı –daha güçlü projeler, bütçe kesintileri, takım çatışmaları veya dış krizleri. Resilience - zorluktan çabuk geri dönme ve rakiplere uyum sağlama kapasitesi - bu bilişsel framing, onları daha güçlü bireyler Martin Seligman'ın araştırmasını öğrenerek, direnişin bütün yaraları geçici, özel ve değişken olarak yorumlayabilme kapasitesine sahip bir liderdir.

Kişisel ve Takım Yeniden Tanımlama

  • Olumlu ama gerçekçi bir bakış açısına sahip olun: Optimizm kör olmamalıdır. Kontrol edebileceğiniz şeylere odaklanmak ve alabileceğiniz derslere odaklanmakta dürüstçe meydan okumayı kabul edin. Bu dengeli perspektif hem inkar hem de umutsuzluğa engel olur.
  • Destekleyici bir ağ oluşturun: Sınırlı liderler, zor dönemlerde perspektif ve teşvik sağlayan ve sorgulayanlarla ilişkileri geliştirirler.Temizli liderler stres yaratır; bu tamponlarla bağlantı kurar.
  • Kendini bakım kasıtlı olarak uygulayın: Uyku, egzersiz ve uygun beslenme lüks değildir - bilişsel işlev ve duygusal düzenlemeler için temellerdir. Kendini bakım ihmal eden liderler stres altında boğulur ve daha kötü kararlar alırlar.
  • Deneyleri öğrenmek gibi Frame başarısızlıkları: Geri dönüşlerin açık bir şekilde analiz edildiği bir kültüre sahip olmak – suçsuz – ve öngörüler süreçleri geliştirmek için kullanılır. Bu başarısızlık korkusu azaltır ve inovasyonu teşvik eder. 2018 yılında bir çalışma Amerikan Psikolog Direnç antrenman programları yüksek performanslı ortamlarda önemli ölçüde sonuçları geliştirebileceğini göstermiştir.

Humtitude: Underrated Leadership Virtue

Güven sık vurgulanırken, psikolojik araştırmalar giderek daha fazla alçakgönüllülüğü kritik bir liderlik özelliği olarak kabul eder. Humble liderleri sınırlamalarının farkındadır, geri bildirime açık ve başkalarına yükseltmeye isteklidir. Gazetecilik ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi Lider alçakgönüllülüğün ekip performansını psikolojik güvenlik ve bilgi paylaşımını teşvik ederek olumlu tahmin ettiğini buldu. Humble liderleri de kendi gelişimlerini hızlandıran daha fazla öğretmen olma eğilimindedirler. İnsanların konuşabileceği, meydan okuma fikirlerini ve katkıda bulunmaları için güvenli hissettiği ortamlar yaratıyorlar.

Bir Lider Olarak Humance

  • Size daha fazla bilgi verin: Tüm düzeylerde ekip üyelerinden giriş, özellikle ön tecrübelerle ilgili. Başkalarının daha iyi fikirlere sahip olduğu ve onlara hareket ettiği zaman, anlayışın akıllı görünmekten daha önemli olduğunu gösteren işaretler.
  • Kredi özgürce paylaş: İşler iyi gittiğinde, takımın çabasına başarı sağlar. İşler yanlış gittiğinde, parmakları işaret etmek yerine sorumluluğu kabul eder.Bu, sadakat ve modeller hesap verebilir.
  • Farklı perspektiflere bakınız: Aktif olarak sizinle aynı fikirde olmayan insanları dinleyin. Grup düşünceye karşı bu gardiyanlar ve karar kalitesini artırmaktadır. Humble liderleri kendi bakış açılarının eksik olduğunu kabul ederler.
  • Bilmediğin şeyi itiraf edin: De ki: “Bilmiyorum ama öğreneceğim”, tüm organizasyon için bir büyüme zihniyeti modelleri ve diğerlerini bilgi boşlukları hakkında dürüst olmaya teşvik eder.

Adaptability: Komplekste Thriving

Modern örgütlerdeki değişimin hızı, yön kaybetmeden hızla önemli olabilecek liderlere ihtiyaç duyuyor. Adaptability, şartlar değiştiğinde bir liderin yaklaşımlarını ayarlamasını sağlıyor - yeni bir teknoloji, değişen bir pazar veya beklenmedik bir kriz. Psikoloji Bugün Psikoloji Adaptatif bireyler stresi düzenleme ve yaratıcı çözümler üretme konusunda daha iyi notlar. uçucu bir iş ortamında, adaptasyonu istenmiyor; hayatta kalma yeteneğidir.

