Neden Şans Alıyoruz: Risk Tahli Sürücüleri
Her gün, bazı risk derecelerini taşıyan kararlarla karşı karşıya kalırsınız – kariyer yolunu seçin, para yatırım, bir iş başlat, hatta yoğun bir sokakta geç. Bazı insanlar tehlike altında yaşarken, diğerleri her maliyette belirsizlikten kaçınır.Bir kişi eğlenceli bir uçaktan atlarken, başka bir soru da yeni bir restoran denemek için tereddüt eder mi?
Cevap, insan psikiyatrisinin, kişiliğin, geçmiş deneyimlerin ve sosyal bağlamın neden risk aldığımızın ardındaki psikolojinin, neden bazen gerekli olanları anlamak için derindir - iş, ilişkiler ve yaşamdaki daha iyi kararlar almak için önemlidir.
Bu parçanın sonunda derinleştirilmiş psikolojik kuvvetler tarafından şekillendirilmiş olan girişimciyi düşünün, sizin için risk işi yapmak için daha net bir haritanız olacaktır.
Riskini Tanımlamanın Temelde Tanımlanması
En basitinde, risk alma, birden fazla alanda risk almaya veya kaybetmeye yol açan belirsiz bir sonuçla davranışa karışır. Risk derecesi dramatik şekilde değişir - yaşam boyu sürenlere yeni bir gıda denemek gibi küçük riskler. Finansal, fiziksel, sosyal, etik ve rekreasyonHer alan farklı beyin devrelerini aktif eder ve farklı kişisel ve çevresel faktörlerden etkilenir.
Psikolog David Buss, risk almaların genellikle evrimsel avantajları taşıdığını iddia etti: hesaplanan riskleri daha büyük kaynaklara, daha yüksek duruma veya üreme başarısına yol açabilir. Modern toplumda, aynı içgüdüler sağlıksız kumar, pervasız finansal kararlar veya tehlikeli sürüşler sürebilir. Adaptif risk alma - Hangi fırsatları genişletir ve öğrenir - ve Kötüye Adaptif Risk DeğerlendirmeBu da iyi bir refah tehdit ediyor.
Riskin Anahtar Ölçüleri -Taking
- Gönüllü vs. Involuntary: Bazı riskler seçilir (sky-diving), diğerleri buna izin verdi (ya da sağlık krizleri).
- Kısa vadeli vs. Long-term: Immediate heyecanlar gelecekteki güvenliği zayıflatabilir; gecikmiş gratification genellikle uzun vadeli ödül için hesaplanmış riskleri almak gerektirir.
- Yüksek vs. Low Stakes: Potansiyel kaybının büyüklüğü veya beyinin bir karar nasıl işlediğini değiştirir.
- Familiar vs. Unfamiliar: İnsanlar genellikle yabancı bölgelerde daha risklidir, objektif olasılıklar olumlu olsa bile.
Risk Nörobilimi: Beyninde Ne Oldu
Riskli bir karar baktığınızda, beynin ödül sistemi – özellikle de dopamin yol yolları – bağımlılık ve zevk duyguları yaratır, özellikle de sonuç belirsiz olduğunda. Daha hassas bir ödül sistemi olan insanlar büyük bir kazan veya riskli bir hareket için daha güçlü bir özlem yaşayabilirler.
Aynı zamanda, ön cephede korelasyon, dürtü kontrolünden sorumlu ve sonuçları tartmak, yüksek riskli durumlarda, amygdala, korku veya kaygıyı tetikleyebilir, bu sistemler arasındaki denge, kısmen genetikten farklıdır, ancak aynı zamanda yüksek sansasyon arayışlara sahip araştırmacıların daha aktif bir nüklemi (önetici merkezi) sahip olduklarını ortaya koyarlar.
Örneğin, Virginia Tech'deki Montague'i nöroeconomist Read Montague'den araştırma, beyinlerin riske olan tepkinin statik olmadığını göstermiştir; bağlam, ruh hali ve hatta başkalarının varlığına dayanan değişiklikler. Örneğin, gençler, akranların izlediği zaman, riskli davranışların neden zirveler olduğunu açıklamaya yardımcı olur. ( Montague'i okuyun, " Risk Hassasiyetinin Çevresi")
Ayrıca, beyinin plastikliği, risk yönetiminin sadece tehlikeden kaçınmak için tekrarlanma anlamına gelir; denetimli ortamlarda risk almayı amaçlayan bireyler - ticaret veya aşırı spor gibi - duygusal ve bilişsel sistemler arasında daha iyi kalibrasyon geliştirebilir.Bu, risk yönetimi sadece tehlikeden kaçınmakla ilgili değildir; olasılıkları daha doğru bir şekilde değerlendirmek için eğitmekle ilgilidir.
Kişilik ve Risk: Leap'ı kim alır?
Kişilik psikologlar, Büyük Beş özellik ve risk alma arasındaki ilişkiyi uzun süredir incelediler. İki özellik sürekli daha yüksek risk almayı öngörür: Deneyime Açıklık ve Ekstraksiyon Ekstraksiyon Ekstraksiyon. Açıklıkta yüksek insanlar yeni şeyler denemek için meraklı ve istekli, diğer yandan, heyecan ve sosyal ödüller üzerinde fazla ilerlemelerken. Nörotizm - kaygı ve olumsuz duygulara karşı bir eğilim - genellikle riskten yoksunluğa yol açar, ancak bazı kişilerde stresin giderilmesi için tehlikeli risk alma eğilimindedir. Bilinçlilık risk alma eğilimindedir, özellikle finansal ve sağlık alanlarında, daha düşük sosyal risk alma ile ilişkilendirilir.
Başka bir önemli yapı ise önemlidir Duygu arayışıMarvin Zuckerman tarafından çeşitli, roman ve yoğun deneyimler için ihtiyaç duyulan olarak tanımlanıyor. Yüksek sancılar memnun hissetmek için daha fazla uyarı gerektirir, onları aşırı spora, maddeye eğilimlidir ve olumsuz sonuçlar olasılığını hafife alma eğilimindedirler, doğal eğimlerini riske atacak bir önyargı.
Ancak, kişilik kaderi değildir. Bir kişinin çevresi ve bu eğilimleri sakinleştirmek için strateji modülünü öğrendi. Yüksek bir his aramacı, girişimci girişimleri veya yaratıcı projelere yol açabilir, yıkıcı risklerden kaçınır. Benzer şekilde, nöroticism'deki biri, amygdala'yı sakinleştirmek ve kendi kişilik profiliniz akıllı risk yönetimine karşı ilk adımdır.
Bilişsel Biases That Distort Risk Perceptions
İnsanlar olasılıksal hesaplayıcıları değildir. Zihinsel kısayollara veya heuristics'e güveniyoruz, bu genellikle sistematik hataları anlamaya yol açar. Bu önyargılar riskin etkin bir şekilde yönetilmesi için önemlidir - bir yatırımcı olup olmadığınız, bir yönetici ya da en etkili bozulmalar.
1. Optimizm Bias
Çoğu insan olumsuz olaylar deneyimlemek için ortalamadan daha az muhtemel olduklarını düşünüyor - araba kazaları, hastalık, boşanma. Bu önyargı, temel oranlarıyla sunulanda bile en yüksek risklere yol açıyor. Örneğin, birçok girişimci işletmeleri, yüksek başarısızlık oranlarına rağmen başarılı olacağına ikna etti. Optimizm önyargısı sizi gerçek tehditlere karşı körlerken tehlikeli olabilir.
2. Avers Avers
Kahneman ve Tversky'nin Prospect Theory tarafından ilham verici, kayıp bir geri dönüşüm, kaybetmenin acısının iki kat daha güçlü olduğu konusunda psikolojik olarak endişe verici olduğunu belirtiyor.Bu genellikle risk-geri davranışına yol açıyor: yatırımları çok uzun süre kaybetmeye devam ediyor, çünkü kristalinleri satın almayı ya da umut verici yeni bir strateji denemek için reddediyor. (Kahneman & Tversky, 1979) Birversiyon da insanların statükoyu tercih ettiğini, hatta değişim yararlı olacağını açıklıyor.
3. Güven Etkisi
İnsanlar kendi yeteneklerini ve bilgilerini aşırı derecede fazla sorgulamaya eğilimlidir. Overconfident tüccarlar daha sık ticaret yapıyorlar ve daha düşük getiri kazanıyorlar. Overconfident sürücüleri ortalamadan daha güvenli olduklarını düşünüyor. Bu önyargı özellikle de finanse etmek, spor ve savaş riski yüksek.