Adaptabilityabilityability

  • Kendinizi yeniliğe yönlendirin: Bilinmeyen durumlar, çapraz işlev projeleri veya uzmanlıkınızın dışında ödevler. Bu, belirsizliğinizle rahatlatır ve zihinsel modellerinizi genişletir.
  • senaryo planlamasını kullanın: Düzenli olarak mümkün olan birçok geleceği hayal edin ve uzlaşma planlarını geliştirir. Bu beklenmedik meydana geldiğinde zihinsel katılığı önler ve sürprizlerin şokunu azaltır.
  • Solicit diskon kanıtları teyit ediyor: Bu, varsayımlarınızı meydan okumanın ve düşünme çevikliğini azaltan bilgileri aktif olarak arayın. Anahtar kararlarında “kötü savunucuları” atamayı düşünün.
  • Embrace iteratif öğrenme: Bir “test ve öğren” zihniyeti benimsemek, her inisiyatifi verileri topladığınız bir deney olarak ele almak, hızlı bir şekilde ayarlamak ve geri bildirim haline gelir.

Büyüme Zihinset: Sürekli İyileştirmenin Motoru

Stanford psikolog Carol Dweck'in zihniyet üzerindeki araştırmaları liderlik için derin etkilere sahiptir. Bir büyüme zihniyeti ile liderler, yeteneklerin çaba ve öğrenme yoluyla geliştirilebileceğine inanıyorlar. Zorluklar karşısında, geri bildirimin aradığı ve insanların mevcut yeteneklerinin ötesine geçmeye korktuğu bir çabayı yaratırlar: Yeteneksiz bir şekilde, gelişim odaklı bir lider, öğrenmenin doğru bir şekilde değerli hale geldiği bir kültür yaratır.

Liderlikte Bir Büyüme Zihinselliği Geliştirmek

  • Fırsatlar olarak yeniden şekillendirme: Zor bir proje ile karşı karşıya kaldığımda, “Bundan ne öğrenebilirim?” yerine “Ne başarısız olursam?” diye sor. Bu basit değişim duygusal ve davranışsal yanıtları değiştiriyor.
  • Çaba ve strateji, zeka değil: Takım üyelerini tanırken, süreç hakkında yorum yapın - zor iş, yaratıcı yaklaşım, kalıcılık. Bu, çabanın başarı kullandığı inancı güçlendiriyor.
  • Encourage deneyleri: İnsanlar ceza korkusu olmadan yeni yaklaşımlar denemek için izin verin, eğer işe yaramıyorlarsa. Derslerin başarılı sonuçlar kadar öğrenilmesini kutlayın.
  • Model Sürekli öğrenme: Öğrendiğiniz şey hakkında açık bir şekilde konuşun, okuduğunuz kitaplar, gelişmekte olan beceriler. Bu büyümenin ömür boyu süren bir arayış olduğu, bir hedef değil.

Bütün Birlikte Getirmek: Geliştirme Yolu

Hiçbir lider, başından itibaren eşit ölçülerde tüm bu özelliklerine sahip değildir. Anahtar dürüst bir öz değerlendirmedir, güvenilir meslektaşlarından düzenli geri bildirimler ve zaman içinde bir veya iki özellik oluşturmak.Gerçekten dünya zorlukları ile ilgili psikometrik araçlar - zor bir proje, bir genç ekip, veya büyüme Mindset Scale, bir veri odaklı bir başlangıç noktası sağlayabilir.

Organizasyonlar da oynamak için bir role sahiptir. Duygusal zeka, etik karar verme, dayanıklılık ve büyüme zihniyeti vurgulayan liderlik programları tasarlayarak, şirketler sadece ilham veren ve ilham veren bir lider boru hattını geliştirebilirler. psikolojik araştırma açıktır: etkili liderlik, ancak öğrenilebilecek tek bir “döğrenme” özelliği hakkında değil, zamanla incelenebilir ve rafine edilen bir liderlik.

Çünkü onlar anlayışlarını derinleştirmeye hazır, kaynakları Harvard Business Review'ın liderlik bölümü Ve ve Amerikan Psikoloji Derneği'nin liderlik üzerine çalışması Kanıt tabanlı öngörüler ve pratik araçlar sunar. Daha derin bir şekilde zihniyete atfedin, Carol Dweck'in kitabı Zihinset: Yeni Başarı Psikolojisi Temel bir metin olarak kalır. Bu ilkeleri sürekli uygulayın ve kanıtlar sadece daha etkili bir lider haline gelmediğinizi gösteriyor - daha güçlü, daha dayanıklı ve daha ilham verici takımlar da inşa edeceksiniz.