4. Framing Etkisi
Bir seçim insanların risk algılamalarını etkileme konusundaki istekliliğini nasıl gösterir. "% 90 hayatta kalma oranı" ile ilgili bir öneri daha caziptir, ancak bilgi aynı olsa da.Konuşmalar ve pazarlamacılar risk algılarını etkilemeye yönelik bir öneriyi kullanarak, olası bir kayıpla karşı potansiyel bir kazanç elde etmek için bir öneriyi olumsuz yönde değiştirebilirler.
5. Müsaitlik Durumu Heuristic
Bir olayın, ne kadar kolay örneklerin akla geldiğini yargılıyoruz. Vivid, son veya dramatik olaylar (gezegeler, terörist saldırılar) bizi olasılıklarını aşırı derecede fazla sorgularken, ortak ama daha az selamlayıcı riskler (kalp hastalığı, araba kazaları) hafife alındı.
6. Onay Bias
Risk hakkında bir inanç oluşturduktan sonra, insanları kötü kararlara kilitleyebilir ve risk değerlendirmelerini yeni veriler ortaya çıkaracaktır.Bir yatırımcı, haber ve ayık sinyalleri ele geçirecek. Onay önyargısı insanları kötü kararlara kilitleyebilir ve risk değerlendirmelerini yeni veriler ortaya çıkar.
Risk Riskleri Üzerine Sosyal ve Kültürel Etkiler
Kimse bir vakumda risk kararları vermiyor. Etrafınızdaki insanlar - aile, arkadaşlar, meslektaşları, sosyal medya - kabul edilebilir veya arzu edilenlerin algısını şekillendiriyor. Peer baskı Güçlü bir sürücü, özellikle de ergenlikte, ancak yetişkinlik içinde devam ediyor. Profesyonel kültürler cesur hareket eden yöneticiler daha büyük risk almaya teşvik ediyor, bürokratik ortamlar hataları cezalandırır ve parizleri teşvik eder.
Kültür normları Ayrıca, çalışma, bireysel toplumlardan (ABD gibi) insanların, kolivist kültürlerden daha fazla finansal ve kariyer risklerini alma eğiliminde olduğunu gösteriyor, grup uyumunun öncelikli olduğu yerlerde. Ancak, sosyal riskler - konuşma veya zorlu otorite gibi - kollektvist bağlamda daha az kabul edilebilir olabilir. (Weber & Hsee, "Culture and Bireysel Yargı" (İngilizce).
Sosyal medyanın yükselişi yeni risk dinamikleri tanıttı.Yeterlileri seyahat, yatırımlar veya girişimcilik hakkında yayın görmek sosyal karşılaştırmayı tetikleyebilir ve benzer riskleri elde etmeye istekli olabilir, hatta aynı zamanda, online yankı odaları risk algılarını basitleştirebilir veya onları azaltabilir, baskın anlatıya bağlı olarak.
Gelişimsel Perspektifler: Yaş, Cinsiyet ve Risk
Risk kontrolü, riskli davranışın zirvesi, ergenliğin ve erken yetişkinliğin ( 1525) ile bu dönem beyin gelişimi ile çakıştır: zuv sistemi (örneğin, ödül) olgunlaşmış, yüksek seviyedeki hisler (göpektif) Bu nörolojik yanlış eşleştirme, gençlerin neden riskli seks, pervasız sürüş ve uyuşturucularla ilgili olduğunu açıklıyor - daha iyi bildiklerinde.
Cinsiyet farklılıkları sağlam ve kültürlerarası. Erkekler neredeyse her alanda kadınlardan daha fazla risk alıyor - fiziksel, finansal, rekreasyon. testosteron seviyeleri bir rol oynuyor, ancak bu yüzden sosyal beklentiler ve sosyalleşmeler yapar. Kadınlar genellikle daha az gereksiz risk ve ticaret için cezalandırılır, ancak erkekler yatırım veya fikre gibi bağlamlarda, bu farklılıklar gösteriyor.
Yaşam deneyimi de risk toleransı şekillendiriyor. Havalı başarısızlıklara sahip olan ve daha güçlü bir şekilde daha ölçülmüş bir yaklaşım geliştiriyorlar. Tersine, deneyimli travmatik kayıplara maruz kalanlar büyüme fırsatları konusunda aşırı risk altında kalabilirler.
Gerçek Dünya Risk Yönetimi: Bireyseller için Stratejiler
Psikolojinin sadece savaşın yarısı olduğunu bilmek. Gerçek amaç, bu anlayışı daha iyi kararlar almak için uygulamaktır. İşte kendi risk alma eğilimlerinizi yönetmek için kanıt temelli stratejilerdir.
1. Ön-Mortem'u gerçekleştirin
Önemli bir karar vermeden önce, felaket olarak başarısız olduğunu hayal edin. Her biri için neyin yanlış gidebileceğini tespit etmek için geriye çalışın.Bu teknik psikolog Gary Klein tarafından popülerleştirildi, iyimser önyargıya karşı ve kör noktaları görmenize yardımcı olur. Aksi takdirde ilk üç başarısızlık senaryosu yazın ve her biri için mitigation stratejileri planlayın.
2. Öğrenme Olarak Yeniden Kayıplar
Bir geri dönüşüm sizi parasal olarak şımartabilir. Bunu başarmak için, her potansiyel başarısızlığı veri olarak tedavi edin: “Bu, panik yapmaktan ziyade, stratejinizi analiz etmek yerine, iki galibiyet/mağlubiyetten gelen çerçeveyi sürekli bir deneyim haline getirir.
3. Karar Matrices Kullan
Büyük kararlar için olasılık ve potansiyel sonuçları yazın. Sık sık kararlara yapı getiriyor gibi. subjektif tahminler sizi bağırsak duygularına güvenmek yerine nice olarak düşünmeye zorlar. Beklenmiş değer hesaplamaları veya risk matrisleri gibi araçlar (muhtemelen vs. etkisi) yapılarını duygusal kararlar için getirir.
4. Hesapability
Güvenilir bir mentorla, arkadaşınız veya danışmanla kararlarınızı paylaşın. Örneğin, aşırı sorgulayıcı bir girişimci, planınızı bir gruba duyurmak için, geri bildirim kurullarını veya eş gruplarının yapılandırılmış bir hesap verebilirlik sağlayabilir.
5. Risk Bütçesi Oluşturun
Tıpkı finansal bütçe gibi, "risk başkenti"nizi ayırabilirsiniz - zaman, para, enerji - farklı girişimlerde. Set limitleri: "Bu yıl portföyümün% 10'undan fazla yatırım yapacağım." veya "Ayda bir yüksek riskli aktivite deneyeceğim, ancak daha fazla değil."
6. Implement Go /No-Go Checkpoints
Her aşamada büyük riskli kararlar alın. Her aşama için, devam etmek veya durdurmak için objektif kriterleri tanımlayın. Bu, ürün geliştirme ve proje yönetiminde yaygındır. Kişisel kararlar için, kilometre taşları belirler: “Eğer üç ay içinde ilerlemeyi görsem, ben önemli bir şekilde azaltacağım veya duracağım.”
Organizasyonlarda Risk Yönetimi
Liderler için, risk psikolojisinin inovasyon ve güvenlik dengelemesi için gerekli olduğunu anlamak. Birçok kuruluş aşırı dikkatli ve pervasız kumar arasında hızla sallanıyor. İşte orta zemini nasıl bulacağınız.
Encourage "Intelligent failure"
Hızlı hareket endüstrilerinde başarısızlık kaçınılmazdır. Anahtar, önlenebilir başarısızlıklar (zararlık için) ve akıllı başarısızlıklar (öğrenme fırsatlarına uygun olarak, çalışanların hesaplanan riskleri hızlı bir şekilde test edebilecekleri sistemler oluşturur.
Karara uymayın
Grup düşüncesi büyük bir risk yükselticidir. Bir odada herkes aynı fikirde olduğunda, birisi düşünmez. Encourage dissenting voice, bir şeytanın savunucuları atama ve yüzey gerçek fikirlere anonim oylama kullanır. Diverse takımları - arka plan, cinsiyet ve bilişsel tarzda - daha sağlam risk değerlendirmeleri yapar. Araştırma, cinsiyetten daha geniş bir risk kararları verir, çünkü daha geniş bir bakış açıları göz önünde bulundurun.
Scenario Planlaması Kullanımı
Tek bir “en büyük olasılıkla” geleceği tahmin etmek yerine, birçok senaryoyu (optimist, karamsar ve vahşi kartpostal) Bu tren liderleri, risk konusunda esnek ve bir şekilde güvenden kaçınabilirler. Shell Oil 1970'lerin petrol fiyat şoklarını gezinmesi için ünlü bir şekilde kullanılmış senaryo planlamasına sahiptir.
Uzun Süreli Düşünmeye Sahip Align Incentives
Bonuslar kısa vadeli kârlara bağlı olarak aşırı risk almayı teşvik eder. Sürekli performans, risk-adjusted geri dönüşleri ve sonuçlardan öğrenme (sadece sonuçlar kendileri değil) 2008 mali krizine acı veren teşvikler tüm ekonomileri geri getirebilir. Uzun vadeli teşvik planları, clawback hükümleri ve de tazminatlar.
Psikolojik Güvenlik Güvenliği Oluşturma
İnsanların hataları için cezadan korkan bir kültür inovasyonu öldürmesi gerekir. Liderler, erken uyarıları yükselten kendi başarısızlıkları ve ödüllendirici çalışanları hakkında açıklığa kavuşturmalıdır. Psikolojik güvenlik, ekiplerin ceza almadan akıllı risk almalarına izin verir. Bu özellikle sağlık, havacılık ve diğer yüksek ücretli endüstrilerde, afetlerden söz eden diğer yüksek oranlarda kritiktir.
Risk-Takma Yololojik Olarak Ne Zaman Olur
Bazı bireyler, kumar bağımlılığı, heyecan verici davranışları gibi zararlı risk alma şekillerini geliştirir, başkalarına zarar veren heyecan verici davranışlar veya aileleri yok eden maddi haksızlıklar. Bu, altta yatan sorunların belirtisi olabilir: bipolar bozukluk, DEHB, travma veya bağımlılık.Sağlıklı risk alma ve patolojik davranışlar arasındaki çizgi, aktivite zararları ve patolojik davranışlar, ve kişi olumsuz sonuçlara rağmen devam eder.
Profesyonel yardım (terapi, bilişsel-behavioral müdahaleler, ilaç) genellikle gerekli olan. Bilişsel-aile terapisi (CBT) insanların riskli davranışları kontrol etmelerine ve alternatif polisaj stratejileri geliştirmelerine yardımcı olur. Gambler Anonim gibi destek grupları, bipolar bozuklukla ilgili olarak, stabilize edicileri sık sık sık sık sık sık sık rahatsız edici risk almalı bölümlere karşı çıkabilir.
Bildiğiniz biri kontrol edilemez risk alma, gibi kaynaklarla mücadele ediyor Ulusal Problem Üzerine Ulusal Konsey Yardımlar ve destek sunar. Erken müdahale kritiktir, çünkü patolojik risk alma zaman içinde yükselmeye eğilimlidir, ağır finansal, yasal ve ilişkisel hasarlara yol açar.
Sonuç: Hesaplamalı Risk Sanatının Üstleştirilmesi
Risk alma ne iyi ne de kötü - insan olmanın temel bir parçasıdır. Hedef riskin ortadan kaldırılması değil, kendi önyargılarınızı tanımak ve her alanda en başarılı insanları sınırlamak için sistemleri inşa etmek için. - girişimciler, sanatçılar - riskten kaçınanlar - riskten kaçınanlar, ancak her ikisinden de derin bir şekilde yararlanmak, duyguları yönetmek ve her iki kazanç ve kayıplarınızı öğrenmek isteyenler.
Burada belirtilen psikolojik anlayışları ve pratik stratejileri bütünleştirerek, karar vermenize daha kasıtlı olabilirsiniz.Bir takıma liderlik ederseniz, emeklilik için yatırım yapın veya sadece daha tatmin edici bir yaşam yaşamaya çalışırsınız, akıllıca bir şekilde gezinme yeteneğiniz, küçük geliştirebileceğiniz en değerli becerilerden biridir: Kendi düşüncenizde fark ettiğiniz bir önyargıyı seçin ve bir stratejiyi bir araya getirin.
Karar verme önyargıları hakkında daha fazla okuma için, Bu bilişsel önyargıların genel bakışı Yardımlı bir referans sağlar. Daha derin bir şekilde, orijinal Kahneman ve Tversky kağıdı klasik kalır.